企业管理三原则：不做不该做的事

伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节，没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，没有了执行，企业的发展也不过是海市蜃楼，昙花一现，所以研究企业执行力是企业必须坚持的一个课题。

企业执行力是企业执行人和制度之间融合的一个过程，没有制度保证的执行力是很难实现好的执行力的，同样没有执行人去保证的执行，也不过是句空话，经过多年来的企业管理和咨询经验，我认为下面几个原则是很多伟大企业所坚持的。

原则一企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。

企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。

其实对于企业运作，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。

对于成功运作的企业，目标比行为更重要。

任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以选择本身就存在变数，企业为该决策负责，企业所剩下的不是讨论该不该做，而是讨论如何做好。

或许你对这种决策心存不满，或许你认为你的想法才是最正确的，但既然决定了一个方式或方法，你就必须放弃自己的所有想法，全心全意将该事情做好。

即使失败了，企业也会为这种行为买单。

也是企业应该承受的。

原则二企业有明确规定的，必须坚决执行。

任何企业都存在大量的流程和管理制度规定等，但是在实际中，真正能够操作起来的并不多，总是喜欢以这样或那样的理由不遵守规章制度，其实这是企业执行不利最关键的方面。

规章制度是企业的内部宪法，必须进行遵守，否则就应该付出代价。

企业的任何一种行为或约束，都可能存在这样或那样的问题，但是不可以作为不执行的借口。

LocalHOst 很多伟大企业给我们的启示是：即使制度是错的，也必须要严格执行，因为效率和结果不是一个人的事情，而是整个团队的事情。

实现团队的运作，在个体上肯定会有些不足，这都是正常的。

所以伟大企业的做法就是：作事情之前，先看是否有相应的规章制度，如果有，不会给出任何借口，no excuse，严格依照制度执行，如果对制度不满意，可以以另外的途径反馈，但是事情必须要先做。

企业管理三要素大到国家，小到家庭，都离不开管理，没有管理，就象乐团没有指挥一样，各行其是，步调不一，乱作一团，不要说发展壮大，就是维持现状也是很难的。

管理对象不一样，管理的方式方法也就不一样，在这里单从经营企业这个方面来进行讨论。

企业管理，就是负责某项具体工作，使其能顺利进行，并保持良性的可持续的发展势态，同时实现管理的最终目的——达到利润最大化或损失最小化。

经营企业的目的是为了赚钱，要赚钱，就需要搞好企业管理，要搞好企业管理，就需要解决方方面面的事情，总的来说，这些事情可以概括为三大内容，也即企业管理的三个要素：一个科学的管理理论，一批优秀的管理人才和一套有效的管理机制。

理论是方向，没有理论就无从着手管理。

人才是工具，没有人才就不能实现管理。

机制是保障，没有机制就难于落实管理。

第一要素：理论理论是搞好管理的先导。

一个企业，如果没有一个科学的管理理论，不能从理论的高度预先考虑到可能发生的事情和事情发展的趋势，而老是等到问题发生了，等到血的教训后才去改变，浪费了的资金暂且不计，单是错过的机遇就是无可挽回的，这方面的经验教训已经是太多太多了。

所以说，理论是否具有科学性是搞好管理的先决条件，是企业管理的第一要素。

科学的管理理论，应该以市场为核心，一切都围绕着市场来进行，具体来说，理论的科学性具体来说是指正确性、完善性、可操作性、时效性和成本控制性。

一、理论的正确性。

“方向比路线重要”，方向错了，一切就都错了，如果理论本身不具有正确性，管理的结果肯定是不言而喻的。

要想保证理论的正确性，在决策的时候就须保证具备以下四个条件：（一）、决策者具备丰富的知识和经验；（二）、占有相关正确的有效的信息；（三）、发扬民主决策精神，群策群力，集思广益；（四）、采取科学的决策方法，如数学模型法、模拟试验法、经验判断法和类比推理法等。

通过科学的决策，对事物的发展预先做出定性或定量的判断。

二、理论的完善性。

如果理论天生就有漏洞，那么操作起来肯定会有人钻这个漏洞，导致管理失败。

十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。

求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。

求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。

尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。

求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。

求实求新，必须思想求新，内容求实。

思想是行动的先导，理论是实践的指南。

思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。

全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。

求新才能领先，创新才能制胜。

但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。

一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。

全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。

要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。

logo公司管理制度Company management system第一部分公司综合管理制度第二部分公司考勤管理制度第三部分公司辞退、辞职管理制度第四部分公司人员行为准则管理制度第五部分公司财务管理制度第六部分公司综合办公室管理制度第七部分公司出差管理制度第八部分公司安全管理制度为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展壮大，根据公司有关章程的规定，特制定本公司管理制度。

一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。

二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。

六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、公司的例会定在每周一的早晨，在例会上探讨和辩论经营思想，管理战略，就发现的问题进行讨论并提出解决办法。

为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工考勤管理制度。

凡本公司员工的出勤管理，均依照本办法之规定执行。

一、公司员工自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经部门负责人同意。

二、公司工作时间为每天上午8时至12时，下午14时至18时，周末双休，公司如有重要工作任务或特殊情况时，所有人员应遵照通知取消休息正常上班；如个人尚有重要工作未完成的，亦应放弃休息，认真及时、保质保量地完成工作，休息期间应保持通讯畅通，确保遇特殊情况能随时保持联络。

企业数字化建设的“三不五要”原则目录1 .序言 (1)2 .三不 (1)2. 1.需求不明一不做 (2)3. 2.业务一把手不知情一不做 (2)4. 3.无业务骨干全程支持一不做 (2)3.五要 (3)3. 1.目标明确 (3)3. 2.需求要签字 (3)3. 3.骨干要培养 (3)5. 4.应用要考核 (3)6. 总结 (4)1.序百数字化转型与传统信息化的主要区别在于，传统信息化主要涵义是“流程”的信息化，而数字化的主要涵义是“业务”的数字化。

因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化,主要对象部门为业务部门，并且是一把手工程，这就可以解释为什么在数字化时代企业转型失败率高的原因了：用传统IT化的思维来做业务协同数字化转型，其后果可想而知，因此企业数字化转型首先应该是转意识、转思维、转模式，而作为企业数字化转型的生力军“信息部门”，此时所肩负的责任更重，要求更高，一方面要积极推进数字化项目建设，另一方面又要承担项目失败所带来的的巨大压力，所以信息部门在数字化建设中既要坚持原则，不能一味迎合业务部门的需求，又要有策略、智赞，在业务与技术的夹缝中推进数字化建设工作。

2.三不那么信息部门该坚持哪些原则与推进策略呢？老杨根据多年建设经验总结为“三不五要”三不：即需求不明一不做；业务一把手不知情一不做；无业务骨干全程支持一不做2.1.需求不明一不做在数字化建设过程中信息部门经常遇到这样的场景：项目建设初期业务部门需求不明确，仓促选型，结果在实施过程中问题百出，例如本需集团管控型的信息系统，结果实施的时候才发现该系统仅支持单项目，或者功能与业务部门当前的管理不匹配，导致在实施过程中扯皮不断，业务部门说软件功能差，软件公司说企业管理有问题，最后的结果就是软件实施烂尾。

所以，在数字化项目建设初期，信息部门一定要坚持业务部门需求不明一不做的原则，积极与业务部门沟通，梳理需求，既要明确当前业务管理模式，了解当前业务痛点，又要洞见未来三年内的业务趋势，选择一款适合本企业业务发展模式的信息系统。

2024年办公室制度细则办公室工作管理规定一、总则：为加强办公室人员工作行为管理，维护公司良好形象，特制定本规范制度，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

1、爱岗敬业，恪尽职守，认真负责的完成工作任务。

对各项工作任务不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉。

领导交办的事务要迅速处理，并及时汇报办理结果，做到件件有着落，事事有回音。

2、严守工作纪律，遵守作息时间。

不迟到，不早退，有事要请假。

不在办公时间串岗闲聊，不做与工作无关的事。

3、尊敬同事，待人真诚。

同事之间友好相处，平等对待，虚心学习他人的长处和优点，互相团结，互相帮助。

4、关爱____，爱护公物。

积极参加各项活动，维护企业荣誉和形象。

5、不断提高自身素质，刻苦学习，勤奋工作，主动承担任务，创新工作方法，甘于吃苦，自觉奉献。

6、诚实守信，言行一致。

做到“今日事、今日毕”，“当日情、当日报”。

7、工作时间内不脱岗，迅速、准确、及时地做好上情下达，确保政令畅通。

8、请假人员须事先安排好工作，非特殊、紧急情况，不得用电话或请人代假。

9、正常工作期间，办公室人员外出要向部门经理及总经理告知去向，并保证通信畅通，便于联系。

10、要遵守保密条例。

不该说的不说，不该做的不做，不该问的不问，做到办事有规距，不能破规矩。

11、自觉保持办公环境的整洁有序，离开座位时，将椅子推进桌斗并保持桌面洁净。

二、来宾接待1、本着热情、周到的原则，认真做好来宾接待工作，给来宾留下良好印象。

2、当客人来访时，应主动从座位上站起来，礼貌询问来访事由，如有具体业务应引领至相关部门，如探访领导，应先请客人在办公室接待区等候，告知被探访领导，经同意后引领至领导办公室。

如领导无空会见，应委婉谢客，请客人另约时间。

注意应始终面带微笑。

切忌态度生硬。

3、客人落座后，应及时为其送上饮料。

递送水杯应把水杯把手递向客人，退后一步后再转身退出。

4、客人来访应注意介绍礼节。

介绍行为应大方得体。

企业管理的“三原则”贾晓敏一、高效原则：就是建立一套适应企业的快速、高效率的运营机制，从设计到生产出合格的产品周期要快速、高效，这就要求从深入分析这一过程中的流程开始，哪些流程合理，哪些是不必要的流程，在细化流程的基础上，减化掉无用的流程，从组织机构的设立、规章制度的制定、等等方面入手。

二、可行原则：只有符合企业的实际，各项规章制度才能真正的落实到实处，在制定流程、规章制度等等规则时必须要从企业的实际出发，当企业的实际跟现代管理制度有所差异时，首先要分析、比较差异所在，是变革现在的管理模式，还是等条件成熟时变革，总之变革与否必须要和企业的实际相符，也就是可行。

三、节约原则：企业在经营、生产、管理中最终目标是实现效益的最大化，跟本目标决定了其在经营管理过程中总是力图以最少的投入争取最多的产出，为达到此目的，通过科技手段，不断节能降耗，通过管理措施，不断整合资源，通过精打细算，不断压缩成本，通过规章制度的落实，不断减少非生产性开支，这些手段和措施，都是企业的节约行为。

如何才能真正落实这些手段和措施呢，首先要建立全员节约的观念，一是在设计上要重视价值工程和价值分析，一项好的产品设计、工艺设计、工程设计和新技术的应用，往往会使企业节约收到非常显著的效果，而有的企业在设计中往往确忽略了节约原则，把主要注意力放在安全保险系数上，不大考虑价值工程和价值分析。

二是在原材料、能源消耗上存在着不端行为，这种行为从员工、班长、车间主任等都不同程度的存在，三是不重视节约用人，追求的是“大而全”、“小而全”的观念，造成了企业用人的浪费，提高了企业的人工成本，这方面浪费是很严重的，四是不重视产品的质量效果，由此产生的返工，造成了人员、材料上的浪费。

企业的节约是一个长期化的过程，是一个复杂的系统工程，必须综合治哩，在系统管理上要考虑综合平衡，在管理方法和推广上，以能否为企业节约物化劳动和综合消耗为唯一标准，如全面质量管理，ABC重点管理法，价值工程和价值分析，均衡生产等现代化管理方法都对企业节约行为长期化具有重要意义。

怎样做好企业管理（优秀3篇）管理原则一：计划管理的必要性因此，商业企业必须研究自己的经营环境和服务对象，搞好计划衔接，从而做好自己的中介工作！从企业本身来讲，实行计划管理是企业生存发展的需要。

现代商业企业不再是“夫妻店”，而是一个集合众多人、财、物的复杂整体。

在这个整体内部，人与物的配合、部门与部门的协作、环节与环节的衔接等，都不是简单工作，而必须预先进行通盘计划与周密安排。

因而，在商品经济的激烈竞争中，企业要想在复杂的经营环境中求生存，谋求较好的经济利益，就必须做好计划管理工作。

管理原则二：坚持计划管理原则的要求坚持计划管理原则，首先要做到计划的科学性，严肃性和层次性。

计划是具体工作的依据和指南，所有的经营工作都要围绕计划展开，因而计划必须符合实际，具有科学性，必须建立在周密调查与科学预测的基础上。

计划制订后，还必须强调它的严肃性。

计划是目标的具体化，只有严格认真地按照计划开展，才能按质按量如期完成经营目标。

任何一个环节或部门不按计划安排工作，都会影响到全局。

因而，计划确定后，必须严格贯彻，并对妨碍计划如期实现的部门和个人，按律惩罚。

计划执行过程中，还要坚持计划的层次性。

将计划层层分解，做到人人有计划、个个有目标，形成计划网络，使人人理解计划，自觉主动地完成计划。

坚持计划管理原则，企业必须实行全面计划管理具体要做到：①通过调查研究和预测，进行决策，确定企业计划目标。

②组织好企业与外部环境之间和企业内部的综合平衡，编制企业的长期、中期和短期计划。

③组织计划的执行、调整和控制，保证计划的顺利实现。

④建立、健全计划管理机构和制度。

⑤加强定额管理、原始记录、统计等计划管理的基础工作。

无规矩不成方圆，只有企业把内部管理的井井有序才能提高生产效率，产品质量才能有所保障，当然，企业的营销宣传同样重要，正所谓酒香还怕巷子深，如今网络市场相对传统市场来说仍然有很大的份额，所以，企业通过网络开辟新市场是一条必经之路，而创始于2003年的国际品牌网，由天展网络及多家资深企业联合投资管理，现阶段由广州天展网络科技有限公司作为运营主体之一联合运作。

企业管理理念1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。

用人之长，不挑人之短。

善用人者，无不可用之人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。

更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。

如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。

因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。

一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。

因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。

如果恰恰相反，组织则无战斗力。

7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。

如果颠倒过来，管理必乱。

如果一视同仁，集体的效率必下降。

8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。

（此处的“文化”不是文化程度。

）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。

如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。

企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。

9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。

用人莫疑，但制度一定要健全。

10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。

批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。