技术创新获奖管理制度

1. 制度目的

制定本制度的目的是为了鼓励公司员工研发、创新热情，提高公司科研开发效率，改善公司的工艺流程，提高产品质量，促进公司的长远发展，增强公司市场核心竞争力，奖励发明人、设计人和小改小革者。

2. 适用范围

本制度文件适用于公司所有管理人员和员工，以及受公司委托配合公司工作的合作者。

3. 定义

3.1 知识产权奖：用于奖励申请专利和授权科研项目的发明人、设计人，知识产权奖又分发明专利奖、实用新型专利奖、外观设计专利奖、知识产权附加奖及其他知识产权奖；

3.2 技术创新奖：用于奖励改善生产工艺、操作方法、设备维护和检测方法、试验方法等改革人或实施人，以及其他改进公司其他技术的实施人；

3.3小改小革奖：用于奖励对公司的工艺、设备、试验、检测等项目进行了小改小革且已实施的建议人和实施人；

3.4合理化建议奖：用于奖励对公司的生产、经营、计划等管理活动等提出好的建议或能够给公司带来可观效益的建议人。

4. 职责与权限

4.1 各部门、业务中心负责科技创新奖项目的申报工作；

4.2 知识产权部负责科技创新奖的组织与实施----负责科技创新项目的登记、备案以及奖金的申请与发放工作；

4.3 科技创新评审委员会负责科技创新项目的评审与评估，并做出评审决定；

4.5 主管中心总经理负责对评估决定的核准工作。

5. 内容

5.1 科技创新奖评审组织机构：

5.1.1 科技创新奖评审委员会，设主任、副主任和成员。

主 任：法务后勤中心总经理

副主任： 技术研发中心总经理

研发部主任

各业务中心副总经理

成 员：知识产权部副经理

相关职能部门副经理

各业务中心技术主管、生产主管、设备主管。

5.1.2 科技创新奖评审事务由知识产权部负责。

5.2 科技创新奖的奖级的设置

5.2.1 知识产权奖奖级的设置：发明奖、实用新型奖、外观设计奖、知识产权附加奖和其他知识产权奖，其奖金额度列于下表：

技术创新项目管理制度

1、目的

为了规范新产品开发、新工艺改进的程序，保障技术创新的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性，确保创新工作顺利、有序的实施，特制定本制度。

2、范围

技术创新是指公司为确保持续稳定发展而进行的战略性新产品开发；为确保行业领先地位而进行的产品质量改进或升级换代；为满足特殊客户要求而进行的工艺改进；为节能减排降耗而进行的工艺改进等创新性活动。

3、项目来源

3.1公司管理层、市场部、研发中心等根据客户反馈的信息、行业发展动向及市场收集到的信息，提出研发新产品、提升产品质量或改进生产工艺。

3.2公司依据整体发展计划、安全环保、职业健康的要求，对现有产品的生产工艺、三废排放进行改进，提高生产效益，降低生成成本，减少三废排放。

3.3经相关科技部门立项的项目。

4、创新项目管理

4.1立项

4.1.1公司立项项目

公司立项项目，由项目提出部门根据项目状况、行业发展动向、产品需求情况、产品质量目标、产品生产过程中安全环保或节能减排的要求等，编写立项可行性报告，并递交研发中心。

研发中心在接到相关部门递交的立项可行性报告后，组织部门人员对项目实施的技术可行性进行评估，并在10个工作日内回复相关递交部门。对技术不可行的做出原因说明，对可行的组织部门人员编写研发项目可行性方案。方案包括如下内容：

（1）项目概况

（2）课题组成员

（3）项目实施初步方案及进程计划

（4）项目需增加的仪器设备及研发费用预算

（5）安全环保及职业健康要求

（6）产品性能指标

（7）研发项目最终目标

并填写立项审批表。

4.1.2科技部门立项项目

科技部门立项项目以科技部门立项合同书为准。

4.2审核、批准及股分公司备案

研发中心完成技术可行性方案及立项审批表编写后，把相关资料报送总工审核，审核过程中如有问题则由研发中心重新修改，如无问题，经总工审核后报送总经理批准，项目正式立项。

项目正式立项后报股份公司备案。

企业技术创新管理制度

第一条总则

一、 本公司技术管理实行总工程师负责制。

二、 本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。

第二条 技术管理职责

一、 总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。

二、 生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定

期检查各类操作规范的执行情况。

第三条 技术开发

一、 总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。

二、 总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。

三、 总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。

四、 总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针对问题技术开发。

五、 项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息，针对公司未来需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核同意，经总经理和董事长批准后执行。

六、 公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。

七、 生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助，总工室提出的试验要求，生产中心、项目部不得拒绝。

八、 针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实施。

九、 总工室提出的技术创新与技术改造成果，要经过技术论证会讨论，讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。

十、 公司技术论证讨论会一般由以下人员组成，总工程师负责主持并拥有最高决策权。

总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。

十一、 新技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术操作规范，在人力资源部组织下，对相关人员进行培训。

十二、 总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究，寻找成本低、效率高的设备解决方案。

创新工作室设施管理制度

1、爱护工作室物品，注意保护工作室内的所有设备、设施、仪器、工具、图书等设施。

2、任何人不得将工作室工具、仪器、图书等设施带出工作室，如有特殊需要向工作室管理人员申请，经批准后方可带出。

3、注意用电安全，不能随便乱接电路、乱装器件，在设备或器件联通电路的情况下不得随便拆卸，遇到电路危险情况时，应冷静处理，先切断电源，再检查故障。

4、科学使用工作室的仪器，一定要在明白仪器使用方法后方可使用，对于不明白使用方法，因操纵错误造成仪器损坏的情况，责任到人，谁弄坏谁负责。使用仪器时，注意轻拿轻放。在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。仪器使用完成后先做使用登记，再切断电源放回原处。定期对贵重实验仪器进行保养。

5、不得利用工作室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐活动。

6、每位工作室成员在离开工作室之前必须对门窗及用电物品进行细致检查，保证门窗随走随关，用电物品电源关闭。

7、非工作室人员未经允许禁止进入工作室，如有特殊需要，必须在工作室成员的带领下方可进入。

8、注意工作室卫生，不得在工作室内乱扔垃圾，由于工作产生垃圾必须随时清理，保证工作室干净整洁。工作室卫生由专人负责。

鄄城康泰化工有限公司创新办公室