行政管理毕业论文：论中小型企业行政管理面临的问题及对策

企业行政管理问题论文范文一：企业行政管理革新途径企业行政管理工作的主要目的就是为了确保企业能够顺利地进行生产而进行的包括服务、协调在内的管理活动的总称。

行政管理是企业的中枢神经系统，企业管理者应该重视行政管理工作，从而不断提升企业的竞争力。

一、企业行政管理的层级划分企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。

它一般可以分为三个层级：高级管理层、协调层以及服务执行层。

高级管理层是以企业的高层管理者为代表的，主要是在企业发展方向的基础上，设定企业战略目标，采取有效措施，不断建立和完善企业的运行体系，调动企业员工积极性，从而实现企业目标而进行行政管理的过程。

企业协调层主要是以企业行政部门主管为主体，一般包括综合办公室、人事科以及后勤管理等部门，承担着企业行政业务职能，传达高层管理者布置的工作。

服务执行层主要是由行政部门工作人员为主体形成的服务执行层。

这个层级需要处理行政事务，工作繁杂而明确。

企业行政管理的这三个层级管理着企业的运行与发展，其最明显的特点就是服务性。

二、企业行政管理的内容与特点企业行政管理中主要包括三个功能：管理、协调和服务。

企业管理以协调为核心，以管理为主要内容，以服务为根本，行政管理的实质就是服务。

企业行政管理职能主要可以分为四个方面：第一，企业行政管理要为企业实现既定目标做出规划和安排，确立和选择组织目标，确立计划原则，编制和实施计划。

计划是一项科学性极强的管理活动，也是实施其他管理的条件。

第二，负责企业的组织活动，为了实现企业的行政管理目标，企业就必须设计和维持一种织物结构，并且对每一类业务进行分类，对结构进行调整，企业行政管理的组织活动为企业进行人员管理、指导和领导以及控制提供了前提条件。

第三，指导和领导作用，就是要对企业的全体人员行为进行引导和施加影响，目的是使企业全体工作人员能够自觉、自愿地为实现企业目标而奋斗。

我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措在当今经济全球化的大背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。

行政管理作为中小企业管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的作用。

本文旨在探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题以及相应的解决措施。

一、中小企业行政管理存在的问题1、管理模式僵化许多中小企业在行政管理过程中，往往过于依赖传统的行政管理理念和模式，缺乏创新和灵活性。

这种僵化的管理模式无法适应企业发展的需要，导致行政管理与业务部门之间的脱节，影响了企业的整体运营效率。

2、缺乏有效的沟通机制中小企业在行政管理过程中，往往存在沟通不畅、信息传递不及时或不准确的问题。

这主要是由于缺乏有效的沟通机制，导致各部门之间的信息流通不顺畅，影响了企业的决策效率和执行力。

3、行政人员素质不高中小企业的行政人员往往没有接受过专业的培训和教育，缺乏行政管理的专业知识和技能。

这导致他们在处理行政事务时，经常出现效率低下、失误率高的问题，严重影响了企业的正常运营。

4、企业文化建设不足许多中小企业在行政管理过程中，忽视了企业文化建设的重要性。

缺乏企业文化引导的员工，往往缺乏归属感和责任感，这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也制约了企业的长远发展。

二、解决中小企业行政管理问题的措施1、创新管理模式中小企业应积极引入先进的行政管理理念和方法，创新管理模式，提高行政管理的科学性和有效性。

例如，可以采用扁平化管理、流程优化管理等先进的管理模式，提高企业的整体运营效率。

2、建立有效的沟通机制中小企业应建立完善的沟通机制，确保信息的及时传递和准确无误。

可以通过定期召开部门会议、建立企业内部沟通平台等方式，加强各部门之间的沟通与协作，提高企业的决策效率和执行力。

3、加强行政人员培训和教育中小企业应重视行政人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。

可以通过定期举办培训课程、邀请专家授课等方式，让行政人员了解最新的行政管理理念和方法，提高他们的业务水平和管理能力。

企业行政管理问题与创新对策论文企业行政管理问题与创新对策论文一、企业行政管理工作容易脱离实际在企业，由于一些行政管理人员对企业业务的不熟悉、不了解，在具体管理工作当中不能有效的结合部门的实际情况，从而导致工作脱离实际。

一旦员工工作出现脱离实际的问题就会受到嘲笑和排斥，从而使得管理人员不能更好的了解企业各部门之间的业务情况，从而进入恶性循环。

二、提高企业行政管理的措施1.强化管理，优化管理体系科学、合理的管理体制是一个企业正常运转的前提，企业要想获得更好的发展就必须做好企业的管理工作，只有做好企业的'管理工作，企业才可能获得更好的经济效益。

在企业，高层决策者必须树立管理出效益的意识，优化管理体系，引进高端的管理人才，为企业提供组织保障，企业发展要结合自身实际情况，优化企业内部结构、合理配置人员，达到控制成本，节约开支的目的。

2.建立健全的管理机制，提高员工的素养在社会主义经济体制下，无规矩不成方圆，只有建立健全的管理机制[2]，在企业管理中按照规范的制度操作才能保证企业管理工作的在正常开展。

在企业内部加强员工的职业素质，用制度约束员工，管理员工，规范员工的言行举止，通过开展一些有奖惩的机制来提高员工的积极性。

结合企业整个发展方向，制定员工行政管理条则，使得企业走向更稳定的发展道路。

3.重视人才的培养，做到不拘一格降人才企业在进行管理人才的招聘时，要做到不拘一格降人才，只有这样才能发现真正合适的人才。

目前我国企业招聘把学历和工作经验看的过重，很多学历不够但非常优秀的管理人才不能得到很好的机会展露才华，以至于企业在招聘时容易形成恶性循环，所以企业应该注重人才的培养，在用人方面要确保所聘用的人才能有足够的能力管理好公司，工作素养高，只有这样企业才能实现管理与业务的双向发展。

4.一切从实际出发，加强行政管理人员的责任意识现代企业行政管理工作的重点就是为企业服务，为企业带来更好的经济效益。

一个企业的好坏在于企业整个团队的作风是否优良，企业行政管理应该根据企业的实际需要，有灵活性的制定可行的行政管理制度[3]，开展互助合作的团队作风，加强对企业文化的学习，使企业管理工作更加规范。

西安广播电视大学开放教育行政管理专业毕业论文（设计）题目：论中小型IT企业行政管理面临的问题及对策论中小型IT企业行政管理面临的问题及对策摘要：随着中国改革开放的逐步扩大，改革的力度逐步加深，改革的领域不断拓宽，中国多种所有制经济将获得更加便利、更加宽松的发展环境和政策支持。

而在这个过程中，IT行业发展迅猛，其中最容易被忽略而又不能忽略的中小型IT企业的发展将始终在这其中发挥其积极的作用。

面对新的经济形势，中小型IT企业的管理面临诸多挑战，而在行政管理方面，鉴于行政管理“不显于外，不功于果，有失必显，小失事繁，大失事乱”的特点，这就使得，我们必须认真对待中小企业的发展特点与行政管理的结合，但由于中小企业规模小，资本和技术构成较低，外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在行政管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

分析中小企业行政管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展。

关键词：小型IT企业；行政管理；问题；对策；我国的IT行业经过近20年的发展，已经取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中站举足轻重的地位。

例如，西安高新技术产业开发区已成为中国中西部地区投资环境好、市场化程度高、经济发展最为活跃的区域之一，成为陕西、西安最强劲的经济增长极和对外开放的窗口，成为我国发展高新技术产业的重要基地。

但是，目前中小型IT企业竞争压力大，失败率较高，企业寿命短，一个极其重要的原因就在于行政管理工作跟不上企业发展的需要，甚至很多企业由于经营者不重视，导致行政部门形同虚设，没有起到作用。

在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行行政运营，而这一切都需强化行政管理。

一、小型IT企业的概念首先，界定一下“小企业”这一概念。

“小企业”是相对而言的，从时间、空间两方面来看，企业处于初创期，其年龄偏小；与此相对应，其规模偏小，实力偏弱。

论中小企业行政管理效率的问题及建议论中小企业行政管理效率的问题及建议一.引言随着经济的全球化和市场竞争的加剧，中小企业在当代经济发展中扮演了重要的角色。

然而，中小企业的行政管理效率却面临着一些问题，这不仅影响了企业的经营效益，还制约了企业的可持续发展。

本文旨在分析中小企业行政管理效率存在的问题，并提出相关的建议，以提高中小企业的行政管理效率。

二.中小企业行政管理效率的问题1. 人员管理问题中小企业人力资源有限，往往面临人员招聘、培训和激励等方面的挑战，导致人员管理不够科学、高效。

2. 内部流程不规范中小企业在行政管理中常常缺乏规范的制度和流程，导致沟通不畅、决策滞后、行动迟缓等问题。

3. 技术工具应用不足中小企业对于行政管理的相关技术工具的应用相对较少，如人力资源管理系统、项目管理工具等，限制了行政管理的效率和效果。

4. 绩效评估不完善中小企业往往缺乏科学的绩效评估机制，导致员工积极性不高、工作效率低下。

三.改善中小企业行政管理效率的建议1. 优化人力资源管理建立科学合理的招聘、培训和激励机制，提高人员的整体素质和专业能力，以提高整体的行政管理效率。

2. 规范内部流程制定和完善企业内部的制度和流程，明确各项工作的责任与权限，提高信息的传递效率和决策的迅速度。

3. 提升技术工具应用水平加强对于行政管理技术工具的研究和应用，例如引入人力资源管理系统、项目管理工具等，提高工作效率和效果。

4. 建立绩效评估机制制定科学合理的绩效评估机制，根据员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工积极性，提高整体的工作效率。

附件: 本文档涉及的附件包括中小企业行政管理规范、人力资源管理制度范本、绩效评估模板等。

法律名词及注释:1. 人力资源管理系统：指利用信息技术手段来协助企业进行人力资源管理的系统。

2. 项目管理工具：指在项目管理过程中用于辅助规划、执行和监控项目的工具。

3. 中小企业行政管理规范：指为中小企业提供行政管理方面的指导和规范的文件或文件集合。

施引言中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，对于提高就业率、促进创新和推动经济增长都具有重要意义。

我国中小企业在行政管理方面存在一些问题，如缺乏规范的管理制度、信息不对称、人员流动性大等，这些问题直接影响了中小企业的发展和竞争力。

本文将探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题，并提出相应的解决措施。

问题一：缺乏规范的管理制度许多中小企业在行政管理方面存在制度不健全的问题。

这导致员工行为缺乏规范，对企业发展产生负面影响。

有时候，企业的决策也欠缺科学性和灵活性，难以适应市场的变化。

解决措施：1. 建立健全企业管理制度：制定明确的规章制度，明确员工职责和权力，并加强对员工的培训和教育，以提高他们的管理水平。

2. 引入现代管理方法：如设立绩效评估制度、推行员工晋升制度等，以激发员工的工作积极性和创造性。

问题二：信息不对称中小企业在获取市场信息和与供应商、客户进行沟通方面存在问题。

企业对市场需求了解不全面、准确，无法及时调整企业战略；与供应商、客户之间的合作互动欠缺有效沟通，无法建立稳定的合作关系。

解决措施：1. 加强市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，从而调整企业战略。

2. 建立供应商和客户关系管理系统：通过建立供应商和客户数据库，及时更新信息，实现有效的沟通和合作。

问题三：人员流动性大中小企业人员流动性大，这给企业的行政管理带来一定难度。

员工的频繁离职和新员工的加入，不仅会消耗公司的人力资源和成本，还会导致企业内部信息流动不畅，影响企业的运作效率。

解决措施：1. 加强人才培养和留住措施：通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展空间，吸引和留住优秀人才。

2. 加强新员工的培训：加强对新员工的培训，帮助他们快速适应企业文化和工作内容，提高他们的工作效率。

我国中小企业在行政管理方面还存在一些问题，但这并不意味着它们没有发展潜力。

通过建立健全的管理制度、加强市场信息的获取与沟通以及稳定和留住优秀人才等措施，我国中小企业的行政管理问题可以得到解决，为企业发展创造更好的环境。

浅析企业行政管理中存在问题及对策目录摘要 (2)一、企业行政管理工作特点 (3)二、企业行政管理存在问题 (3)（一）企业行政管理制度不健全 (3)（二）企业行政管理人员问题 (4)（三）企业行政管理模式落后 (4)（四）企业行政管理监督缺陷 (5)三、提高企业行政管理的措施 (5)（一）管理制度的创新 (5)（二）人员队伍的培养 (6)（三）管理模式的创新 (6)（四）激励机制的完善 (6)四、结语 (7)参考文献 (8)摘要在企业的发展过程中，行政管理工作是重要的组成部分，它能够充分发挥自身的管理作用，保障企业能够顺利开展生产经营活动，并有效提升整体管理水平。

在激烈的市场竞争中，高效的行政管理工作能够促进企业长远的发展，因此必须采取相应措施提高行政管理的效率。

行政管理虽然未曾与企业生产、核心技术等有所涉及，但它有着保障生产稳定的重要作用，由此可见，做好行政管理，对企业而言显得非常重要。

在企业对生产的大力发展中，也应该重视创新和改革行政管理，尤其在新时代中，更要关注行政管理的真实水平，促使企业在激烈的竞争中获得竞争力，推动企业稳定发展。

基于此，本文阐述企业行政管理的特点，从管理人员、管理制度、管理模式进行问题分析，最后提出相应的解决措施，以期为该领域的后续研究提供参考。

关键词：行政管理、企业、问题、对策一、企业行政管理工作特点首先，企业管理的目标具有阶段性。

一般情况下，企业在实施行政管理时，会设置不同阶段的管理目标，并依靠有效的管理方法，有序实现各阶段的管理目标。

同时，在生产运营和发展的过程中，会对自身具备的各种资源情况进行分析和掌握，在此基础上进行综合利用，并进行合理配置，以此来确保企业经济效益的最大化，减少成本的支出。

其次，企业行政管理的结构层次分明。

在构建企业内部组织结构时，主要由决策层和执行层两部分组成。

对于决策层，可以根据企业短期和长期的发展目标和现阶段的发展情况，设立合理的目标方向，并进行及时调整，然后由执行层负责落实。

我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措施我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措施引言问题一：缺乏标准化和规范化的管理流程中小企业在行政管理方面常常缺乏标准化和规范化的管理流程。

这导致企业在办公、人事、财务等方面存在着混乱和不规范的现象。

企业缺乏明确的办公流程，容易导致工作任务的重复和信息传递不畅，进而影响企业的工作效率和业务质量。

解决措施：规范化管理流程：建立完善的行政管理制度，明确企业的各项工作流程，并加强培训和宣传，确保所有员工都了解和遵守相关管理制度。

制定标准化操作规范：针对企业的各项业务流程，制定标准化操作规范，并持续进行监督和评估，确保规范化管理流程的有效执行。

问题二：信息化技术应用不足中小企业在行政管理方面普遍存在信息化技术应用不足的问题。

许多企业还在使用传统的文档、表格等方式来处理办公和业务，存在信息处理效率低、数据存储不安全等问题。

解决措施：推广信息化技术：中小企业应积极推广信息化技术的应用，如办公软件、企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等，以提高办公效率和业务管理水平。

保障信息安全：加强信息安全管理，确保企业内部数据的安全性，增加数据备份和恢复机制，防止数据丢失或泄露的风险。

问题三：人才队伍建设不足中小企业在行政管理方面往往缺乏专业的人才队伍，这对企业的持续发展和提升管理水平造成了一定的影响。

解决措施：加强人才引进和培养：中小企业应在行政管理团队中引进专业人才，并提供培训机会，提升员工的综合素质和专业能力。

建立激励机制：为优秀的行政管理人员提供相应的激励措施，如晋升机会、薪酬激励等，以增加人才的留存和积极性。

问题四：缺乏风险管理意识中小企业在行政管理方面常常缺乏风险管理意识，容易发生员工违纪、信息泄露、法律风险等问题。

解决措施：建立风险管理制度：中小企业应建立完善的风险管理制度，明确风险管理职责和流程，并加强培训，提高员工的风险意识和应对能力。

加强内部监督：建立监督机制，加强对员工行为的监督和管理，及时发现和处理潜在的风险问题。

论中小企业行政管理效率的问题及建议随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。

然而，许多中小企业面临着行政管理效率低下的问题，这严重制约了企业的发展。

本文将探讨中小企业行政管理效率的问题，并提出一些建议。

一、中小企业行政管理效率的问题1、组织结构不合理许多中小企业在成立初期往往忽视组织结构的重要性，导致组织结构不合理，各部门之间缺乏协调，甚至出现职能重叠或缺失的现象。

这不仅影响了企业的日常运营，也使得行政管理效率低下。

2、管理制度不完善部分中小企业缺乏完善的管理制度，或者已有的制度未能得到有效执行。

这使得企业内部各项管理工作混乱，员工职责不清，工作流程不顺畅，进而影响到整个企业的行政管理效率。

3、缺乏现代管理手段许多中小企业仍采用传统的管理手段，如手工管理、面对面沟通等，未能充分利用现代信息技术手段，如企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）等。

这不仅增加了管理成本，也降低了行政管理效率。

4、人员素质不高中小企业由于资金、规模等方面的限制，往往难以吸引和留住高素质人才。

加上部分企业忽视员工培训和素质提升，导致员工素质参差不齐，这对行政管理效率产生了负面影响。

二、提高中小企业行政管理效率的建议1、优化组织结构中小企业应根据自身业务特点和发展需求，合理设置各部门及岗位，明确各部门职责，避免职能重叠或缺失。

同时，建立科学的管理流程，确保各项工作的高效运转。

2、完善管理制度中小企业应制定完善的管理制度，并确保各项制度得到有效执行。

这包括员工手册、考勤制度、财务制度、采购制度等。

通过制度的执行，规范员工行为，提高企业管理水平。

3、采用现代管理手段中小企业应积极引入现代信息技术手段，如企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）等，实现信息化管理。

这不仅可以降低管理成本，还可以提高行政管理效率。

4、提高人员素质中小企业应重视员工培训和素质提升，定期开展各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。

中小企业行政管理问题及对策一、中小企业行政管理中的主要问题(一)轻“法”制，重“人”制中小企业普遍存在规章制度不健全、不完善或执行不到位的问题，企业负责人或老板说了算的“长官意志”现象十分普遍。

企业内部没有建立严密的内控体系，在岗位职责、部门分工、授权管理等方面程序欠缺，凭借“长官意志”进行管理，即使简单的内控架构也形同虚设，给企业的持续稳定发展埋下隐患。

(二)管理能力与管理要求不匹配目前，多数中小企业未将聘请职业经理人纳入人力资源计划，企业实际控制者基本是白手起家的原始创建者，高管层大部分是与创建者有密切关系的家族成员。

这些企业决策者更多的是凭借自身的经验进行决策，企业资源的配置更倾向于提高企业当期利润，对于建立内控体系、培养员工队伍等长效机制建设往往忽视，同时任人唯亲等传统用人理念也将大部分职业管理人才挡在门外。

企业发展速度越快、规模越大，这种管理能力的短板效应越显著。

(三)未建立完善的行政管理体系大部分中小企业未建立完善的行政管理体系，日常管理职能局限在文书档案管理、考勤用车管理、食堂安保管理等具体行政事务，这是一种带有明显的计划经济色彩的机关管理模式。

这种管理模式使各种事务性工作成为行政管理的主要内容，而涉及制度建设、员工培养、企业文化等体系要素极度缺失。

这种管理模式的局限性，导致行政管理应该具有的服务、管理、协调三大功能无法得到充分发挥。

(四)行政管理与实际工作未实现有效衔接目前在中小企业中存在的带有明显的计划经济色彩的机关管理模式，直接导致大部分行政管理人员仍存在机关习气和作风。

这些管理人员不深入实际，对企业业务不熟悉、不了解，搞形式主义、公文旅行，所下发的制度办法没有可操作性，行政管理效率极低。

二、解决问题的对策中小企业行政管理中存在的问题和企业经营中的其他问题一样，如果不能及时得到解决将直接影响企业的生存和发展。

因此，我们建议在对企业自身实际情况进行基础调研的前提下，从内控体系、管理流程、队伍建设、企业文化等方面入手，针对问题制定相应的解决对策并组织实施。