关于市政道路工程施工成本控制浅析 陈纯丽

浅析市政工程中的成本控制摘要：在市政工程建设项目中直接影响投资者经济效益的就是成本控制，然而由于市政工程项目在施工建设的时候消耗了大量资金成本和人力成本，要是没有制定相应成本控制方案的话，就会造成很大一笔资金的康菲或流失，甚至会市政工程项目顺利开展带来严重的影响，另外还会严重影响投资者的经济效益。

所以，要根据市政工程的实际状况，科学有效的运用成本控制措施，控制好每个阶段的成本，从而以合理的资本完成高质量的市政工程项目。

关键词：市政工程；成本控制管理1.前言通常在市政工程项目管理中，施工阶段是尤为重要的，另外他也是成本控制的重点之处，因为市政工程施工的时候涉及了很多的施工工人、施工材料以及施工设备等等，从而产生了很大一笔资金的开支，要是管理不当的话，也就让很大一笔资金的流失和浪费。

比如说，施工人员的工资过高、施工设备的租赁费过高或者说施工材料价格太高等等都会严重影响市政工程的成本控制，从而到时市政工程严重缺乏合理性性和科学性。

2市政工程成本重要组成部分2.1必要开支必要开支也就是直接产生的费用，其中包含了人工工资、材料费、施工设备租赁费以及直接产生的其他费用。

人工工资也就是顾名思义的生产工人的劳务费用；材料费就是在市政工程项目建设过程中所消耗的原材料、半成品、辅助材料、构配件等；机械费就是在市政工程项目施工过程之中，所消耗的机械使用费用；然而其他直接费主要包含了：施工材料的二次搬运费、场地清理费等等；2.2间接开支第一，间接费指的是在施工工作开始前，施工企业及各协作单位所做的一切准备工作，以及为该工程项目的顺利开展，支出的有关组织管理工作的费用；第二，规费主要指的是政府部门、行业主管部门规定施工企业必须缴纳的各项规定费用；第三，企业管理费用主要包括了企业管理人员的工资福利等，企业在进行组织管理工作过程中所发生的各种费用。

2.3经济效益经济效益实质上就是在市政工程项目建设中所产生的利润，利润主要指的是施工单位在完成某一项承接的工程任务后，所取得的利益。

浅议市政道路工程的成本控制要本文结合城市市政道路工程项目的特点，针对成本控制容易出现的问题，分析了影响市政道路成本控制的主要原因，进而提出了市政道路成本控制方法。

关键词市政工程道路建设成本控制20世纪90年代至今，伴随着我国社会主义市场经济体制的建立，建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，对于交通行业，特别是道路施工企业面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战，越来越多的企业开始意识到，在保证质量、安全的前提下，科学的进行成本控制和管理，对于企业的生存与发展起着关键性的作用。

一、市政道路工程施工项目成本控制概述市政道路工程一般是对道路的扩建，或者开发区道路的规划，拆迁工作顺利的进行对道路施工有很大影响。

项目部应该跟拆迁单位及时保持联系，及时调整施工方案。

在拆迁和施工工作同时进行时，要做好道路车辆的疏导，避免造成交通的混乱和影响城市政策运行。

市政道路工程成本总费用包括材料的成本费用、设备费用和工人工资等，另外还有附近工厂、学校、医院和居民区的保护措施的费用。

另外，还有意外事故赔偿费用。

工程项目成本控制指的是在施工过程中消耗的各种费用的开支，它能及时纠正施工过程中可能出现的偏差，起到对施工进行限制、监督和指导的作用，同时力求各项费用的实际开支控制在计划成本中，在保证施工质量和安全的前提下，合理安排人力、财力和物力，为组织施工进行提供指导，最终实现降低施工成本的目的。

二、影响市政道路成本控制的主要原因（一）各种材料和人工机械费用的变动劳动力是任何一项施工不可缺少的因素，技术熟练的人员对在工期内按时完成任务会起到很大的作用。

还有机械的费用、维修费用，另外，材料开支也是影响施工成本的重要因素。

一般情况下，人工费用、材料费用、机械费用会随着施工地点和施工时间发生变动，有时候会增加，有时候会减少。

这些不确定因素都会给施工成本的预测造成困难。

（二）施工方案的优劣施工方案是在设计完成后，针对现场情况，制定适合现场条件的施工方法，并作出工程总体计划。

市政道路施工成本控制浅见市政工程项目成本是市政建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。

而市政道路工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中，对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制，除将各项生产费用控制在计划成本之内外，还应该进一步寻求最大程度的成本节约，确保项目成本目标的实现。

要做好市政道路施工单位成本管理，就必须做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。

一、影响市政道路工程施工成本的因素分析1.1施工现场管理水平对工程成本的影响。

施工现场管理的好坏与项目成本有着直接的关系。

统一指挥，科学管理，可以节约施工成本中的其他直接费和人工费、机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的。

施工现场的平面布置和管理也是制约工程成本的重要因素，如临时房屋、临时通讯、临时用电、用水的设置应与道路永久性的设施结合起来，可节约直接成本，降低工程成本。

1.2施工工期对工程成本的影响。

①工期与投资成本的关系。

施工工期与工程成本的关系是密不可分的，两者互相关联、相互制约。

加快施工进度、缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加。

但是，缩短工期不仅有利于提前还清贷款，还可以减少工程贷款的利息支出，降低工程项目的投资成本。

②工期与固定成本的关系。

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。

建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期与工程造价的最佳组合，提高投资效益。

③工期与自然损耗和无形损耗的关系。

设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗，缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产，有利于创造良好的经济效益。

④工期与经济效益的关系。

对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目来讲，缩短建设工期、赢得建设时间往往是建设单位关心的首要问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。

关于市政道路施工成本控制管理方法的探讨摘要：近年来我国的市政道路工程行业得到了迅猛的发展，市政道路工程是城市基本建设的重要组成部分，保证着城市经济的正常运转和经济发展，所以市政道路的建设直接影响着国计民生。

在日益激烈的市场竞争中，客户对质量的要求越来越高，压价的幅度越来越大，工期要求越来越短，竞争不断加剧，而市政道路建设的健康发展对社会经济的发展和改善人民生活都起到至关重要的作用，所以保证市政道路工程经济的合理性是十分必要的，做好施工成本的全面管理和控制是大势所趋，将对城市发展起到良好的作用。

本文分析了市政道路施工成本控制管理方法。

关键词：市政道路；施工；成本控制在我国经济社会快速发展的今天，随着公共道路基础设施的建设发展，道路和施工企业要进一步提高企业的核心竞争力，在道路施工中确保施工质量，同时在做好施工质量管理的前提下，遵循成本控制的原则严格制定和实施有效的成本控制措施，并科学合理的节约成本创造良好的经济效益。

所以，探讨道路建设中的成本控制具有重要意义。

1影响市政道路工程施工成本的因素1.1时间工期过长势必会增加人工、设备等成本，然而盲目赶工期，质量得到不到保证，再进行返工重修，不仅仅会增加人工等成本，还会加上施工材料的成本费用，并且造成不必要的资源浪费。

1.2质量质量是保证和提高工程质量的必要费用，避免由于质量问题而承受经济损失是非常值得重视的方面。

很多施工项目都是由于追求低成本，高效益而忽视质量问题，结果却适得其反，损失了很多额外的质量成本或者养护费用，同时也对企业的信誉造成了负面的影响。

1.3安全施工过程中如果发生安全事故，会造成额外的经济赔偿和施工费用，并且也会产生不良的社会影响。

1.4材料材料的成本主要包括用料的计算、进料的质量、采购成本等方面，材料进场后的管理如果做不到位，材料遭到破损、被盗等都会再增加很多成本支出。

2市政道路工程成本管理控制现状分析2.1成本管控意识和管理人员能力不足在市政道路工程的预算成本制定和编制过程中，没有形成整个企业内部的高效统一意识，认为成本控制管理仅仅是财务部门的职责，其他机构部门缺乏成本控制管理的观念意识。

试析市政道路工程的成本控制摘要：市政道路工程的成本控制是确保工程质量和进度的重要环节。

本文通过对市政道路工程成本控制的研究，从专业知识的角度探讨了成本控制的重要性、主要影响因素以及有效的控制方法和策略。

通过理论分析和实证研究，提出了一些可行的控制措施，为提高市政道路工程的成本控制能力提供了参考。

关键词：市政道路工程；成本控制；影响因素；控制方法；策略一、引言市政道路工程是城市建设中的重要组成部分，对于城市交通的畅通和发展具有重要意义。

然而，由于市政道路工程项目的复杂性和长周期性，成本控制一直是工程管理的难点之一。

本文旨在从专业知识的角度，分析市政道路工程成本控制的重要性和方法。

二、成本控制的重要性市政道路工程成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 预算合理性：成本控制可以确保市政道路工程项目的预算合理性。

通过合理的预算编制和控制，可以避免过度投入和不必要的浪费，确保项目的资金利用效率和经济效益。

2. 资金利用效率：成本控制可以提高市政道路工程项目资金的利用效率。

通过合理的成本控制手段，可以避免资金的浪费和不必要的开支，使有限的资金能够更好地满足工程项目的需求。

3. 资源配置优化：成本控制可以优化市政道路工程项目的资源配置。

通过合理的成本控制和资源调配，可以最大限度地利用各项资源，提高资源的利用效率，保证工程项目的顺利进行。

4. 工程质量保证：成本控制可以确保市政道路工程项目的质量和安全。

通过合理的成本控制手段，可以提供足够的资金和资源，保证工程项目按照规定的质量要求进行设计和施工，从而提高市政道路工程的使用寿命和运营效果。

5. 进度控制和风险防范：成本控制可以有效控制市政道路工程项目的进度，并及时发现和解决潜在的风险。

通过合理的成本控制手段，可以避免工程项目的拖延和延期，保证工程按时交付使用，减少项目风险，提高项目的成功率。

总之，市政道路工程造价成本控制的重要性在于确保项目的预算合理性、资金利用效率、资源配置优化、工程质量保证，以及进度控制和风险防范。

5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N 2008N O .16SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛市政工程项目成本是市政建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。

项目成本控制管理是一项复杂的系统工程,它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、复核,而且是一个动态管理过程,整个项目成本控制可分为施工前期、施工期间、施工验收三个阶段。

1施工前期的成本控制施工企业将合同内容形成文件,下达到项目施工的各具体施工责任人,对项目管理班子相关的工程负责人介绍合同内容,落实合同责任制,使每个实施者都了解合同中与己相关的内容,做到熟练掌握避免盲目施工。

在施工项目开工前要确定最佳施工进度计划、合理的劳动组合和机械配置,紧凑的生产节奏,及时的材料设备供应以及资金供应流转。

以确保项目施工高质、安全、有序、低耗地进行。

施工前期成本控制应做好如下工作:根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,寻找并优化更好、更省、效率更高的施工方案。

针对具体项目要编出几套施工技术方案来选择。

以便达到最优的价格比;以竞标方式控制直接费用价格。

材料价格、劳动力价格、机具台班价格对整个项目成本的影响很大,因此应采取竞标的方式确定,采取“货比三家”、“价比三家”,择优选择。

根据企业下达的成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制明细而具体的成本计划,并按照部门、施工队和班组的分工进行分解,作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制作好准备;坚持成本最低化原则;抓好分包这个二次经营环节。

在市场竟争激烈的情况下,施工单位的利润空间越来越小。

限性 和区域性 ，所 以缩短项 目工程 的用工周期往往是市政
道路建设 中关心 的头等 问题 ，它不仅能减少市政道路建设
它成为了项 目 工程成本预算的第一手的材料。项目成本预
算 时可 以通过项 目方案的描述 了解整个 工程 的实施过程 和 成 本开销 。节省 了施 工现场调研 和价格调研的时 间，提高 了成本 预算 的效率 。因此 ，我们重 视并做好工程方案是 项
１ 分析影响工程成本 的几个 因素
１ ． １ 工程方案对成本 的影 响
工程 方案与工程成本 之间存在着互相依 赖和相互制约 的关系。工程方案 的好坏 直接影响着施工 的难度和资金投 入 ，优秀 的工程 方案能合理 、准确地描 述工程 的任务 ，促 使工程达到计划 的要求 ，从而减少 资金 的投入 ，达到效益
个 因素 给 出 了几 点 市政 道 路 工 程 成 本 控 制 的 建议 。 关 键 词 ：市政 道路 ；成 本 控 制 ；项 目方 案 ；管理
中图分类号 ：Ｔ Ｕ９ ９
文献标识码 ：Ａ
文章编 号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ）１ ８ — ０ １ ５ ２ — ０ ２
Ｉ ｅ Ｈ ¨＾ Ｈ Ｇ＊ ＴｇＣ
随着社会 体制改革 的深入 ，市 政道路 已成为城市 发展 的关键基础设施。 市政道路建设具有要求严 格 ， 施工期短 ， 区域性强 的特点 。影响市 政道 路建设成本 的原因很多 ，本 文提 出并分析 了影响市政道路工程成本 的四几个主要 因素 ，
并给 出了四点控制成本 的建议 。
价费以及其他额外支 出的费用等等。往往价格 比较稳定 ， 但易受客户关系的影响。 在市政道路建设 中材料 的费用是工程成本 的主要组 成 部分 ，占总成本 的 ６ ｏ ％ ～７ ０ ％。工程建设材料价格的上涨 使项 目整体成本不 断上 升 ，根据市场调研和统计分 析得 到 材料价格每上升 １ 个 百分点 ，总成本就上升 ０ ． ６ ５个百分点 。 所 以详细 和准 确的市场价格调研能减小投 资风险 ，节约成 本 ，是项 目工程前期 的一个重要环节 ，也是项 目得 以实现

市政道路工程的施工成本控制非常重要，这是制定工程经济控制措施
的重要依据。

施工成本的控制是一种综合性的工程施工活动，是以正
确的方法实现施工成本目标的重要组成部分。

为了更好地控制施工成本，首先应采用有效的施工方案。

该方案应当充分考虑施工性质、施
工环境、施工工期、施工质量和施工安全等因素，使施工成本最小化。

其次应采取合理的工艺流程，减少施工过程中的浪费，促进施工过程
的深入开发。

同时还应采用当前较新的机械材料、新型工艺，减少技
工人工。

这样可以提高施工过程中的生产效率，行之有效地降低施工
成本。

此外，施工成本控制还要注重成本计划和估算，在招标前对招标文件
中的主要成本项目进行彻底审查和估算，以指导投标单位统一报价、
发挥市场竞争作用，准确地估算出施工成本。

再通过工程监理、合同
管理和采购管理等手段，有效控制施工成本的增长。

总之，要想实现施工成本控制，我们必须从技术、经济、管理、人力
等多方面进行综合把握，采取科学合理的措施，彻底节省施工成本。

只有通过不断完善工程施工技术、科学管理、加强施工管理手段以及
要求参与施工企业实施节约施工的措施来努力实现施工成本控制，才
能使施工成本降低，施工质量提高。

浅谈“市政道路工程施工过程中的成本控制”市政道路工程项目的共同特点是工程项目相对复杂、工期要求比较紧、质量和安全文明施工要求比较高、需协调方方面面的关系很多，受工程所在周边地理环境和自然环境的影响较大，这些因素的存在增加了施工成本的投入。

怎样科学合理做好工程项目施工过程中的成本控制，是企业成本控制的重要途径。

关键词：市政道路工程，成本控制一、市政道路工程施工的基本特征市政道路工程建设项目因其特定的环境造成，具有自身的独物性，除了具有一般市政工程项目的特点外，还具有以下特点：1、需要协调关系较多市政道路工程项目包括城市道路与桥梁、路灯、园林绿化，城市给排水、污水处理，城市供热、城市燃气，城市防洪，城市隧道、地铁等工程。

往往一项市政道路工程项目中有多种施工项目，跨行业跨部门协调是很正常的工作。

项目各参加方以自身利益为中心，行动目标不一至，造成各单位协调困难，施工过程使项目实施过程中断或受到不同程度干扰，这些因素的存在都会给项目成本控制造成影响。

2、施工难度较大市政道路工程一般在城市主城区内，地处比较繁华地，违障建筑占压红线情况较式，一般情况下，最多拆迁至道路红线。

施工作业面比较紧张，施工空间有限，给施工现场展开作业面增加了难度。

同时，市政道路工程项目一般是道路拓宽改建或翻建工程，在施工中对改造工程一般为不断交施工。

市政道路工程大多数为旧路翻建改造，地下隐藏部分的真实情况不明确，档案资料显示的地下管线和地质情况往往和开挖后的不一样，一般情况下，在工程施工开挖后才能显出地下的真实情况，很多时候不能按原计划进行，现场实际工程量及制约情况需要现场确定施工方案，这些情况都有可能导致施工成本增加。

3、受干扰因素较多市政道路工程一般情况下是政府管辖、市财政资金工程，受制约的因比较多，工期要求相对于一般工程来说，任务重，工期紧，在工程项目施工过程中经常出现施工工期不断缩短的现象。

市政道路工程从小处讲关系到周边群众的日常生活和出行，从大处讲关系到城市形象的提升，对工程安全、工程质量及工期的要求非常严格。

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈陈丽1摘要：随着我国经济的飞速发展，人民生活水平的提高，对建筑工程的质量提出了更高的要求，而成本控制作为建筑工程项目管理中的一个重要环节，就成为了建筑企业之间竞争的一个重要武器。

因此，能否有效地利用这个武器，就成为了提升工程质量的关键所在。

然而就我国目前的情况来看，建筑企业的项目管理成本控制还存在很多的不足。

因此，本文尝试针对建筑行业存在已久的成本控制问题提出相应的改进方案，努力提升企业的经济效益。

关键词：建筑行业；项目管理；成本控制引言进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，建筑行业作为基础施工项目，随着城市化进程的加速取得了巨大的突破。

但是据调查显示，由于工程企业的增多和原材料价格的提高，建筑工程如何兼顾质量和收益就成为了企业追求的目标。

成本控制是一种管理模式，通过有效的管控，可以将建筑工程投资控制在合理的范围内，降低整个投入的资金。

当然，由于建筑工程项目涉及面广，需要的材料繁杂，成本控制的难度非常大。

本文就从建筑工程项目管理的现状入手，对成本控制工作做一个分析，基于成本管理的实际和企业形象的提升确保成本合理控制，推动建筑行业稳定发展。

1论成本控制在项目管理过程当中的重要地位控制作为管理学的四大职能之一，处于计划、组织、领导三项职能之后，决定着管理工作的质量。

控制工作是在员工执行任务的过程之前、之中、之后对他们完成任务的效果进行检验，并与企业原先设定的绩效目标进行比较，考察实际情况与目标之间是否存在偏差，在发现问题时及时地与员工进行沟通，找到问题的症结所在并及时调整，确保组织的各个层级都能准确有效地完成自身的绩效目标。

而在项目工程的日常管理过程当中，控制的作用在于依据建筑企业内外不断变化的情况以及企业发展的需要，及时地调整计划以及监控整个项目的运行过程，确保项目能够在严密的控制之下按时、高效地完成。

因此，要使项目管理做到高质高效，就必须做好成本控制的工作。

而在成本控制的过程当中，管理者可以通过合理地控制原材料的耗费、合理地安排人力物力资源，求得最佳的经济效益，从而达到项目合理控制的效果。

关于市政道路工程施工成本控制浅析市政道路工程中的成本控制是工程内部一项重要的系统工程。

涉及到管理技术，经济效益等很多方面，忽视哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。

务必在工程实施过程中以合同为依据，以控制成本为目标，挖掘增收节支的最大潜力，达到最大的经济效益的目的。

本文探讨了市政道路工程施工成本控制。

标签：市政；道路工程；施工；成本控制；措施随着我国城市化进程的不断加快，越来越多的城市开始新的规划和建设，市政道路工程建设规模也逐渐扩大。

在这个大前提下，如何保证市政工程质量，降低工程成本成为了市政部门研究的重要方向。

市政道路工程关系到地区经济发展潜力，关系到地区人们的正常生产生活水平。

加强市政道路工程成本预算控制可以有效保证降低工程成本，提高工程质量，进而保证市政道路对地区经济发展的贡献，保证地区人们的正常生产生活。

一、市政道路工程施工成本控制应遵循的原则1、全面控制原则（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。

它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。

因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。

同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。

2、动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。

所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

3、目标管理原则同时在目标管理过程中，可将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。

浅析市政道路工程中施工成本的控制发布时间：2022-04-23T06:19:38.722Z 来源：《建筑实践》2022年1期作者：赵晨[导读] 市政道路工程是一项较大较为复杂的工程，施工的工期长、工序复杂、赵晨山西省安装集团股份有限公司?山西省太原市?030032【摘要】市政道路工程是一项较大较为复杂的工程，施工的工期长、工序复杂、分部分项工程多、涉及到的施工单位、施工人员也多，这不仅关乎着人们对于交通的正常使用，对于政府财政也有着重大影响。

本文就市政道路工程施工成本中存在的影响因素，分析如何有效地控制市政道路工程成本，减少不必要的损失，从而提高单位效益和社会效益。

【关键词】市政道路施工成本影响因素成本控制 1引言市政道路工程建设的迅速发展，使得人们对其越来越关注，随之市政道路工程成本问题也得到了更多的重视。

因市政道路工程具有“施工工期紧、工序复杂、任务重、影响因素多以及点多面广、质量要求高、受自然因素和施工环境影响大”等特点，最终影响工程造价，从而直接影响工程成本，所以把控好影响成本的各种因素对控制施工成本有至关重要的作用。

2市政道路工程中影响成本的因素影响市政道路工程施工成本的因素很多，下面就几个方面进行具体说明。

2.1施工质量对施工成本的影响?市政道路工程施工的质量成本是指为了保证和提高市政道路施工产品的质量所支出的一切费用以及由于没有达到严格的质量标准而造成的一切损失费用的总和。

市政道路工程施工质量的成本主要包括控制成本与故障成本两个方面，从质量成本的构成中，可以看出，项目成本与其工程质量水平存在着密切的相互关系，施工质量没有达到应有的标准会导致市政道路施工的成本的增加。

2.2施工方案对工程成本的影响?在市政道路工程建设中，施工方案直接影响着最终的施工成本，二者之间存在着一个明显的制约关系，一个好的施工方案会在最大程度上实现社会资源的优化配置，在有限的资源下，实现人力、物力、财力的最好配置，缩短施工时间，提高施工质量。

浅析市政道路项目施工中的成本控制措施摘要：随着我国社会经济和市场经济的快速发展，我国城市化水平不断提高，城市道路的工程规模不断扩大，市政道路工程已经成为城市基础建设中的重要组成部分，而在市政道路工程施工过程中，成本控制是一项重要的管理内容，是保证工程利润的关键。

为实现市政道路工程的成本可控，需要认真做好成本管理。

因此，本文基于市政道路工程施工阶段成本控制存在的问题，阐述了提高市政道路施工阶段成本控制水平的策略，以供参考。

关键词：市政道路；施工阶段；成本控制策略引言市政道路工程项目施工成本控制，对降低工程成本，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个市政施工企业经济效益等具有深远的意义。

加强项目工程施工成本控制管理是市政施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使市政施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。

一、市政道路工程施工阶段成本控制存在的问题（一）施工成本控制管理体系不完善。

我们虽采用传统的成本控制管理方法，关注了材料和机械设备的安全性，但施工成本控制只流于形式，成本控制难以到位，施工成本控制权责利相应的管理体系有待进一步完善。

（二）项目分包责任分工不明确市政道路工程施工工序复杂、涉及分包商较多，施工组织设计不当会造成分包商责任分工不是很明确。

在主观利益面前，承包方常希望本单位承担责任较少，由于责任推脱会造成某些施工工序缺漏及工期延长，如市政道路工程中出现土建分包方、园林绿化分包方、排水分包方和电气分包方等之间责任划分不是很明确时，常常导致某些工序漏缺，进而延长工期。

（三）施工成本控制管理意识不足施工中，项目部对施工成本控制的重视程度不够，缺乏科学性的成本控制措施，部分施工人员存有只关注工程工期和质量思想，忽视了对施工成本控制、成本核算，为赶工期，盲目施工，导致施工费用远远超出预算。

（四）项目管理人员缺乏经济理念当下，国内工程项目管理内部，工程项目内部表面上各方负责人分工非常明确，职责划分非常清晰，即技术人员职责是只管工程技术和质量，工程人员职责是只管施工生产和工程进度，材料人员职责是只管采购材料和进场点料。

市政公路工程建设项目成本管理与控制
陈丽
【期刊名称】《黑龙江交通科技》
【年(卷),期】2017(40)11
【摘要】针对市政公路工程的项目成本,首先对成本管理常见问题进行分析,再通过对管理问题成因的总结,提出相应的管理对策,并进一步明确了成本控制方法,以此为市政项目建设提供良好成本保障.
【总页数】2页(P205-206)
【作者】陈丽
【作者单位】上海城建市政工程(集团)有限公司,上海 201900
【正文语种】中文
【中图分类】U415.1
【相关文献】
1.市政公路工程建设项目成本控制
2.浅述市政公路工程成本管理与控制
3.市政公路工程建设项目成本控制
4.市政公路工程成本管理与控制措施探讨
5.市政公路工程建设项目成本管理与控制
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关于市政道路工程施工成本控制浅析
市政道路是城市基础设施建设的重要组成部分，正确的施工成本控制有助于提升建设质量和项目质量。

市政道路施工成本控制可以包含以下几个方面：
一、科学合理制定施工方案：施工方案是市政道路施工项目成本控制的重要内容，施工方案的科学合理性，将直接决定施工周期及施工成本。

此外，施工方案还应根据实际情况，结合施工工艺等因素，合理设置施工划分，妥善处理施工组织。

二、完善供材通道：市政道路施工的成本控制有赖于合理的供材通道。

只有改善材料供应的通道，才能降低施工成本，提高施工效率和质量。

三、合理使用材料：施工成本的控制的关键在于合理的使用材料。

在施工中，要推行节能减排的方针，合理分析施工材料的用量、价格和使用寿命，使材料投入经济，提高工作效率。

四、优化组织机构：优化市政道路施工项目的组织机构，完善配套管理、设施、设备等，有利于降低施工组织的各类成本。

五、提出激励措施：采取合理的激励措施，使誉泰参与市政道路施工项目投资，有效地发挥企业的权力，压缩施工成本，降低施工风险，保障质量。

六、引进新技术：健全新技术评审机制，引进现代设备及新型材料，推动市政道路施工项目向现代化、智能化、高效化发展，有利于提升市政道路施工效率，降低成本。

市政道路施工成本控制关乎建设项目的质量安全，只有全面把握上述方面要点，才能有效理顺各项预算，降低施工成本，增强市政道路施工项目的整体水平。

浅析市政道路工程中的成本控制摘要：在城市化建设中，市政道路工程建设具有完善和优化城市使用功能及发挥城市基础作用的特点，由于市政道路工程的建设资金主要来源于政府收入，市政建设单位要做的重要工作之一就是对其成本进行有效控制，本文主要针对市政道路工程的成本控制进行分析。

关键词：市政道路工程成本控制市政道路工程是一项复杂的系统工程，包含道路、桥梁、给排水、热力、燃气、路灯工程、防洪堤防、隧道和地铁、园林绿化等工程，具有政府投资、非营利性、完工时间要求高、品质要求高等特点，因此成本费用的核算也涉及方方面面的问题，使用原来传统的方法进行成本核算往往起不到良好的成本控制作用，其成本控制关系到政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。

一、影响市政道路工程成本的因素（一）施工环境复杂市政道路的建设环境条件复杂，为了尽量不对周边的居民生活造成较大的影响，所以施工时间相对较短。

在工程的建设过程中，周边建筑物比较密集，高挡墙、高建筑、高边坡以及其他障碍物都会对施工产生影响。

一些工程施工地点的人员流动性较大，安全隐患严重，需要做好相应的安全措施，这无形中导致了施工成本的增加。

（二）施工要求严格市政道路工程在进行方案的设计过程中要进行全面的考虑，人流量、安全以及噪音等方面的因素都会对预算产生影响，工程材料采购、施工环节等都需要进行方案的合理设计与规划，因此工程成本预算应更加科学合理地进行把握，保障工程建设的顺利进行。

（三）工程规划难度大市政道路的位置通常处于主城区，环境复杂程度高，合理规划的难度大，通常需要绕线施工或强制拆除，这些操作都需要增加资金的投入量，导致成本增大。

在实际操作中，为了避免在施工中进行线路的更换或发生事故，必须在规划的过程中选取合理的方法及方式，这都会导致成本的增加。

（四）工程协调力度大市政道路工程多为几家单位共同协作施工、交叉施工，必然导致施工难度的加大和不必要的重复施工，从而延误工期和增加成本，市政工程多为露天作业，需要协调的部门和问题较多，如各管线单位的协调，周边单位和居民的协调，与规划和设计等单位的协调，这些协调也将增加成本。

关于市政道路工程施工阶段成本控制研究摘要：市政道路建设领域竞争日益激烈，要求市政道路工程施工企业改善成本控制措施，一套系统有效的施工阶段成本控制方法，有助于提升企业项目管理水平，使得企业在项目建设过程中质量、工期和成本三者间取得最优值，从而获得最大化的利润。

将挣值法应用于市政道路施工阶段成本管控之中，能及时发现引起施工阶段成本和进度出现偏差时的原因，并在此基础上进行纠偏，从而保证成本控制目标的顺利实现，拓宽了挣值法的应用范围。

关键词：市政道路工程；施工阶段；成本控制引言挣值法在很多产业领域被证实为有效可行的成本控制方法，但我国市政道路施工企业应用该方法进行施工阶段成本控制的案例还较少。

本文将挣值法应用于某市县市政道路施工阶段成本控制中，并引入局部成本偏差进行分析，拓宽了挣值法的應用领域。

目前国内绝大多数市政道路施工企业在成本控制水平上有待提高，成本控制方法也有待改进。

希望本文能够给相关施工企业带来新的成本管理思路和成本控制借鉴。

1 影响市政道路工程项目施工阶段成本的主要因素1.1 管理因素市政道路建设阶段面临着复杂多变的内部和外部环境，突发事件多发，这些都将对工程的正常建设产生重大影响。

这对项目管理人员的综合素质提出了很高的要求。

如何及时妥善处理突发事件，如何合理安排人员、机械和材料进场施工，将决定施工阶段的造价水平。

1.2合同因素1.2.1 合同审核与交底市政道路工程施工企业在签订工程合同时，要根据该行业的特点，注意审核发包方式和价款调整条件，并对合同文本的规范性、完整性、权责平衡性等方面加以关注。

在认真审核与及时沟通的基础上，通过谈判，力争求得对自己有利的条件，如钢筋或水泥等材料价格上升超过5%时，调整流程和结算方法的约定。

在合同履行时，施工企业管理层应进行合同交底，分解合同责任，努力实现合同约定目标，控制好工程项目施工成本。

1.2.2 工程变更在市政道路工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案，在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量、施工方法、材料价格（市场波动幅度超出约定范围）等任一方面进行的改变，都是属于工程变更范畴。