下载文档原格式
医疗机构临床路径优化方案第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的和意义 (3)1.2.1 研究目的 (3)1.2.2 研究意义 (3)1.3 研究方法 (3)第二章临床路径概述 (3)2.1 临床路径的定义与分类 (3)2.2 临床路径的发展历程 (4)2.3 临床路径的作用与优势 (4)第三章当前医疗机构临床路径现状分析 (5)3.1 现状概述 (5)3.2 存在的问题 (5)3.3 原因分析 (6)第四章临床路径优化原则与方法 (6)4.1 优化原则 (6)4.1.1 科学性原则 (6)4.1.2 安全性原则 (6)4.1.3 协同性原则 (6)4.1.4 经济性原则 (6)4.1.5 实用性原则 (6)4.2 优化方法 (7)4.2.1 数据分析 (7)4.2.2 流程优化 (7)4.2.3 多学科协作 (7)4.2.4 持续改进 (7)4.2.5 信息化支持 (7)第五章优化临床路径的关键环节 (7)5.1 制定合理的临床路径方案 (7)5.2 加强临床路径实施与监控 (8)5.3 提高临床路径执行力 (8)第六章信息化建设在临床路径优化中的应用 (8)6.1 信息化建设的现状与需求 (8)6.1.1 现状 (8)6.1.2 需求 (9)6.2 信息化工具的选择与应用 (9)6.2.1 选择原则 (9)6.2.2 应用案例 (9)6.3 信息化建设的效益分析 (10)6.3.1 提高工作效率 (10)6.3.2 降低医疗成本 (10)6.3.3 提高医疗质量 (10)6.3.4 促进医疗协同 (10)第七章人力资源管理在临床路径优化中的作用 (10)7.1 人力资源管理的重要性 (10)7.2 优化人力资源管理策略 (11)7.3 人力资源管理效益分析 (11)第八章质量控制与持续改进 (12)8.1 质量控制原则与方法 (12)8.1.1 质量控制原则 (12)8.1.2 质量控制方法 (12)8.2 持续改进策略 (12)8.2.1 持续改进原则 (12)8.2.2 持续改进方法 (12)8.3 质量控制与改进效益分析 (13)8.3.1 质量控制效益 (13)8.3.2 持续改进效益 (13)第九章费用控制与成本效益分析 (13)9.1 费用控制策略 (13)9.2 成本效益分析 (14)9.3 费用控制与成本效益分析实例 (14)第十章患者满意度与临床路径优化 (15)10.1 患者满意度的重要性 (15)10.2 提高患者满意度的措施 (15)10.3 患者满意度与临床路径优化的关系 (15)第十一章政策法规与临床路径优化 (16)11.1 政策法规对临床路径优化的影响 (16)11.2 政策法规的制定与实施 (16)11.3 政策法规与临床路径优化的协同作用 (17)第十二章实施案例与总结 (17)12.1 实施案例介绍 (17)12.2 案例分析 (18)12.3 总结与展望 (19)第一章绪论1.1 研究背景我国社会经济的快速发展，（此处可根据具体研究领域添加相关背景描述，例如：科技、文化、教育、产业等）领域面临着前所未有的机遇与挑战。
临床路径管理制度（实战实用指南大全）一、引言随着医疗行业的不断发展，临床路径管理制度作为提高医疗质量、降低医疗成本的重要手段，在我国得到了广泛关注和应用。
本文将围绕临床路径管理制度，从实战实用的角度出发，详细介绍临床路径的定义、实施步骤、管理要点及发展趋势，为广大医疗工作者提供一套全面的临床路径管理指南。
二、临床路径的定义及作用1.定义：临床路径（ClinicalPathway，CP）是一种基于循证医学、针对特定病种或手术，以优化医疗资源、提高医疗质量、降低医疗成本为目标，制定的一系列标准化医疗流程。
2.作用：临床路径管理制度可以提高医疗服务的规范性、同质性和连续性，降低变异性和不确定性，从而提高医疗质量、缩短住院时间、降低医疗成本，实现医疗资源的合理配置。
三、临床路径的实施步骤1.组建临床路径团队：临床路径的实施需要多个科室的协同合作，因此，组建一个跨学科的临床路径团队至关重要。
团队应由临床专家、护理专家、药师、康复师、营养师等相关人员组成。
2.确定纳入病种：根据医院实际情况，筛选具有明确诊断、治疗和护理方案的病种，优先选择病种治疗流程相对简单、变异性和不确定性较小的病种。
3.制定临床路径表单：临床路径表单是实施临床路径的核心文件，包括患者基本信息、诊断、治疗方案、护理措施、康复计划等内容。
制定临床路径表单时，要充分参考国内外相关指南、专家共识和临床研究，确保其科学性和实用性。
4.实施临床路径：将制定好的临床路径表单应用于实际临床工作，对患者进行全程管理。
医护人员要严格按照临床路径表单执行各项医疗活动，确保医疗服务的同质性和连续性。
5.监控与评价：对临床路径实施过程进行监控，定期收集相关数据，评估临床路径的执行情况、医疗质量和成本效益。
根据评价结果，不断优化临床路径表单，提高临床路径的实施效果。
6.持续改进：临床路径的实施是一个持续改进的过程。
通过不断总结经验、优化流程、提高服务质量，实现医疗质量的持续提升。
临床路径管理的信息化与智能化随着医疗技术的不断发展和医药领域的快速进步，临床路径管理的信息化与智能化已经成为现代医疗管理的重要组成部分。
信息技术的广泛应用使得临床路径管理更加精确、高效，提升了医疗质量和患者满意度。
本文将从信息化与智能化的角度，探讨临床路径管理的发展趋势、方法及具体技巧。
一、临床路径管理的信息化信息化是指将信息技术与临床路径管理相结合，通过电子化的手段来管理和传递临床路径的实施过程中的各种数据和信息。
在临床路径管理的过程中，可以通过电子病历系统记录患者的诊疗过程和结果，同时实时监控患者的体征和病情变化。
通过信息化手段可以更加精确地把握每一位患者的病情，及时调整治疗方案，提高医疗效果。
信息化还可以实现临床路径管理的标准化。
通过临床路径管理系统，可以统一制定标准化的治疗方案和流程，确保患者在每一个环节都能够得到规范和全面的诊疗服务，提高医疗质量和患者满意度。
临床路径管理系统还可以追踪和记录患者的整个治疗过程，为医疗机构提供数据支持，优化资源配置和管理。
二、临床路径管理的智能化智能化是指通过人工智能、大数据分析等技术手段，对临床路径管理过程中的数据进行智能化处理和分析，以提供更加个性化、精准化的诊疗方案。
智能化的临床路径管理可以借助先进的算法和模型，对患者的病情进行预判和风险评估，帮助医生制定最佳的治疗方案。
智能化的临床路径管理还可以通过人工智能技术对大数据进行分析和挖掘，发现潜在的治疗规律和趋势。
基于大数据的分析，可以预测患者的病情发展和治疗效果，提前干预和调整治疗方案，减少不必要的医疗资源的浪费。
三、临床路径管理信息化与智能化的具体方法与技巧1. 建立电子病历系统：医疗机构应建立完善的电子病历系统，实现病历的电子化存储和共享。
电子病历系统应与临床路径管理系统相衔接，确保实时记录患者的诊疗过程和结果。
2. 制定标准化的临床路径：医疗机构应根据患者的病情和诊疗需求，制定标准化的临床路径，并将其纳入临床路径管理系统。
临床路径操作手册1.临床路径维护 (1)1. 路径概述 (1)1.进入路径标准 : (1)2.出院标准： (1)3.诊断依据、 (2)2. 路径日程： (2)3. 路径医嘱： (3)4. 医嘱对应： (4)2.临床路径操作 (5)1. 病人入径： (5)2. 入径具体操作： (7)3. 病人出径： (9)3.临床路径报表统计 (9)注： (10)1.临床路径维护1.路径概述1.进入路径标准 :在路径标准处，填写路径疾病名称（一个，或多个均可以）、路径名称、路径类别、住院标准天数，每日路径可调整天数，是否启用路径和是否强制入径标识。
2.出院标准：维护好出院标准，病人出径时即可选择已维护好的类型3.诊断依据、治疗方案选择、住院期间检查项目、药物选择、变异及原因分析，这些内容根据路径情况自由填写。
2.路径日程：设定路径病人具体治疗天数。
3.路径医嘱：分天数具体显示主要诊疗、长期医嘱、临时医嘱、主要项目、变异等临床路径病人治疗内容，这里主要是语言描述，以及对应医嘱类型，具体对应的his系统医嘱内容在医嘱对应处对应。
4.医嘱对应：这里主要是将路径医嘱的内容和his系统具体医嘱对应起来，这里路径医嘱可以对应一或多个具体医嘱2.临床路径操作1.病人入径：当医生判断病人是路径病人或者需要按临床路径程序治疗时，操作如下：住院管理-导航管理-点击病人右键，电子病历-病人首页，在入院主要诊断处填写已维护好的路径名称下的疾病编码（有时路径名称下有好几个疾病编码，录入其中任何一个都可以）。
录入完后点保存。
系统会自动弹出此病人符合临床路径病人。
是否入径的界面。
如果此病人需要按临床路径程序治疗则点击确定入径，如果不需要按临床路径程序治疗则点击取消入径。
（如果对应的路径名称维护为强制入径，则必须入径-点击确定入径）。
点击确定入径后程序即进入临床路径界面，这时在病区导航界面点击刷新后会发现，路径病人名字为橙色且后边有个cp字样表示此病人为临床路径病人。
嘉和院内临床路径用户操作手册编号： JHMK-EP-TP-0E3版本号： R2-1.0编制：临床路径小组审核：批准：目录嘉和院内临床路径 (1)用户操作手册 (1) (1)1 1. 文档介绍 (5)1.1文档目的 (5)1.2文档范围 (5)1.3读者对象 (5)1.4参考文档 (5)1.5术语与缩写解释 (5)2产品介绍 (6)3产品面向的用户群体 (6)4产品应当遵循的标准或规范 (6)5产品的用途 (7)5.1临床路径组织框架图 (7)5.2路径管理业务流程图 (8)5.3路径执行业务流程图 (9)6字典管理 (9)6.1诊断字典 (9)6.2手术字典 (9)6.3诊疗字典 (10)6.4医嘱字典 (10)6.5护理字典 (10)6.6变异原因字典 (10)7路径管理 (10)7.1路径创建 (10)7.1.1路径查询 (10)7.1.2创建路径 (11)7.1.3编辑路径 (12)7.1.4删除路径 (12)7.2路径制定 (13)制定路径的版本信息，已制定的路径版本可进行查看信息、修改、删除、提交操作。
(13)7.2.1路径的搜索功能 (13)7.2.2新建版本信息功能 (13)7.2.3引入卫生部模板功能 (14)7.2.4复制现有版本功能 (15)7.2.5自定义路径版本信息功能 (15)7.2.6查看路径的版本信息功能 (15)7.2.7分页功能 (16)7.2.8查看路径版本详细信息功能 (16)7.2.9编辑路径版本功能 (17)7.2.10添加诊断功能 (18)7.2.11添加手术功能 (18)7.2.12编辑准入条件功能 (19)7.2.13删除准入条件功能 (19)7.2.14路径版本的节点信息 (20)7.2.15新增节点功能 (20)7.2.16编辑节点信息功能 (21)7.2.17删除节点功能 (21)7.2.18添加、删除节点关系功能 (22)7.2.19查看节点详细信息功能 (23)7.2.20路径住院流程信息 (24)7.2.21创建住院流程功能 (24)7.2.22插入住院流程功能 (25)7.2.23编辑住院流程功能 (26)7.2.24删除住院流程功能 (27)7.3路径审核 (27)7.3.1路径查询 (27)7.3.2查看路径定义信息 (28)7.3.3审核路径 (29)7.3.4批量审核路径 (29)7.4路径发布 (30)7.4.1径发布的搜索 (30)7.4.2发布路径 (30)7.4.3路径停用 (32)7.4.4路径发布下的科室编辑 (32)7.4.5批量发布 (33)7.5OCR路径执行 (33)7.5.1进入临床医疗 (33)7.5.2添加诊断并纳入路径 (34)7.5.3纳入、不纳入路径 (35)7.5.4不纳入路径 (35)7.5.5纳入路径 (35)7.5.6路径执行过程操作 (36)7.5.7签名、标记完成 (36)7.5.8执行下一节点 (37)7.5.9节点超时 (37)7.5.10执行下一节点时，当前节点存在必做未做的医嘱项，必须要填写医嘱原因397.5.11退出路径 (39)7.5.12填报患者信息 (40)8路径监控 (41)8.1实时监督 (41)8.2科室统计 (41)8.3路径统计 (41)8.4病例查看 (41)8.5路径分析 (41)8.6病历分析 (42)9路径报表 (42)9.1院级报表 (42)9.2科室报表 (42)9.3单路径报表 (42)10系统维护 (42)10.1用户管理 (42)10.2角色管理 (42)10.3报表参数管理 (42)10.4配置管理 (42)11使用过程在本章，首先用图表的形式说明软件的功能同系统的输入源机构、输出接收机构之间的关系。
纛‘缸。
，ｊ；’』乒一－＿－瞄＿－＿·●－峨＿＿■－＿－＿－＿－－＿－＿■■＿幽函＿－－＿＿＿－＿柚＿＿瞄＿－■＿岫－删＿瞳＿－＿－函＿Ｉ＿＿‘＿－－－－－■－＿＿豳雌＿－■＿＿＿＿＿柚－＿＿－幽－－幽面蚺－盆翻－＿－‘■■＿－－＿■＿－＿幽一啊鬻戆ｕ牝ｔ陈凤国①刘明盛②摘要介绍了临床路径的概念、目的，以及我国实施临床路径的现状。
根据国家卫生部发布的临床路径标准。
福建省于２０１０年６月启动临床路径管理试点。
厦门大学附属厦门眼科中心作为试点医院之一。
选择老年性白内障临床路径作为试点，采用电子病历系统实现临床路径管理，进一步规范了临床诊疗工作，提高了患者满意度。
关键词临床路径电子病历医嘱管理变异分析Ｄｏｉ：ｌＯ．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３－７５７１．２０１０．０１０．００３ＴｈｅＲｅａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆＣｌｉｎｉｃａｌＰａｔｈｗａｙｉｎＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃＭｅｄｉｃａｌＲｅｃｏｒｄ／ＣＨＥＮＦｅｎｇ－ｇｕｏ，ＬＩＵＭｉｎｇ—ｓｈｅｎｇ／／ＣｈｉｎａＤｉｇｉｔａｌＭｅｄｉｃｉｎｅ．一２０１０５（１０）：１２ｔｏ１４ＡｂｓｔｒａｃｔＴｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｄｅｓｃｒｉｂｅｓｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔ，ａｉｍｏｆｃｌｉｎｉｃａｌｐａｔｈｗａｙａｎｄｔｈｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｃｌｉｎｉｃａｌｐａｔｈｗａｙｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｉｎｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙ．ＦｕｊｉａｎｐｒｏｖｉｎｃｅｓｔａｒｔｅｄｃｌｉｎｉｃａｌｐａｔｈｗａｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔｉｎＪｕｎｅ．２０１０ｉｎａｃｃｏｒｄａｎｃｅｗｉｔｈｔｈｅｃｌｉｎｉｃａｌｐａｔｈｗａｙｓｔａｎｄａｒｄｉｓｓｕｅｄｂｙＮａｔｉｏｎａｌＭｉｎｉｓｔｒｙｏｆＨｅａｌｔｈ．ＸｉａｍｅｎＯｐｈｔｈａｌｍｏｌｏｇｙＣｅｎｔｅｒｏｆＸｉａｍｅｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ｏｎｅｏｆｔｈｅｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｌｓｐｏｔｓ，ｓｅｌｅｃｔｓｓｅｎｉｌｅｃａｔａｒａｃｔｃｌｉｎｉｃａｌｐａｔｈｗａｙａｓｔｈｅｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔ，ｃａｒｒｉｅｓｏｕｔｃｌｉｎｉｃａｌｐａｔｈｗａｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙａｄｏｐｔｉｎｇｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｍｅｄｉｃａｌｒｅｃｏｒｄｓｙｓｔｅｍ．ａｎｄｆｕｒｔｈｅｒｓｔａｎｄａｒｄｉｚｅｓｃｌｉｎｉｃａｌｍｅｄｉｃａｌｗｏｒｋ．ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｐａｔｉｅｎｔｓ’ｄｅｇｒｅｅｏｆｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓｃｌｉｎｉｃａｌｐａｔｈｗａｙ．ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｍｅｄｉｃａｌｒｅｃｏｒｄ．ｍｅｄｉｃａｌａｄｖｉｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ。
ｈｅｔｅｒｏｍｏｒｐｈｏｓｉｓａｎａｌｙｓｉｓＣｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇａｕｔｈｏｒＶｉｃｅ—ｐｒｅｓｉｄｅｎｔｏｆＸｉａｍｅｎＯｐｈｔｈａｌｍｏｌｏｇｙＣｅｎｔｅｒｏｆＸｉａｍｅｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｘｉａｍｅｎ３６１０００，ＦｕｊｉａｎＰｒｏｖｉｎｃｅ．Ｐ．Ｒ．Ｃ．１临床路径概述临床路径（Ｃｌｉｎｉｃａｌｐａｔｈｗａｙ）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为、减少变异、降低成本、提高质量的作用。
相对于指南，其内容更简洁、易读，适于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程，注重治疗过程中各专科间的协同性、治疗的结果和时间性。
临床路径是由医生、护士和其他人员对一定的诊断和手术做出最适当的、有顺序和时间性的照护计划，以减少康复的延迟及资源浪费，使服务对象获得最佳的照护品质。
传统路径下，不同地区、医院，不同的治疗组或医师个人，针对某一疾病可能采用不同的治疗方案。
采用临床路径后，可避免传统路径下同～疾病在不同地区、不同医院、不同的治疗组或不同医师个人之间出现不同的治疗方案，避免其随意性，也提高了对费用、预后等的可评估性。
临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。
（Ｄ厦门大学附属厦门眼科中心副院长，３６１０００，福建省厦门市厦禾路３３６号②厦门大学附属厦门眼科中心信息科科长，３６１（Ｙ００，福建省厦门市厦Ｋ砧－３３６号１２第。
奄第１０期万方数据万方数据嘎裂慧ｕ帆。
固２电子病历临床路径配量４．１．４患者知情文书制定临床路径患者ｉ知情同意书，使患者对自身的诊疗过ｌ程（临床路径）有初步了解，并配合｛医院试点工作。
４．２临床路径的进入与退出国家临床ｉ路径标准的进入和退出具有严格标准，对于老年性白内障临床路径而言，必须ｉ是第一诊断为老年性白内障（ＩＣＤｌ０：Ｈ２５．９０１），进行超声乳化白内障摘除ｌ术＋人工晶体植入术（ＩＯＬ）（ＩＣＤ一９一｛ＣＭ一３：１３．４１＋１３．７１）的病人才能使｜用该临床路径。
在临床路径执行过程ｉ中，如出现大的偏差或其他异常，可根！据实际情况退出临床路径，但要详细记ｌ录路径退出原因。
图３是在病人进入临｛床路径时医生确认界面。
１４第。
卷第１０Ｎ固４临床路径标准医嘱模板异信息，通过讨论分析，再次修订临床路径规范，使临床路径方案更加符合医院临床需要。
５结论通过老年性白内障临床路径标准试点，进一步规范了医院的临床诊疗工作，提高了病人满意度，更加有效地控制了老年性白内障的治疗费用。
采用完善的电子病历系统是试点临床路径的基础，为临床路径的使用效果后续统计和分析提供技术保障。
白４．３基于临床路径的医嘱管理医生在｝下达电子医嘱时，电子病历系统根据参考文献临床路径规范提醒医生按照标准下达ｉ【１】１胡彬，郑西川．临床路径系统的研究与设计医嘱。
临床路径的医嘱项目根据医院：１１１．中国数字医学，２０１０，５（４）：１２—１５．实际情况，进一步指定明确的用药、｛【２】李劲松，胡臻，虞海燕，等．临床路径的检查检验等，并按照临床路径时间制；本体建模与电子化研究…．中国数字医定医嘱模板。
图４是医生对下达医嘱时；学，２０１０，５（４）：５－８．的临床路径标准医嘱模板。
ｉ【３】３王冬，朱士俊，王岩’等．临床路径管理方法４．４临床路径的跟踪登记每天由护士；的建＂－＃－ＵＩ．中华医院管理杂志，２００３，１９（１０）．根据当日实际诊疗和护理情况，对病ｉ【收稿ｒｔ期：２０１０—０８－２５】人临床路径执行情况进行登记，发现ｉ（责任编辑：赵士洁）变异及时记录详细情况，供后续分析：改进。
图５是每日临床路径的跟踪登记界面。
４．５临床路径变异分析统计分析临床路径的变图３进＾临床路径医生确认界面１ｔｔ５临床路径跟踪登记界面万方数据临床路径在电子病历系统中的实现作者：陈凤国， 刘明盛， CHEN Feng-guo， LIU Ming-sheng作者单位：陈凤国,CHEN Feng-guo(厦门大学附属厦门眼科中心,361000,福建省厦门市厦禾路336号)，刘明盛,LIU Ming-sheng(厦门大学附属厦门眼科中心信息科,361000,福建塔厦门市厦禾路336号)刊名：中国数字医学英文刊名：CHINA DIGITAL MEDICINE年，卷(期)：2010，05(10)被引用次数：0次1.胡彬.郑西川临床路径系统的研究与设计 2010(4)2.李劲松.胡臻.虞海燕.杨一兵.荒未贤二临床路径的本体建模与电子化研究 2010(4)3.王冬.朱士俊.王岩.刘玉杰.钟光林.张明学.周永刚临床路径管理方法的建立 2003(10)1.期刊论文张兆国.陈联忠.范可方.张雷基于电子病历系统的临床路径管理应用研究-中国数字医学2010,05(10) 介绍了临床路径的概念.讨论了实现临床路径管理与电子病历系统的关系,并提出真正实现临床路径管理的必要条件及其意义.研究在电子病历系统基础上开发临床路径管理的流程设计,强调电子病历系统的智能病历质量控制是实现临床路径管理的重要手段和关键环节.2.期刊论文王占明.黄志中.王景杰.尹小青.WANG Zhan-ming.HUANG Zhi-zhong.WANG Jing-jie.YIN Xiao-qing临床路径管理与电子病历结合应用研究-医疗卫生装备2008,29(8)目的:论述新型电子病历实现以患者为中心的临床路径管理思路和具体措施,探讨新型电子病历对临床路径管理的促进作用.方法:实施电子病历,结合质量管理措施,围绕临床路径管理,研究新型电子病历和临床路径管理之间的关系.结果:采用半结构化的新型电子病历有利于促进临床路径管理,提高临床管理质量,提升医院竞争力.结论:未来医院临床路径管理应努力结合电子病历的监控和管理,大力发展以患者为中心的新型半结构化电子病历.3.会议论文王占明.王玉.尹小青以病人为中心的临床路径管理与新型电子病历2006本文论述新型电子病历实现以病人为中心的临床路径管理思路和具体措施，探讨新型电子病历对临床路径管理的促进作用。
指出未来医院临床管理路径将依赖电子病历的监控和管理，为新型电子病历的发展和开展以病人为中心的临床路径管理模式摸索新的发展方向。
4.期刊论文郑西川.范理宏.胡彬面向电子病历应用临床路径软件功能标准研究-中国数字医学2010,5(4)确定嵌入电子病历系统的临床路径电子化管理软件功能标准,满足临床信息系统建设相关要求.对临床医生进行访谈,从纸质临床路径中得到电子化临床路径管理软件基本功能,从手工管理到临床路径电子化切换应用中得到其附加功能,比较相关软件得到能嵌入电子病历系统的临床路径管理软件的功能标准.结果发现临床路径管理软件基本功能分为6类:病人信息显示、临床数据采集、电子医嘱处理、临床路径编辑、变异管理以及统计分析.结论:提出了嵌入式临床路径的功能标准及相关需求,其中病人临床评估、医嘱处理、变异管理统计分析是临床路径软件应包含的基本功能.本研究对嵌入电子病历系统的临床路径电子化软件开发具有帮助作用.5.会议论文黄学宁.刘乃丰.吴蓓华基于电子病历的临床路径信息系统初探2006本文从工作流的角度分析了临床路径的特征,讨论了信息系统支持临床路径的必要性,提出基于电子病历的临床路径信息系统,探讨了它的工作方式和优点,认为基于电子病历的临床路径信息系统充分利用了电子病历集成的信息,能提供主动化和智能化的临床信息服务.6.期刊论文袁骏毅.朱立峰.袁克俭.姜胜耀.YUAN Jun-yi.ZHU Li-feng.YUAN Ke-jian.JIANG Sheng-yao临床路径在电子病历中的设计与实现-中国医疗设备2010,25(10)电子病历是实施临床路径的有效载体,通过电子病历中医嘱、病史、医疗质量评价等功能可将临床路径贯穿到整个医疗活动中.本文以髋关节置换术临床路径的实施对此进行了验证.7.期刊论文郑西川.范理宏.胡彬.ZHENG Xi-chuan.FAN Li-hong.HU Bin嵌入式临床路径管理软件功能标准研究-医疗卫生装备2010,31(7)目的:确定嵌入式临床路径电子化系统功能标准,满足临床电子病历系统应用的相关要求.方法:对病区医生进行访谈,从纸张临床路径应用中得到电子化临床路径的基本功能,从临床路径电子化软件切换应用中得到其附加功能,比较相关软件得到适合大型医院使用的能嵌入电子病历系统的临床路径软件的功能标准.结果:嵌入式临床路径的功能标准,其重要功能是患者临床处置列表、变异管理、评估与统计分析.结论:该研究对嵌入电子病历系统的临床路径电子化开发具有帮助作用.8.学位论文任寅基于结构化电子病历的急性ST段抬高型心肌梗死临床路径与决策辅助系统2007目的：研究在结构化电子病历上实现计算机化的急性ST段抬高型心肌梗死临床路径，评价此决策辅助系统的临床试用结果，为辅助临床医生治疗决策、规范治疗行为、提高医疗质量和合理控制医疗费用提供有效的手段。
