xxxxxxx集团有限公司
后备干部培养管理办法（试行）
一、 目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才支持。
二、原则
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
三、组织体系
建立“统分结合”的人才培养体系，集团公司职能部和各分公司作为人才培养的基地，负责培养对象的推荐和培养计划的具体实施。人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门，负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。
四、培养机制
后备干部培养分一般后备干部、中层后备干部、高层后备干部三级培养，实行见习助理制，即后备干部作为相应级次干部的见习助理，由培养责任人实施培养。
1、干部级次：
一般干部：分公司各部门、车间班组负责人；
中层干部；分公司总经理、副总经理；集团公司职能部门负责人；
高层干部：集团公司副总经理、总监。
2、培养责任人：
集团公司副总经理、分公司总经理或副总经理为后备干部培养第一责任人；
分公司各部门、车间班组负责人为一般后备干部培养的直接责任人；
分公司总经理、副总经理、集团公司职能部门负责人为中层后备干部培养直接责任人；
集团公司副总经理、总监为高层后备干部培养直接责任人。
3、培养期：
一般后备干部：6个月
中层后备干部：1年
高层后备干部：1-2年
说明：1、对后备干部（见习助理）在规定培养期内有计划地实施培养，如在培养期内表现良好，被直接任用（或调用），则培养期自行结束。
2、相应培养期结束后，可分终止培养、任用、继续培养、晋级培养、四种情况：
1) 终止培养：培养期过后，不任用，亦不再做为后备干部继续培养，终止培养，继续在原职工作；
2) 任用：培养期过后，按培养计划正式任用为相应级次的干部；
村后备干部培训方案
村后备干部是指在村级干部队伍中储备和培养的人才，他们在条件和机遇成熟的时候可以提拔为正式的村干部。村后备干部培训方案旨在提高村后备干部的综合素质和能力，为其顺利成为优秀的村干部打下基础。以下是一个村后备干部培训方案的示例：
一、培训目标
1.提高村后备干部的政治理论水平，增强党性修养和党性观念。
2.提升村后备干部的组织能力和领导能力，培养他们成为村级干部的潜力人才。
3.提高村后备干部的服务意识和群众工作能力，增强他们的感召和凝聚力。
二、培训内容
1.政治理论教育
2.组织能力和领导能力培养
3.群众工作和服务意识培养
4.基层干部实践技能培养
5.其他相关课程（如法律法规知识、项目管理等）
三、培训方式
1.理论教育课堂授课：组织专家学者为村后备干部讲授相关政治理论和干部工作的基本知识。
2.案例分析研讨：通过分析和讨论实际案例，帮助村后备干部理解和应用理论知识。
3.实践考察：安排村后备干部参观学习其他地区成功的村级干部工作经验，实地考察。
四、培训评估
1.期末考试：对村后备干部进行理论知识的考核，评估学习效果。
2.实践考核：通过实际项目或情景模拟的形式，评估村后备干部在实际工作中的应用能力。
五、培训后续
1.定期跟踪：对村后备干部进行定期跟踪，了解其工作状态和能力提升情况。
2.培训培优：根据培训后的表现，优秀的村后备干部可以继续参加更高级别的干部培训。
以上是一个村后备干部培训方案的基本框架，具体的实施细节可以根据地方实际情况进行调整和优化。培训方案的目标是帮助村后备干部全面提高自身素质和能力，为村级干部队伍提供更多的优秀人才。
1
集团青年后备干部培养方案
——《厉兵秣马，蓄势待发》大型培训计划
一、培养目的
1、为集团的快速发展输送优秀的青年后备干部、人才，提供可靠的人力资源保障。
2、完善青年后备干部、人才的知识结构，提高后备人才的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
二、培养目标
提高青年后备干部、人才的管理技能、专业知识及综合素质，提高工作效率，更好的完成分公司的各项工作计划与工作目标，使每个青年后备干部都具有综合的管理能力，胜任岗位的任职要求。
三、培训管理小组及其职责
1、组长：
对培养的后备人才资格进行审定，对培训方案进行审批。
2、副组长：
协助组长对培训工作进行考核，督促落实。
3、政委：
负责培训期间学员思想政治管理及学员纪律的管理。
4、学员班长：
学员副班长：
（1）负责集中理论培训资源的协调，包括培训教室、培训讲师、培训设施的协调。 2
（2）负责培训计划实施过程中的跟踪、协调。
（3）负责核实学员的考勤状况及日常行为的综合检查。
（4）负责组织培训效果反馈与评估，抽查学员实习期间的考评工作，对培训成绩备案存档。
四、培训时间及培训地点
1、培训时间
2014年8月30日-2014年12月28日
每周五13：00-17:00；每周六9:00-16:00；
2、培训地点
培训以主楼三楼视频会议室为主会场，二楼视频会议室为分会场，外地员工开通视频账号，采用视频会议的方式进行培训。
五、培训课程类别及课时
序号 课程类别 课时
1 管理素养 3学时
2 管理技能 6学时
3 财务管理 12学时
4 营销策划 22学时
5 生产运营 13学时
6 技术与安装管理培训 13学时
7 法律 10学时
8 组织人事管理 8学时
9 合同管理 6学时 3
10 信息化 7学时
六、培训讲师要求
1、培训讲师严格按照培训计划，展开相关内部培训课程；
2、培训讲师提供PPT课件、讲义文档及其他相关文件。PPT课件用于课堂演示，讲义文件须包含具体的教学内容，用于具体讲授。其他相关文件具体指图纸资料、图片、录像、视频文件等。培训课程提前一周报至集团组织人事管理部，由集团组织人事管理部组织会审，会审通过后，由集团组织人事管理部将培训课件发到每位学员手中；
1 六安市振华职业中专学校2011—2012学年
中层干部培养计划
为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的学校中层后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出。根据有关规定和我院中层领导班子建设的实际需要，特制定本办法。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。
二、选拔培养原则
1、德才兼备，任人唯贤的原则。
2、民主推荐与组织考察相结合的原则。
3、群众公认、注重实绩的原则。
4、民主集中制的原则。
5、注重发展潜力，重视培养提高的原则。
6、备用结合、动态管理的原则。
三、基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱 2 医疗卫生事业，熟悉和掌握各项卫生政策法规。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，师德良好，廉洁奉公，遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导工作。
（二）资格条件
1、年龄一般在40周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽）。
2、具有专科以上学历。
四、公开选拔程序
1、宣传发动。制定公选方案，召开党工团组负责人会议，下发公选通知，进行宣传发动，并通过学校网站和公示栏发布报名及考试竟聘信息。
2、报名，资格审查。按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加。
