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中华世纪城营销策划案联创策划1联创策划目录一、项目现状分析二、广告投放计划三、项目销售的策略四、项目的销售计划和回款计划2联创策划一、项目现状分析中华世纪城自四月十八日开盘以来，销售状况不甚理想，到目前为止，共交定金84套，签定购房合同36套，实际销售量不到总套数的30%，而开盘前积累的客户，只有50%左右的客户最终签定购买合同，另外50%下定客户选择了退房，退房率相对来说比较高。
其原因主要是项目工程进度过于缓慢，从去年九月份到开盘工程形象几乎没有变化，造成这些客户对开发商的经济实力产生怀疑。
中华世纪城目前的知名度非常低，以至于提到中华世纪城没人知道，必须说在“枫叶新都市北门”或“在新西蓝西面300米”的尴尬局面。
这对于西高新的一个千亩大盘来说，是极不合理的。
少数知道中华世纪城的人中有一部分对中华世纪城有着不良的印象，主要症结点是开发商实力太弱，由于以上原因造成目前没有新客户。
中华世纪城目前仍有一些前期关注过项目的客户，但是由于以下原因延缓了他们的购房行为：1、他们原来关注的中华世纪城是经济适用房项目，在转开发之后他们只片面的认为开发商为了多赚钱，根3联创策划本不知道转开发对他们自己的获益。
这个症结点主要在于宣传少，很多关注项目的客户在猜项目，万般无奈下上网查询却没发现几条有利中华世纪城的消息，于是只好放弃或等待；2、从工程进度上来说，开发速度特别缓慢，使得许多老客户逐渐对项目和开发商失去了信心。
3、就价格而言一变再变，从均价3200元/㎡到3250元/㎡，再到开盘的实际均价3270元/㎡，实报均价达到3360元/㎡，市场产生了明显的抗性。
此抗性根源不是产品自身的品质达不到这样的价位，而是因为项目的综合因素根本无法支撑此价格，综合因素包括工程形象进度、项目自身包装、广告宣传力度等。
4、按照市场销售惯例，一个项目在开盘期和热销期的正常广告投放比例应为广告总投放量的50—60%，广告总投放量按总销售额的2%计算，按均价3250元每平米，本案的总销售额应达到1.6亿元人民币，（C区2、4、6、7不计在内）开盘期和热销期广告投入量应在160万元；中华世纪城从四月开盘以来，仅在《华商报》投放一次整版和一次1/3版，在《西安晚报》上投放一期1/2版，其中开盘后的正式广告只有《华商报》投放一次1/3版。
创世纪时代广场营销策划报告背景介绍：创世纪时代广场是一座位于城市中心的大型综合商业广场，拥有丰富的购物、餐饮、娱乐等业态，吸引了众多消费者的关注。
然而，在竞争激烈的商业环境中，为了保持竞争优势并吸引更多的消费者，创世纪时代广场需要制定一系列有效的营销策略。
目标市场分析：创世纪时代广场的目标市场主要是年轻人和家庭消费者。
年轻人具有购买力、时尚意识强烈，并且愿意尝试新的消费体验；家庭消费者注重品质和服务，是高消费力的主力军。
营销目标：1. 提高广场的品牌知名度；2. 增加顾客流量和购买率；3. 改善顾客满意度并促进口碑传播。
营销策略：1. 多渠道广告宣传：通过电视广告、户外广告牌、网络投放等多种渠道进行广告宣传，提高品牌知名度，吸引潜在客户的注意力。
2. 商场活动：在适当的时候举办促销活动，如打折、特价、限时优惠等，吸引更多的消费者进入广场购物，并提高购买率。
3. 品牌合作：与知名品牌进行合作，共同举办品牌推广活动，吸引目标消费者的关注。
4. 社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，开展线上活动，增加与消费者的互动，提高顾客满意度并培养忠诚度。
5. 会员制度：推出会员制度，给予会员专享优惠、生日礼品、积分兑换等福利，提高忠诚度，促进顾客再次光顾。
执行计划：1. 第一季度：提前三周开始广告宣传，提高品牌知名度；2. 第二季度：定期举办促销活动，吸引更多的消费者进入广场购物；3. 第三季度：与知名品牌进行合作，举办品牌推广活动；4. 第四季度：开展社交媒体营销活动，与消费者互动，提高满意度；5. 全年持续开展会员制度，促进顾客忠诚度的提升。
预期效果：通过以上营销策略的实施，预计创世纪时代广场将增加品牌知名度，吸引更多的消费者光顾，提高购买率和顾客满意度，进而促进口碑传播和再次消费。
实施计划与预期效果第一季度：广告宣传在第一季度，我们将提前三周开始广告宣传，以提高创世纪时代广场的品牌知名度。
我们将以电视广告、户外广告牌和网络投放为主要渠道，通过精心设计的广告语和形象片段，展示广场的优势和特色。
北京华联（世纪城店）签约仪式暨世纪城项目品鉴会一、活动目标1.提升品质：采用品鉴会的形式拉开金色海岸3.世纪城项目的帷幕，选择这种抛弃以往传统的营销模式的做法，在于借以体现项目追求品质新生活的特点，达到全面提升项目整体形象的目的。
2.市场关注：多种形式活动的同期启动，不仅全民动员起来，既丰富了市民的业余生活，而且让消费者得到了真正的实惠，从而无时无刻都能体验到世纪城全新的生活模式，达到整个城市全面的、高度的关注效果。
3.联合互动：北京华联与天信房产的携手合作，可谓强强联手，它将全面带动世纪城的整体发展，无论是对遂宁市城北区域的经济导向，还是对区域内的广大消费者，或是天信公司、北京华联都是双赢的事情。
二、活动时间2006年10月14日 10：00—12:00三、活动地点明星康年大酒店二楼明星厅四、邀请对象1、政府主管部门领导（建设局、房管局、规划局、国土局等）约10人2、华联、天信公司领导约10人3、地产业界同行、遂宁大的品牌商家约10人4、媒体记者（广电报、遂宁日报、电视台）约10人5、以前公司的老业主及咨询预约准客户约100人五、活动流程活动执行负责：活动配合负责：提前准备工作：1、华联来宾提前抵达（10月13日下午），由开发公司负责迎接，下榻宾馆，并安排吃住。
2、当日08：00之前完成：展示布置，现场布置安装完毕工作人员到位礼品及手提袋等资料摆放到位，指示牌摆放到位入口接待台摆放到位；嘉宾名单和新闻记者名单分别送到嘉宾与记者签到处，放签到簿1本调试音响器材完备（投影机、音响、光碟、背景音乐、灯光）3、当日接待流程：9：30—10：00迎接嘉宾与来宾到场(在整个过程，由广州蕉叶组合在一楼表演唱歌助兴。
楼上播放背景音乐)接待人员负责客户签到、楼盘宣传资料（礼包）及华联优惠券发放服务人员负责引导客户进入二楼就坐礼炮人员负责礼花炮点炮，每批次嘉宾到场点放双响迎接营销部负责新闻媒体人士的接待、新闻稿发放及采访安排（一）签字仪式活动目的：通过与北京华联的签字仪式事件制造新闻为切入点，将金色海岸Ⅲ期·世纪城即将面市的信息有效传播出去，一方面可以让正准备在其它楼盘购房的客户持币观望等待，另一方面也可以让前期咨询意向客户增强信心。
合肥_长虹_世纪城项目_定位及营销策略报告一、项目背景合肥作为中国科技创新城市，经济发展迅速，人口增长迅猛，消费水平提升。
长虹作为国内知名家电品牌，具有较高的品牌知名度和良好的信誉。
基于以上背景，长虹决定在合肥建设长虹世纪城项目，以提升自身品牌形象，增加市场份额。
二、项目定位长虹世纪城项目定位为新型综合体，融合商业、办公、酒店、文化艺术等多种功能于一体。
定位于高端消费和商务客群，以提供世界级的商务环境和生活配套服务为目标，打造合肥高品质生活的代表。
三、目标客群1.高端消费者：追求品质生活，具备一定的消费能力和购买决策权；2.商务人士：需要高品质办公环境和商务配套服务的企业和个人；3.文化艺术爱好者：喜欢艺术、音乐、戏剧等文化活动，愿意为此付费的人群。
四、营销策略1.品牌宣传通过多渠道的品牌宣传，提升长虹世纪城项目的知名度和美誉度。
可以通过合肥本地媒体的广告投放、社交媒体平台的传播、校园招生宣传、户外广告等手段来宣传项目。
重点突出长虹品牌的核心价值观，如品质、创新、成长、责任等，并结合项目本身的特点进行宣传。
2.优质服务提供高品质的商务、生活配套服务，满足目标客群的需求。
在商务方面，可以提供灵活的办公空间、健全的办公设施和一站式办公服务，吸引商务人士入驻。
在生活方面，可以引进高端酒店、精品餐饮、文化艺术团队等配套设施，打造舒适便捷的生活环境。
3.活动营销定期举办与目标客群相关的活动，吸引潜在客户参与和体验项目的优势。
可以组织商务交流会议、艺术展览、音乐音乐会等活动，吸引商务人士、文化艺术爱好者前往，增加项目曝光和口碑。
活动期间，可以提供特别优惠和奖励，激励参与者成为项目的消费者或客户。
4.合作共赢与当地的高品质品牌进行合作，共同提升项目的影响力和吸引力。
可以与本地的文化机构、高端酒店、知名企业等建立合作关系，开展联合营销活动。
通过跨界合作，将项目与其他品牌进行联姻，吸引更多的目标客群。
五、市场竞争策略与其他同类型项目的竞争主要集中在品质、价格和服务上。
林州“世纪城”项目销售执行方案前言：市场如战场，瞬息万变。
在房地产市场低靡且竞争日趋激烈的今天，房地产企业要想取得利润，关健在于要时刻保持着清醒的头脑，密切跟踪市场，细分市场，发掘市场，才可能发现市场机会，通过缜密论证和科学分析，制订出“上兵伐谋”的营销策略，才可能立于不败之地。
第一章项目分析一、项目概况（一）项目区位林州“世纪城”项目位于河南省林州市太行路与向阳街交汇处的东北角。
项目东侧紧邻，西侧紧邻，项目南侧。
项目整体位置居林州市最中心位置，属林州市城市发展之黄金地段，区域发展潜力惊人。
（二）项目概况林州“世纪城”项目总占地面积10000平方米，总建筑面积近50000万方平。
项目由3栋高层和特色商业组成，产品总量住宅240套、商业1万多平米，建成后将会成为林州市中心地标性建筑，是林州第一高楼。
林州榕城置业力求将“世纪城”建设成为林州市最具现代化、精致感的高档住宅及商业项目。
（三）开发商资质“世纪城”项目由林州榕城置业有限公司开发。
榕城置业拥有多年的房地产开发的成功经验，曾在全国从事建筑行业多年，同时开发建设了林州利民小区等项目，其产品因设计领先、建筑质量优秀、营销理念超前，获得有关部门及消费者的一致认可，从而树立了良好的社会形象和口碑。
榕城置业一贯以引领城市不动产发展、为消费者提供更好的居住感受为己任，成功屹立于河南房地产市场中。
（四）产品介绍依据林州市区特有的气候情况，榕城置业针对本地居民的居住习惯，将“世纪城”项目定位于现代时尚住宅，以70-126m2二室、三室户型为主力产品。
区别于林州现有项目在外延表现缺乏变化、色调浅淡、美观不足，户型设计不注重采光、保温、节能，社区安排不注重邻里交流等特点，“世纪城”项目依据现代时尚风格，在外檐方面主要采用深棕色并搭配小部分灰、白色调以绘制出更加绚丽的建筑美景，同时增加楼体在冬季利用太阳光能自然取暖的能力，在选材上更加注重材料的保暖节能性能；在户型设计方面，榕城置业赋予每家每户最好的阳光，采用大面积飘窗、落地窗配比，并尽力使所有户型拥有大开间小进深的舒适居住尺度，同时通过更合理的露台设置使业主在生活中与自然更加和谐的相处；在社区摆位方面，榕城置业对每一个家庭的生活动向严密思考，通过社区道路与社区景观的更合理安排，确保在日常生活中邻里之间有更广阔的交流空间，努力为业主营造出和谐温馨的生活环境。
2024年完整版大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我来给大家分享一下我们精心策划的“大型购物商业中心整体运营推广活动”方案。
这可是结合了10年方案写作经验的结晶哦，咱们直接进入主题吧！一、活动主题我们给这次活动定个主题——“繁华盛宴，乐享购物”。
这个名字既体现了购物中心的繁华景象，又凸显了消费者的愉悦购物体验。
二、活动目标1.提高购物中心品牌知名度，提升消费者对购物中心的认知度；2.增加购物中心客流量，提升销售额；3.增强消费者粘性，培养忠实客户群体；4.营造浓厚的购物氛围，提升消费者购物体验。
三、活动时间2024年1月1日至2024年1月31日四、活动内容1.开幕式：1月1日上午10点，举行盛大的开幕式，邀请政府领导、企业代表、媒体记者等参加，共同见证这一盛事。
2.主题促销活动：（1）满减活动：购物满1000元减200元，满2000元减500元，以此类推，让消费者感受到实实在在的优惠。
（2）折扣券发放：在购物中心各楼层设置折扣券发放点，消费者凭券可享受相应折扣优惠。
（3）限时抢购：每天下午2点至4点，推出限时抢购活动，商品价格低至5折，数量有限，先到先得。
3.互动体验活动：（1）亲子互动：设置亲子游戏区域，举办亲子互动比赛，增进亲子关系，提高消费者满意度。
（2）网红直播：邀请知名网红现场直播，展示购物中心特色商品，吸引更多年轻消费者关注。
（3）抖音挑战：设置抖音挑战赛，鼓励消费者拍摄购物中心的短视频，至抖音平台，增加购物中心曝光度。
4.文化演出：（1）文艺表演：邀请当地文艺团体，每天下午在购物中心广场进行文艺表演，丰富消费者购物体验。
（2）儿童剧表演：邀请专业儿童剧团，为孩子们带来精彩的儿童剧表演，增加家庭客流量。
5.线上推广：（1）公众号：推出活动专题，发布活动信息，吸引粉丝关注。
（2）抖音：制作活动短视频，邀请网红转发，增加曝光度。
（3）微博：发布活动海报，邀请网友转发，提高活动知名度。
成都XX城市综合体项目市场营销策略第3章XX项目市场营销环境分析3．1经济政策环境的分析3．1．1成都市经济概况2015年，成都市经济顶住下行压力，整体保持了“稳中有进、稳中有好”的态势，主要经济指标呈现“三领先、两加快、四稳定、两回升”。
成都，中国最佳表现城市、中国最具发展潜力城市，在该年度各方面指标都有较大提升，在经济总量指标上，处于副省级城市第二集团的领先位置。
成都经济总量、消费总量、投资总量领先，分列副省级城市第4、3、2、位。
2015年成都各主要经济指标，全市实现：地区生产总值10800亿元左右，增长8％左右；完成_般公共预算收入1154．4亿元，增长12．6％；全市完成全口径工业增加值4056．2亿元，增长7．4％；全市实现服务业增加值5704．5亿元，增长9％；全市实现固定资产增长5．8％，完成投资7007亿元，；全年实现社会消费品零售总额4946．2 元，增长lO．7％；房地产市场量升价稳，商品房销售面积增长2．3％，成交均价与2014 年持平城乡居民收入分别为33476元和17690元，分别增长8％和9．6％。
3．1．2高新区经济概况上世纪八十年代末期，成都高新区开始筹建，往后推移数年间，终于获得了国家审批，成为首批高新技术产业的试点。
进入二十一世纪之后，成都高新区成为了我国亚太经贸合作的科技选址之一，是我国首个通过英国皇家国际认可的IS01400l认证区域。
此外，成都高新区还屡获殊荣，2011年在四川省首先跨入了“千亿工业园区”队伍中。
在近几年，成都高新区在众多拼比活动中均获得了很好的成绩。
由西部园区和南部园区构成了成都的地标建筑，成都高新区具有130平方公里的规划面积。
西部园区定位为“业态完整的高科技工业发展区”，集光电现时、药物生物电路系统、通信体制等于一体，并且作为国内综合保税区，合计规划面积43平方公里；规划达87平方公里面积的南部园区定位为以金融、总部为主导的成都中央商务区(CBD)和高端产业园区，是当代商务中心的代表。
