浅谈建筑工程中技术管理的重要性

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经营管理 

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浅谈建筑工程中技术管理的重要性 

张日红 

(J一龋荣和企业集团有限责任公司 广西 530001) 

[摘 要]笔者写此文是站在一定的高度,运用管理学的原理并结合实践经验,从技术的角度,详细论述了建筑工程项目技术管理的重要性,并对技术管理的 

内容、任务和作用作了详细的概括,对如何做好技术把关提出了笔者的见解和主张。 

[关键词]建筑工程技术管理 管理制度 

中图分类号:¥832 文献标识码:A 文章编号:1009—914X(2010)34—0054一O1 

近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施,建筑业已作 

为国家重要产业之一,地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市 

场前景变得相当广阔。然而,由于长期以来“一哄而上”的格局,引起围内市 

场的无序竞争,建筑施工企业之问的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不 

败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内 

功,抓好管理,从根治起,而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部 

分。 

1技术管理贯穿于整个施工过程 技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施 

工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工 

企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与 调节。 

众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的 

交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里 所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施 

工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技 

术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规 

程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。 

2注重技术管理提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常I要的意义 

(1)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉 

乃至企业存亡的问题。今天的建筑_1 程施工必须具备一定的技术条件和技术 装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和 

实施。 

(2)建筑施工具有其特殊性 众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要 

求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、各项技术 

综合应、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去 保证我们旌工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降 

低建筑成本要求的目标。 

(3)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出 现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生 

产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术 

管理显得更加重要。 近年来,施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突 

出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制 

度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在 老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2,参与竟标的施工企业有七家,最后有 

甲、乙二家以接近的标的胜出,分别承担三标段主厂房的东、西侧72m x 20. 

83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度,地基开挖中自 

恃装备精良,设备规格大,着手就连夜开工,一星期后数个桩打好,接着在靠近 

老厂房边施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入,排水后由于土体失稳, 

墙面倾斜更大。原来,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先 对原地质档案进行数个方案论证,做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月 

后,乙开始浇捣梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜,施工停滞不前。从这个例子 

中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在 

企业中所处的重要地位。 管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞 

争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言,技术管 

理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进 

行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生 

产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企 

业的形象,提高竞争能力。 

3技术管理工作的任务与作用分析 技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术 

工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技 

54 l科技博览 术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整 

个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量全面地 完成施T任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨 

证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用,主要有以下几个方 

面: (1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程 

序进行。 

(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务水平,从而能预 见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施 

工质量。 (3)能充分发挥施 【人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提 

下,努力降低工程成本,提高经济效益和市场竞争能力 

4做好技术管理工作的必要途径 (1)明确技术管理的职责,注重技术水平的提升。以法治企,强化落实。 

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组 

织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学 习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 

并以此来组织施工、检查、评定和验收。 

(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术 

交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理 

问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。 (3)发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC活动,通过 

PDCA循环,解决技术瓶颈。通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用, 

在行业中占据优势地位。 (4)认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术 

管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主 要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度:②编制施工组织设计与施工场 

地总平面图:③施工图技术交底制度:④工程技术变更联系单管理制度:⑤施工 

质量管理制度:⑥材料及半成品试验、检验制度:⑦隐蔽工程的检查和验收制 度:⑧工程质量检验与评定制度:⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度:⑩工 

程技术档案与竣工图管理制度。 (5)不断加强对技术工作的管理。技术管理工作需持之以恒,因此,要不 

断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的 

才干和作用。 

结语 随着我国现代化建设的不断深入,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈, 

因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才 

能在市场竞争中立于不败之地。为此,我们必须坚定信心,应用先进的管理思 

想和方法,结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子,大胆地实践与 

创新,必将在建筑实践中收到良好的效果。 

参考文献 [1]陆贤红.浅谈建筑施工中加强技术资料管理的重要性:《林业科技情 

报》:2000年O2期.