万科集团HR信息系统介绍

万科公司员工薪资与福利计算万科公司员工薪资与福利计算1. 流程总述薪资计算是指按照公司政策，计算员工的工资，包括基本工资、绩效工资等。

奖金包括年终奖、和季度奖、开盘奖、入伙奖、过节费等。

福利计算包括基本福利计算和补充福利计算两部分：基本福利计算是指公司为员工建立的基本社会保险及住房公积金。

补充福利计算是指由企业为员工购买的商业保险。

1.1 业务及相关系统介绍本流程涉及的系统包括 SAP 人事信息系统、商业保险系统、K2 流程审批系统。

1.2 组织结构及主要职责、分工流程操作员拥有 SAP 修改权限，对经审核批准的更改申请在 SAP 中进行操作薪资福利专员：发起任免、调动流程、进行奖金、薪资相关操作保险专员：负责处理商业保险和社会保险事务。

招聘专员：负责招聘事务。

注释：以下涉及的各个部门或岗位名称为提炼的通用名称，请根据一线公司情况，明确一线公司具体的部门或岗位名称。

以下涉及的记录和文档名称请根据分公司情况明确具体名称。

以下涉及的定期请根据一线公司情况明确周期(如每天、每周、每月、每季、每年等)。

以下文档中的[ ] 中的部分是标准的控制活动作为参考之用，而[ ]之前的粗体部分是实际的控制活动。

在制作时，要根据分公司的实际具体情况填写。

2. 流程描述2.1 人工成本管理2.2 工资计算2.3 奖金的计算 2.4福利计算2.1.人工成本管理人工成本是指公司为全体员工支付的各类直接和间接人工费用的总和，具体包括下列可控费用：工资(包括月度工资、绩效工资)、奖金、社会保险(包括国家法定要求的基本养老保险、基本医疗保险、住房公积金、失业保险等)。

每年年初，公司人力资源部根据各部门提交的年度增员申请结合人力资源部意见，与部门负责人沟通确定年度定岗定编计划。

人力资源部根据汇总的定岗定编计划制作本年人工费用预算，并经公司人力资源部经理、人力资源总监、总经理审批。

每年年末，财务部运营组根据财务数据进行人力成本两年的同比分析，对出现的重大异常差异，财务部报告人力资源总监负责人和公司分管领导，由其再督促各业务经理查找原因。

人力资源管理系统现代企业中，人力资源管理是非常重要的一项工作。

在管理人力资源的过程中，需要处理大量的信息和数据，包括招聘信息、薪资情况、员工考勤、培训记录等等。

当企业规模稍微扩大一点时，这些数据就会变得非常庞大和复杂，需要一个专门的系统来管理。

这就是人力资源管理系统（HRMS）。

人力资源管理系统是一种集信息、资料、管理和运作于一体的系统，旨在帮助企业实现对员工、薪资、业绩和培训等关键人力资源的有效管理。

它可以自动收集和整理重要的人力资源数据，有效地实现信息的共享和传递，为企业决策提供有力支持和参考。

本文将从系统的基本组成部分、主要功能和优势这几个方面进行介绍和分析。

一、组成部分一个人力资源管理系统包括很多组成部分，如下：1. 数据库人力资源管理系统的核心组成部分是数据库。

集合了公司员工、薪资、考勤、绩效等各项数据。

这个数据库可以通过互联网访问、查看、编辑和下载。

2. 薪资计算系统一个标准的HRMS包含了薪资计算系统，可以自动地处理公司员工的工资单、奖金、给付和福利等方面的信息。

3. 绩效管理系统绩效管理系统也是人力资源管理系统的一个重要组成部分。

这个系统帮助企业评估和管理员工的工作绩效，可以快速、准确地确定每个员工的能力和工作表现，从而提供阶段性的反馈和有效的任务配备。

4. 考勤记录考勤记录也是HRMS的一个重要组成部分。

这个系统跟踪员工的上班和下班时间，工作时间和缺勤情况。

这个系统帮助企业依据实际工作量和质量管理员工的工作时间和假期天数。

二、主要功能人力资源管理系统的主要功能如下：1. 自动化管理人力资源管理系统自动化了一些例行的人力资源管理步骤。

例如，自动招聘、自动培训和自动离职处理，它可以让企业的人力资源部门更加高效，更加专注于战略规划和决策。

2. 数据仓库人力资源管理系统中的数据仓库可以收集、储存和分析龙头企业的各种人力资源数据，并为企业提供强大的决策支持。

通过对数据分析，企业可以了解人力资源现状，制定更好的方案，并跟踪进展情况。

人力资源信息系统的五大核心功能助力企业管理发展人力资源信息系统的五大核心功能助力企业管理发展在现代企业管理中，人力资源信息系统（HRIS）已逐渐成为企业管理的重要工具。

HRIS是指一种集信息技术和人力资源管理功能于一体的系统，它可以协助企业实现人力资源管理的自动化和智能化。

本文将介绍人力资源信息系统的五大核心功能，并探讨其如何助力企业管理的发展。

一、招聘与招聘人员管理功能招聘与招聘人员管理功能是HRIS的核心功能之一。

通过该功能，企业可以实现招聘流程的自动化，包括发布职位信息、筛选简历、安排面试等。

此外，系统还可以管理招聘人员的信息，包括个人档案、工作经历和学历等。

这样，企业可以更加高效地与求职者沟通，并找到适合的人才。

二、员工信息管理功能员工信息管理功能是HRIS的另一个核心功能。

它可以帮助企业集中管理员工的个人资料、合同信息、薪资记录等。

通过该功能，企业可以快速查询员工信息，并根据需要进行统计和分析。

这不仅省去了繁琐的手工记录，还提高了管理效率和准确性。

三、绩效管理功能绩效管理是企业管理中的重要环节。

HRIS提供了绩效管理功能，可以帮助企业设定绩效目标、评估员工绩效，并进行绩效考核。

通过系统的智能化分析，可以更加客观地评估员工的表现，提供有效的反馈和激励措施，提升整体绩效水平和员工满意度。

四、培训和发展功能培训和发展是企业人力资源管理中的重要环节。

HRIS提供了培训和发展功能，可以帮助企业规划培训计划、组织培训活动，并进行培训成果的评估和反馈。

通过系统的支持，企业可以更加有效地管理培训资源，提升员工的专业能力和职业发展水平。

五、员工福利管理功能员工福利是企业留住人才和提升员工满意度的重要手段。

HRIS 提供了员工福利管理功能，可以帮助企业管理员工的福利信息，并根据需要进行福利调整。

通过系统的支持，企业可以更加及时地了解员工福利需求，提供符合员工期望的福利措施，增强员工的工作积极性和忠诚度。

总结起来，人力资源信息系统的五大核心功能分别是招聘与招聘人员管理、员工信息管理、绩效管理、培训和发展、员工福利管理。

曾阿牛“讲述真实的万科物业”系列之二---HR规划、万科物业组织架构、岗位设置及编制规范（一）万科物业HR规划一、操作流程图示二、编制HR规划的SeptSept1：制定职务编写计划。

根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。

编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。

制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。

Sept2：根据企业发展规划，结合企业HR盘点报告制定人员盘点计划。

人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。

制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

Sept3、预测人员需求。

根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。

人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。

Sept4、确定员工供给计划。

人员供给计划是人员需求的对策性计划。

主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。

通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。

预测结果勾画出组织现有HR状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。

Sept5、制定培训计划。

为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。

培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

Sept6、制定HR管理政策调整计划。

计划中明确计划内的HR政策的调整原因、调整Sept 和调整范围等。

其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。

Sept7、编写HR部费用预算。

其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。

Sept8、关键任务的风险分析及对策。

房地产企业跨区域H R管理解读公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-房地产企业跨区域HR管理解读作者：文章来源：互联网上世纪90年代后期，万科集团逐步建立了系统的人力资源管理模式和KM（知识管理）体系，彻底扭转了前一阶段经营形势不断下滑的局面，开始在全国房地产市场上纵横捭阖。

此后，万科集团的经营业绩连续多年实现了里程碑式的跨越，目前已成为中国房地产界的龙头老大和行业标准制订者，其中，跨区域人力资源管理体系的成功运作功不可没。

众所周知，由于房地产行业投资规模大，运作周期长，人员使用多，尤其在服务上更要突出其全程全方位特点，因此房地产企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常大。

在集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业，可见，跨区域人力资源管理的成功运作对于房地产企业的规模化和多元化快速发展具有特殊重要的意义。

人力资源管理模式与集团管控模式的匹配跨区域房地产人力资源管理要解决的首要问题就是人力资源管理模式与集团管控模式合理匹配的问题。

在房地产企业经营管理实践中，集团本部对下属公司的管控模式一般可分为运作型管控、战略型管控和财务型管控三大模式。

运作型管控模式就是集团本部高度集权的管控模式，即集团本部负责下属公司经营管理策略、计划和预算的制定与推行，各下属公司严格遵照实施。

集团本部对下属公司业务经营管理的执行情况进行全程、全方位的监督。

集团管控的关注点聚焦市场营销、工程技术、客户服务、行政总务、采购物流、法律事务、公共关系、人力资源、财务审计、信息化等十大管理领域的实际运作状况。

在房地产企业管理实践中，集团本部一般对本地主营业务单位推行运作型管控模式，在以运作型模式管控的下属公司中，专业服务与一般性事务操作在人力资源管理部门的日常工作中占有相当大的比重，集团本部对该公司人力资源管理监控与支持的关注点聚焦在员工培训管理、员工关系管理和员工日常管理等方面。

万科资源管理系统万科资源管理系统随着人们生活水平的不断提高，住房是人们生活的重要组成部分。

在住房市场中，万科作为中国最大的民营房地产开发商，在房地产业中一直发挥着重要的作用。

然而，在这个高度竞争的市场中，如何提供更好的服务、更高效的管理，成为了万科和其他房地产开发商所面临的问题。

在这样的情况下，万科资源管理系统应运而生，成为了万科房地产管理的关键。

万科资源管理系统是一种运用互联网技术，通过信息化手段实现对资源的整合、分配和利用的管控平台。

也就是说，这个系统可以帮助万科对房地产项目中的各种资源进行高效地管理和分配。

万科资源管理系统具有以下几个主要功能：首先，这个系统能够实现对资源进行全面管理。

万科房地产开发涉及到众多资源，包括土地、人力、物资、资金等。

这些资源需要进行统一分配和管理，以确保项目的顺利进行和开发的高质量。

万科资源管理系统将这些资源整合到一个平台上，通过电子文档管理、任务分配和监控等方式，实现对资源的细致管理，让万科的业务管理更加简单和高效。

其次，这个系统可以促进沟通协作。

在万科房地产开发的过程中，项目涉及多方面的职业和领域，需要不同人员协作完成多项工作。

万科资源管理系统利用信息技术，实时管理和跟踪项目进展情况，让不同的团队在一个平台上协作，沟通更加便捷，管理更加科学，从而提高工作效率和协作质量。

再者，这个系统能够提高管理效能。

随着万科项目的增多，不同项目之间的数据、标准、流程等存在差异，需要不同的管理方式。

万科资源管理系统通过标准化管理、自动化任务、数据分析、预警和风险控制等方式，实现对万科房地产项目的整体管控，保证管理效率和管理品质。

最后，这个系统对安全防范及时预警具有重要意义。

随着社会的发展，信息技术的发展，网络安全问题也日益突出。

在这样的情况下，万科资源管理系统具有良好的安全性能，可以对数据进行加密和备份，确保数据不受恶意攻击和误删除的影响。

此外，系统还可以通过数据分析、风险控制等方面来保证项目运行的安全和稳定。