物业服务公司劳动用工管理制度

瑞景物业用工管理制度一、概述瑞景物业致力于为客户提供优质的物业管理服务，为了提高用工管理效率，增强员工的工作积极性和责任心，特制订本用工管理制度。

二、职责分工1. 人力资源部门负责制定用工管理计划、招聘流程和员工考核制度，协调各部门之间的用工关系；2. 部门领导负责员工的岗位安排、工作指导和绩效评估，确保员工的工作任务顺利完成；3. 员工应遵守公司的规章制度，完成工作任务，维护公司的形象和声誉。

三、用工管理流程1. 招聘流程a) 人力资源部门与各部门共同确定招聘需求和条件；b) 发布招聘信息，筛选简历，并与应聘者安排面试；c) 面试通过的员工签订劳动合同，按要求完成入职手续。

2. 岗位安排a) 部门领导根据工作任务和员工能力，合理安排岗位；b) 岗位安排应充分利用员工的技能和才能，提高工作效率；c) 岗位调动需要经过部门领导审核和人力资源部门审批。

3. 工作指导a) 部门领导应向员工明确工作目标和任务，并提供必要的培训和指导；b) 部门领导随时与员工沟通，解决工作中的问题，提供支持；c) 部门领导应倾听员工的意见和建议，鼓励员工的创新和改进。

4. 绩效评估a) 部门领导按照绩效评估标准，对员工进行定期评估；b) 绩效评估结果将影响员工的晋升、薪资调整和奖励；c) 不合格的员工应接受培训和辅导，并有机会改进。

四、员工权益保障1. 工资福利a) 瑞景物业将按照国家规定支付员工的基本工资和福利待遇；b) 员工加班工资和各项津贴将根据实际情况给予；c) 公司对员工的健康和安全负有责任，提供必要的劳保设施。

2. 培训和发展a) 公司鼓励员工参加业务培训和职业技能提升课程；b) 公司将为员工提供晋升和发展机会，增加个人发展空间。

3. 休假和假期a) 员工享有带薪年假和法定假期；b) 员工如需请假，应提前向部门领导申请，并得到批准。

五、违纪处罚1. 员工如有违反公司的规章制度和工作纪律，将依据公司规定进行相应处罚；2. 违纪行为严重者，可能会受到警告、罚款、调离岗位甚至解雇等处理。

物业管理用工管理制度一、总则1. 为规范物业管理公司的用工行为，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本制度。

2. 本制度适用于物业管理公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。

二、招聘与录用1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过合法渠道发布招聘信息。

2. 录用员工应根据岗位要求进行面试、考核，择优录取，并签订劳动合同。

三、劳动合同与试用期1. 所有员工必须与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 新员工应有试用期，试用期间公司和员工均有权单方面终止合同。

四、工作时间与休息休假1. 员工应遵守公司规定的工作时间，如需加班应提前申请并获得批准。

2. 员工享有法定节假日、年假等休息休假权利。

五、薪酬与福利1. 公司应根据员工的岗位、技能和工作表现合理确定薪酬。

2. 公司应为员工提供社会保险、医疗保险等福利。

六、培训与发展1. 公司应定期为员工提供岗位技能培训和职业发展机会。

2. 鼓励员工参加外部培训和资格考试，提升个人职业素养。

七、考核与晋升1. 公司应定期对员工的工作表现进行考核，考核结果作为晋升和薪酬调整的依据。

2. 晋升机会应根据考核结果和公司业务发展需要公平分配。

八、劳动纪律与奖惩1. 员工应遵守公司的劳动纪律，不得无故迟到、早退、旷工。

2. 对违反劳动纪律的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。

九、劳动争议处理1. 员工与公司发生劳动争议时，应首先通过协商解决。

2. 协商不成的，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合具体的物业管理公司的运营需求和法律法规要求。

物业管理中心劳动用工制度一、目的为了规范物业管理中心的人力资源管理，维护员工合法权益，建立合理用工制度和劳动关系和谐稳定。

二、用工岗位分类根据物业管理中心的业务需求，用工岗位分为管理岗和执行岗。

管理岗包括经理、主管和管理员等，执行岗包括保安、保洁和维修等。

三、用工形式物业管理中心用工形式分为正式员工和非正式员工。

1. 正式员工符合条件的员工经过面试和考核，签订正式劳动合同，享有完整的劳动权益和社会保障。

2. 非正式员工指担任临时性质的工作任务，不与物业公司建立正式的劳动关系，不享有正式员工的权利和保障。

四、用工资格物业管理中心要求员工必须满足以下条件：1.具有中专以上学历或专业技能证书；2.无违法犯罪记录；3.有相关工作经验和业务能力；4.健康状况符合工作需要。

五、用工流程物业管理中心用工流程如下：1.人力资源部门发布招聘需求，制定岗位职责和招聘条件；2.人力资源部门筛选符合条件的简历，组织面试并确定招聘人选；3.签订劳动合同，办理入职手续，投保社会保险；4.岗前培训，熟悉各项工作流程，掌握相关专业知识；5.工作期间，进行绩效考核，实行带薪休假；6.转岗或离职，需要提前一个月向公司提出申请，并按规定赔酬和清退员工档案。

六、员工权益为了保障员工的合法权益和切实维护员工的利益，物业管理中心制定了以下员工权益：1.工资福利：按国家和地方相关规定，向员工缴纳社会保险；2.健康检查：为员工提供免费的身体健康检查；3.培训学习：为员工提供相关知识和技能的培训学习机会，并提供公费进修；4.安全保障：物业公司严格按照国家安全规定，保障员工人身安全和财产安全；5.晋升机会：根据员工工作表现和业绩，提供晋升机会和加薪奖励；6.年度旅游：按公司规定，为员工提供福利性年度旅游。

七、员工义务为了维护公司的利益，员工需要承担以下职责和义务：1.遵守公司制度和规定，不得泄露公司机密；2.严守职业道德和纪律，不得有不良行为；3.服从公司安排和管理，按规定工作；4.做好岗位工作，保持工作积极性和创新性；5.积极配合公司工作，维护公司形象和声誉。

第一章总则第一条为规范物业劳务人员的管理，提高物业服务质量，保障业主权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物业劳务人员，包括清洁工、保安、绿化员、维修工等。

第三条物业劳务人员应遵守国家法律法规，服从公司管理，履行岗位职责，提供优质服务。

第二章职责与权限第四条物业劳务人员的职责：1. 严格按照公司规定，负责物业区域内的清洁、绿化、保安、维修等工作；2. 严格执行公司各项规章制度，维护公司形象；3. 保障业主和物业设施的安全，发现安全隐患及时上报；4. 积极配合公司开展各项工作，完成上级领导交办的任务。

第五条物业劳务人员的权限：1. 在工作中，有权对违反公司规章制度的行为进行制止和纠正；2. 对工作中发现的问题，有权向上级领导报告并提出改进建议；3. 享有公司规定的各项福利待遇。

第三章入职与培训第六条物业劳务人员的入职：1. 招聘物业劳务人员应按照公司规定程序进行，确保招聘人员的综合素质；2. 新入职的物业劳务人员应参加公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度、岗位职责和工作流程。

第七条物业劳务人员的培训：1. 公司应定期对物业劳务人员进行业务技能培训，提高其工作能力；2. 对新入职的物业劳务人员，应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境。

第四章工作与考核第八条物业劳务人员的工作：1. 物业劳务人员应按照岗位要求，认真履行职责，确保工作质量；2. 工作中遇到问题，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。

第九条物业劳务人员的考核：1. 公司应建立健全物业劳务人员考核制度，定期对物业劳务人员的工作进行考核；2. 考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为调整工资、晋升、奖惩的依据。

第五章奖惩与福利第十条物业劳务人员的奖惩：1. 对表现优秀的物业劳务人员，给予表彰和奖励；2. 对违反公司规章制度、工作不负责任的物业劳务人员，给予警告、罚款、降职或解聘等处罚。

第一章总则第一条为加强本公司的物业管理，确保物业劳动人员的工作规范化、标准化，提高服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有从事物业劳动的员工。

第三条物业劳动人员应严格遵守国家法律法规，遵循公司各项规章制度，树立良好的职业道德和服务意识。

第二章工作时间与考勤第四条工作时间：1. 标准工作时间：夏季上午8:00-12:00，下午14:00-18:00；冬季上午8:30-12:00，下午13:30-17:30。

2. 员工可根据工作需要申请加班，加班时间需经部门负责人批准。

第五条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2. 严格遵守请假制度，事假、病假等需提前向部门负责人请假，并提交相关证明。

3. 请假超过三天需经总经理批准，请假期间工资按相关规定执行。

第三章工作内容与职责第六条物业劳动人员应按照工作职责，认真完成以下工作：1. 负责物业区域内环境卫生的清洁、维护，确保环境整洁、美观。

2. 负责公共设施的维修、保养，确保设施正常运行。

3. 负责物业管理区域内安全防范，发现安全隐患及时上报。

4. 负责协助业主解决生活琐事，提供热情、周到的服务。

5. 积极参与公司组织的各类培训，提高自身业务水平。

第四章奖惩与培训第七条奖励：1. 对表现突出、成绩显著的员工，公司给予表彰和奖励。

2. 对在工作中表现良好的员工，部门负责人可给予口头表扬或奖励。

第八条惩罚：1. 对违反公司规章制度、影响工作秩序的员工，公司给予警告、罚款、降职等处罚。

2. 对严重违反公司规定，损害公司利益的员工，公司有权解除劳动合同。

第九条培训：1. 公司定期组织员工进行业务培训，提高员工业务素质。

2. 鼓励员工参加各类职业技能培训，提升自身能力。

第五章附则第十条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。

第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度如有修改，经公司批准后，重新发布执行。

物业劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范物业劳务用工管理，提高工作效率，确保服务质量，保障员工权益，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司的物业管理部门，所有员工必须遵守本制度。

第三条物业劳务用工管理制度的修订和解释权归公司管理层所有。

第四条公司要充分重视物业劳务用工管理工作，建立健全用工管理制度，提高员工的积极性和工作效率。

第二章用工管理流程第五条公司需按照用工需求确定招聘计划，与人力资源部门共同拟定用工计划。

第六条招聘计划确定后，发布招聘通知并进行面试、考核，择优录用。

第七条已录用员工需进行岗前培训，熟悉工作流程、规章制度。

第八条公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、培训记录等，定期更新。

第九条员工正式入职后，由物业主管安排具体工作任务，进行实操指导。

第十条在员工任职期间，公司要定期进行绩效评估，评定员工工作表现和业绩。

第十一条员工表现不佳时，应及时进行提醒和辅导，并制定改进方案。

第十二条在员工表现出色，表现突出时，公司应及时给予奖励和激励。

第十三条员工出现工作纠纷或违纪行为时，应及时进行调查处理，依法纠正错误。

第三章岗位责任第十四条公司要明确不同岗位的责任和分工，建立科学的管理体系，确保各项工作顺利开展。

第十五条物业主管需监督和指导员工完成工作任务，确保服务质量和安全。

第十六条前台接待人员要积极应对客户需求，维护公司形象，解决问题。

第十七条保洁人员要认真完成清洁工作，保持环境整洁，做好卫生管理。

第十八条保安人员要严格执行公司规章制度，确保物业安全，保护客户利益。

第四章培训与发展第十九条公司要重视员工培训和发展，持续提高员工的综合素质和技能水平。

第二十条公司要定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和工作技能。

第二十一条公司要根据员工的个人特长和发展意愿，为其提供晋升机会和发展空间。

第二十二条公司要建立员工激励机制，激励员工积极进取，提高工作绩效。

第五章权益保障第二十三条公司要保障员工的权益，依法支付工资福利，提供良好的工作环境。

瑞景物业用工管理制度一、背景介绍瑞景物业作为一家专业的物业管理公司，为了高效管理公司内部的员工，保证工作的顺利进行，特制定了本用工管理制度。

该制度旨在规范员工的入职、离职、薪酬、考核等相关事宜，同时也为员工提供一个公正、公平的工作环境。

二、用工管理范围本制度适用于瑞景物业公司内部的全体员工，包括正式员工、临时工和实习生等。

所有员工在进入公司后，必须遵守本制度的规定。

三、入职管理1. 招聘与录用瑞景物业将按照公司的发展需要，通过合法途径进行人才招聘。

招聘的程序必须合法、公正，符合相关的法律法规，并且杜绝任何歧视行为。

2. 入职手续新员工须按照公司要求准备并提交入职所需的相关证件和资料，包括身份证、毕业证、劳动合同等。

同时，在入职前，新员工需要经过公司的培训与考核，确保其具备完成工作任务的能力。

四、劳动关系管理1. 劳动合同瑞景物业与每位员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

劳动合同应包括合同期限、岗位职责、薪酬待遇、工作时间等重要信息，保障员工的合法权益。

2. 工资待遇瑞景物业将按照国家有关规定和公司内部薪酬标准为员工支付工资，并且按时足额支付。

工资支付方式可以选择银行转账或现金支付，确保员工的权益不受损害。

3. 加班管理加班工作需经过员工本人的自愿申请，并与相关部门或上级领导沟通后获得批准。

公司将根据国家法律法规对加班按照加班工资标准支付报酬。

五、离职管理1. 解除劳动合同员工因个人原因或公司安排离职时，须提前向公司提交书面的离职申请，并依照劳动合同中约定的解除合同条款执行。

2. 清理交接离职员工在离职前需将工作任务的进展情况和相关资料进行清理整理，并与接替其工作的人员进行交接。

公司领导或人力资源部门将对交接情况进行审核。

六、工作绩效考核1. 考核目标瑞景物业将定期进行员工绩效考核，旨在评估员工的工作表现、业绩贡献以及个人素质等方面的综合能力。

考核目标既包括岗位职责完成情况，也包括员工的团队合作、沟通协调等方面。

瑞景物业用工管理制度瑞景物业用工管理制度1. 引言瑞景物业为了规范用工管理，提高工作效率，特制定本用工管理制度。

本制度适用于瑞景物业员工和外聘人员。

任何人员在加入瑞景物业后，必须严格遵守本制度的各项规定。

2. 用工流程2.1 招聘与录用在瑞景物业需要新增员工时，将进行招聘活动。

招聘包括发布招聘信息、筛选简历、面试以及录用等环节。

招聘工作由人力资源部负责，并根据瑞景物业的需求确定招聘标准。

2.2 岗位责任与要求每个岗位都会制定相应的岗位责任和要求。

员工在初次录用时，会根据其岗位的要求进行培训，以确保其了解岗位职责并能胜任工作。

2.3 岗位调动若瑞景物业需要调动员工的岗位，应当经过相关部门的审批，并与员工进行充分沟通。

岗位调动的目的是为了更好地满足瑞景物业的发展需求和员工的个人发展需求。

2.4 绩效考核瑞景物业将定期对员工进行绩效考核。

绩效考核包括对员工工作质量、工作量、工作效率等方面的评估。

绩效考核结果将作为评定员工晋升、薪资调整和奖惩的依据。

2.5 员工离职员工如需离职，应提前向上级部门提交书面申请，并在规定的离职通知期内完成交接工作。

瑞景物业将如实出具离职证明，并结清员工的工资和福利。

3. 员工权益与义务3.1 工资与福利瑞景物业将根据员工的工作表现和市场行情，合理制定工资和福利政策。

员工将按时足额领取工资，并享受相应的社会保险、福利等待遇。

3.2 工作时间与休假员工的工作时间和休假将由瑞景物业根据法律法规和实际工作情况制定并实施。

员工应按规定出勤并请假。

3.3 保密义务员工在工作期间了解到的瑞景物业的商业秘密和客户信息等应保密。

员工应签署保密协议，并在离职后继续履行保密义务。

3.4 纪律要求员工应尊重瑞景物业的管理制度和规定，保持良好的工作纪律和职业道德。

违反纪律的行为将受到相应的纪律处分。

4. 员工培训与发展瑞景物业将根据员工的工作需要和发展需求，进行相应的培训和发展计划。

培训内容包括岗位技能培训、管理培训、职业素质培训等。

物业劳务管理制度内容第一章总则第一条为规范物业劳务管理，保障物业服务质量，提高物业管理效率，根据国家相关法律法规和政策，结合物业管理实际，制定本劳务管理制度。

第二条物业劳务管理制度适用于公司内全体员工，包括保安、保洁、绿化、技术维修等岗位的员工。

第三条物业劳务管理制度实行适用于全公司范围内。

第四条物业劳务管理应遵循公平、公正、公开的原则，并不断完善，创新管理模式，提高管理水平和服务质量。

第五条为保障员工合法权益，公司将建立健全劳务管理档案，及时记录员工相关信息。

第二章劳务管理部门第一条公司设立劳务管理部门，负责公司员工的招聘、考核、薪酬、福利、培训等相关工作。

第二条劳务管理部门由人力资源部门负责具体实施。

第三章招聘第一条公司根据实际需要，招聘具有相关经验和能力的员工，并符合国家相关法律法规的要求。

第二条招聘程序公开、公平、公正，不得有违法违纪行为。

第三条招聘人员需参加面试，并进行全面的综合考核，符合岗位要求者方可录用。

第四条录用员工需签订劳动合同，并按照公司相关政策和规定执行。

第四章岗位分工第一条公司根据具体业务需求，设立各种岗位，并明确各个岗位的职责、权利和义务。

第二条不同岗位员工的工作内容应根据具体情况做出详细说明，确保员工明确工作职责。

第五章培训第一条公司建立健全员工培训制度，对新员工和在岗员工进行不定期的培训，提高员工岗位技能和综合素质。

第二条培训内容包括但不限于业务技能、职业道德、服务质量等方面。

第六章考核第一条公司建立员工绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估，评选出优秀员工并给予奖励，对表现较差者采取相应措施。

第二条绩效考核的内容包括但不限于工作业绩、工作态度、工作效率等。

第七章薪酬福利第一条公司将根据员工的工作表现和业绩，按照公司相关薪酬政策给予相应的薪酬待遇。

第二条公司建立健全的福利制度，包括但不限于社会保险、住房公积金、节假日福利等。

第八章员工权益第一条公司将根据国家相关法律法规，保障员工的合法权益，保障员工的工作安全和健康。

物业服务公司劳动用工管理制度【范本1】物业服务公司劳动用工管理制度章节一：总则1.1 为规范物业服务公司的劳动用工管理，制定本制度。

1.2 本制度适用于物业服务公司的所有员工，包括正式员工、临时工和合同工等。

章节二：用工管理权限2.1 物业服务公司总经理有权对员工的招聘、录用、转正、调动进行最终决定。

2.2 人力资源部负责员工的档案管理、劳动合同签订和管理、薪酬福利发放等工作。

2.3 各部门主管负责部门员工的日常管理、考核和培训等工作。

章节三：员工招聘3.1 部门经理提出招聘需求，并向人力资源部提供用工岗位的具体要求。

3.2 人力资源部根据招聘要求进行人才的招聘，并进行初步筛选。

3.3 部门经理对初步筛选的人才进行面试和综合评估，最终确定录用人选。

章节四：员工录用4.1 人力资源部向录用人员发放录用通知书，并与其签订劳动合同。

4.2 劳动合同中应明确双方的权利义务、工作内容、工作地点、薪资待遇等相关事项。

章节五：员工转正5.1 新员工入职满三个月后，由部门经理进行综合评估。

5.2 综合评估结果符合公司要求的，由人力资源部向员工发放转正通知书。

5.3 转正通知书生效后，员工即正式成为物业服务公司的正式员工。

章节六：员工调动6.1 部门内部员工调动应经过部门经理和人力资源部的协商一致。

6.2 部门间员工调动应经过原部门经理、目标部门经理和人力资源部的协商一致。

【范本2】物业服务公司劳动用工管理制度章节一：总则1.1 为规范物业服务公司的劳动用工管理，确保员工的权益和公司的正常运营，特制定本制度。

1.2 本制度适用于所有物业服务公司员工，包括正式员工、临时工和合同工等。

章节二：用工管理权限2.1 物业服务公司总经理作为最高决策者，有权对员工的招聘、录用、转正、调动等事项作出最终决定。

2.2 人力资源部是用工管理的责任部门，负责员工档案管理、劳动合同签订和管理、薪酬福利发放等工作。

2.3 各部门主管是具体岗位的管理者，负责员工的日常管理、考核和培训等工作。