大剧院建设的专家与领导者“中孚泰”(将股权激励注入企业文化)

大剧院建设的专家与领导者
“中孚泰”
——将股权激励注入企业文化
■文/ 人力资本事业部王辰深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司（简称中孚泰）成立于1995 年，历经二十年的专注，中孚泰参与建设了全国60% 的高端精品剧院，其中建国以来我国十大优质剧院中孚泰贡献六座，三佳声效剧院中孚泰贡献两座。

2012年中孚泰受邀参与了《国家剧院建设标准》的制定；2013 年再次受邀成为《国家剧院安全与等级评价标准》的起草单位。

如今中孚泰旗下已聚集了500 名优秀工程技术人才，注册资金1.17 亿元。

在为全国人民打造了一座又一座精美的艺术殿堂，为众多客户带来荣耀与光环的同时，中孚泰也将自己的上市计划摆上日程，登陆市场的步伐愈行愈近。

中孚泰董事长谭泽斌指出：中孚泰的“长寿基因”，是因为其定位明确、技术过硬、不断创新。

而据了解，中孚泰从成立至今，已经针对员工实施了几轮股权激励，最初将股权转让给核心人员，如今又把股权授予事业部团队。

可以说，中孚泰将股权激励注入企业文化，在经营管理中形成了常态化、有效化的激励体系，亦是其取得成功的重要助推力。

授予“实股”——激励效果显著
实股是指非上市公司直接以该公司在工商局登记的股权作为激励标的，使激励对象拥有公司实股，成为公司股东的一部分，拥有实股后激励对象的利益与公司和公司股东的利益保持高度一致。

中孚泰在从2011 年开始，就开始分批次向公司高管以及核心人员授予实股，激励对象通过持股平台间接持有公司股份，从第一批的13 名激励对象为起始，到目前共有44 人加入了持股平台。

根据全国企业信息公示，中孚泰目前注册资本为 1.176 亿元，持股平台深圳市港汇投资企业（有限合伙）占823 万元人民币，占比达到7%。

激励对象跟随中孚泰一路成长，一些老员工更是亲眼目睹了从最初几个人建立设计所，到现在发展成三十多人的专业团队的历程。

实施股权激励后，中孚泰上下齐心，每年盈利水平超预期地增长，去年更是在“中国文化产业投融资项目招商推介会”上，现场签约35 亿元，博得满堂彩。

为“诚励英才、广聚良才”，中孚泰在2014 年收官之际再次大力度地推出“员工股权激励计划”，本次股权激励将为2014 年中孚泰的“人才战略年”画上一个完美的句号。

据悉此次激励面向公司的销售骨干、技术骨干和管理骨干。

计划于2014 年12 月30 日完成相关工作，届时又将有近百名员工成为中孚泰的新股东。

从历次激励方案来看，中孚泰在逐步扩大激励范围，提升激励比例，将越来越多的员工纳入公司的股东，分享公司剩余价值，真正将激励纳入企业文化，让员工和公司长久绑定在一起。

组建“事业部”——优化治理结构
中孚泰2014 年末的这次股权激励，针对激励范围有了更进一步的考量，主要激励新建事业部的员工。

在致力于打造文化建筑精品的过程中，中孚泰深刻认识到突破传统专业局限、统筹规划各跨界专业使之融合的重要性。

在激烈的行业竞争中，中孚泰通过吸收兼并和自我改造，不断地在公司外部吸收优秀的团队，并设立多个事业部。

在国内，美的早在90 年代就选择了事业部制，事业部制改造使其产品销量高居销量冠军宝座；如今为了适应互联网时代，海尔自我颠覆转为平台型企业，引入外部团队通过海尔平台满足用户的需求。

中孚泰作为专业领域的工程建设者，其专业领域涵盖的子学科包括声学、光学、机电等，对员工专业化程度有相当高的要求。

为了保持技术领先，人才不可缺，中孚泰从外部引入专业团队，并转化为旗下的事业部和设计研发中心，此举不仅给中孚泰注入了新鲜的血液，并同现有团队相互竞争，增强了企业的内部活力，员工的素质和公司的竞争力都得到了提升。

在新设事业部的同时中孚泰又授予该事业部员工股权，把员工变成股东，员工的个人发展同公司和行业的发展结合起来，形成了一种双赢的状态。

在事业部架构和激励文化下，中孚泰旗下团队催生了大量创新，以城市剧场事业部为例，该事业部堪称中孚泰最大的的亮点，城市剧场事业部目前拥有视觉景观工程、视觉表演工程和专业声光演艺工程三大强项，凭借这三大强项，事业部将中孚泰提出的“剧院社区化”的概念付诸实践，这一概念有别于普通大剧院和音乐厅的建
设工程，而是通过改造升级旧场馆成为多种类型的主题文化馆，全力提升文化场馆的艺术功能。

目前“剧院社区化”已得到国内几个城市政府部门的关注，将有望成为中孚泰未来极具潜力的盈利增长点，相关事业部团队也将从中受益。

本次股权激励的落地，将事业部负责人和核心骨干的利益和公司绑定，实实在在的助推了企业事业部的兼并和发展。

带上“金手铐”——激励与约束并存
股权激励虽然授予员工“实股”，但收益并不是立刻兑现的。

首先股权激励计划要求激励对象为公司服务一定的年限，其次是公司的股东价值必须得到提升。

中孚泰聘请专业机构设计各个阶段的股权激励计划和最新的事
业部员工团队激励计划，在授予事业部员工团队“实股”后，将对未来几年对团队业绩进行考核，激励对象也需要根据劳动合同承诺一定的服务期。

若激励对象在服务期内退出，则仅能获得退股金和少部分收益；若激励对象未能完成规定的业绩贡献，则将根据业绩完成情况对激励收益进行折扣。

此外，上述激励的收益必须等公司上市且激励股份解禁或者公司终止上市计划后才得到兑付。

由此可见，通过业绩考核和服务期承诺的要求，中孚泰的股权激励是有条件的报酬机制，激励与约束并存，就好比给员工带上了“金手铐”。

筹划上市——实现梦想分享成果
中孚泰作为一家专业和专注的建筑装饰企业，肩负着服务祖国人民文化事业的使命，为了实现为中国打造100 座世界精品文化建筑的奋斗目标，公司需要获得更多的资源和人才，上市公开发行则是绝佳的路径。

目前，建筑装饰类上市公司主要有6 家，分别为方大集团(000055.SZ)、广田股份(002482.SZ)、亚厦股份(002375. SZ)、瑞和股份(002620.SZ)、金螳螂(002081.SZ) 和洪涛股份(002325.SZ)，行业平均市盈率在20 到35 倍，单个上市公司市值规模从20 亿到300 亿不等，业务侧重点不尽相同。

若中孚泰成功上市，其独特的定位必将吸引众多投资者的眼球，同时借助二级市场的资源配置，通过规范公司治理，引入各类投资者，吸收并购整合资源，将助力其成为文化建筑装饰行业的龙头企业。

而对于持有股份的中孚泰员工，上市收获的激励收益具有极大的想象空间。

事业部员工将从上市前净资产价格到二级市场的高溢价中，充分享受资本市场的扩张增值效应。

结语
中孚泰在找准自己定位的同时，将股权激励注入企业的文化之中，推动了公司迈向成功，使其在剧院建设领域一枝独秀。

如今，市场各方对股权激励的关注为企业常态化、有效化激励体系的建成打开了通道，使得拟上市阶段成为公司启动股权激励最佳时点。

同时，确立公司人才策略、规划长期激励又是一项系统性的工程，其复杂性也向市场提出了股权激励必须有专业的第三方的介入的诉
求，通过第三方机构的专业化市场操作经验协助规范拟上市公司激励体系的格局，将助力企业为股权激励顺利实施扫清障碍。