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钢铁公司人力资源管理实施方案xxx有限责任公司目录第一章企业组织结构调查与组织结构图的绘制 (4)一、企业组织机构设置的原则 (4)第二章企业劳动定员制定修订的基本方法 (9)一、劳动定员与其他相关概念的关系 (9)二、劳动定员的形式 (17)第三章人力资源的空间配置 (19)一、企业员工工作任务的指派方法 (19)二、人力资源时间配置的内容 (19)第四章招募方式的选择 (22)一、企业人员招募的方式 (22)第五章员工职业生涯规划信息采集 (28)一、职业生涯规划的内涵与特征 (28)第六章企业员工培训与开发课程 (30)一、培训课程设计的项目与内容 (30)第七章绩效考评方法 (43)一、综合型绩效考评方法 (43)第八章绩效考评指标与设计 (45)一、绩效考评标准及设计原则 (45)第九章专项薪酬管理制度的起草 (51)一、奖金制度的制定 (51)二、起草单项薪酬制度文本的程序 (55)第十章员工福利管理分析 (57)一、福利管理的基本程序 (57)第十一章最低工资保障制度 (60)一、最低工资的含义 (60)二、工资支付保障 (60)第十二章劳动争议的协商与调解分析 (66)一、劳动争议处理的原则 (66)第一章企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、企业组织机构设置的原则为使组织能够最有效率地实现其经营目标，根据目前的管理理论和实践，企业组织机构的设置应遵循六项原则。
（一）任务目标原则任何组织都是为实现特定目标而设置的，没有任务和目标的组织就没有存在的价值。
每个组织及其每一个部分，都应当与其特定的任务目标相关联。
组织的调整、增加、合并或取消都应以对实现目标是否有利为衡量标准。
根据这一原则，在组织设计之前，首先要对企业的目标和发展战略作深入的研究，明确企业发展方向和战略部署，这是组织设计的大前提。
一旦企业战略目标有所改变，组织机构也必须作出相应调整。
对于每个机构来说，不仅应该明确职能分工，还要明确每一时期该机构应达到的目标和应完成的任务，并使该机构编制与其承担的任务量相对应，广泛实行目标管理。
宝铁人力资源分战略与管理措施建议宝铁人力资源分战略与管理措施建议一、引言宝铁是一家重要的钢铁企业，拥有龙头地位，对于实施有效的人力资源战略和管理措施具有重要意义。
本文将提出一些与企业发展和员工福利相关的建议，以提升公司绩效和员工满意度。
二、人力资源战略建议1. 以人为本：将人们作为企业最重要的资源，并将其放在企业发展的核心位置。
建立以员工为中心的管理理念，注重员工培养和发展，以及员工价值的实现。
2. 人才引进：在全球范围内招聘高水平的人才，建立科学的招聘体系，确保招聘到适合岗位的人才。
同时，注重员工多样性，提高团队的创新和竞争力。
3. 人力资源规划：根据企业发展战略和市场需求，进行人力资源规划。
通过分析企业的人力资源需求和现有员工的能力和潜力，制定合理的员工数量和结构目标，以支持企业的长期发展。
4. 培训与开发：建立完善的培训体系，为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的技能水平和职业素养。
同时，注重培养高潜力员工，建立完善的后备人才库，为企业未来的发展储备人才。
5. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效指标和激励机制。
通过定期的绩效考核和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业绩效。
6. 薪酬和福利：建立公平、合理的薪酬和福利制度，确保员工的收入水平具有竞争力。
同时，注重员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和生活条件，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、人力资源管理措施建议1. 沟通与信息共享：加强企业内部的沟通和信息共享机制，确保员工对企业的战略和决策有清晰的理解和认同。
定期组织企业大会、员工座谈会等活动，促进上下级之间和团队之间的沟通和合作。
2. 员工参与和激励：建立员工参与企业管理的机制，鼓励员工参与决策和问题解决。
通过员工参与和激励，提高员工的责任感和工作动力，增强团队的凝聚力和创造力。
3. 职业规划和晋升：为员工提供明确的职业发展路径和机会，帮助员工制定个人职业规划。
钢铁人力资源工作计划一、人力资源规划1.了解公司的战略规划和发展目标，根据业务需求进行人力资源规划，确保公司能够招聘、留住和培养合适的人才。
2.分析各部门的组织结构和人员配置情况，评估人力资源供需的平衡，提供人力资源报告和建议，以支持公司决策。
3.与各部门经理及员工沟通，了解员工离职原因和需求，提出员工流失的预防和激励措施，保持人力资源的稳定性和持续发展。
二、招聘与选用1.确定招聘需求和岗位要求，编制招聘计划，并与部门经理合作开展招聘活动，包括发布招聘广告、组织面试和选拔合适的候选人。
2.设计和实施员工入职流程，确保新员工能够快速融入公司文化和工作环境，提供必要的培训和指导，以促进新员工的顺利开始。
3.改进和优化招聘流程，包括建立人才库、引入新的招聘技术和工具，以提高招聘效率和质量。
三、培训与发展1.与各部门合作，制定员工培训需求分析和培训计划，确保员工能够掌握必要的知识和技能，提高绩效和专业发展。
2.组织内部和外部培训资源，包括邀请专家进行培训、开设内部讲座和工作坊、支持员工参加行业研讨会等。
3.发展和实施员工绩效评估制度，确保公正和透明，以鼓励员工的个人发展和优秀表现。
四、薪酬与福利1.合理制定薪酬策略和福利方案，与市场进行比较和调研，以保持竞争力和员工满意度。
2.管理薪酬和福利体系，包括发放工资、管理员工的福利申请和调整，确保薪酬和福利政策的执行和公平性。
3.提供适当的员工激励和奖励制度，包括绩效奖金、员工股权激励计划等，以激发员工的工作动力和创新能力。
五、员工关系管理1.建立和维护良好的员工关系，包括员工活动组织、员工意见收集和处理、沟通会议等，以促进员工参与和团队凝聚力。
2.解决员工纠纷和投诉，提供必要的咨询和支持，确保公正和和谐的工作环境。
3.实施和监督公司的员工行为准则和道德规范，解决员工不当行为和违规行为，确保员工遵守公司的规定和法律法规。
六、员工福利和健康管理1.提供适当的员工福利，包括住房补贴、餐饮福利、医疗保险等，以满足员工的基本需求和提高员工福利感。
钢铁人力资源工作计划
1. 招聘与选拔：根据企业的业务需求，制定招聘计划，通过各种渠道寻找合适的人才，并组织面试和选拔，确保企业能够吸引和留住优秀的员工。
2. 培训与发展：制定培训计划，提高员工的技能和素质，促进员工的个人发展。
这包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
3. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
这有助于激励员工提高工作效率和质量。
4. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬与市场水平相匹配，同时提供各种福利，如社会保险、住房公积金、带薪休假等。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，处理员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的稳定和和谐。
在制定钢铁企业的人力资源工作计划时，需要考虑以下几个方面：
1. 企业的战略目标：人力资源工作计划需要与企业的战略目标相匹配，确保人力资源策略能够支持企业的整体发展。
2. 行业趋势：了解钢铁行业的趋势和发展方向，根据市场需求调整人力资源策略，确保企业能够适应市场的变化。
3. 法律法规：遵守国家和地方的劳动法律法规，确保人力资源工作的合法性和规范性。
4. 员工需求：了解员工的需求和期望，制定符合员工利益的策略，提高员工的满意度和忠诚度。
总之，钢铁企业的人力资源工作计划需要全面考虑企业的实际情况和市场需求，制定科学、合理、可行的策略，为企业的发展提供有力的人力资源保障。
钢铁行业的人力资源管理和人才发展策略在现代经济发展中，人力资源管理和人才发展策略对于各个行业的成功至关重要。
尤其对于钢铁行业这样的重工业，人才的引进、培养和留存对其竞争力和可持续发展具有巨大的影响。
本文将从人力资源管理和人才发展两方面探讨钢铁行业的相关策略，以助其在激烈市场竞争中获得优势。
一、人力资源管理策略人力资源管理策略旨在管理和调动企业的人力资源来适应市场需求和实现企业目标。
对于钢铁行业而言，以下几个方面需重点考虑。
1. 招聘与选拔招聘与选拔是确保企业能够吸引并挑选到最佳人才的关键环节。
钢铁行业需要具备专业技能与专业知识的人才，因此招聘的广度和深度尤为重要。
企业应与相关高等院校建立合作关系，培养和挖掘潜在的优秀人才，同时还应积极参与行业人才市场，提高其知名度和吸引力。
2. 培训与发展钢铁行业是一个高度技术密集型的行业，员工的技能和知识的不断提升是企业发展的必然要求。
因此，企业应建立完善的培训与发展体系，包括内部培训、外部培训、技术交流和专业认证等。
通过培训，员工可以不断提高自身的专业素养，同时也为企业提供了更多的发展空间和潜力。
3. 激励与回馈为了激励员工积极投入工作并留住人才，企业应做好薪酬、福利、职业发展和职业培训等方面的管理。
在钢铁行业中，特别需要注意的是，由于行业特殊性，应注重对员工的安全保障和健康管理。
此外，企业还应营造良好的工作氛围，提供员工发展的机会和挑战，使其对企业的忠诚度和归属感得到增强。
二、人才发展策略人才发展策略旨在培养和保留具备核心竞争力和领导潜力的人才，以推动企业持续发展。
在钢铁行业，以下几个方面的策略值得重视。
1. 职业规划与晋升企业应为员工提供清晰的职业发展路径和相应的培训机会，使其在职业发展方向上有所依据。
通过制定明确的绩效考核与晋升机制，鼓励员工不断提升自身能力和成就，并为其提供晋升的机会，以激发员工的积极性和工作热情。
2. 岗位轮岗与交流通过岗位轮岗与交流，可以培养员工的多元化技能和全面发展，提高员工的责任心和团队协作能力。
天津大学网络教育学院专科毕业论文题目：宝钢集团人力资源管理问题分析及对策研究完成期限：2016年1月8日至 2016年4月20日学习中心：嘉兴学习中心专业名称：工商企业管理学生姓名：陈红国学生学号：132092353172指导教师：李承宏宝钢集团人力资源管理问题分析及对策研究一、宝钢概况宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢人力资源分战略及其相关措施在企业人、财、物、信息等诸资源中，唯有人的资源最为宝贵。
因为其他任何资源均由人来开发、利用的。
通过合理的开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效益。
未来的市场竞争归根到底是人才竞争。
企业开始把重点放在人力资源的管理上。
一、宝钢人力资源状况分析一般而言，人力资源管理政策可以大致分为四个方面：一是雇员和管理者的沟通，这一点决定了公司管理层对员工完成任务的监控效率；二是人力资源的流动管理，包括各种层次上的人员的流入、流出以及人员的培训，这是公司人力资源管理的日常事务，保证公司的各种战略能够顺利实施；三是建立业绩评价体系，这是人力资源管理中的一大关键，它是人力资源管理和评价的基础；四是建立有效的新酬管理体系。
从以上四个方面，我们就宝钢人力资源管理状况作了简单的总结和归纳：（一）雇员和管理者的沟通宝钢的管理重在管理和控制，因此在宝钢有开“三会”的惯例，即每月经营分析会，每周例会，以及每日早会。
公司领导参与公司的早会。
“三会”在很大程度上促进了宝钢雇员和管理者的沟通，但是雇员的情感需求是不断变化的，管理者同雇员的沟通是一个无止境的过程，为了创造一个尊重员工、鼓励个性发展、提倡自我价值实现的宽松的人本空间，宝钢任重而道远。
（二）培训宝钢所有员工持证上岗，平均每人持上岗证两份以上，而且宝钢每年都有对培训计划。
但在培训上的力度不够，使得一些培训难免停留在表面，以致于员工素质难以跟上现代物流业的发展，造成许多工作无法开展，好的管理措施难以落实。
（三）业绩评价宝钢每年对分公司以上的领导进行民主评价，对公司的主要领导进行无记名打分，应该说，这种评价方法具有一定的主观性和随意性，在形成整体的业绩评价体系上尚有一定工作要做。
（四）激励员工的工作积极性需要通过适当地激励机制来推动，尤其对于高层管理人员，他们的业绩和一般员工相比要难于计量和监督，且高层管理人员对于公司价值实现有重要作用。
