仓库各工位工时统计 1128

仓库出库统计表格模板English Answer:Warehouse Outbound Statistics Table Template.In a warehouse, keeping track of outbound shipments is crucial for inventory management and logistics. A well-organized and comprehensive outbound statistics table can help monitor and analyze the flow of goods leaving the warehouse. Here is a template for such a table:1. Column 1: Date.This column records the date when the outbound shipment occurred. It helps in tracking the timeline of shipments and identifying any patterns or trends.2. Column 2: Shipment ID.Each outbound shipment should have a unique IDassigned to it. This column is used to record and track the shipment ID for reference and easy retrieval.3. Column 3: Customer Name.This column captures the name of the customer or recipient of the outbound shipment. It helps in identifying the customer associated with each shipment.4. Column 4: Product Name.In this column, record the name or description of the product being shipped. It helps in identifying the specific product associated with each outbound shipment.5. Column 5: Quantity.This column records the quantity of the product being shipped. It helps in keeping track of the number of units leaving the warehouse for each shipment.6. Column 6: Destination.This column captures the destination of the outbound shipment. It can be the address of the customer or the location where the shipment needs to be delivered.7. Column 7: Carrier.In this column, record the name of the carrier or logistics company responsible for transporting the outbound shipment. It helps in tracking the carrier associated with each shipment.8. Column 8: Tracking Number.This column is used to record the tracking number assigned to the outbound shipment by the carrier. It helps in tracking the progress and location of the shipment during transit.9. Column 9: Status.This column indicates the status of the outboundshipment, such as "Shipped," "Delivered," or "In Transit." It helps in monitoring the progress of each shipment and identifying any delays or issues.10. Column 10: Remarks.In this column, any additional remarks or notes related to the outbound shipment can be recorded. It can include special instructions, customer preferences, or any other relevant information.By using this template, warehouse managers can easily track and analyze outbound shipments, ensuring efficient inventory management and timely delivery to customers.中文回答：仓库出库统计表格模板。

定额管理的三个标准化2013年02月26日13:51 来源：《企业管理》2012年9期作者：范卫华字号打印纠错分享推荐浏览量摘要:本人通过从事人力资源工作多年实践经验总结出,搞好劳动定额管理,关键在于实施劳动定额管理三个标准化。

一、定额模块标准化以技术工艺部门确定的各工位节拍作业内容和节拍时间为基础,编制劳动定额标准模块。

劳动定额标准分工种、工位制订,通过写实测时验证,形成标准劳动定额模块。

制定模块标准准备。

选定企业具有代表性的产品和工序作为模块,根据车间现场作业安排,编制定额写实工作计划,制定写实测时表单,落实人力资源部门、工艺部关键词：劳动定额管理标准化劳动定额标准工时定额标准模块技术工艺工位人力资源工作人力资源部门表单本人通过从事人力资源工作多年实践经验总结出，搞好劳动定额管理，关键在于实施劳动定额管理“三个”标准化。

一、定额模块标准化以技术工艺部门确定的各工位节拍作业内容和节拍时间为基础，编制劳动定额标准模块。

劳动定额标准分工种、工位制订，通过写实测时验证，形成标准劳动定额模块。

制定模块标准准备。

选定企业具有代表性的产品和工序作为模块，根据车间现场作业安排，编制定额写实工作计划，制定写实测时表单，落实人力资源部门、工艺部门和车间写实人员。

为了保证写实数据客观准确，根据代表产品和工序的不同特点组织对写实人员培训，明确写实工作目的和要求，统一写实工作标准。

另外，安排熟练工人进行生产操作，减少员工技能熟练程度对测时的影响。

开展定额写实测时。

按照写实工作计划，写实人员根据车间正常排产，分时段、分工位进行生产现场写实测时，对员工实际有效工作时间予以记录，填制写实测时表单，获得第一手数据。

现场写实完成后，对测时表单进行汇总，统计出代表产品和工序模块的写实数据。

组织定额标准评审。

组织工艺部门、车间对工位逐个进行写实数据和工艺节拍的综合评审，对其中的一些差异进行分析讨论，保证写实数据的合理性。

根据合理的写实数据，统一考虑员工必要的准备结束时间和生理需断时间，制定出产品和工序模块的劳动定额标准。

生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。

尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。

通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。

可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。

统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。

即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。

没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。

有入必有出。

统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。

一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。

1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。

（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。

（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。

仓储管理及统计日常工作量化表一、目标
强化基础工作，提升管理品质
二、考核项目
（1）仓储管理
（2）信息统计
评价标准：17-15项合格为优秀，15-12项合格为良好，12项以下合格为不及格
三、奖惩方案
(1)月度排名第一，绩效奖励600元。

月度排名第二，绩效奖励300元。

（2）月度排名倒数一、二名的惩罚如下：
邝巧萃、常晴、吴林芳：开员工大会时，单独表演一个时间不少于5分钟的节目谷志英、刘志辉：在聚餐时，为综合支持组成员服务（端茶倒水，盛饭……）王小翠：开员工大会时，仰卧起坐50个
此方案9月26日开始实行，试运行3个月。

基于PTS法的总装工时测定及工位优化章毅;滕鹏;张聪【摘要】工时测定是工时员用秒表对正常状态下的操作工进行作业时间的测量和定量，是工位平衡与改进、作业能力的评判、成本核算等方面的重要依据。

采用PTS法进行总装工时测定，并进行工位优化，可有效改善生产线的平衡问题。

【期刊名称】《汽车制造业》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】3页(P33-35)【关键词】PTS 工时工位测定优化总装平衡问题作业时间【作者】章毅;滕鹏;张聪【作者单位】东风汽车公司技术中心;东风汽车公司技术中心;东风汽车公司技术中心【正文语种】中文【中图分类】S225.3工时测定是工时员用秒表对正常状态下的操作工进行作业时间的测量和定量，是工位平衡与改进、作业能力的评判、成本核算等方面的重要依据。

采用PTS法进行总装工时测定，并进行工位优化，可有效改善生产线的平衡问题。

工时测定是研究分析制定工序时间定额的方法，是以秒表为主要计时工具，通过测时和写实来测定劳动定额的各部分时间，即通过对工序作业时间的直接测定，并经过工时评定确定作业时间。

它是工人作业重要的标准之一，也是工位的平衡及改进、人员数的确定、作业能力的评判和成本核算等方面的重要依据。

工时测定是以工序作业时间为对象，按照操作顺序进行多次重复的观察记录，以分析研究操作方式为重点的一种工时研究方法。

主要是观察、记录操作活动的工时消耗，由于操作者的作业速度不可能完全一致，再加上观察记录的误差，因而要求对相同的加工进行多次重复观察，并取多次观察记录的平均值作为测时的直接结果。

测定主要研究作业时间消耗，测时提供的数据是制定工序作业时间和时间定格标准的基础资料。

1. 工时测定前的准备工作根据测时的目的和任务选择测时对象和所测定的作业内容。

在制定工序时间定格时，应该选择具有平均技术熟练程度的工人作为测时观察对象。

在确定测时对象和所要调查的作业以后，应深入现场调查情况，搜集和记录有关操作者、加工设备、工装、加工工序及工地布置（含定置管理及工位器具等）的全部情况，查看工艺卡，并查看与工艺卡有关的工位平面布置情况。

各部门计件工资工价制定标准
1、依照每周上班7天，周一至周六每天上班11小时，周日上班8个
小时统计。

按照深圳地区2012年基本工资1500元计算：
a.基本资料
1500÷21.75÷8=8.62（元/小时）；
周一到周五加班：8.62×1.5=12.93（元/小时）；
周六、周日加班：8.62×2=17.24（元/小时）；
b.周一到周五工资：（8×8.62+3×12.93）×5=538.75（元）；
周六周日工资：19×17.24=327.56（元）；
c.一周工资合计：538.75+327.56=866.31（元）；
2、按照周一至周六每天上班/加班11小时，周日上班8小时统计，
每周上班时间74小时；
3、各部门计件工资标准时薪的计算：866.31÷74=11.71（元/小时）；
4、计件工资工价的计算：标准时薪÷每小时产量；
5、因公司不包吃，住宿也会有一定的水电费产生，各部门在制5、定
标准时薪时，根据不同的工位及技术含量的大小，标准时薪在11.71
元的基础上会有一定的上浮；
6、依焊接部机械手焊接车间为例，干部制定的标准时薪是12.6元，
根据每个工位的标准工时统计出每小时产量，标准时薪÷每小时产量
=工价。

以上请董事长批示，谢谢！
总经办：王定春
2013-1-9。

出库统计表格模板背景在仓库管理和物流运营中，出库统计是一项关键的工作。

通过对出库数据进行统计和分析，可以帮助企业了解产品的销售情况、市场需求、库存控制等方面的信息，从而做出更具策略性的决策。

为了方便出库数据的记录和整理，我们可以使用出库统计表格模板，提高工作效率和准确性。

目的本文档旨在提供一个出库统计表格模板，通过该模板，用户可以方便地记录和统计出库数据，实现对出库情况的清晰可视化管理。

出库统计表格模板以下是一个通用的出库统计表格模板示例：日期商品名称出库数量单位收货人联系方式备注2021/1/1 商品A 10 个张三138****12342021/1/1 商品B 5 箱李四139****56782021/1/2 商品C 20 件王五136****98762021/1/3 商品D 15 支赵六137****5432 客户退货2021/1/5 商品A 8 个张三138****1234使用说明使用该模板进行出库统计时，您需要根据实际情况进行填写，以下是模板中各列的说明：•日期：记录出库操作发生的日期；•商品名称：记录出库的商品名称；•出库数量：记录出库的商品数量；•单位：记录出库商品的计量单位，如个、箱、支等；•收货人：记录接收出库商品的人员姓名；•联系方式：记录收货人的联系方式，以方便与其进行沟通；•备注：可选列，用于记录该出库操作的特殊备注信息。

您可以根据实际需求进行相应列的增减和调整，以满足您的业务要求。

注意事项在使用出库统计表格模板时，需要注意以下几点：1.准确填写出库日期和出库数量，以确保数据的准确性；2.确保商品名称的规范化，避免出现重复或混淆的情况；3.如果需要根据不同类型的商品进行统计和分析，可以考虑添加更多的分类字段，如商品类别、商品规格等；4.及时更新和维护表格，保持数据的及时性和准确性。

结论出库统计表格模板是一个简单、实用的工具，可以帮助企业进行出库数据的记录和统计。

通过清晰地梳理和整理出库数据，企业可以更好地了解产品销售情况，进行库存管理和市场预测，从而为企业决策提供有力支持。

生产统计报表的大全编制生产统计报表是统计员的一项重要工作，需要及时、准确、完善地向相关部门呈递报表。

这有助于高层管理人员了解下属部门的工作情况，及时发现问题并作出决策，促进管理工作的顺利进行。

详细的汇报可以让我们了解生产计划的执行情况、生产进度、材料供应、机器设备的运转状况等，及时掌握生产动态和异常情况，了解人员的思想变化等。

同时，定期或不定期的工作汇报也可以及时发现工作中存在的困难和问题，并加以研究和解决，降低可能造成的各种损失。

统计一般采用交叉统计的方式，例如生产数据由仓库监督统计，报表上的统计则需由对口人员审核。

这样的交叉统计可以更好地反映生产情况。

在没有统计软件的情况下，最简单的统计方式就是输入与输出平行。

例如，总输入的用料单与总产成的进仓单需要平行统计，进仓单不仅要登记产品数量，还要登记重量和废品数量。

统计的人员需要明白数据如何产生，并学会利用数据，而不是为数据打工。

工作汇报的内容很多，一般包括生产、质量、物料方面的内容。

生产方面的汇报内容包括各类生产计划的完成情况、工作落实与执行情况、生产进度状况与工时投入、现场作业状况、生产异动情况、生产人员工作情况、订单完成情况和产品交货状况等。

质量方面的汇报内容包括各道工序、各车间（班组）的产品质量情况、质量问题及质量异动、不合格率机造成因素、内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯、质量目标达成情况和潜在的质量隐患等。

物料方面的汇报内容包括物料供应计划的完成情况、物料定额达标情况、物流的顺畅程度、物料耗用情况及日消耗量、剩料、缺料解决办法、余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理、再生物料跟踪情况和物料异常情况等。

生产作业管理中常见的汇报方式包括口头报告和书面报告。

书面报告一般包括生产日报表和品管日报表，用于报告生产和品质状况。

入库报表是一种报告产品完成状况及库存状况的形式。

生产部门需要定期召开生产协调会和产销协调会，以协调生产和销售之间的关系。

统计日常工作事宜：
1、根据搅拌车（泵车）出车记录登记生产日报表（统计按照驾驶员姓名登记，调度按照车
号登记），核对搅拌车出车总车数、总方量、各泵车总方量与调度表、出方统计日报表是否一致，如有自提需备注
2、根据送货单登记出方统计日报表、客户明细
3、根据出方统计日报表登记应收账款日报表
4、如有回款，需将回款金额记入客户明细及应收账款日报表中本月回款、累计收款
5、如有调价单，需备注在客户明细中，按调价单日期、单价调整客户明细、应收账款日报
表、出方统计日报表中的月汇总，并且在调价单右下角签字后移交行政部贺主任
6、
月末：
1、核对出方统计日报表、出方统计日报表、应收账款日报表中的当月方量、当月金额是否
一致
2、结合上月末累计方量、累计砼款金额、累计收款+本月方量、本月砼款金额核对是否等
于本月末累计方量、累计砼款金额、累计收款
3、统计驾驶员交回的回料、洗料单据，汇总后对应驾驶员姓名填入生产日报表中
4、制作客户对账单需审核单价、结合客户明细和应收账款日报表核对对账单的累计欠款是
否一致，并且制作及审核人员签字
5、客户已签字审核的对账单如无调整更改项，交由行政部入档；如有调整更改项，则需交
由统计调整相关数据。

岗位规定1.目2.为使汽修厂经营得以正常有序运作, 各管理工作适合本行业规定, 符合公司关于部门管理体系, 与有关法律、法规相适应, 保证公司经营活动有章可循, 特制定本规定。

3.范畴合用于汽修厂全体员工4.规定3.1 每个员工必要遵守国家法纪法规, 遵守我司制度, 树立我司形象。

每个员工上班必要统一穿着工作服, 佩带好劳动防护用品。

3.2 每个员工必要服从主管领导调配, 准时完毕本岗位工作, 依照本岗位职责建立汇总记录、评估, 建立原始记录, 并做好归档工作3.3 每个员工必要按规定上下班, 不得无端迟到、早退、旷工, 遇事必要请假, 遇特殊状况不能填写请假条必要当天委托她人或来电阐明事由（请假审批参照公司有关规定）。

遇节假日值班必要服从安排, 如确有事需变化值班日, 原则上自找同工种（部门）对象互换或代值班。

3.4 人员与人员之间必要互相尊重, 互相协助, 树立团队精神, 依照公司管理需要各部门或人员之间都需要无条件提供专业协助及有关资料, 不得摆架子或迟延提供有关协助, 更不容许故意刁难, 绝对不容许工作时间发生争执。

3.5 每个员工必要树立勤俭治厂意识, 关怀公司经营状况, 爱护公司财物、设备、资料, 每岗位人员必要每天检查、保管好设备及器具完好, 需借用、查阅资料时办好借阅手续。

每天下班前检查关闭电源或把工具设备回答到原位。

3.6 每个员工都须有安全防范意识, 规范使用公司设备, 保管好公私财物, 不得冒险操作、使用设备及器具。

一旦发现设备器具浮现故障或不安全因素应及时报告质检员或部门主管。

3.7 任何人员使用我司交通工具或场内移车都必要向主管申请, 做到先登记后启用, 特别是工作时间以外绝对不容许借公为私, 不得擅自动用客户车辆及我司车辆。

3.8 凡享有公司集体宿舍员工必要做到同室互敬互爱, 保证室内整洁,做好防盗、防火等防范办法, 不得在室内赌博, 不得影响她人休息, 要创立文明、和气、优雅物生活环境。