工作中存在的问题
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1、人才是企业的,还是社会的?
在跟很多老板沟通和交流的时候,很容易发现的一个问题:不少老板人才是企业的。
比如我们在讨论服务客户时,需要考虑具备哪些能力才能实现服务。
很多人的第一反应,都是直接雇佣和组建团队,而不是考虑与外部具备该类能力的优势机构去合作。
客户要的是服务,至于你是合作得来的能力、还是自己组建团队具备的能力,有关系吗?
2、人的发展与企业的发展
即使人再懒,也会成长---最起码经验值在增加。
企业的发展就未必了---存在比较大的概率起伏不定,甚至倒退、倒闭。
于是,一个问题被摆上桌面:人的发展速度与企业的发展速度,不匹配。
怎么办?
人发展的太快,企业没位置,于是人才跑了。
人发展的太慢,企业需求急,于是外部挖。
人发展的速度,跟企业发展的速度存在比较大的匹配度,于是一路相爱一路搀扶。
个人,或企业,有对错吗?佳哥认为,都没有。
只有现实。
3、跳槽时的错误:
佳哥面试时,最常用的沟通方式:你当时是怎么做的?为什么这么做(不那么做)?作为跳槽与否,我也会问这个问题:你为什么跳槽?
A、错误一,这里的干部水平太差,根本不配合,我要换个环境。
B、错误二,这个上级(老板)格局太差,根本就没正确认识人力资源工作的价值,不授权,不给钱。
我要换个老板。
C、错误三,我能拿到更高的薪酬,这家公司认识不到我的价值。
我要出去追求自己的价值。
我们习惯于认为,我们在这里憋屈,在这里不爽,在这里不被重用,在这里无法推进的工作,在这里...............换个环境就能解决。
你做过这样的幻想吗?我做过一次,后来醒悟了。
4、追求的阶段性结果不同
很多年前,我追求把人力资源所有岗位都摸一遍。
为此,甚至接受降职降薪的岗位调整。
为此,毕业6年我还是主管。
后来,为了尝试运营管理,我去了一个小集团公司。
为的就是扩展工作内容、视野。
思考的范围增加了很多,但是收入没增加。
再后来,我跨行业跳到,进入到互联网企业。
然后发现整个思路又被重新梳理了一遍:钱?这个真的一直没有被我首要考虑。
但我从来不惧怕找不到工作,反而拒绝了不少
复试---具备了一丢丢说NO的勇气。
佳哥说,重要的是,你能发挥出优势的能力吗(即使只是某个点上的,基于某个环境的)?如果不能,跳不跳其实都一样--改变不了处境。