建筑工程公司各职能部门岗位职责

建筑工程有限公司

高管及各部门职责

一、董事长职责

1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。

2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。

3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。

4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。

5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。

6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。

7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。

二、总经理职责

1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。

2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。

3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。

4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。

5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。

6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。

7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。

8、公司章程或董事会授予的其他职权。

9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。

三、副总经理职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

令狐采学创作

令狐采学创作 建筑工程有限公司

令狐采学

高管及各部分职责

一、董事长职责

1、担任召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东年夜会陈述。

2、决定公司的成长战略、规划、经营方针、计划和投资计划。

3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。

4、制订公司的章程修改计划，年度财务预算、决算计划，利润分派计划和弥补亏损计划，增加或减少注册资本的计划以及刊行公司股票、债券的计划。

5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部分的合并、分立、解散计划，提出公司的破产申请。

6、指导本公司重年夜业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 令狐采学创作

令狐采学创作 7、担任公司其他重年夜事项及计划的讨论、研究。

8、在产生重年夜事件时，可对一切事务行使特别判决权和处理权，但必须合适本公司利益，并在事后向董事会陈述。

9、董事长因故不克不及履行职责时，可授权副董事长或董事长助理担任。

二、总经理职责

1、全面担任公司的经营管理，执行公司章程，对董事会担任并陈述工作。

2、组织和制定公司生产、年度经营、成长、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算陈述。

3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部分经理（主任）及分（子）公司的经理人选。

4、任免和调配下属公司、部分员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇解雇。

5、担任公司资源配置，提出机构设置、调整或撤消的意见，报董事会批准。

6、按期向董事会提交经营计划工作陈述、财务报表等。

7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公令狐采学创作

令狐采学创作 司对外签署合同和协议。

8、公司章程或董事会授予的其他职权。

商业经营公司各部门职能及岗位职责

1 商业经营公司各部门职能

1.1 招商部职能：

① 开业前招商、包括：市场调查、制定招商方案、招商实施； ②

开业后招商更新、供应商优化；

③ 商户更迭、装修进场/撤场管理；

④ 对接商业管理中心招商资源与工作安排。

1.2 企划部职能：

① 企划方案制定及预算提报；

② 平面设计；

③ 广场形象维护；

④ 活动策划与实施；

⑤ 企业 VI 形象监控。

1.3 营运部职能：

① 广场日常管理；

② 商户、顾客服务；

③ 租金、管理费、物业费等现场催收； ④

商户管理。

1.4 物业管理部职能：

① 安全保卫；

② 消防安全临控；

③ 卫生保洁；

④ 绿化美化；

⑤ 物业收费统计、分摊管理。

1.5 工程部职能：

① 设备设施启闭运行管理；

② 设备维修维护；

③ 配电房、空调机房值守；

④ 客户维修服务；

⑤ 工程收费统计。

1.6 行政人事部职能：① 招聘、培训、人事、薪酬、考核、员工关系管理； ② 日常行政后勤管理；资产、零星采购、库房管理； ③ 政府公共关系维护、处理对外事务；

④ 团队建设、企业文化建设。

1.7 财务部职能：

① 提报预算；

② 执行预算；

③ 日常费用支出控制管理；

④ 商业管理软件的运营管理；

⑤ 公司整体运作财务监督。

总工程师办公室职能

1. 在总经理的领导下，主持公司的技术工作；

2. 负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动；

3. 建立并持续完善技术资料库；

4. 参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性；

5. 根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据；

6. 为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同；

7. 负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；

8. 负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续；

9. 配合工程部完成图纸会审及技术交底工作；

10. 审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证；

11. 配合工程部完成设备调试工作；

12. 参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；

13. 配合销售部提供设计资料；

14. 项目总结与档案归档。

总公办主任职责

1. 认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作；

2. 关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平；

3. 总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责；

4. 负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位；