2018年二级建造师管理重点

2018年二级建造师管理重点

1、安全管理是项目管理的最重要的任务。

2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调：3控制（投资成本、进度、质量）3管理（合同、安全、信息）1组织协调。

5、项目管理的核心是目标控制。

业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.

项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。

项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。

两者都对分包承担组织及管理责任。

建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。主要意义：增值

8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。

施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等

施工方进度控制的措施：

组织措施（组织是决定性因素\人、分工、流程）、

管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、

经济措施（资金、资源、激励措施）、

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技术措施（调整设计，换机换料）

9、项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。分收比纠调-------核心是比纠项目目标动态控制的准备工作：

对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划值

10、运用动态控制原理控制施工成本：

①成本目标逐层分解

②对成本目标动态跟踪控制（收集实际值，计划和实际对比）

11、项目结构图直线-任务关系-静态

组织结构图单箭线-指令关系-静态

合同结构图双箭线-合同关系-静态

工作流程图单箭线-逻辑关系-动态（菱形代表判别）

工作任务分工表（部门职责任务分工）

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）

管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

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12、组织结构模式：职能指令多

线性长指令一可能造成组织运行困难

矩阵大指令二

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

13、施工管理工作流程组织：

管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）

信息流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）

物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等）

14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

①考虑项目进展的总体部署；

②考虑项目的组成；

③有利于项目实施任务〈设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；

④有利于项目目标的控制;

⑤结合项目管理的组织结构的特点等。

15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。

16、施工组织设计的内容：概况、方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标------盖房尽图钱

方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

进度计划：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

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17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。

18、施总设计：以整个工程项目为对象，对施工战略部署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部分项施组：针对特别重要、技术复杂、新工艺和技术（深基础、粘混凝土、特大构件吊、大土方）

内容：①概况②施工方法和机械选择③分部准备计划④分部进度计划⑤资源计划⑥技术质量安全措施⑦平面图

19、施工组织总设计编制程序：

先部署后方案，先方案后计划，先进度计划后资源计划。

①收集资料调查研究②计算工程量③确定施工的总体部署④拟订施工方案

⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划

⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标

20、项目管理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

21、项目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目