设计院技术管理制度

设计院技术质量管理制度一、总则为了规范设计院的技术质量管理工作，提高设计水平和服务质量，促进设计院健康快速发展，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于设计院的所有技术质量管理工作。

三、核心理念1. 技术创新：鼓励技术创新，提高设计水平和竞争力。

2. 质量导向：坚持质量导向，追求优质设计和服务。

3. 风险管理：强化风险意识，规避技术质量风险。

4. 过程控制：重视全过程控制，确保设计质量和工期进度。

5. 团队合作：倡导团队合作，促进技术交流和共享。

6. 持续改进：开展持续改进，不断提高技术质量管理水平。

四、质量管理体系设计院建立健全的质量管理体系，包括质量政策、目标和计划，质量组织和人员，质量程序和流程，质量记录和档案，内部审核和持续改进等要素。

1. 质量政策：设计院制定质量政策，明确质量目标和原则，将其纳入设计院管理体系，作为全院质量管理的指导方针。

2. 质量目标：设计院设立技术质量目标，包括设计质量目标、工期目标和经济目标等，确保设计院业绩稳步提升。

3. 质量计划：设计院编制质量计划，确定质量验收标准和流程，保障设计成果符合规范和要求。

4. 质量组织：设计院成立技术质量管理部门，负责质量管理工作，包括制定质量手册、程序和规定，指导各部门质量管理工作。

5. 质量人员：设计院配备专业的技术质量管理人员，负责设计成果的质量控制和评估，确保设计质量和工期进度。

6. 质量程序：设计院建立质量控制程序，包括设计审查、技术交流、成果评审等程序，保证设计质量和工期进度符合要求。

7. 质量记录：设计院建立质量记录和档案，包括设计文件、审查记录、技术交流记录等，作为质量管理的依据。

8. 内部审核：设计院开展定期的内部审核，检查设计质量和工作程序，及时发现和纠正存在的问题。

9. 持续改进：设计院开展持续改进活动，包括技术培训、案例研究、经验总结等，提高技术质量管理水平。

五、质量管理流程设计院建立健全的质量管理流程，包括设计审查、技术交流、成果评审、质量验收等，确保设计质量和工期进度符合要求。

设计院技术管理制度
一、总体目标
总体目标是建立一个设计院技术管理制度，并建立有效的技术管理机制，提高技术质量，推动设计院的技术发展。

二、技术管理结构
1．技术管理机构：设计院技术管理机构由负责管理设计院技术的专
业技术人员组成，由院长或其授权人（设计院技术专家）负责领导，负责
技术部分事宜的日常管理，技术审查和质量核查等。

2．技术管理程序：设计院技术管理程序，要求设计院必须从方案设计、技术审查、技术质量检查、设计变更审查、技术跟踪与管理等多个环
节落实技术管理，形成有效的技术管理机制。

三、技术管理体系
1．技术管理组织机构：设计院技术管理组织机构要严格执行技术管
理体系，确定相应的职责分工和管理权限，完善技术管理流程，规范技术
交底、技术审查、技术质量检查、设计变更审查、技术跟踪与管理等活动，保证技术管理有序运行。

2．技术管理流程：设计院技术管理流程严格符合中央或地方有关的
技术政策及规范性文件的要求，如“设计院综合管理制度”、“设计院技
术管理规范”等。

设计院技术管理制度四）相关技术标准和规范；五）现场勘察、调查、测量等资料；六）其他相关资料。

二、勘察、设计文件应当符合国家和地方的法律、法规、规范和标准要求，严格按照编制程序和要求进行编制。

三、勘察、设计文件的编制应当注重技术经济指标的合理性，充分考虑工程的可行性和可操作性。

四、勘察、设计文件的实施应当按照编制的内容和要求进行，确保工程质量和安全。

五、勘察、设计文件的修改应当经过审核、审定后方可实施，修改内容必须符合相关规定和要求。

六、勘察、设计文件的归档应当按照规定进行，确保文件的安全保密和完整性。

页脚内容精品整理第四章勘察、设计文件签字与盖章一、勘察、设计文件必须由具有相应资质等级的人员签字，签字人员必须对文件的内容和技术要求有充分的了解和把握。

二、签字人员应当严格按照编制程序和要求进行签字，确保文件的合规性和规范性。

三、勘察、设计文件必须盖章，章的内容必须与文件的签字人员相符合，章的使用必须符合相关规定和要求。

四、签字和盖章的人员必须对自己的行为负责，确保文件的真实性和有效性。

页脚内容精品整理第五章工程勘察管理一、工程勘察必须按照规定的程序和要求进行，勘察人员必须具备相应的资质和经验。

二、勘察人员必须认真组织勘察工作，严格按照勘察计划和要求进行勘察，确保勘察的全面性和准确性。

三、勘察人员必须认真记录勘察数据和资料，确保数据和资料的真实性和完整性。

四、勘察人员必须对勘察结果负责，确保勘察结果的可靠性和科学性。

五、勘察人员必须认真履行勘察报告编制和提交的程序和要求，确保勘察报告的真实性和规范性。

六、勘察人员必须认真履行勘察报告的审核、审定和签字盖章等程序和要求，确保勘察报告的合规性和规范性。

页脚内容精品整理第六章工程设计管理一、工程设计必须按照规定的程序和要求进行，设计人员必须具备相应的资质和经验。

二、设计人员必须认真组织设计工作，严格按照设计任务和要求进行设计，确保设计的合理性和可行性。

三、设计人员必须认真记录设计数据和资料，确保数据和资料的真实性和完整性。

建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。

各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。

二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。

每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。

三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。

这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。

四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。

同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。

五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。

同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。

六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。

七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。

同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。

八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。

同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。

九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。

鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。

十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。

同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。

设计院技术管理制度为了加强设计院技术管理，提高设计质量，提升设计效率，制定《设计院技术管理制度》。

一、技术管理职责1. 设计院应有专门负责技术管理的职能部门，负责设计工作的组织、协调、指导、监督和检查等。

2. 技术管理部门应对设计任务进行全面认真的分析，对工作过程及质量进行管理，保证设计工作的高质量、高效率和高水平。

3. 技术管理人员应不断加强自身的不断学习和提高，并建立良好的团队合作精神。

二、设计管理制度1. 设计任务下达根据公司委托、工程承包合同等文件要求，技术管理部门应审慎制定工作计划和布局，按照合同约定分组分配设计任务，确保专业、合理的任务分配。

2. 设计文件编制技术管理部门对工作内容、工作时限、设计质量等方面进一步细化，组织合理配置设计人员，落实设计任务。

3. 设计质量控制技术管理部门应对设备加工、安装、调试、验收等提供技术支持，随时维护设计文件质量，对设计文件进行严密监管，确保设计质量。

4、整理设计档案技术管理部门应及时收集、整理、归档设计项目资料和文献资料，在不违背保密要求的情况下，保证设计资料完整、准确和及时性。

三、技术管理规定1. 制定工作制度设计院应根据实际情况和管理要求，制定相关的设计和技术管理制度，并不断完善和修订。

2. 落实工作规定员工应全力落实公司各项制度和工作规定，认真执行设计任务，保证设计质量。

3. 安全生产规定设计院员工应遵守公司的安全生产规定，掌握与工作相关的安全知识，保证设计生产过程中的安全。

4. 更新技术资料设计院员工应根据业务需要不断学习知识，熟练掌握计算机设计软件的使用方法，积极更新技术资料，保证设计过程的科学化。

四、技术管理考核设计院应按照工作实际情况和公司管理要求，每年进行技术管理考核。

考核方案和标准应合理、科学；考核结果应与员工收入和晋升相关联设计院应根据技术管理考核结果，对技术管理工作制定相应的改进计划，不断提高设计质量和管理水平，保证公司不断发展。

设计院管理制度三篇第1篇: 设计院管理制度 1、目的为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。

2、产品研发过程管理流程外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们3、设计程序(1)服装设计：收集资料构思方案(草稿) 例会研究设计绘制具体示例设计说明效果图审核装订制版打样衣陈列展厅(2)花型设计：分析客户收集资料构思方案设计绘制具体花型审核开发部打样陈列展厅4、内容(1)设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：xx文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上(2)纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。

《设计文件发放、回收登记》中做好记录(3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄。

业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。

注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。

5、设计文件的保密管理(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。

任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。

设计院技术管理规章制度汇编第一章：总则第一条：为加强设计院的技术管理，提高设计质量和工作效率，制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于设计院内所有技术管理人员和科技人员。

第三条：技术管理人员和科技人员应当严格遵守本规章制度，履行职责，发挥自己的职能作用。

第四条：设计院技术管理的目标是：确保技术研发工作的科学性、规范性和高效性，推动设计院的创新和发展。

第五条：技术管理人员和科技人员应当具备相关的专业知识和能力，不断学习和研究新技术、新理论。

第六条：设计院应当加强对技术管理人员和科技人员的培训和考核，提升他们的工作能力和素质。

第二章：技术管理职责第七条：技术管理人员和科技人员的主要职责是：参与项目的技术管理、研究和开发工作，提出技术改进和创新的建议。

第八条：技术管理人员应当组织制定技术开发计划和研究方案，进行技术评估和风险控制。

第九条：技术管理人员应当指导科技人员的工作，协助他们解决技术难题和开展创新性研究。

第十条：技术管理人员应当及时总结和推广项目的技术经验和成果，提高设计院的技术水平。

第三章：技术管理制度第十一条：设计院应当建立完善的技术管理制度，包括项目评审、技术报告、技术标准等。

第十二条：项目评审制度：所有的技术项目必须经过设计院的评审才能得到批准或者支持。

第十三条：技术报告制度：技术管理人员和科技人员应当按照规定的内容和格式提交技术报告。

第十四条：技术标准制度：设计院应当制定并执行一套完整的技术标准，对技术项目进行评估和控制。

第四章：技术管理的监督和评估第十五条：设计院应当建立健全的技术管理监督机制，对技术管理人员和科技人员的工作进行监督和评估。

第十六条：技术管理监督机构应当具备独立性和公正性，对技术管理的合规性和绩效进行监督和评估。

第十七条：技术管理人员和科技人员的绩效评估应当综合考虑其技术创新能力、项目管理能力和团队合作能力。

第五章：技术管理的奖惩制度第十八条：设计院应当建立健全的技术管理奖惩制度，激励技术管理人员和科技人员发挥自己的创造力和能力。

设计院管理制度及流程一、原则与目标设计院作为一个专业化、技术性较强的机构，其管理制度应具有科学性、合理性和实用性。

设计院的管理应以服务实践、推动产业发展为目标，以提升设计水平、创新能力为宗旨，以提高效率、降低成本为基本准则。

设计院的管理制度应保障员工权益，促进员工的个人发展和团队协作，确保设计项目的质量和进度。

二、组织结构1. 总经理办公会：由总经理主持，成员包括各部门负责人和关键员工，负责设计院的整体规划和决策。

2. 设计部门：负责具体的设计项目，包括项目管理、设计方案制定、技术研发等工作。

3. 项目管理部门：负责项目的计划、进度、成本控制等管理工作，协调设计、施工等各个环节。

4. 综合部门：负责设计院的行政事务、人力资源、财务、宣传等工作。

5. 质量监督部门：负责设计项目质量的监督、检测，确保设计方案的准确性和可实施性。

6. 科研部门：负责技术研发、新技术应用、人才培训等工作，提升设计院的创新能力和竞争力。

三、管理流程1. 项目接单：客户提出设计需求，由项目管理部门负责受理并评估，确定是否接单。

2. 制定设计方案：设计部门根据项目需求和客户要求，制定详细的设计方案，报总经理办公会审批。

3. 项目实施：项目管理部门负责项目的具体实施，包括设计、施工、设备采购等各个环节。

4. 质量监督：质量监督部门对设计方案进行检测和审定，确保设计质量。

5. 报告汇总：项目管理部门负责编制项目报告，汇总项目进度、成本等情况，向总经理办公会进行汇报。

6. 审批结算：财务部门负责审批项目结算，确保项目经费合理使用。

7. 绩效评估：总经理办公会负责对设计院的绩效进行评估，制定激励政策和奖惩制度。

四、工作流程1. 设计人员按照设计方案进行工作，完成设计图纸和交底材料。

2. 项目经理负责项目进度和成本的控制，对设计进度和质量进行监督。

3. 各部门根据需要协调工作，解决设计过程中的问题和矛盾。

4. 设计院对项目进行总结，整理经验和教训，提高设计水平和服务质量。

第一章总则第一条为加强设计院技术档案的管理，确保技术档案的完整、准确、安全和有效利用，提高设计质量，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有设计项目、科研成果、技术文件、技术资料等档案的管理。

第三条技术档案管理应遵循以下原则：1. 集中统一管理原则；2. 完整、准确、安全原则；3. 及时、高效原则；4. 保密原则。

第二章管理机构及职责第四条我院设立技术档案室，负责技术档案的收集、整理、保管、利用和鉴定等工作。

第五条技术档案室的主要职责：1. 制定技术档案管理制度，并组织实施；2. 负责技术档案的收集、整理、归档和保管；3. 对技术档案进行鉴定，确保档案的完整、准确和安全；4. 负责技术档案的借阅、复制和销毁等工作；5. 参与技术项目的技术审查和验收；6. 负责技术档案的保密工作。

第三章技术档案的收集与整理第六条技术档案的收集范围：1. 设计项目的技术文件、图纸、计算书、设计说明书等；2. 科研成果的技术文件、报告、论文等；3. 技术资料、标准、规范、法规等；4. 其他有关技术文件和资料。

第七条技术档案的整理要求：1. 分类整理，按照项目、专业、文件类型等进行分类；2. 按照时间顺序排列，确保档案的连续性；3. 编号、命名规范，便于查阅和管理；4. 归档材料应完整、准确、清晰。

第四章技术档案的保管与利用第八条技术档案的保管要求：1. 保管设施符合国家档案管理规定；2. 保管环境适宜，防潮、防尘、防虫、防火、防盗；3. 严格执行档案查阅制度，确保档案安全。

第九条技术档案的利用要求：1. 查阅档案应填写查阅登记表，明确查阅目的、范围和期限；2. 查阅档案时，应爱护档案，不得擅自涂改、损坏或遗失；3. 未经批准，不得复制、转发或泄露技术档案内容。

第五章技术档案的鉴定与销毁第十条技术档案的鉴定：1. 定期对技术档案进行鉴定，确保档案的完整、准确和安全；2. 鉴定内容包括：档案的完整性、准确性、保存价值等；3. 鉴定结果应及时报上级主管部门备案。

设计院技术管理规章制度一、总则第一条为了加强设计院技术管理，提高设计质量，保障设计安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，制定本规章制度。

第二条我院技术管理工作应遵循科学、严谨、创新、精益求精的原则，充分调动技术人员的主观能动性，发挥团队协作精神，不断提高我院的技术水平和市场竞争力。

第三条我院技术管理工作应包括以下内容：设计文件的编制与审查、设计方案的论证与优化、设计进度的控制与协调、设计变更的管理、技术培训与交流、技术资料的归档与保管等。

第四条全体技术人员应严格遵守本规章制度，认真履行职责，确保设计质量和工作效率。

二、设计文件的编制与审查第五条设计文件的编制应遵循国家及行业标准，确保设计文件的准确、完整、清晰、规范。

第六条设计文件的审查应严格执行审查制度，确保设计文件符合技术规范、规程和标准，满足项目需求。

第七条设计文件的审查应包括设计方案、设计计算、设计图纸、设计说明书等，审查重点为设计文件的合规性、合理性、可行性。

第八条设计文件审查通过后，由项目负责人签字确认，并报上级领导审批。

审查不合格的设计文件，应退回给设计人员修改完善。

三、设计方案的论证与优化第九条设计方案应根据项目需求、现场条件、材料性能、经济效益等因素进行综合论证，确保设计方案的合理性和可行性。

第十条设计方案的优化应注重技术创新，提高设计质量，降低设计成本，满足客户需求。

第十一条设计方案的论证与优化应充分听取项目组成员的意见，充分发挥团队协作精神，达成共识。

四、设计进度的控制与协调第十二条设计进度应根据项目需求和合同约定制定，确保设计工作按时完成。

第十三条项目负责人应负责监控设计进度，及时了解项目进展情况，协调解决项目中的问题。

第十四条设计人员应按照项目进度要求完成设计工作，如有特殊情况，应及时向项目负责人报告，并制定相应的调整措施。

五、设计变更的管理第十五条设计变更应严格按照变更程序进行，确保变更的合理性、合规性。