关于市政道路工程施工成本控制浅析 陈纯丽

浅析市政工程中的成本控制摘要：在市政工程建设项目中直接影响投资者经济效益的就是成本控制，然而由于市政工程项目在施工建设的时候消耗了大量资金成本和人力成本，要是没有制定相应成本控制方案的话，就会造成很大一笔资金的康菲或流失，甚至会市政工程项目顺利开展带来严重的影响，另外还会严重影响投资者的经济效益。

所以，要根据市政工程的实际状况，科学有效的运用成本控制措施，控制好每个阶段的成本，从而以合理的资本完成高质量的市政工程项目。

关键词：市政工程；成本控制管理1.前言通常在市政工程项目管理中，施工阶段是尤为重要的，另外他也是成本控制的重点之处，因为市政工程施工的时候涉及了很多的施工工人、施工材料以及施工设备等等，从而产生了很大一笔资金的开支，要是管理不当的话，也就让很大一笔资金的流失和浪费。

比如说，施工人员的工资过高、施工设备的租赁费过高或者说施工材料价格太高等等都会严重影响市政工程的成本控制，从而到时市政工程严重缺乏合理性性和科学性。

2市政工程成本重要组成部分2.1必要开支必要开支也就是直接产生的费用，其中包含了人工工资、材料费、施工设备租赁费以及直接产生的其他费用。

人工工资也就是顾名思义的生产工人的劳务费用；材料费就是在市政工程项目建设过程中所消耗的原材料、半成品、辅助材料、构配件等；机械费就是在市政工程项目施工过程之中，所消耗的机械使用费用；然而其他直接费主要包含了：施工材料的二次搬运费、场地清理费等等；2.2间接开支第一，间接费指的是在施工工作开始前，施工企业及各协作单位所做的一切准备工作，以及为该工程项目的顺利开展，支出的有关组织管理工作的费用；第二，规费主要指的是政府部门、行业主管部门规定施工企业必须缴纳的各项规定费用；第三，企业管理费用主要包括了企业管理人员的工资福利等，企业在进行组织管理工作过程中所发生的各种费用。

2.3经济效益经济效益实质上就是在市政工程项目建设中所产生的利润，利润主要指的是施工单位在完成某一项承接的工程任务后，所取得的利益。

浅议市政道路工程的成本控制要本文结合城市市政道路工程项目的特点，针对成本控制容易出现的问题，分析了影响市政道路成本控制的主要原因，进而提出了市政道路成本控制方法。

关键词市政工程道路建设成本控制20世纪90年代至今，伴随着我国社会主义市场经济体制的建立，建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，对于交通行业，特别是道路施工企业面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战，越来越多的企业开始意识到，在保证质量、安全的前提下，科学的进行成本控制和管理，对于企业的生存与发展起着关键性的作用。

一、市政道路工程施工项目成本控制概述市政道路工程一般是对道路的扩建，或者开发区道路的规划，拆迁工作顺利的进行对道路施工有很大影响。

项目部应该跟拆迁单位及时保持联系，及时调整施工方案。

在拆迁和施工工作同时进行时，要做好道路车辆的疏导，避免造成交通的混乱和影响城市政策运行。

市政道路工程成本总费用包括材料的成本费用、设备费用和工人工资等，另外还有附近工厂、学校、医院和居民区的保护措施的费用。

另外，还有意外事故赔偿费用。

工程项目成本控制指的是在施工过程中消耗的各种费用的开支，它能及时纠正施工过程中可能出现的偏差，起到对施工进行限制、监督和指导的作用，同时力求各项费用的实际开支控制在计划成本中，在保证施工质量和安全的前提下，合理安排人力、财力和物力，为组织施工进行提供指导，最终实现降低施工成本的目的。

二、影响市政道路成本控制的主要原因（一）各种材料和人工机械费用的变动劳动力是任何一项施工不可缺少的因素，技术熟练的人员对在工期内按时完成任务会起到很大的作用。

还有机械的费用、维修费用，另外，材料开支也是影响施工成本的重要因素。

一般情况下，人工费用、材料费用、机械费用会随着施工地点和施工时间发生变动，有时候会增加，有时候会减少。

这些不确定因素都会给施工成本的预测造成困难。

（二）施工方案的优劣施工方案是在设计完成后，针对现场情况，制定适合现场条件的施工方法，并作出工程总体计划。

市政道路施工成本控制浅见市政工程项目成本是市政建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。

而市政道路工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中，对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制，除将各项生产费用控制在计划成本之内外，还应该进一步寻求最大程度的成本节约，确保项目成本目标的实现。

要做好市政道路施工单位成本管理，就必须做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。

一、影响市政道路工程施工成本的因素分析1.1施工现场管理水平对工程成本的影响。

施工现场管理的好坏与项目成本有着直接的关系。

统一指挥，科学管理，可以节约施工成本中的其他直接费和人工费、机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的。

施工现场的平面布置和管理也是制约工程成本的重要因素，如临时房屋、临时通讯、临时用电、用水的设置应与道路永久性的设施结合起来，可节约直接成本，降低工程成本。

1.2施工工期对工程成本的影响。

①工期与投资成本的关系。

施工工期与工程成本的关系是密不可分的，两者互相关联、相互制约。

加快施工进度、缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加。

但是，缩短工期不仅有利于提前还清贷款，还可以减少工程贷款的利息支出，降低工程项目的投资成本。

②工期与固定成本的关系。

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。

建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期与工程造价的最佳组合，提高投资效益。

③工期与自然损耗和无形损耗的关系。

设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗，缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产，有利于创造良好的经济效益。

④工期与经济效益的关系。

对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目来讲，缩短建设工期、赢得建设时间往往是建设单位关心的首要问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。

关于市政道路施工成本控制管理方法的探讨摘要：近年来我国的市政道路工程行业得到了迅猛的发展，市政道路工程是城市基本建设的重要组成部分，保证着城市经济的正常运转和经济发展，所以市政道路的建设直接影响着国计民生。

在日益激烈的市场竞争中，客户对质量的要求越来越高，压价的幅度越来越大，工期要求越来越短，竞争不断加剧，而市政道路建设的健康发展对社会经济的发展和改善人民生活都起到至关重要的作用，所以保证市政道路工程经济的合理性是十分必要的，做好施工成本的全面管理和控制是大势所趋，将对城市发展起到良好的作用。

本文分析了市政道路施工成本控制管理方法。

关键词：市政道路；施工；成本控制在我国经济社会快速发展的今天，随着公共道路基础设施的建设发展，道路和施工企业要进一步提高企业的核心竞争力，在道路施工中确保施工质量，同时在做好施工质量管理的前提下，遵循成本控制的原则严格制定和实施有效的成本控制措施，并科学合理的节约成本创造良好的经济效益。

所以，探讨道路建设中的成本控制具有重要意义。

1影响市政道路工程施工成本的因素1.1时间工期过长势必会增加人工、设备等成本，然而盲目赶工期，质量得到不到保证，再进行返工重修，不仅仅会增加人工等成本，还会加上施工材料的成本费用，并且造成不必要的资源浪费。

1.2质量质量是保证和提高工程质量的必要费用，避免由于质量问题而承受经济损失是非常值得重视的方面。

很多施工项目都是由于追求低成本，高效益而忽视质量问题，结果却适得其反，损失了很多额外的质量成本或者养护费用，同时也对企业的信誉造成了负面的影响。

1.3安全施工过程中如果发生安全事故，会造成额外的经济赔偿和施工费用，并且也会产生不良的社会影响。

1.4材料材料的成本主要包括用料的计算、进料的质量、采购成本等方面，材料进场后的管理如果做不到位，材料遭到破损、被盗等都会再增加很多成本支出。

2市政道路工程成本管理控制现状分析2.1成本管控意识和管理人员能力不足在市政道路工程的预算成本制定和编制过程中，没有形成整个企业内部的高效统一意识，认为成本控制管理仅仅是财务部门的职责，其他机构部门缺乏成本控制管理的观念意识。

试析市政道路工程的成本控制摘要：市政道路工程的成本控制是确保工程质量和进度的重要环节。

本文通过对市政道路工程成本控制的研究，从专业知识的角度探讨了成本控制的重要性、主要影响因素以及有效的控制方法和策略。

通过理论分析和实证研究，提出了一些可行的控制措施，为提高市政道路工程的成本控制能力提供了参考。

关键词：市政道路工程；成本控制；影响因素；控制方法；策略一、引言市政道路工程是城市建设中的重要组成部分，对于城市交通的畅通和发展具有重要意义。

然而，由于市政道路工程项目的复杂性和长周期性，成本控制一直是工程管理的难点之一。

本文旨在从专业知识的角度，分析市政道路工程成本控制的重要性和方法。

二、成本控制的重要性市政道路工程成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 预算合理性：成本控制可以确保市政道路工程项目的预算合理性。

通过合理的预算编制和控制，可以避免过度投入和不必要的浪费，确保项目的资金利用效率和经济效益。

2. 资金利用效率：成本控制可以提高市政道路工程项目资金的利用效率。

通过合理的成本控制手段，可以避免资金的浪费和不必要的开支，使有限的资金能够更好地满足工程项目的需求。

3. 资源配置优化：成本控制可以优化市政道路工程项目的资源配置。

通过合理的成本控制和资源调配，可以最大限度地利用各项资源，提高资源的利用效率，保证工程项目的顺利进行。

4. 工程质量保证：成本控制可以确保市政道路工程项目的质量和安全。

通过合理的成本控制手段，可以提供足够的资金和资源，保证工程项目按照规定的质量要求进行设计和施工，从而提高市政道路工程的使用寿命和运营效果。

5. 进度控制和风险防范：成本控制可以有效控制市政道路工程项目的进度，并及时发现和解决潜在的风险。

通过合理的成本控制手段，可以避免工程项目的拖延和延期，保证工程按时交付使用，减少项目风险，提高项目的成功率。

总之，市政道路工程造价成本控制的重要性在于确保项目的预算合理性、资金利用效率、资源配置优化、工程质量保证，以及进度控制和风险防范。

5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N 2008N O .16SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛市政工程项目成本是市政建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。

项目成本控制管理是一项复杂的系统工程,它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、复核,而且是一个动态管理过程,整个项目成本控制可分为施工前期、施工期间、施工验收三个阶段。

1施工前期的成本控制施工企业将合同内容形成文件,下达到项目施工的各具体施工责任人,对项目管理班子相关的工程负责人介绍合同内容,落实合同责任制,使每个实施者都了解合同中与己相关的内容,做到熟练掌握避免盲目施工。

在施工项目开工前要确定最佳施工进度计划、合理的劳动组合和机械配置,紧凑的生产节奏,及时的材料设备供应以及资金供应流转。

以确保项目施工高质、安全、有序、低耗地进行。

施工前期成本控制应做好如下工作:根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,寻找并优化更好、更省、效率更高的施工方案。

针对具体项目要编出几套施工技术方案来选择。

以便达到最优的价格比;以竞标方式控制直接费用价格。

材料价格、劳动力价格、机具台班价格对整个项目成本的影响很大,因此应采取竞标的方式确定,采取“货比三家”、“价比三家”,择优选择。

根据企业下达的成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制明细而具体的成本计划,并按照部门、施工队和班组的分工进行分解,作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制作好准备;坚持成本最低化原则;抓好分包这个二次经营环节。

在市场竟争激烈的情况下,施工单位的利润空间越来越小。

市政道路工程的施工成本控制非常重要，这是制定工程经济控制措施
的重要依据。

施工成本的控制是一种综合性的工程施工活动，是以正
确的方法实现施工成本目标的重要组成部分。

为了更好地控制施工成本，首先应采用有效的施工方案。

该方案应当充分考虑施工性质、施
工环境、施工工期、施工质量和施工安全等因素，使施工成本最小化。

其次应采取合理的工艺流程，减少施工过程中的浪费，促进施工过程
的深入开发。

同时还应采用当前较新的机械材料、新型工艺，减少技
工人工。

这样可以提高施工过程中的生产效率，行之有效地降低施工
成本。

此外，施工成本控制还要注重成本计划和估算，在招标前对招标文件
中的主要成本项目进行彻底审查和估算，以指导投标单位统一报价、
发挥市场竞争作用，准确地估算出施工成本。

再通过工程监理、合同
管理和采购管理等手段，有效控制施工成本的增长。

总之，要想实现施工成本控制，我们必须从技术、经济、管理、人力
等多方面进行综合把握，采取科学合理的措施，彻底节省施工成本。

只有通过不断完善工程施工技术、科学管理、加强施工管理手段以及
要求参与施工企业实施节约施工的措施来努力实现施工成本控制，才
能使施工成本降低，施工质量提高。

浅谈“市政道路工程施工过程中的成本控制”市政道路工程项目的共同特点是工程项目相对复杂、工期要求比较紧、质量和安全文明施工要求比较高、需协调方方面面的关系很多，受工程所在周边地理环境和自然环境的影响较大，这些因素的存在增加了施工成本的投入。

怎样科学合理做好工程项目施工过程中的成本控制，是企业成本控制的重要途径。

关键词：市政道路工程，成本控制一、市政道路工程施工的基本特征市政道路工程建设项目因其特定的环境造成，具有自身的独物性，除了具有一般市政工程项目的特点外，还具有以下特点：1、需要协调关系较多市政道路工程项目包括城市道路与桥梁、路灯、园林绿化，城市给排水、污水处理，城市供热、城市燃气，城市防洪，城市隧道、地铁等工程。

往往一项市政道路工程项目中有多种施工项目，跨行业跨部门协调是很正常的工作。

项目各参加方以自身利益为中心，行动目标不一至，造成各单位协调困难，施工过程使项目实施过程中断或受到不同程度干扰，这些因素的存在都会给项目成本控制造成影响。

2、施工难度较大市政道路工程一般在城市主城区内，地处比较繁华地，违障建筑占压红线情况较式，一般情况下，最多拆迁至道路红线。

施工作业面比较紧张，施工空间有限，给施工现场展开作业面增加了难度。

同时，市政道路工程项目一般是道路拓宽改建或翻建工程，在施工中对改造工程一般为不断交施工。

市政道路工程大多数为旧路翻建改造，地下隐藏部分的真实情况不明确，档案资料显示的地下管线和地质情况往往和开挖后的不一样，一般情况下，在工程施工开挖后才能显出地下的真实情况，很多时候不能按原计划进行，现场实际工程量及制约情况需要现场确定施工方案，这些情况都有可能导致施工成本增加。

3、受干扰因素较多市政道路工程一般情况下是政府管辖、市财政资金工程，受制约的因比较多，工期要求相对于一般工程来说，任务重，工期紧，在工程项目施工过程中经常出现施工工期不断缩短的现象。

市政道路工程从小处讲关系到周边群众的日常生活和出行，从大处讲关系到城市形象的提升，对工程安全、工程质量及工期的要求非常严格。

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈陈丽1摘要：随着我国经济的飞速发展，人民生活水平的提高，对建筑工程的质量提出了更高的要求，而成本控制作为建筑工程项目管理中的一个重要环节，就成为了建筑企业之间竞争的一个重要武器。

因此，能否有效地利用这个武器，就成为了提升工程质量的关键所在。

然而就我国目前的情况来看，建筑企业的项目管理成本控制还存在很多的不足。

因此，本文尝试针对建筑行业存在已久的成本控制问题提出相应的改进方案，努力提升企业的经济效益。

关键词：建筑行业；项目管理；成本控制引言进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，建筑行业作为基础施工项目，随着城市化进程的加速取得了巨大的突破。

但是据调查显示，由于工程企业的增多和原材料价格的提高，建筑工程如何兼顾质量和收益就成为了企业追求的目标。

成本控制是一种管理模式，通过有效的管控，可以将建筑工程投资控制在合理的范围内，降低整个投入的资金。

当然，由于建筑工程项目涉及面广，需要的材料繁杂，成本控制的难度非常大。

本文就从建筑工程项目管理的现状入手，对成本控制工作做一个分析，基于成本管理的实际和企业形象的提升确保成本合理控制，推动建筑行业稳定发展。

1论成本控制在项目管理过程当中的重要地位控制作为管理学的四大职能之一，处于计划、组织、领导三项职能之后，决定着管理工作的质量。

控制工作是在员工执行任务的过程之前、之中、之后对他们完成任务的效果进行检验，并与企业原先设定的绩效目标进行比较，考察实际情况与目标之间是否存在偏差，在发现问题时及时地与员工进行沟通，找到问题的症结所在并及时调整，确保组织的各个层级都能准确有效地完成自身的绩效目标。

而在项目工程的日常管理过程当中，控制的作用在于依据建筑企业内外不断变化的情况以及企业发展的需要，及时地调整计划以及监控整个项目的运行过程，确保项目能够在严密的控制之下按时、高效地完成。

因此，要使项目管理做到高质高效，就必须做好成本控制的工作。

而在成本控制的过程当中，管理者可以通过合理地控制原材料的耗费、合理地安排人力物力资源，求得最佳的经济效益，从而达到项目合理控制的效果。