生产任务单管理规定

生产任务单结案管理要求1、目的为确保生产任务单合理运行，并及时跟踪结单，利于损耗统计控制，方便产能管理及成本核算，确保生产任务单及时结案，订单顺利交货，制定此流程。

2、适用范围适用于公司生产任务单管理。

3、职责3.1 PMC部负责生产任务单的开立、跟进、执行，负责物料的统筹、准备，及异常处理。

3.2 采购部负责按照物控的物料需求申请的及时采购供应；3.3 生产部负责生产计划任务的生产安排及完工汇报，及时完成成品入库；3.4 财务部负责生产任务单成本核算。

4、内容4.1生产任务单开立。

4.1.1PMC部计划计划员根据销售订单需求，主生产计划制定生产任务单，周期为3天产能量，并且根据订单交期，人、机、料等实际情况进行编排日滚动计划。

4.1.2滚动生产计划根据物料状况作适当调整。

4.1.3计划员根据物料到料或回复情况，满足销售订单发货需求，审核生产任务单，并下达到各车间。

4.2生产任务单物料准备4.2.1PMC部物控员根据主生产计划、周计划，滚动计划3天的生产任务单转成提前3天的到料计划，发给采购部。

4.2.2采购部按物控的到料计划与供应商进行沟通，按时间及数量准时交货，并在每天下午3：30回复给物控员。

4.2.3物控员每天在上午10点前将生产任务单齐套料情况反馈给计划员。

4.2.4材料仓按物控的到料计划进行收货，采购件收料不能提前超于3天。

4.3生产计划任务安排4.3.1计划员根据生产任务单的齐套情况审核生产任务单，拟定生产计划下达到生产部各车间，并锁定3天。

注：生产计划任务下达到车间即锁定。

4.3.2原则上生产任务单不齐套不能派工到车间，如特殊情况，为满足销售订单需求，欠料生产计划需经PMC部经理签字确认后方可安排下达生产计划到车间，且必须保证物料上线前到达车间。

4.3.3每天生产计划任务，计划员必须发给生产各车间、仓库、采购、品质、工程技术、销售，欠料的生产计划任务，将欠料明细附在生产计划单备注上，便于各部门配合跟进。

生产订单管理办法生产订单管理办法第一章总则第一条为规范生产订单管理行为，加强生产订单管理，保障生产运营的顺利进行，制定本办法。

第二条本办法适用于涉及公司生产订单管理的各类操作和行为。

第三条生产订单的定义：指公司内部各生产部门向外部客户或公司内部其他生产部门进行的生产计划和生产任务的书面启示单据。

第四条生产订单的原则：统一管理、机动灵活、衔接顺畅、无缝转换、优化配置、及时反馈。

第五条生产订单管理的目的：统一规范生产订单管理，加强生产调度与计划管理，优化企业资源配置和利用，提高企业生产经营效益。

第二章生产订单的编制第六条生产订单的内容：生产订单应包括客户名称、订单编号、订单数量、批次号、生产日期、发货日期、运输方式、收货地址、交付方式、交付地点、合同条款等相关信息。

第七条生产订单的审批：生产订单的编制应由生产部门负责人审核并签字确认，涉及非常规生产工艺的生产订单还需经过工艺部门和质量部门审核，由生产部门负责人领导签字批准。

第八条生产订单的存档：生产订单应当按照客户名称和订单编号分别存放，存储期限不少于5年。

第三章生产订单的排产第九条生产订单的排产：生产订单的排产应根据订单数量和生产能力进行量产计划，根据订单中的生产日期确定生产计划表和生产任务单，并将生产计划表和生产任务单分别发放给各生产部门。

第十条生产计划表的编制：生产计划表应根据订单的交货日期、生产线的能力和工作日历等因素编制，确保生产的有序进行。

第十一条生产任务单的编制：生产任务单应编制详细的生产工艺、生产数量、批次号等信息，根据生产计划表安排生产进度和生产任务，保证生产进度的有效管理。

第十二条生产中发现订单异议：在生产过程中，如遇生产异样，应及时向相关部门反映，并及时调整生产计划与生产进度，以保证订单的准时交付。

第四章生产订单的检验与验收第十三条生产订单的检验：生产订单的检验应根据不同的产品加工工艺要求，按照要求进行检验和监控。

第十四条生产订单的验收：生产订单的验收应根据客户要求进行检验和资料确认，确保订单符合客户要求和标准。

生产任务管理制度一、总则为规范生产任务管理，提高生产效率、保证产品质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体生产人员及相关部门。

三、任务下达1. 任务下达应明确任务内容、任务目标、任务期限等要素，并由相关部门书面下达。

2. 下达任务应考虑生产能力、设备状态、人员素质等情况，合理确定任务量和期限。

3. 下达任务应在产品工艺流程上做出相应的标准化要求，以确保生产过程中的质量控制。

四、任务执行1. 生产人员应按照任务书要求，按时、按质、按量完成生产任务。

2. 在执行生产任务过程中，应及时上报生产情况，包括进度、质量、异常等。

3. 在生产过程中发现生产任务太大、任务期限太紧或者设备出现故障等情况，应立即向上级主管汇报并协商解决方案。

五、任务检查1. 相关主管应对生产任务执行情况进行定期检查，确保生产任务按时、按质、按量完成。

2. 检查内容应包括生产进度、产品质量、生产设备状态等方面，确保生产过程中的质量控制。

3. 检查结果应及时反馈给生产人员，并针对存在的问题提出改进意见。

六、任务评估1. 对生产任务的执行情况进行综合评估，包括生产效率、产品质量、成本控制等方面。

2. 对于执行良好的生产人员，应给予相应的奖励和表彰；对于执行不佳的生产人员，应及时进行培训和提出改进要求。

3. 对于生产任务评估不合格的情况，应及时制定改进措施，并确保不同程度的质量问题得到有效解决。

七、任务总结1. 对每一个生产任务的完成情况进行总结，包括任务执行情况、主要问题、改进意见等方面。

2. 总结报告应及时上报公司领导和相关部门，为今后的生产任务管理提供参考和借鉴。

3. 对于生产任务总结中的问题和不足，应及时制定改进计划，并落实到下一个生产任务的执行中。

八、任务控制1. 对于特殊生产任务，应根据实际情况实行进度、质量全面控制。

2. 对于重要生产任务，相关部门应当建立专门的任务管理小组，并采取多种手段进行生产任务控制。

3. 对于特殊情况下的生产任务，公司领导应当积极介入，协调解决生产任务中的重大问题。

一、总则为了规范车间生产任务单的下达和管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。

二、任务单的下达1. 车间生产计划部门根据生产计划，制定生产任务单，明确生产任务、数量、质量、时间、责任人等。

2. 生产任务单应包括以下内容：（1）生产任务名称、编号；（2）生产数量、质量要求；（3）生产时间、进度安排；（4）责任人及联系方式；（5）所需材料、设备、工艺要求等。

3. 生产任务单经车间生产计划部门审核后，由车间主任批准下达。

三、任务单的管理1. 车间生产计划部门负责生产任务单的编制、下达和归档管理。

2. 任务单下达后，车间生产计划部门应及时将任务单传递给责任人。

3. 责任人接到任务单后，应认真阅读并按照要求执行生产任务。

4. 车间生产计划部门应定期检查生产任务完成情况，对未按时完成或未达到质量要求的任务，应责令责任人限期整改。

5. 生产任务单完成后，责任人应将任务单交还车间生产计划部门，由其进行归档管理。

四、任务单的修改与撤销1. 生产任务单在执行过程中，如遇特殊情况需要修改或撤销，由车间主任审批。

2. 修改后的生产任务单应重新下达，责任人应按照修改后的要求执行。

3. 撤销生产任务单时，车间生产计划部门应将撤销原因告知责任人。

五、奖励与惩罚1. 对按时完成生产任务、质量合格、表现突出的责任人，车间生产计划部门应给予奖励。

2. 对未按时完成生产任务、质量不合格、违反操作规程的责任人，车间生产计划部门应给予批评教育，并视情节轻重给予处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由车间生产计划部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任办公会议决定。

生产工单管理制度一、总则为加强、规范生产工单管理，提高生产效率，确保生产过程的安全和质量，结合实际情况，特制定本制度。

二、管理规定（一）工单的编制1.生产工单由生产部门负责编制，按照生产计划和产品需求制定详细的工单内容，包括生产数量、生产时间、生产工艺和工作指导等。

2.工单的编制应明确工单编号和工单状态，确保工单信息的准确性和可追溯性。

3.不得私自修改或伪造工单，工单的修改必须经过相关部门的审批和记录。

（二）工单的执行1.生产人员必须准确执行所分配的工单任务，按照工单中的工艺要求和操作指导进行生产作业。

2.生产人员在操作过程中应注意安全和质量，严禁违规操作和使用不合格的原材料。

3.对于生产中发现的异常情况和问题，生产人员应及时上报，并按照相关流程进行处理和纠正。

（三）工单的跟踪和记录1.生产部门应对工单的执行情况进行及时跟踪和记录，包括开始时间、结束时间、生产数量等。

2.生产过程中产生的数据和记录应进行归档和保存，以备后续的质量追溯和管理需要。

（四）工单的审批和验收1.生产工单在编制完成后，需经过相关部门的审批，确保工单内容的合理性和可操作性。

2.生产完成后，工单需要进行验收，确认生产结果与工单要求的一致性，包括产品数量、质量等。

三、安全管理1.生产过程中应严格遵守安全操作规程，确保生产人员的人身安全和设备的安全。

2.注意各种危险源的防范，如化学物品的储存和使用、机械设备的操作等，采取相应的安全措施和防护措施。

四、质量管理1.生产工单中明确了产品的质量要求和工艺标准，生产过程中应按照这些要求进行操作，保证产品质量的稳定性和一致性。

2.对生产过程中产生的废品和不合格品要进行分类和记录，及时采取措施进行处理和分析，以避免同类问题的再次发生。

五、附则本制度由生产部门负责解释和修订，各部门和员工应严格遵守本制度的规定，如有违反，将依据实际情况进行相应的纪律处分。

公司任务单管理制度一、任务单管理的背景和意义任务单是组织内部管理的重要工具，用于规范和分配工作任务，明确责任和进度，帮助管理者进行有效的监督和控制。

任务单管理制度是指公司对任务单的发放、执行、监督和评估等相关流程的规范和要求，是公司管理的重要组成部分。

合理的任务单管理制度可以提高工作效率，减少管理成本，保证工作质量，推动公司持续稳定发展。

二、任务单管理的原则1. 目标导向：任务单的制定和执行应围绕公司的战略目标和业务需求，确保任务的完成能够对公司的发展产生积极作用。

2. 公平公正：任务单的分配应公平、公正，避免不合理的差异对员工积极性的影响。

3. 透明化：任务单的内容和执行过程应透明化，确保员工对任务的理解和接受。

4. 可操作性：任务单的制定应具有可操作性，避免过度复杂和繁琐，确保员工能够较为便捷地执行任务。

5. 紧急与重要性：任务单中应根据任务的紧急与重要性进行合理排序和分配，确保关键任务得到优先安排。

三、任务单管理的流程1. 任务单的制定：由上级主管根据公司的战略目标和业务需求，制定具体的任务单内容和任务完成时间表。

2. 任务单的下达：上级主管根据员工的能力和工作量，将任务单分配给相关员工，并明确任务的重要性和完成时间。

3. 任务单的执行：员工根据任务单的要求和时间表，进行任务的具体实施，并保证任务的完成质量和进度。

4. 任务单的反馈：员工在任务完成后需要向上级主管提交任务完成情况的汇报，主管对任务的执行过程和结果进行评估。

5. 任务单的评估：根据任务完成情况，主管对员工的执行情况进行评估，提出改进建议或奖惩措施。

四、任务单管理的要求1. 任务单的明确性：任务单应包括具体的任务内容、完成标准和时间表，避免模糊和歧义，确保员工能够准确理解和执行任务。

2. 任务单的实时性：任务单应及时制定和发送，确保员工能够在合适的时间和条件下进行任务的执行。

3. 任务单的有效性：任务单应根据业务需求和员工能力合理分配，避免任务重复或不合理布置，确保任务的有效执行。

任务单管理制度第一章总则第一条为加强对任务单管理的规范和监督，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在本单位工作的人员。

第三条任务单是指单位领导针对工作任务或特定事项下达的具体工作指示和安排。

第四条任务单的下达应当明确工作目标、工作内容、工作要求、完成时限等，并应当由下级人员严格执行。

第五条所有的任务单应当有书面记录，并在任务下达时通知执行人员。

第六条执行人员应当根据任务单的要求，按时、按质、按量完成任务，如有特殊情况需变更或调整任务，应当事先向下级报告并征得领导批准。

第七条任何单位领导不得私自下达任务单，应当按照规定程序进行。

第二章任务单的分类和下达第八条任务单主要分为常规任务和临时任务两类。

第九条常规任务是指定期或定期需要完成的工作，如月度汇报、季度总结等。

第十条临时任务是指在日常工作中突发需要进行的临时性工作，如突然接到紧急会议准备材料、突发事件处理等。

第十一条任务单的下达应当严格按照领导责任制度进行。

第十二条下达任务单的领导应当书面明确任务内容、完成时限、完成要求等，并在下达任务单时告知执行人员。

第十三条如果任务单需要向多人下达，应当同时通知所有执行人员，以避免不同人接到不同任务单导致混乱。

第十四条任务单下达后，应当将任务单进行归档保存，以备查阅。

第三章任务单的执行和监督第十五条执行人员应当根据任务单的要求，按时、按质、按量完成任务，并及时向领导汇报任务进度和结果。

第十六条任务单的执行人员如需变更或调整任务内容，应当向下级报告并征得领导批准。

第十七条领导应当对执行人员的任务进度和结果进行监督和检查，并对完成情况进行评价。

第十八条对于拖延或未按要求完成任务的执行人员，领导应当给予批评教育，并及时追踪任务进度。

第十九条执行人员对于领导下达的任务能力不足或无法完成的情况，应当主动向领导提出申请调整任务内容或请领导安排他人协助完成。

第二十条对于下达任务单的领导和执行人员，如有违反任务单管理制度的行为，应当受到相应的纪律处分或组织处理。

建造部生产任务单使用管理规定（试行）总则第一条为规范建造部各施工项目及外埠项目委托的单项工作，体现车间生产定额、精细化管理及工作效率，完善建造部各车间工作饱满度，最终达到提高委托工作的施工效率及车间工作饱满度，特制订本规定。

第二条结合目前生产现状，本规定适用于建造部所属各生产专业（结构总装、结构预制、组块配套、制管专业、舾装车间）/部室（成本分包管理室、生产技术计划室、设备设施管理室）。

第一章生产任务单适用范围第三条本规则适用于除规定由建造部完成的工作（目前建造部主要完成的工作有：卷管、成品管切割之类的管材类工作、主吊点焊接、异型板下料、涂装油漆、架子、特殊管线预制安装、主发电机、应急发电机、大型旋转体机械类工作）之外的所有委托建造部完成的工作。

第二章生产任务单管理编制依据第四条依据青岛场地建造部接收到的工作委托，以提供的图纸、料单及材料为编制基础。

第五条依据青岛场地各车间一段时间内（项目完工间隙或施工项目因各种原因未全面开展空隙）工作量不饱满，人员富裕的施工现状，本着各车间投入的人力最优化利用，生产高效运作，达到车间施工工作量饱满、资源高效利用的目的。

第六条确保各车间施工工作量饱满，人力最优化投入。

第三章生产任务单管理的具体职责第七条各车间/部室分工界面按照后附生产任务单管理细则为执行标准。

第八条对于特殊情况，通过讨论确定具体工作界面分配，并补充到《建造部生产任务单管理规定》中。

第九条具体相关部室和相关各车间具体职责见下表：第四章 具体工作流程第十条具体生产任务单管理流程如下：第十一条 生产技术计划室按照相关工作委托文件及图纸，并与成本分包管理室结合车间工作量饱满度、人员投入状况，在收到相关委托文件资料后一个工作日内，拟定并提供生产任务单。

第十二条 生产技术计划室确认生产安排，成本分包管理室按照生产技术计划室提供的具体工作量，结合项目具体情况，对预算人工日进行分解下拨。

第十三条各车间在收到生产任务单时要认真核实工时投入、技术、资源问题，并在收到生产任务单5日内提出异议或相关的技术、资源要求，以便成本分包管理室对工时投入进行核实，生产技术计划室对资源、技术问题进行协调解决。

生产订单管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业生产订单管理，提高生产效率和质量，制定本制度。

第二条生产订单管理制度适用于全公司各产业园和生产基地。

第三条生产订单管理的基本目标是：建立完善的生产订单管理机制和流程，确保生产订单的准确性和及时性，保证生产进度和产品质量。

第四条生产订单管理的原则是：合理确定生产计划和生产任务，确保供需平衡；实行严格的生产计划执行和进度控制，确保产品交付期限；加强生产作业过程管控，确保产品质量和安全。

第五条生产订单管理的主要内容包括：生产订单的下发和执行、生产进度的监控和调整、生产任务的分解和指派、生产作业的过程控制和质量管理。

第六条生产订单管理的责任主体是：生产计划部门负责生产计划的制定和调度、生产部门和各生产线负责生产任务的执行和作业管理、质量管理部门负责生产过程的质量管控，各相关部门相互配合，共同推进生产订单管理工作。

第二章生产订单的下发和执行第七条生产订单的下发是生产订单管理的起点，各生产线需根据生产任务和计划进行生产排程和调整，提供生产订单执行的依据。

第八条生产订单的下发应当明确生产任务和完成期限，确保生产计划的准确性和及时性。

第九条生产订单的执行应当按照实际生产能力和资源进行合理分配和调度，确保订单的完成。

第十条在生产订单执行中，如遇生产能力和资源不足的情况，应当及时进行调整和协调，确保订单的顺利完成。

第十一条生产订单的执行需要与供应链及时沟通，确保原材料和零部件的供应跟进，保证生产任务的完成。

第三章生产进度的监控和调整第十二条生产进度的监控是生产订单管理的核心内容，需要对每个生产订单的执行情况进行实时监控和反馈。

第十三条如发现生产订单执行情况不符合计划要求的，需要及时进行调整和协调，确保生产进度不受影响。

第十四条在生产进度监控中，生产计划部门需要按时更新和调整生产计划，以适应生产实际情况。

第十五条生产进度的监控需要与相关部门紧密合作，共同解决生产执行中出现的问题，确保生产订单的准确完成。

生产工单管理制度一、目的为了规范生产工单的管理流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及生产相关的辅助部门。

三、定义1. 生产工单：指生产部门根据生产计划，下达给生产班组的生产任务单，包括产品名称、规格、数量、生产日期等信息。

2. 生产计划：指根据市场需求和公司生产能力，制定的生产任务计划，包括产品名称、规格、数量、生产日期等信息。

3. 生产班组：指公司生产部门按照生产任务划分的生产组织单位。

四、管理流程1. 生产计划部门根据市场需求和公司生产能力，制定生产计划，并下达给生产部门。

2. 生产部门根据生产计划，下达生产工单给生产班组。

3. 生产班组根据生产工单，组织生产，确保按时完成生产任务。

4. 生产工单完成后，生产班组填写生产工单完成情况，并上报给生产部门。

5. 生产部门对生产工单完成情况进行审核，并上报给生产计划部门。

6. 生产计划部门对生产工单完成情况进行汇总，并进行生产计划调整。

五、责任与权限1. 生产计划部门负责制定生产计划，并下达给生产部门。

2. 生产部门负责下达生产工单给生产班组，并对生产工单完成情况进行审核。

3. 生产班组负责按照生产工单组织生产，并填写生产工单完成情况。

4. 生产计划部门和生产部门对生产工单完成情况进行汇总和调整。

六、考核与奖惩1. 生产工单完成情况作为生产部门和生产班组绩效考核的重要指标。

2. 对按时完成生产工单的生产班组，给予一定的奖励。

3. 对未按时完成生产工单的生产班组，给予一定的惩罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由生产计划部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由生产计划部门负责补充和完善。

生产工单管理制度一、目的为了规范生产工单的管理流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及生产相关的辅助部门。

三、定义1. 生产工单：指生产部门根据生产计划，下达给生产班组的生产任务单，包括产品名称、规格、数量、生产日期等信息。

工作任务单管理办法为提升辅助队管理水平,合理安排生产任务,达到工作任务饱满,充分利用工作时间,提高队组生产效率,实现“安全高效型”矿井的建设目标,特制定本办法：一、管理机构1、领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：生产矿长副组长：各分管矿长成员：各专业副总及有关单位负责人考核管理办公室设在劳资科;2、职责1负责制定完善工作任务单管理制度,监督各辅助单位落实工作任务单管理;2对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核;3汇总、通报工作任务单管理执行情况,督促各类问题的整改;二、实行原则以建设“安全高效型”矿井为中心,按照当月生产计划,层层分解,落实到人,严格验收工作任务,以量计分,以分计资,体现多劳多得的工资原则,充分调动职工积极性,实现自主管理模式;三、运行机制工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标,结合本单位工作性质和重点工程,逐日逐班,分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证;1、任务安排,由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务,结合本班小组出勤人员,进行合理组织安排工作任务,填写“工作任务单”,保证任务饱满,人尽其责;2、工作任务考核验收,由跟班队长或验收员依据工作任务单内容,现场考核验收,签字确认;3、当班工作评分,由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况,确定当班总得分;四、运行标准1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期,不得漏填或不填;2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细;3、当班工作任务安排必须有量可计,由队组领导根据当班总体工作任务,结合每个班组的出勤人员,进行合理分配工作任务,责任到人,由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产;4、验收人员在任务完成后,依据工作任务单中的工作任务,对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收,验收记录要明确工作完成数量,如发现问题或未完成任务,都应在工作任务单中写明情况,最后由班组长签字;5、由队长和班组长,依据本单位分项定额和考核评分办法,确定当班总分和个人得分,并在三日内公布;本队记分员依据工作任务单得分,逐日汇总,作为当月工资分配的依据;五、相关要求1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量,制定详细的分项定额,必须明确单位工作量的单价或得分,分项定额必须有依据、标准明确、可操作,作为评分和考核的基础标准;2、考核及评分内容包括：质量标准化、安全、劳动纪律、工作任务、其他奖罚等;各单位依据分项定额,制定本队的考核评分办法;3、各单位必须依据分项定额和考核评分办法,公开民主的进行当班工作任务的考核评分,月底汇总以分计资;4、对各单位超计划及单项工程的工作量,由生产、劳资组织相关部门进行验收,核定工资,在工资分配上体现多劳多得,拉开工资差距,确保辅助提效;具体依据考核细则执行;工作任务单考核细则一、考核部门1、生产科负责制定各队组每月的生产计划,组织各相关职能部门对当月的生产任务进行验收,并出具验收报告;2、矿调度负责对各队组进行生产过程的跟踪,及时协调各队组工作衔接,督促队组完成计划任务;3、劳资科负责对各队组工作任务单运行情况进行监督考核,主要内容是：工作任务单填写是否规范、工作任务是否饱满、工作时间是否达到要求,考核验收是否到位等,并对运行好的表扬奖励,运行差的通报处罚;二、考核要求1、依据生产计划进行当班安排,工作量、工作内容必须明确；2、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚；3、工作任务单按班组及班次序时填写,不得漏填或不填；4、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点；5、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收,特殊情况要在备注栏内注明；6、跟班干部及验收人员必须在当班工作任务单上签字认可；7、工作任务单的填写内容必须清楚,不得乱写或字迹潦草；8、每旬一报一旬结束后2天内报送,同时要附每旬任务完成情况的汇总；三、单项工程1、本月计划任务下达后,因生产需要临时安排的单项工程,由工程实施单位填写工作任务单,写明工程内容、工期要求、工程负责人,送生产科和劳资科;2、施工期间,生产科、劳资科及相关部门到工作现场,跟踪检查工程进展,并提出相应改进措施;3、工程完成后,生产科组织劳资科等相关部门进行验收,并出具验收报告,由各专业副总审核后,劳资科按工程量进行结算;4、各队组通过工作任务单详细记录单项工程的工作地点、工作量、出勤人数、当班任务完成情况、验收结果;四、考核办法一奖励标准每个辅助队组考核奖励标准为3000元/月;二考核细则1、工作任务单运行：每个班组工作任务单有一次不符合考核内容规范的,扣10元,本旬中重复出现的问题每次扣20元；每有一个班次未带到井下工作地点,扣20元,本月中多次未带到井下每次扣50元;2、整顿规范：每月在考核过程中,发现上月存在的问题重复出现,没有及时整改,要酌情扣200—300元;3、单项工程：劳资科详细核对工程期间的工作任务单,如未按时完成工程,按以下标准执行：⑴工程期间每有一个班次任务不饱满,扣100元；⑵工程每延期一天扣500—1000元;4、每月考核奖励不足考核扣款的部分,从队干工资内扣除,不得以任何理由转嫁给职工;5、排名考核：为使工作任务单管理发挥实际作用,提高辅助队组工作效率,每月根据各队组职工井下工作时间、工作任务完成情况进行综合考评排名,排名前三名的分别在奖励标准的基础上奖励2000元、1000元、500元,排名后三名的分别扣罚2000元、1000元、500元;6、各区科领导要充分认识工作任务单管理在辅助队组管理中的重要作用,明确职责、高度重视、常抓不懈,促进工作任务单管理工作能够落到实处,提高辅助队组劳动效率;区科每管理一个辅助队组奖励1000元/月,按所管辖队组的奖扣百分比进行考核兑现;三考核期限：以月为一个考核周期;附表：工作任务单管理考核标准工作任务单管理考核标准工作任务单管理考核标准。

一、目的为了规范电厂工作任务单的编制、审批、执行和归档，提高工作效率，确保电厂安全生产和经营管理目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于电厂内部所有工作任务单的编制、审批、执行和归档工作。

三、职责分工1. 生产调度部门：负责编制工作任务单，并提交给相关部门审批。

2. 工程管理部门：负责对工作任务单进行审核，并提出修改意见。

3. 人力资源部门：负责工作任务单的执行和监督，确保工作任务的顺利完成。

4. 质量安全部门：负责对工作任务单执行过程中的质量安全进行监督。

5. 仓库管理部门：负责工作任务单所需物资的供应。

6. 各部门负责人：负责对工作任务单的执行情况进行监督，确保工作任务的顺利完成。

四、工作任务单的编制1. 工作任务单的编制应遵循以下原则：（1）明确工作任务的目标、内容、时间、地点、责任人及所需物资等。

（2）合理分配人力资源，确保工作任务的顺利完成。

（3）确保工作任务的安全、环保、节能。

2. 工作任务单的编制流程：（1）生产调度部门根据生产计划，提出工作任务单的编制需求。

（2）工程管理部门对工作任务单进行审核，并提出修改意见。

（3）生产调度部门根据审核意见，对工作任务单进行修改和完善。

五、工作任务单的审批1. 工作任务单的审批流程：（1）生产调度部门将编制好的工作任务单提交给工程管理部门。

（2）工程管理部门对工作任务单进行审核，并提出修改意见。

（3）生产调度部门根据审核意见，对工作任务单进行修改和完善。

（4）生产调度部门将修改后的工作任务单提交给相关部门负责人审批。

（5）相关部门负责人对工作任务单进行审批，并在规定时间内回复生产调度部门。

六、工作任务单的执行1. 工作任务单的执行应遵循以下原则：（1）严格按照工作任务单的要求进行操作。

（2）确保工作过程中的安全、环保、节能。

（3）确保工作任务的顺利完成。

2. 工作任务单的执行流程：（1）生产调度部门将审批通过的工作任务单下发至相关部门。

公司任务单管理制度一、总则任务单是公司日常工作中不可或缺的工作工具，是明确工作内容、责任主体及完成时间的重要依据。

为了规范和优化公司的工作流程，制定本《公司任务单管理制度》。

二、任务单的种类根据内容和形式的不同，任务单分为日常任务单、临时任务单、重要任务单等几种类型。

具体要求如下：1. 日常任务单：包括日常工作任务和项目进度任务，内容明确、具体，主要由部门主管或项目负责人指派；2. 临时任务单：指在紧急情况下临时安排的任务，由相关主管或领导下达，必须在指定时间内完成；3. 重要任务单：指贯穿整个项目周期的任务，对项目的进度和成果产生直接影响，必须高度重视和认真执行。

三、任务单的填写和下发1. 填写要求：（1）任务单必须包括任务名称、任务内容、责任人、完成时间等必要信息；（2）任务单填写后，务必经过相关主管或领导的审核确认后方可下发；（3）任务单涉及的资金、人员、物资等资源必须在下发时明确，确保责任主体了解和掌握相关情况。

2. 下发要求：（1）任务单下发前，需对任务内容进行详细说明，明确工作要求和完成标准；（2）任务单下发后，责任人及时确认，确保任务清晰明了；（3）任务单下发后，主管或领导应定期跟进任务进度，及时发现和解决问题。

四、任务单的执行和监督1. 任务执行：（1）责任人收到任务单后，应按照要求和时间节点制定具体工作计划和执行方案；（2）责任人应对任务进行细致分解，合理安排工作时间和工作量，确保任务按时完成；（3）任务执行过程中，责任人应及时向主管或领导汇报工作进展和存在的问题，共同协商解决方案。

2. 任务监督：（1）主管或领导应对任务执行情况进行有效监督和管理，确保任务按照计划有序进行；（2）主管或领导应定期召开工作会议，对任务执行情况进行评估和总结，及时调整工作进度和资源配置；（3）对于重要任务或进展缓慢的任务，主管或领导应采取相应措施予以督促和推动。

五、任务单的归档和总结1. 任务归档：（1）任务执行完毕后，责任人应及时整理和归档相关资料和文件，并及时向主管或领导汇报；（2）归档文件应按照时间顺序和任务类型进行整理和存放，保证可查阅和追溯。

ERP生产任务单（工单）管理与结案规范
1.概述
从工单结案标准、执行、异常情况、违反规定的处理等方面进行规范。

涉及到工单正常结案、工单异常结案、反结案等方面的操作与要求。

2.目的
2.1、对生产任务单的执行过程及执行效果进行有效跟踪，促进各生产车间对生产任务单进行有效管控及改善，加强物料管理，以达到降低在制品、提升生产管理水平和过程管控的目的，最终让MRP与财务成本更准确，特拟定此操作制度加以规范。

2.2、从“少数关键件与入库品”的账平入手，让公司从关键件管控逐渐过渡到更多物料，让灵活与受控有机结合。

3.术语
4.内容
4.1. 生产任务工单结案的标准
A、账平结案公式：
4.2. 生产任务工单管理与结案操作
1)分为“工单下达与生产”，“工单结案”的2个阶段进行处理，具体有10个步骤，见下；
2)具体操作流程：
原始可编辑：
3)具体操作说明：
5.支持文件
6.相关文件
7.记录的保存
8.文件拟制/修订记录。

生产任务表的管理制度
1、任务单号统一：如SF140920，从销售到产品生产完成整个生产过程过程中统一单号。

2、网络共享文件统一整理（统一放置在共享盘E盘）以便于各部门查阅。

3、文件名称统一：如中冷器、水箱九月库存表，板式油冷器九月库存表，生产任务表，任务完成情况表，采购到货表
4、文件内容统一：表格里面数据统一标准，按照所制作表格填制，在看文件时不要修改数据，仓库数据一定合适准确，便于各部门的工作。

5、数据查看：各部门有都相互关联，都会查看共享文件，怎样查看自己所需要的数据。

打开网上邻居，在电脑的右侧有个工作组，打开工作组后可以看到各个部门的电脑共享盘。

里面的重要数据：库存表内文件表格里的“现有库存，单价，出库”；采购到货表内文件表格里的“产品到货数量，到货时间”；任务完成情况表内文件表格里“实际完成数量，未完成数量”；生产任务表内文件表格里的“完成日期零部件完成情况”等。

根据自己的需求进行查看。

6、切记! 在共享的文件不可以修改只能查看数据，在本机人员修改数据时你所打开的文件显示“只读”模式，说明本机人员正在修改文件数据。

对违反以上规章制度的每项罚款10元，给公司造成严重影响的每项罚款50元。

xxxxxxxxx有限公司
2014年9月20日。

生产任务的管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产任务管理，提高企业生产效率和质量，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业内所有生产任务的管理，包括生产计划、任务下达、执行和监督等。

第三条生产任务管理应遵循“科学、合理、统一、协调”的原则，保证生产任务的及时、有序、安全进行。

第四条生产任务管理必须坚持“人、财、物、法、管”的原则，做到人、设备、物料、工艺、管理协调一致。

第五条各级领导和生产管理人员必须认真学习和遵守本制度，切实履行相关工作职责。

第六条本制度由企业相关部门负责制定，经企业相关领导批准后实施，并定期对制度进行修订和完善。

第二章生产任务的下达和分解第七条生产任务的下达应当遵循科学合理的原则，根据市场需求和产能情况合理制定生产计划。

第八条生产任务的下达由企业生产计划部门负责，经企业领导审批后下发到各生产车间。

第九条生产任务下达应明确生产任务的数量、质量要求、工期等具体内容，并做好相关资料的归档备案。

第十条生产任务下达后，各生产车间应根据生产任务的要求，对生产任务进行分解，并制定生产计划。

第十一条分解生产任务时，应根据生产工艺和工序的要求制定生产步骤和工序要求，并明确责任人和责任部门。

第十二条为生产任务的执行和监测提供了有力的保障。

第三章生产任务的执行和监督第十三条生产任务的执行应严格按照生产计划和相关要求进行，确保质量和进度的完成。

第十四条生产任务的执行过程中，应实施质量管控，防止次品品质和废品的产生。

第十五条生产任务的执行过程中，应加强设备和工艺的维护，保证设备和工艺的稳定运行。

第十六条生产任务的执行过程中，应加强人员的管理和培训，提高员工的技能和操作水平。

第十七条生产任务的执行过程中，应加强安全生产，确保生产过程的安全。

第十八条生产任务的执行过程中，应定期对生产进度和质量进行检查和监督，并及时上报生产情况。

第十九条生产任务的执行情况不良的，应及时向上级汇报，并提出改进措施。

车间生产订单管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保车间生产订单的管理有序和高效，提高生产效率和产品质量。

适用于全部车间的生产订单管理工作。

二、管理标准1. 订单生成1.1. 订单的生成由销售和生产部门共同完成，销售部门负责收集客户需求并编制销售订单，生产部门依据销售订单的要求编制生产订单。

1.2. 生产订单的编制应包括以下内容：产品名称、产品数量、交付日期、生产工艺流程、生产设备及工装的选择。

1.3. 生产订单的编制应依据车间的生产本领和实际情况进行合理布置，确保生产过程适时、高效。

2. 订单排产2.1. 车间生产订单的排产由生产计划部门负责，依据订单的交付日期、产品数量及车间的生产本领，订立合理的生产计划。

2.2. 生产计划应考虑生产设备的利用率、人力资源的合理布置，确保生产任务的按时完成。

2.3. 生产计划应与生产部门、物料采购部门等相关部门适时沟通和协调，确保生产过程中物料供应的适时和精准。

3. 订单执行3.1. 生产订单的执行由车间的生产人员负责，依照生产工艺流程和操作规范进行生产。

3.2. 生产过程中发觉的异常情况应适时上报相关部门，经过确认后进行处理，确保生产质量和生产进度。

3.3. 紧要工序的执行过程应有记录，包括工作人员、操作时间、加工工艺参数等，以便追溯和分析。

4. 订单跟踪和掌控4.1. 生产订单的跟踪和掌控由生产管理部门负责，定期对订单的执行情况进行监督和检查。

4.2. 监督和检查内容包括订单进度、生产质量、物料供应等，确保订单的适时交付和生产质量。

4.3. 对于超出交付日期或生产质量有问题的订单，应适时进行分析和处理，保证适时矫正错误，防止仿佛问题再次发生。

5. 订单完成和结算5.1. 订单完成后，生产部门应适时通知销售部门，销售部门进行订单的结算和客户的充足度评价工作。

5.2. 销售部门依据订单的实际情况进行结算，并将结算结果适时反馈给财务部门进行财务核算。

5.3. 客户的充足度评价结果应适时反馈给相关部门，以便改进工作和提高客户充足度。

2024年生产任务管理制度目录第1篇大唐发电厂生产任务管理实施细则大唐发电厂生产任务管理实施细则第一章总则第一条为了规范生产任务管理,保证生产现场人员行为的可控在控,防止人员责任事故发生,根据《中国大唐集团公司生产任务管理办法》要求, 结合本厂实际,制定《大唐南京发电厂生产任务管理实施细则》。

第二条生产任务管理实行生产任务单制度。

没有生产任务单不能开票工作,防止现场人员作业的随意性,杜绝无票作业。

第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种,其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。

第四条管理任务和工作任务单适用范围一、安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单,如:重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。

二、除以下工作外的所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任务单。

1.生产区域的日常巡视检查类工作。

例如:点检巡视检查、运行人员的巡回检查,现场例行安全检查等;2.生产区域的采样工作。

例如,水、汽、气、煤、油;3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作;4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。

第五条操作任务单适用范围在生产区域内,除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任务单。

1.运行调整性操作;2.程控操作;3.紧急事故处理时的相关操作。

第六条各部门应根据集团公司确定的任务单适用范围,列出本部门不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单,经本厂、江苏分公司审核后报中国大唐集团公司备案。

第七条生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行,实现闭环管理的有效手段,各生产部室、公司、车间要加强对生产任务管理工作过程的管理,建立有效的激励和约束机制,杜绝弄虚作假行为。

第八条本细则适用于大唐南京发电厂与安全生产有关的各部室、公司、车间。

第二章生产任务单的管理第九条厂部成立生产任务管理领导小组组长:生产厂长、总工程师副组长:安监部、设备部负责人成员:发电部、检修公司、总公司、物业公司、粉煤灰运输公司负责人第十条设备部、发电部、总公司、检修公司、燃料公司,粉煤灰运输公司、物业公司作为生产任务管理的实施部门,应加强对生产任务管理工作过程管理,对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见。

生产任务管理制度范文生产任务管理制度一、总则为了规范企业生产任务，保障生产计划的顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本生产任务管理制度。

二、任务的下达1. 生产任务通过制定生产计划进行下达，由生产计划部门负责编制和下达。

2. 生产任务应明确任务内容、完成时间和完成质量要求，并在下达时向负责人说明。

3. 生产任务下达后应记录在册，包括任务编号、任务内容、下达时间、负责人等。

三、任务的接收1. 负责人接收生产任务后应认真阅读任务内容，了解任务要求并确认接收。

2. 如遇任务要求不明确或难以完成的情况，应及时与制定生产计划的部门进行沟通，并提出可能的解决方案。

3. 接收生产任务的负责人应及时向下属员工转达任务内容，并明确任务分工和完成时间。

四、任务的执行1. 负责人及下属员工应按照任务要求执行，确保按时完成并保证质量。

2. 在任务执行过程中，如遇任务进度延误或质量问题，负责人应及时报告上级，寻求解决办法，并及时调整生产进度。

3. 负责人应定期向上级汇报任务执行情况，包括任务进展、质量情况、遇到的问题和解决方案等。

五、任务的评估与反馈1. 生产任务完成后，应及时进行评估，包括任务的完成情况、质量情况、进度是否符合要求等。

2. 对任务完成情况好的负责人和员工应给予奖励和表扬，鼓励其继续努力。

3. 对于任务未按时完成或质量不合格的情况，应及时进行整改，并由负责人向上级汇报。

4. 负责人应定期召开会议，总结任务执行情况，提出改进措施，以提高生产任务的管理水平。

六、任务的调整1. 如遇特殊情况或生产需求发生变化，生产任务可以进行调整。

2. 任务的调整应经过上级主管部门批准，并及时通知相关人员。

3. 负责人应根据任务调整情况，调整生产进度和任务分工，并及时向相关人员通报。

七、任务的归档1. 完成的生产任务应进行归档，包括任务编号、任务内容、完成时间、负责人、评估结果等。

2. 归档的任务应妥善保存，并定期进行整理和备份。