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新华传媒财务分析

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新华传媒财务分析

新华传媒

财务报表分析与投资筹资决策报告书

1 公司基本业务简介

1.1公司历史

上海新华传媒股份有限公司（简称“新华传媒”，股票代码：600825），是国内唯一一家横跨出版发行和报刊经营行业的大型传媒企业，也是中国出版发行第一股。改制的先发优势，悠久的历史积淀，丰富的资源网络，以及优质的品牌和资本优势，为公司构建了较大的施展空间。

公司前身为上海时装股份有限公司、华联超市股份有限公司。1993年10月，上海时装股份有限公司向社会公众公开发行普通股股票2,000万股，公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所上市交易，股票简称“时装股份”，股票代码“600825”。2000年7月，公司原控股股东华联（集团）有限公司将其所持有的本公司51,425,082股国家股转让给上海华联商厦股份有限公司，并受让其所持有的上海华联超市公司100%股权，公司更名为“华联超市股份有限公司”(简称“华联超市”)。2006年9月，上海新华发行集团有限公司受让本公司股份118,345,834股(占总股本的45.06%)，成为本公司第一大股东，经过资产置换，公司主营业务由原来的经营连锁超市业务变更为经营文化传媒业务，公司名称变更为“上海新华传媒股份有限公司”。2008年1月，公司完成定向增发，解放日报报业集团、上海中润广告有限公司分别以其传媒类经营资产认购公司124,367,268股股份。定向增发后，新华传媒在以图书发行业务为主业的基础上，增加报刊经营、报刊发行、报刊广告代理等业务，打造完整的平面媒体经营产业链，进一步提高了新华传媒在平面媒体经营领域的竞争实力，实现在平面媒体经营领域的发展战略。

1.2公司发展状况

公司立足良好发展，近三年净资产收益率2008年为12.59%， 2009年为11.14%，2010年为8.91%。公司近三年营业收入呈现增长趋势，2008-2010年营

业收入为2008年2905075800元 、2009年2277504376.03元、2010年2307488400元。近三年净利润分别为20008年242037000元、2009年232990620.15元、20010年200337700元。营业利润呈现良好态势，公司多元经营，创新发展模式，公司发展状况良好。

1.3竞争地位

新华传媒目前已形成图书发行、报刊经营、广告代理、电子商务及传媒投资等业务板块。其中公司所属的新华连锁是上海地区唯一使用“新华书店”集体商标的企业，在全市拥有大型书城、中小型新华书店门市等大中小不同类型的直营网点近200家，拥有中小学教材的发行权，图书零售总量占上海零售总量的65%以上；公司拥有《新闻晚报》、《申江服务导报》、《房地产时报》、《人才市场报》、《I时代报》以及《上海学生英文报》等多家知名报刊的独家经营权；公司下属的上海中润解放传媒有限公司是《解放日报》、《新闻晨报》、《申江服务导报》等报刊的广告总代理商，在业界被誉为“媒体品牌管家”。

1.4公司将来发展方向

新华传媒将以“分享无限阅读体验的数字平台和实体平台”为战略定位，通过对核心业务与相关经营资源的整合，全力推动企业发展创新业务，并加快业务转型，努力成为具有市场竞争力和文化影响力的综合性传媒经营企业。

2 财务报表基本分析

2.1 比重法分析

2.1.1比重法状况分析

2.1.1.(1)比重法资产状况分析

表2.1.1.(1) 新华传媒2008年资产状况表 单位：元

项目 2008年初 2008年末 差异

流动资产 1601706405.70 1818479791.69 216773385.99

非流动资产 774072809.21 1837648201.84 1053575392.63

表2.1.1.(2) 新华传媒2009年资产状况表 单位：元

项目 2009年初 2009年末 差异

流动资产 1818479791.69 1662584525.09 -155895266.60

非流动资产 1837648201.84 1730047587.17 -107600614.67

总资产 3656127993.53 3392632112.26 -263495881.27

流动资产比重 49.74% 49.01% -0.73%

非流动资产比重 50.26% 50.99% 0.73%

表2.1.1.（3）新华传媒2010年资产状况表 单位：元

项目 2010年初 2010年末 差异

流动资产 1662584525.09 1865369578.67 202785053.58

非流动资产 1730047587.17 3004372445.22 1274324858.05

总资产 3392632112.26 4869742023.89 1477109911.63

流动资产比重 49.00% 38.31% -10.69%

非流动资产比重 51.00% 61.69% 10.69%

比重法资产状况分析：公司的流动资产比重逐年小幅下降，相应非流动资产逐年小幅增加，是企业扩大再生产，不断更新设备造成的，与此同时企业资产总额不断增加。

说明企业规模逐步扩大，资产结构比较稳定，且非流动资产所占比重较大，这是由于企业的性质决定的，企业的资本结构较为合理。

2.1.1.(2)比重法负债状况分析

表2.1.1.（4）新华传媒2008年负债状况表 单位：元

项目 2008年初 2008年末 差异

流动负债 1030918943.00 1523641172.44 492722229.44

非流动负债 0 0 0

总负债 1030918943.00 1523641172.44 492722229.44

流动负债比重 100% 100% 0%

非流动负债比重 0% 0% 0%

表2.1.1.（5）新华传媒2009年负债状况表 单位：元 总资产 2375779214.91 3656172993.53 1280393779.92

流动资产比重 67.42% 50.27%

-17.15%

非流动资产比重 32.58% 49.73% 17.15%

项目 2009年初 2009年末 差异

流动负债 1523641172.44 1136272293.79 -387368878.65

非流动负债 0 1812283.80 1812283.80

总负债 1523641172.44 1138084577.59 3875481162.45

表2.1.1.（6）新华传媒2010年负债状况表 单位：元

项目 2010年初 2010年末 差异

流动负债 1136272293.79 2595678651.44 1459406357.65

非流动负债 1812283.80 0 -1812283.80

总负债 1138084577.59 2595678651.44 1461218641.45

流动负债比重 99.84% 100% 0.16%

非流动负债比重 0.16% 0% -0.16%

比重法负债状况分析：公司的流动负债08，10年所占比重较大，相应非流动资产较小，充分利用财务杠杆，债务风险较大。这与企业负债经营的策略是分不开的，说明企业风险意识不强。

2.1.1.(3)比重法负债与权益状况分析

表2.1.1.（7）新华传媒2008年负债与权益状况表 单位：元

项目 2008年初 2008年末 差异

流动负债 1030918943.00 1523641172.44 492722229.4

非流动负债 0 0 0

所有者权益 1344860271.91 2132486821.09 787626549.2

负债和所有者权益 2375779214.91 3656127993.53 1280348779

流动负债所占比重 43.39% 41.67% -1.72%

非流动负债占比重 0% 0% 0%

所有者权益所占比重 56.61% 58.33% 1.72%

表2.1.1.（8）新华传媒2009年负债与权益状况表

单位：元

项目 2009年初 2009年末 差异

流动负债 1523641172.44 1136272293.79 -387368878.7

非流动负债 0 1812283.80 1812283.8

所有者权益

2132486821.09 2254547534.67 -442650410.9

负债和所有者权益 3656127993.53 3392632112.26 -1966291583

流动负债所占比重 41.67% 33.49% 8.18%

非流动负债占比重 0% 0.05% 0.05%

所有者权益所占比重 58.33% 66.45% 8.13%

表2.1.1.（9）新华传媒2010年负债与权益状况表 单位：元

项目 2010年初 2010年末 差异

流动负债 1136272293.72595678651.44 -1459406358 流动负债比重 100% 99.84% -0.16%

非流动负债比重 0% 0.16% 0.16%

9

非流动负债 1812283.80 0 -1812283.8

所有者权益 2254547534.67 2274063372.45 19515837.78

负债和所有者权益 3392632112.26 4869742023.89 1477109912

流动负债所占比重 33.49% 53.30% 19.81%

非流动负债占比重 0.05% 0% -0.05%

所有者权益所占比重 66.45% 46.70% -19.76%

比重法负债权益状况分析：公司负债权益结构比较稳定，而且比较合理，大体各占一半，财务安全性较好，自08年以来负债比重不断小幅下降，而权益比重逐年稳步上升，这与企业稳健的财务政策是分不开的，同时这也与企业的民营农业企业的性质有关。

2.1.1.（4）各收入占总收入状况分析

表2.1.1.（10）新华传媒2008年收入状况表 单位：元

项目 2008年初 2008年末 差异

图书收入 1,090,620,861.53 779,456,652.38 -311,164,209.15

音像制品收入 107,820,539.53 65,543,072.16 -42,277,467.37

文教用品收入 272,247,212.17 189,303,662.77 -82,943,549.40

广告报刊收入 25,771,165.70 1,756,485,723.50 1,730,714,557.80

其他收入 147,718,252.70 103,051,125.45 -44,667,127.25

小计 1,644,178,031.64 2,893,840,236.26 1,249,662,204.62

图书收入比重 66.33% 26.94% -39.40%

音像制品收入比重 6.56% 2.26% -4.29%

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银行间类reits案例

银行间类reits案例

银行间类reits案例

摘要：

1.银行间类REITs的定义和特点

2.银行间类REITs的案例分析

3.银行间类REITs的优势和挑战

4.总结

正文：

银行间类REITs（Real Estate Investment Trusts，房地产投资信托基金）是指在银行间市场上发行的，以房地产作为基础资产的证券化产品。它结合了资产证券化和银行间市场的特点，为房地产企业提供了一种新的融资方式。

1.银行间类REITs的定义和特点

银行间类REITs是一种以房地产为基础资产的证券化产品，通过将房地产企业的现金流进行重组和打包，转化为具有固定收益和期限的证券产品。银行间类REITs的特点包括：

（1）以银行间市场为发行平台，面向机构投资者；

（2）以房地产资产为支撑，具有较高的收益稳定性；

（3）采用结构化设计，可实现不同信用级别的分层；

（4）期限较短，通常为1-3年。

2.银行间类REITs的案例分析

以下是两个银行间类REITs的案例：

（1）2016年，安徽新华传媒股份有限公司发行的银行间市场公募REITs产品。该产品以旗下物业资产为支撑，发行规模为5亿元，期限为3年。通过REITs的发行，新华传媒成功将存量物业资产转化为可流通的证券产品，提高了资产的流动性，降低了融资成本。

（2）2017年，某房地产企业发行的银行间类REITs产品。该产品以一线城市的商业地产为支撑，发行规模为20亿元，期限为2年。通过REITs的发行，该房地产企业成功筹集了资金，降低了财务杠杆，提高了资本运作效率。

3.银行间类REITs的优势和挑战

银行间类REITs的优势包括：

（1）拓宽房地产企业的融资渠道，降低融资成本；

（2）提高资产的流动性，便于企业进行资本运作；

（3）优化财务结构，降低财务风险。

银行间类REITs面临的挑战包括：

（1）市场认知度较低，投资者对产品的接受程度有限；

（2）相关法律法规和监管政策尚不完善，存在一定的不确定性；

新华传媒2019年财务风险分析详细报告

新华传媒2019年财务风险分析详细报告

内部资料，妥善保管 第 页 共 1 页 新华传媒2019年风险分析详细报告 一、负债规模测算 1.短期资金需求 该企业经营活动不缺少资金，不需要从银行借款，不但不需要，而且可以提供42,106.94万元的资金供长期使用。 2.长期资金需求 该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供111,932.46万元的营运资本。 3.总资金需求 该企业资金富裕，富裕154,039.41万元，维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。 4.短期负债规模 根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为157,151.27万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期借款规模是159,171.68万元，实际已经取得的短期贷款金额为0万元。 5.长期负债规模 按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为161,192.09万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为163,212.5万元，在5年之内偿还的贷款总规模为167,253.31万元，当前实际的长短期借款合计为0万元。 二、资金链监控 1.会不会发生资金链断裂 从当前盈利水平和财务状况来看，该企业在短期内不会出现支付资金缺口，企业支付能力提升，但经营业务亏损。资金链断裂风险等级为2级。

关于公司财务内部控制的思考

关于公司财务内部控制的思考

关于公司财务内部控制的思考　

朱旭平重庆新华传媒有限公司江津新华书店４０２　２６０　

【文章摘要】　

财务内部控制的目标是保护财产的　

安全与完整，确保会计资料真实等，而我　国公司财务内部控制中‘现实状况不能很　

好迟到这一羁标，本文对现存内投体系　

进行了探索，并就发现的问题提出了几　

项建议，只有把财务内控中的各研措施　

落实好，才能更好的创造公’司经营业绩。　

【关键词】　

财务内控制度；问题；建议　

为了加强现代企业管理，完善企业财　

务内部控制是很有必要的。我国目前现代企　

业财会内部控制由于监控不力，管理程序不　科学，现金坐支现象严重，近几年来频频曝　

出腐败案件，查处大批腐败官员，如今年临　

安新华书店有限公司原党支部书记黄敏谦、　

经理廖伟春、财务科科长周玲娟因贪污罪分　别被临安市人民法院依法判处有期徒刑ｌ　０　

年半、１０年和ｌ０年。２００２年初，新华书店　

经理黄敏谦同出纳廖伟舂和会计周玲娟，违　

规设立了账外小金库。小金库的资金来源于　

各门市部闲置营业房和宿舍房的房租收入、　

学具回扣返利、过期书刊报纸的销售收入。　２００５年至２０１０年期问，黄敏谦、廖伟舂、周　

玲娟以职务之便，通过伪造开支白条、虚列　

开支名目、纂改开支金额等方式，分６次从　

新华书店有限公司小金库中，骗取资金３１万　元。又如法院分别河南省新华书店郑州购书　

中心经理判处刘文峰、经理王颖颖、购书中　

心收银部主任贾小娜有期徒刑十年零十个　

月、有期徒刑十年、有期徒刑三年。刘文峰、　

王颖颖利用管理漏洞，以给销售折扣款为由　

虚开发票，侵占３９万元私分。为了规范会计　

行为，保证会计资料真实完整和资产安全，　

加强内部财务控制制度是必要举措之一。　

一、财务内部控制的概述　

企业财务内部控制是企业财务管理的　

重要内容。内部控制是根据公司治理结构和　

生产经营活动特征而设计的，为制衡公司治　

理结构中相关利益主体，而形成的一系列规　

范化和系统化具有控制职能的程序。　

二、财务内部控制的目标　

当当网和新华书店的竞争

当当网和新华书店的竞争

当当网和新华书店的竞争

陈嘉滨

2011年11月10日

【摘要】在经济全球化加速发展，互联网日益普及以及电子商务市场不断成熟的大环境下，网络购物越来越流行，网上购书也进入了热潮。人们对于实体书店的拥挤场面很难忘记，而面对自己的独立空间任意挑选自己喜爱的书籍时，人们是非常惬意的。当当网和新华书店都将面临网上书店竞争销售的强烈冲击。通过价值链模型和竞争力模型分析，结果表明只有走差异化战略路线，开展多元化经营，拓展价值链，建立科学合理的竞争力模型并有效地在互联网发挥作用，才能在图书销售市场上取得竞争优势。

【关键词】价值链模型 竞争力模型 核心竞争力

一、引言

当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京。当当网1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。新华书店是中国传统的连锁书店，在1937年4月24日成立于延安清凉山，新华书店是国家官方书店，也是官方刊物宣传与发售处之一，全国各地均有分店，截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营。当当网上书店的商业模式：1、战略目标，当当网的使命是“更多选择，更多低价”，目前的目标是要在中国境内达到网上零售市场的占有率第一。当然这个市场占有率第一也是从多个角度考虑的，比如营业额，会员人数等等。2、目标客户，当当网的最大优势，在于一直贯彻了以客户为中心的市场战略，并树立了“让顾客的购买越来越方便”的企业宗旨，使顾客的购买体验越来越好，顾客忠诚度越来越强。3、收入和利润来源，包括店铺租金和广告收入。4、竞争优势，当当网上书店以提供物美价廉、品种多样的商品吸引更多的客户。其商品的平均售价是实体书店的7.5折左右，并且首创了“智能比价”系统，保证价格上的竞争优势。在2006年10月推出了“个性化商品推荐”即根据每一位用户的购买习惯来推荐针对其本身的特色产品，该服务在推出的短短几周时间里过的了热烈反响。5、产品和服务，当当网的网页最上层是分类区，方便用户根据自己的要求查询。在左面是商品分类：包括百货、图书/杂志、影视、音乐、游戏等的分类。其中提供的20万种图书，占中国大陆可供书市场的90%。另外还有店中店的商品分类。中间是主要的广告内容。在右边就是最近的一些新产品以及TOP排行榜。当当网还设立了专门的论坛。不论你是对商品、服务、还是网站有任何的不满，或者对当当网有什么建议，你都可以在论坛上发表你的观点。这样不但有利于其他客户增加对该商品的了解，也有助于网站的设计或管理人员及时修补网站的漏洞，使网站的功能更强大，更快更好的满足顾客的个性化需求。6、核心能力，作为一个商店非常关键的能力是商品的结构，有多少种可以卖的东西，这些东西是否价廉物美。当当网要给顾客更多的选择，这就是当当网的核心竞争力。