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物流设计大赛方案汇报ppt模板

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物流方案的概念设计与实践PPT模板

物流方案的概念设计与实践PPT模板

物流方案优化的目标
物流方案的优化旨在提高物流效率、降低成 本和提高客户满意度。具体目标包括减少运 输成本、缩短交货时间、提高订单准确性和 减少库存损失。
物流方案优化的方法
为了实现这些目标，我们需要采用一系列的优化方 法。首先，我们需要对物流流程进行详细的分析， 找出瓶颈和问题。然后，我们可以通过采用更高效 的运输方式、优化库存管理和使用智能物流技术等 手段来改进物流流程。
物流方案的未来合作
随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业正在经历着前 所未有的变革。为了应对这个挑战，物流方案之间的合作变 得越来越重要。以下是未来物流方案之间可能进行的合作方 向。
首先，数据共享和智能化。通过共享物流数据，可以更好地 了解市场需求和供应链状况，从而制定更准确的物流计划。 此外，通过人工智能和大数据分析，可以实现物流过程的自 动化和智能化，提高效率，降低成本。
2. 减少物流损耗：通过采用物流方案，企业可以有效地减少 物流过程中的损耗，如丢失、损坏、延误等问题，从而保障 货物的完整性和及时性。
3. 优化供应链管理：物流方案的应用可以优化供应链管理， 实现更精细化的物流管理，从而更好地控制成本和风险，提 高企业的竞争力。
物流方案的应用挑战
随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业已经成为企业成功的关键因素之一。 然而，物流方案的实施和应用也面临着许多挑战。以下是五个方面的内容：
物流方案的设计流程
物流方案的设计是一个复杂而又有序的过程，其目标是为客户 提供全面的物流解决方案，以满足他们的需求。以下是这个过 程的三个关键方面：
在物流方案的设计中，需求分析是第一步，它确定了客户的具 体需求和期望。这包括对产品类型、数量、运输距离、交货时 间等方面的了解。在确定了这些需求后，需要对这些需求进行 详细的分析，以便制定相应的物流方案。

第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件

第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件
根据销售计划自动生成配送时间与组织计划，根 据具体情况加以调整。 按需求对商品进行简单加工，提高配送质量、增 加配送效益。
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统

快递物流运输方案汇报PPT模板

快递物流运输方案汇报PPT模板
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流工作汇报PPT
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物流工作汇报PPT
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1 工作完成情形
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2 工作完成展现
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3 工作完成分析
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4 未来工作计划 此部分内容作为文字排版占位显示此部分内容作为文字排
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第二章 物流方案设计方法 《物流方案设计》PPT课件

第二章 物流方案设计方法 《物流方案设计》PPT课件

St 组织设计团队 制定设计计划 安排实施进度 提出设计目标 制定调研方案
设计准备阶段
初步调研与详细 调研，撰写调研 报告，企业物流 诊断，规划物流 服务体系，提出 总体模式，确定 要研究的问题
调研策划阶段
功能环节和服务 体系的详细设计 和论证，标准化 业务流程设计， 辅助功能设计， 技术经济评价
4
物流方案建议书及主要内容
②物流方案设计方法
物流方案建议书 是物流方案总体模式设计和初步研究的结果，也是物流企业对物流客户提供的 物流服务的总体规划的说明。物流方案建议书要求主题明确、结构清楚、逻辑性强，有一定的说 服力。
• 总论 项目背景、总体要求、宗旨、方案设计基本内容
• 项目目标 总体目标与具体目标
物流方案设计②
物流方案设计方法
1
物流方案的产生
②物流方案设计方法
1 物流服务需求企业委托
企业建立物流服务体系或对现有服务体系改进，对物流服务需求提出具体的目 标和要求。方案设计者按照物流服务需求研究而设计的满足客户服务需求的物 流方案。
2 物流项目招投标
企业根据自身的物流服务需求提出项目目标，并对物流服务的基本模式和物流 运作的目标和要求进行详细描述，形成物流服务招标书。方案设计者按照招标 要求编制物流服务标书。
设计论证阶段
制定并执行实施 推进计划，方案 必要调整，项目 实施评价
实施调整阶段
3
物流调研报告
②物流方案设计方法
是对调研内容和相关资料及数据进行综合整理分析的书面文件。一 般包括对企业物流运作环境、体系现状情况的描述和分析, 直接、 间接调研资料的研究分析结果,基础调研数据的分类、整理和分析, 存在问题的描述与分析,还包括问题分析后的总体方案设计思路、 物流运作总体模式和物流体系分解集成的初步构想等。

物流系统设计PPT模板[1]

物流系统设计PPT模板[1]
物流系统设计PPT模板[1]
立体仓库的主要参数
库房占地面积：95m*42m=3990m 采用5巷道9层50列，每巷道2排，总货位数 ：50*9*5*2=4500个
主要设备
自动推垛机5台 链式输送机20台 搬运台车5台 计算机终端8台
物流系统设计PPT模板[1]
进出货能力
5台堆垛机的复合存取能力： 134.1s⁄5=26.82s
每天按8h计算，整个系统的复合能力： 3600s*8⁄26.82s=1073次
所以，一个工作日进出口货总数： 1073*2=2146次
仓库结构特点
物流系统设计PPT模板[1]
系统设计
系统管理范围
进 货
入 库
T-1000型 自动仓库
发
出
货
库
物流系统设计PPT模板[1]
系统基本功能
空托盘管理 出库顺序
一个月中生 产的品种规 格23个
4.货态
日入出库量、重量、外包装箱规格。
物流系统设计PPT模板[1]
参数设计
主要参数
主要设备
仓库结构特点
进出货能力
物流系统设计PPT模板[1]
确定单元负载
基础：入库品的尺寸 单元负载尺寸： W*L*H=1400mm*1100mm*1400mm 托盘尺寸： W*L*H=1400mm*1100mm*150mm 单元货格有效容积： W*L*H=1400mm*1100mm*1250mm
储位管理方式
系统基 本功能
分分配配管管理理方方式式 混载管理
多储位管理
物流系统设计PPT模板[1]
运转系统
物流系统设计PPT模板[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again

物流仿真设计大赛方案汇报(ppt模板)

物流仿真设计大赛方案汇报(ppt模板)

实时控制层
对作业任务进行调度监控，可动画显示系统的作业状态
感谢聆听~~~
5
流程设计与优化
目的
明确各岗位人员工作职责，明确工作责任,规范公司配送中心管理 各级人员的本职工作及负责下级人员的工作 适合上海百蝶公司配送中心所有职工
责任
范围
5
目的
流程设计与优化
-----员工制度
让员工了解公
绩效评估
司规章制度和奖惩 制度，更好的规范 自己的行为。
奖励
规章制度 奖惩级别 惩罚 奖惩原则
商品出货的频率
每一品项出货数量的大小
订单订购总数量的差异性
拣货密度
2
运营数据分析 我们对五家连锁店进行了分析
2
运营数据分析 出 货 的 频 率 和 数 量 大 小
2
运营数据分析
拣货密度
包装食品拣货密度=5/12 饮料烟酒拣货密度=4/12 副食拣货密度=2/12 粮油拣货密度=0 生鲜类拣货密度=3/12 日配类拣货密度 =2/12 散装加工类拣货密度=0 文体办公类拣货密度=4/12 五金家电类拣货密度 =0 家居百货拣货密度=0 洗涤日化拣货密度=3/12 针纺服饰拣货密度=2/12
确定拣 选方式
最后确定订单分割复合式拣选， 前四个订单用播种式拣选，后 四个用摘果式，摘后即分。
4
拣货策略 ----拣货分区
A、拣货单位分区
B、拣货方式分区
C、工作分区
4
拣货策略 ----订单分割 PCB分析
对百蝶配送中心的拣 货策略进行PCB分析，按 箱拣货、箱件拣货、件拣 货。
故可将订单分割为阁
(1) 最近邻点法 (2) 最近插入法 (3) 整数规划法 我们选择了相对简单的最近邻 点法

第三届物流设计大赛(顺丰杯)设计PPT--T FLYING


Technolo gy 技术环境
1、条码：基于Internet的信息系统，RFID，GPS、视频、短信、电 子地图等 2、先进的技术开始在物流领域的应用和推广新模式、软技术、物流工程 技术被一些先进多的企业尝试 3、物流技术投资主要来源是物流需求方，由第三方物流公司投资的比较 少 4、国家正在制定物流行业标准
1
人力资源可行性分析 物力资源可行性分析
2
3
资金储备可行性分析
资金储备可行性分析
资金的支持是一个公司开拓市场、挖掘新客户的强有力 的后盾。SF面对淘宝囊括80%以上市场份额的这一有 利机会，在资金储备面具有绝对优势将之揽入手中，并 采取相应策略合理筹措、运用、调配和储备资金以支持 一系列服务战略的实施。
行业环境分析-波特五力模型
新进入者 的威胁
供应商议价力
行业现有的竞争状况
客户议价能力
替代品或 服务的威胁
SWOT 分析
⑴高时效性 ⑵先进的自动化设备 ⑶强大的品牌理念
⑴价格高 ⑵宣传力度弱
优势
劣势
SWOT
威胁分析 机会
⑴国际四大巨头的 进入 ⑵油价上升导致成 本增加 ⑴物流需求增加 ⑵国家政策扶持 ⑶技术不断进步 ⑷行业环境良好
网点可行 性分析
战略可行 性分析 资源可行 性分析
方案的可 行性
从图中可以看出，SF公司的网络覆盖点遍及 中国，可以满足任何的客户
网点可行 性分析
战略可行 性分析 资源可行 性分析
方案的可 行性
1
人力资源可行性分析 物力资源可行性分析
2
3
资金储备可行性分析
人力资源可行性分析
SF面对淘宝市场这一广大利润空间，将竭尽全力稳 住其中大客户，挖掘更多的新客户。人力资源在此起了 不可磨灭的作用。其一，SF具有优秀的组织专业的网络 技术人才，为多项增值服务的实施起着推动作用。其二 ，优化的组织结构。精辟的管理人才使得公司才有所用 ，各部门互相衔接，环环相扣，各环节井井有条。其三 ，为为客户提供优秀而完善的服务和给客户带去高时效 的享受，公司专门进行人员客户服务培训和员工语言沟 通能力的培养。其四，SF以“FIRST”为核心价值理念 ，有着共同的服务理念、优劣互补的优秀团队。

物流运输项目策划工作汇报PPT

义
Action
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义
Development
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义
Full Support
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义
项目介绍
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步， 平面设计在视觉感观领域的表现也越来越 丰富。
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步， 平面设计在视觉感观领域的表现也越来越 丰富。
80% 文字内容
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93% 文字内容
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请替换文字内容
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Partቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
产品运行
这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或者作为章节导语。还可以列 出本章的小节标题。
请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添 加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。

物流方案设计PPT课件

作业优先方案设 计
设计背景
• 为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭 州建立了新的配送中心，主要为全省商通 连锁超市的新老客户服务。这次主要是对 商通连锁超市杭州店、宁波店、温州店、 台州店的订单进行分析，做出储配作业优 化方案设计。
设计的主要内容
• 1.物动量ABC分类表
• 物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次 要的多数”。以货物的累计周转量为衡量 标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分 类为货物上架存储货位的安排提供着理论 基础。
外包准备
• 外包委托书
撰写外包委托书，包括委托事项、受托人、 委托人、委托时间等，留空白项，以便发 生委托时填写。
编制计划
谢谢观赏
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
15
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
• 3.库存分配计划表
• 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺 序制定库存分配计划表，将相关库存依次 在不同的客户间进行分配并显示库存余额 。
• 4.拣选单
• a.拣货方法的选定与安排
• 关于拣选方案的选取，应从拣货次数的多 少以及作业的便利角度加以考虑。若使用 订单分别拣取，则需要对每张订单分别拣
• 由于本次的拣货方式为复合式拣选，拣货 员需要得到对该配送中心所接收的所有订 单的汇总单，以及各个客户的订单才能对 货物进行拣取。
• 5.月台码放示意图
• 配送中心的理货员将拣取的货物送至月台 后，理货员按客户订单分类集中码放。理 货员在月台码放过程中遵循“大不压小、 重不压轻、便于清点核查”的原则。根据 各客户的订单与库存分配情况，将拣取的 货物按月台码放原则码放.
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第 19 / 25 页
# 5 拣货策略---拣货方式与人员安排
根据订单分类可将订单分成播种式 拣货与摘取式两种拣货方式，并以此分 为两类拣货人员。
再根据订单分割将两类拣货方式的人
员分为以：①播种式拣货在电子标签 货架拣货；②播种式拣货在阁楼货 架拣货；③摘取式拣货在电子标签货架
拣货；④摘取式拣货在阁楼货架拣货。
根据储位分配基本要素①供 应商、②商品特性、③进货规 定、④数量、⑤品种以及库区之
间的特点可对储位和库存进行分类管 理从而实现提高储位分配的合理性和 提高对商品出库拣货的效率，节约时 间成本及缩短人工作业强度等。
第 13 / 25 页
Hale Waihona Puke # 4 储位管理与库存控制----储位特点
根据“实地”操作和考察作业可 以了解到各货架之间的差异和他们 的特点。
第 20 / 25 页
# 5 拣货策略---拣货流程
1 根据订单分类将订单进行排序，将拣货所需时间最长的订单先进行分拣，后面以 此类推。
2 再根据订单分割进行分区拣货。 3 搬运工协助拣货员进行拣货作业（如提前将拣货手推车送至拣货区）
第 21 / 25 页
# 6 流程设计及优化---标准化作业流程
7800多平方米的库区，配送
中心的东西两侧，建有装卸平台；
站台高于室外道路1.2米，
第 5 / 25 页
# 2 物流配送中心调研----建设及人员情况
作业区域划：主要包
括入库区，托盘储存区，捡货 区，设备存放区，出库区，办 公区等区域。
现有员工：16名（不包括 管理人员）
员工作业时间： 周1－周6 8:00-17:00
第 3 / 25 页
# 1 背 景---公司物流配送现状
配送模式：在门店较为密集的BD
市区，采用了自用配送中心统一配送为主， 占据90%的商品配送；在门店较为偏远的 郊区，郊县采取自由配送为辅。
考虑了运输成本和仓储成本，同时保证 公司经营的目标“高效，评价”。
第 4 / 25 页
# 2 物流配送中心调研----配送中心概况
结合商品出库频次、各库位特
点、安全库存量、以及现有库存 （现有库存量大的移至立体货架存 放）可将商品进行储位调整。
第 14 / 25 页
# 4 储位管理与库存控制---- 储位管理方法
按照安全库存量与储位特点分 析原则和单件体积订单指数（储存 货物所需体积/日平均订单数），
体积订单指数低的靠近出货 点（在这里考虑的是减少人工作业
日作业量较大。
为了提高作业效率，可以将和三类产品安置在 易进易出的库位，实行机械化作业，加快出库
速度，满足每日的订单需求。
第 11 / 25 页
# 4 储位管理与库存控制----库存控制
根据CVA管理法的思想，将库存商品分为
热销商品，一般热销商品和滞销商品
三类。
第 12 / 25 页
# 4 储位管理与库存控制----储位分配要素
增加自动化作业的原则）
第 15 / 25 页
# 4 储位管理与库存控制---- 储位管理方法
根据调查计算可得出这十种商品单件体 积订单指数（储存货物所需体积/日平均订 单数）其数值大小排列顺序如下图表
调整后的商品储位安排
第 16 / 25 页
# 5 拣货策略---订单分类
通过“第三部分”EIQ分析可知配送中心各项物流作业特点以及订单间的差异性 和共同性，并以此对订单进行分类。
第 22 / 25 页
# 7 新技术应用----射频识别(RFID)
RFID在包装食品、饮料烟酒、副食、粮油、生鲜类、日配类、散装加工、
文体办公、五金家电、家居百货、洗涤日化、针纺服饰等商品中的使用较为
# 3 运营数据分析---数据分析
根据EIQ分析表的分析结果可以直接导出每一品项出货数量的大小：
商
每张订单
品
订购总数
的
量的差异
出
性
货
频
率 拣货密度
第 10 / 25 页
# 3 运营数据分析---数据分析 根据EIQ分析法得出的数据可以看出，该配送
中心的多类库存商品中包装食品，饮料烟酒，家居百货 这三类商品的出货量和出货频率最大，说明在配送中心 的日订单中，这三类产品的订单较多，该配送中心的
第 6 / 25 页
# 3 运营数据分析---概况 配送中心日订单发生量约为
130张左右（以2015年4月29日 为例）; 日均发生品种数400种；
配送商品数量平均每日6300箱
存储区库存量维持在80%左右；
进货提前期5天； 库存周转天数为10—20天；
第 7 / 25 页
# 3 运营数据分析---数据分析 品种按大类：包装食品I1、饮料烟酒I2、洗涤日化I3、副食I4、粮
油I5、生鲜类I6、日配类I7、散装加工I8、文体办公I9、五金家电I10、 家居百货I11、针纺服饰I12 , 12大类。
根据商品进出货流水账可以详细 知道客户订单中的各种商品及数量。
第 8 / 25 页
# 3 运营数据分析---数据分析
选取九家客户订单对照物料信息举例进行EIQ分析：
第 9 / 25 页
一类：品项数众多，拣货所需时间最长，
出货商品量大的归为一类;
二类：品项数中等，拣货所需时间中等，
出货数量中等的归为二类；
三类：品项数少，拣货所需时间最 少，出货商品数量较小的归为三类。。
第 17 / 25 页
# 5 拣货策略---订单分割
据PCB分析先将订单分为7种类型三种形式（储存区拣货1 3、储存区与拣货区拣 货2 5、拣货区拣货4 6 7 ）
第 1 / 25 页
目录
方案背景 物流中心调研 运营数据分析
储位与库存控制 拣货策略
流程设计与优化 新技术应用
第 2 / 25 页
# 1 背 景---企业经营概况
××超市股份有限公司是一家
主要经营生活和主副食品的连锁经营企业； 占据着零售业态60%以上的市场份额，
拥有超市18家，便利店94家，网点遍布 BD市，并辐射临近省市
对百蝶物流中心进行分析，故只选取 4 5 6 7 三个序号种类进行拣货分析 即：按箱拣货、箱件拣货、件拣货。
故可将订单分割为阁楼货架拣货 区、电子货架拣货区。
第 18 / 25 页
# 5 拣货策略---拣货路径
分拣成本会占到仓库运营成本的 65％； 合理安排分拣路径是减少行走时 间的一项有效措施； 分拣人员的行走时间会占到总分拣时间的50％。