工程项目部上墙管理制度

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工程项目部上墙管理制度

一、总则

为了规范工程项目部的管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本上墙管理制度。

二、适用范围

本上墙管理制度适用于工程项目部的所有人员，包括项目经理、工程师、技术人员、办公人员等。

三、上墙管理的目的

1. 提高工程项目部的管理效率，让每个员工都清楚自己的任务和责任；

2. 加强沟通和协作，确保项目进度的顺利推进；

3. 提高员工对项目的责任感和归属感，增强团队的凝聚力。

四、上墙管理的内容

1. 上墙内容

（1）项目计划：每个项目部门需要将项目的计划详细列出，包括工程进度、质量要求、安全措施等；

（2）任务分工：明确每个员工的具体任务分工，确保责任清晰；

（3）工作总结：每日工作总结，包括工作内容、完成情况和下一步工作计划。

2. 上墙形式

（1）白板上墙：每个项目部门需要在指定的白板上进行上墙管理，确保信息的公开透明；

（2）电子上墙：在公共电子屏幕上进行上墙管理，方便员工实时查看。

五、上墙管理的流程

1. 每日晨会

（1）每个项目部门需要在晨会前完成上墙工作；

（2）晨会时项目经理主持会议，根据上墙内容进行讨论；

（3）晨会结束后，将会议内容记录在案，并将白板内容清空。

2. 每周总结（1）每周一次项目总结会议，对上周的工作进行总结；

（2）总结会议后，将总结内容记录在案，清空白板内容。

3. 重大事项及时上墙

（1）如遇重大事项，需要及时上墙进行通知；

（2）所有员工需要及时查看并做出相应措施。

六、上墙管理的要求

1. 信息及时更新：每个员工需确保自己的任务和计划信息及时更新；

2. 信息准确清晰：信息必须准确、清晰并有明确的表达；

3. 积极配合：员工需要积极配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行；

4. 保密原则：涉及到公司机密信息的内容需谨慎处理。

七、违规处理

如发现员工不按照上墙管理制度进行操作，将按照公司规定进行相应的违规处理，包括批评教育、警告甚至解除劳动合同。

八、管理制度的修改

本管理制度如需修改，需经过项目经理和工程部领导的审批，并进行全员通知。

以上为工程项目部上墙管理制度，希望所有员工认真执行，确保工程项目的顺利进行。

项目部各部门上墙制度

1 项目经理岗位职责

1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。

2、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。

3、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

4、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资，奖金分配，充分调动职工生产积极性。

5、认真贯彻职工奖惩条例及相关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。

6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。

7、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。

8、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。

9、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会，共青团等群众组织开展工作。

项目书记岗位职责

项目书记分管项目安全、现场文明施工及精神文明建设目标的全面实施和实现：

1、在上级党委和工会的领导下、组织宣传党的路线、方针、政策、决议，根据上级党委的知识精神，制定党支部和工会工作计划并予以实施；

2、积极参与项目经理部的重大决策；维护职工的合法权益，做好职工的劳动保护工作；

3、组织职工开展合理化建议、技术革新等活动；组织文体活动，活跃职工业余文化生活；

4、根据现场文明施工和公寓化管理的要求，组织搞好食堂、职工宿舍、浴室、医务室的管理工作，保证职工能干好、吃好、休息好；

5、组织好项目经理部的安全保卫、治安综合管理、消防等工作；6、负责项目部的征地、拆迁及地方有关方面协调工作。

总工程师岗位职责

总工程师在项目经理领导下，分管承包合同中规定的质量目标的全面实施和实现：

1、建立健全质量保证和控制体系，落实质量责任，使体系按照ISO9000标准和体系文件的要求有效运转；

2、按照全局对技术创新的统一规划，负责项目一级技术创新的组织、实施、总结、修正和反馈工作；

项目部上墙制度

8A Unit2 School life单元测试卷

工程质量管理制度

1、宗旨：“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”

2、质量目标：争取本工程创优良工程。

3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，竣工验收合格率100%，工程质量评定为合格。

4、本工程严格执行国家相关规范和法规。

5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。

6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。

7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。

8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。

9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。

10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。 8A Unit2 School life单元测试卷

D2 施工安全管理制度

1、所有参加施工的人员应严格执行《水利水电建筑安装安全技术工作规程》和《水利工程建设安全生产管理规定》等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，担负起领导所负的安全责任，经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作三项制度。

2、所有施工人员必须经过公司安检部门的年度考试，合格后方能参加施工。

3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。

4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护。

上墙制度----项目部质量管理制度

技术质量管理制度

技术复核工作制度

技术复核工作的程序及要求：

（1）技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进行。

（2）复核检查前施工员应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到施工员通知时起，不得超过四小时。

（3）重要工序（如基础定位、放线等）的技术复核，由项目技术负责人，质量检查员、施工员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。

（4）一般工序的技术复核，由施工员、质量检查员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。

（5）检查结束后，项目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏内，建设单位代表，项目部技术负责人，质量检查员、施工员分别在签名的栏内签名认可。

（6）经检查合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。

隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收的程序及要求：

1）隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。

2）隐蔽验收前，施工员应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知建设单位代表（或监理）参加共同检查，检查时间从接到施工员通知时起，不得超过二十四小时。

3）检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位、工程负责人、质检员等有关人员分别在签名栏内签名盖章。

4）经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。

定期巡回质量大检查制度

项目经理部每旬进行一次质量大检查。由项目技术负责人主持，由技术员、质检员、施工员、组成检查小组。检查对象：本项目正在施工的所有单位工程。检查内容：技术资料、质量检验评定资料，班组自检记录，实测实量，施工工艺，施工操作规程，成品保护等。并整理出检查资料，并召开相关管理人员和施工人员，进行总结贯彻。