(完整)进出口业务管理制度

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进出口业务管理制度

一、制度目的

为规范企业进出口业务行为,保证企业进出口业务的正常运行和合法性,以达到企业经济效益最大化。

二、适用范围

本制度适用于企业所有进出口业务活动。

三、职责与权限

1. 企业领导

企业领导是企业的最高决策者和责任人,负责制订和审定进出口业务管理制度。

2. 进出口业务部门

进出口业务部门是企业执行进出口业务的部门,负责具体执行进出口业务管理制度。

3. 进出口业务员

进出口业务员是企业执行进出口业务的操作者,负责具体执行进出口业务流程。

四、进出口业务流程

1. 询盘阶段

1. 进口询盘收到后,业务部门应尽快确定与外商联系人,并予以回复;

2. 出口询盘收到后,业务部门应核实外商资质,并根据订单情况予以回复。 2. 签合同阶段

1. 根据进出口合同条款,业务部门应将合同审读,合同条款未标明确认人的按照业务部门管理权限,将审定意见送审核人审核;

2. 确认完成后,业务部门将确认书及合同条款复印件存档,并将合同正本存入档案。

3. 出口货物装运阶段

1. 业务部门应按照《出口货物运输通知单》填写完整信息并交给仓库管理人员,并告知装运日期和目的地;

2. 仓库管理人员按照对应出口装箱单和贸易合同装载货物;

3. 随货物发出的《商业发票》《装箱单》《提单》等文件,由业务员在装运日期前两天准备妥当,交供应商审核,审核通过后签名并存储档案。

4. 进口货物到达阶段

1. 货物到达后,业务部门应及时向物流部门、仓储部门及会计部门通报并核实货物数量、货物质量、产地、规格、包装及单据完整性等;

2. 同时详细记录到货情况,如有异常应立即报告企业领导。

五、进出口业务凭证管理

1. 合同管理

1. 业务部门对应存档、备份企业所有的进出口合同,包括执行的合同及已终止的合同;

2. 对于采用外语和外文的合同,应按照法律规定译为中文,方便各业务部门使用。 2. 收/付汇管理

1. 业务部门应将收/付款汇票、电汇、信用证等凭证认真审阅,核对并存档;

2. 对于未及时支付或收取的货款,业务部门应及时与供方或客户取得联系,以避免因资金和时间损失产生不必要的经济损失。

六、进出口业务背景资料管理

1. 业务部门应对外商、客户等信息和资料进行分类、整理并分别存档定期更新;

2. 认真收集分析有关外商的经营情况、信誉情况及资信状况等资料,密切关注国际市场动态。

七、监督检查

1. 业务部门需要对业务流程、凭证管理、背景资料管理等工作进行定期自查,及时做出整改;

2. 企业内部审计部门需要对企业进出口业务进行检查,发现问题及时整改并报告企业领导。

八、制度执行

制度执行必须遵循《中华人民共和国对外贸易法》、《外贸进出口业务操作规定》、《支付结算条例》、《外汇管理法》、《海关进(出)口货物管理条例》等法规,凡违反法规的行为都要承担相应的法律责任。

九、责任追究

对违反本制度规定的行为,按照企业《职工行为纪律处分办法》进行相应惩处;对严重违法违规行为,启动相关机构进行调查和定性,并及时上报相关部门处置。

十、制度审查

本制度由企业领导审定并定期检查,以确保其与国家法律法规相一致。如有需要,应及时进行修改和完善。