ERP系统的设计与应用实践

ＥＲＰ实训课程设计与实践　

文／王泓　

摘要：ＥＲＰ实训课程可以增强ＥＲＰ理论知识的掌握　

和理解，同时提高学生的实际应用能力。本文主要分析讨论　

ＥＲＰ实训课程的教学内容设计以及在具体的实践教学过程出　

现的问题和解决思路。　

关键字：实训教学ＥＲＰ系统　

ＥＲＰ是英文Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐ　Ｌａｎｎｉｎｇ的缩写，中　

文译为“企业资源计划”，代表了当前在全球范围内应用最　广泛、最有效的一种企业管理理念和方法。ＥＲＰ不仅仅是一　

个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源　

和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、　

产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值　

流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。如何提高学生　对ＥＲＰ理论知识掌握是高校教师要亟待解决的一个问题。　

开展ＥＲＰ实训的必要性　

从２０１０年国内企业信息化报告来看，中国企业信息化　

成熟度指数为４８．０６，与２００９年相比，提高了７．６。说明　

中国企业的整体信息化成熟度基本达到中等水平。同时报告　

也指出，中国企业信息化也存在着严重的差异化，这种不均　衡正说明中国企业信息化建设的潜在需求是巨大的。作为为　

社会输送人才的高校，各大院校都开设了ＥＲＰ课程，但普　

通的课堂教学无法满足企业对ＥＲＰ应用型人才的培养需求，　

ＥＲＰ课程需要注重业务技能的培训以增强学生的ＥＲＰ的综　合应用能力，而实训课程正好能满足这一需求。　

表一：实训课程内容　二、ＥＲＰ实训教学内容设计　ＰＥＲＳＯＮＩ　ＥＤＵＣＡＴＩｏＮ　ｌ　

１．在实训课程中强调突出ＥＲＰ教学的全面性　

ＥＲＰ这门课程综合性极强，要求学生掌握《会计学基　

础》、《供应链管理》、《ＥＲＰ原理》等课程的基本内容。根据　

具体的实训案例，通过使用ＥＲＰ系统软件，完成业务流程　的操作。根据学院现有的软硬件条件，实训课程分四个层次，　

即：企业电子沙盘（金蝶的创业之星），ＥＲＰ系统软件（金　

ERP系统应用实践案例

中新药业天津达仁堂(以下简称达仁堂)是有着三百年历史的乐家老铺的正宗后裔。乐家老铺以其用药地道、炮制如法深得民间信仰，于1723年承办御药，名声显赫。1913年乐氏十二世乐达仁先生立志用他在英、德等西方国家学到的管理方法改造前店后厂的中药企业-京都达仁堂乐家老药铺，于1914年在天津创办了天津达仁堂。中国古老的制药业，以天津达仁堂制药厂的创办为肇始，走上了工业化道路。

历经90余年的风雨历程，天津达仁堂制药发展驶入了快车道。1990年被评为中国企业500强之一，1991年被评为国家一级企业，分别于1992和1996年通过了澳大利亚和德国巴伐利亚洲严格的GMP认证。1999年加入天津中新药业集团股份有限公司，是天津中药行业的代表企业，1996年境内境外同时上市，年销售3亿左右。

达仁堂现注册生产品种191个，具有大蜜丸、小蜜丸、水蜜丸、片剂、软胶囊、煎膏剂等多种剂型，其中包括达仁堂独家研制的、荣获国际金奖的牛黄降压丸、藿香正气软胶囊和乌鸡百凤丸，牛黄清心丸等传统名优产品。市场覆盖面很广，如今达仁堂的产品远销欧美、日本及东南亚各国。

达仁堂信息化建设起步比较早，自1989年就开始建设以生产成本核算为核心，相关业务管理为基础的信息化，1990年开始运行，满足了当时企业发展的需要，为以后的信息化规划、建设打下了良好的基础。2000年以后，达仁堂进入了一个突飞猛进地发展时期，产值、销售总额、销售利润直线上升，新品种、新业务的扩展也如火如荼。面对日趋激烈的中药制品市场竞争，早期建设的信息化已经不能满足企业的发展需要，达仁堂对于信息化提出了更高的要求。与之前的信息化相比，相同的是需求拉动，环境推动，企业主动，不同的是此次信息化的广度、深度、高度都是达仁堂以前没有经历过的。广度上，信息化应用要从局部扩展到几乎所有业务部门;深度上，从操作层到管理层;高度上，达仁堂一开始就决心要把项目做成行业信息化应用的标杆。

神宁集团ERP人力资源系统设计与应用

摘 要：根据神宁集团实施erp项目的总体规划， erp人力资源系统实施了业务管理的主要模块，按照业务需求设计了控制功能。推广实施上线后，主要业务管理通过erp系统完成，加强了人力资源人事管理及薪酬管理管控力度。同时，实现了与集团内部财务、物资、全面预算等管理系统数据信息的共享与集成，成为集团公司提升管理模式，规范管理行为主要手段。

关键词：erp系统；模块设计；有效管控；信息共享

中图分类号：tp311 文献标识码：a 文章编号：1007-9599

（2013） 04-0000-02

1 前言

为了全面实现神宁集团公司“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的宏伟战略目标，全面搭建集团erp系统，成为集团公司提升管理模式，规范管理行为，增强业务管控能力，提高精细化管理水平的迫切需要。2010年集团公司通过招标选型，确定实施oracle ebs系统，实现了集团公司人力资源、财务管理、物资管理业务一体化管理。

2 神宁集团erp人力资源系统整体方案架构

2.1 组织体系管理

神宁集团组织机构层级较为复杂，为了满足业务管理，建立多项相关的基本信息进行记录和维护，系统标准界面提供了组织机构

名称、地址、起始日期、组织分类等信息录入栏，方便信息组织机构相关信息的维护。设计组织编码规则：第一位1代表集团级，集团的下属一级组织用接下来三位数字表示，一级组织下属二级组织用第二个三位数表示，以此类推。如：

2.2 职位体系的管理

神宁集团职务体系分为管理类、技术类、操作类三套体系，根据每套体系的所有维度的属性，分析出三套职务体系中的关键性属性，将关键属性提取出来作为通用属性。关键性属性有职位体系、职务职能、名称、职级。

ERP系统架构设计与实现

一、ERP系统概述

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种综合性的管理信息系统，它覆盖了企业的所有职能部门和业务流程，包括采购、生产、销售、库存、会计、财务、人力资源等方面，通过信息化手段实现企业管理流程的自动化、标准化和高效化。

二、ERP系统架构设计

1.系统模块划分

ERP系统一般划分为基础模块、功能模块和扩展模块三个层次。其中，基础模块包括人力资源管理、财务管理、采购管理、销售管理和生产管理等核心模块；功能模块包括报表生成、统计分析、决策支持等辅助性功能；扩展模块则根据企业需求自行设计开发。

2.系统架构设计

ERP系统的架构设计需要考虑到系统可伸缩性、可拓展性、可重用性和安全性。一般来说，ERP系统应采用三层架构分别是客户端、应用服务器和数据库服务器，客户端负责与用户交互，应用服务器负责处理业务逻辑，数据库服务器负责数据存储与管理。

3.技术选型

ERP系统需要选择合适的技术进行开发。目前市面上常见的技术包括Java、.NET、C++等，需要根据企业实际情况和技术资源来决定技术选型。此外，ERP系统的建设还需要考虑到系统的兼容性、易用性、可维护性和可升级性等因素。

三、ERP系统实现

1.需求分析

需求分析是ERP系统实现的第一步。在需求分析阶段，需要通过对企业的业务流程和组织结构进行深入了解，明确系统的需求和功能，进而制定出合理的系统架构设计方案和技术选型方案。

2.系统开发

ERP系统的开发需要通过明确的项目计划、详细的需求说明和合理的开发流程等手段来确保开发质量和进度。在系统开发过程中，需要充分考虑到系统的稳定性、安全性、可维护性和可升级性等因素。

3.系统测试 ERP系统开发完成后，需要进行充分的测试，以确保系统符合设计需求并具备预期的稳定性、安全性和可用性等特性。测试阶段需要通过严格的测试计划和测试用例来对系统进行全面的测试。