项目模拟股份制分红方案

2014员工股份制分红方案

为了调动公司员工骨干、中层管理人员的积极性和创造性，建立有利于自主创新和主观能动性的激励机制，提高企业经营和管理的创新能力，促进员工与公司之间的紧密联系，创造良好的工作、学习氛围，特制定本方案。

1.参与入股分红的员工范围

凡入司1年以上且已转正的 正式员工 。

凡入司2年以上的正式员工 员工骨干 。

凡在公司部门担任管理岗的 中层管理人员 。

凡在公司部门担任管理岗的 中层官人人员且工作年限在三年以上的 。

注：入股员工，必须在公司内无欠款记录，有欠款的员工将欠款缴清后方可入股。

2.额定入股金额及分红激励办法

员工职位 可入股金额 股份分红比例 股份周期 本金+分红总额（年） 备注

正式员工 2000 50% 1年 3000

员工骨干 3000 50% 1年 4500

中层管理 3000 50% 1年 4500

中层管理

（三年以上） 5000 50% 1年 7500

高层管理 8000 50% 1年 12000

本办法未具体规定的事宜，按照公司领导意见执行。

本办法自颁布之日起施行，有效期1年。

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项目模拟股份制及其控制的应用

作者：奚卫冲

来源：《江苏商报·建筑界》2013年第15期

[摘 要]：项目模拟股份制公司化逐渐成为项目改革的又一试验区，江苏南通二建集团有限公司模拟股份制项目公司化在行业内初显魔方效应，项目管理紧随改革的前沿做法，探索施工项目管理新方法、新特点。

[关键词]：项目、管理、控制、模拟股份制

1.工程项目的组织架构

项目的组织架构主要为了做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便，运转自如，工作高效的组织机构——项目经理部。因此集团公司在推介项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。通常施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程。施工项目管理随工程开工组建、随工程竣工验收、审计完成而解散，具有时间有限性，目标明确性，针对专业性强的特点，项目模拟股份制公司化是探索项目科学管理的又一启示。

2.项目成本管理

努力在承包成本和计划成本的基础上降本增效，增加经营利润，公司和项目经理之间的责任项目成本由谁来控制，这一直是业内探讨的内容。因为成本决定因素大，若由公司控制，项目经理可根据项目实际情况延长管理长度，或根据进度需要随意增加人员、资源，很容易超出项目成本，若可以由项目经理来控制是最理想的，但为了保证公司利润和员工的主人翁精神，需要在公司和项目经理及项目管理人员之间架设一种责任和约束机制，这是项目模拟股份制公司化建立的基础。建立项目管理的控制机制，从而建立从开始到结束项目的各个环节的制度，以及出现问题时的处理方法等一系列对项目资源、成本进度的控制制度，促进项目每一个成员发挥主观能动性，为全面系统地把人作为控制的主要动力，调动人的积极性、创造性，进而增加人的责任感的观念。

第44卷第16期 山 西建筑 Vol

. 44 No

. 16

2 0 1 8 年 6 月 SHANXI

ARCHITECTURE

Jun

. 2018 • 223 •

•建筑业管理与政策研究•

文章编号：1009-6825 (2018) 16-0223-02

谈项目模拟股份制

李艳玲

(陕西建工第一建设集团有限公司，陕西西安710068)

摘要

:分析了项目模拟股份制的意义，重点阐述了项目模拟股份制的实施和实施过程中显现出的管理不够规范、投资回收期长

等不足，并提出了一些相关建议,指出项目模拟股份制的应用可以激发工作积极性，提高项目的利润率，促进企业和项目的经济效

益共同增长。

关键词

:模拟股份制，施工企业，项目管理

中图分类号:

TU712.1 文献标识码:

A

近年来，我国经济突飞猛进，建筑市场规模急速扩张,我公司

合同签约额和产值逐年增加,并成为建筑工程和市政工程施工特

级资质企业。但公司主要以项目目标考核这种经营方式为主，项

目管理水平没有与生产力保持同步提升，缺少行之有效的成本控

制方法，员工的收人增加不明显，人均产值、工作效率偏低，直接

影响了企业的发展水平。当前建筑企业需要解决的重要问题是

改善利润率低下的局面，由粗放式管理向集约型管理转变，通过

科技进步、精细化管理提升经济效益。

为此建筑施工企业探索新的项目管理模式，其中模拟股份制

在激发员工工作积极性，提高项目的利润率，促进企业和项目的

经济效益共同增长方面具有重要作用。

1模拟股份制的意义

模拟股份制主要以工程项目为载体促进员工的积极性和创

展投标工作的过程中，必须注重配套制度建设。很多企业在公路

工程施工招投标过程中采用人为操作的方法，不可避免地出现了

工作失误。为了降低人为操作的失误率，企业应该淡化专家和业

主的作用，尽量以规则推进公路工程施工招投标工作的顺利开

展。除了监督制度之外,企业还应该建立健全限额设计制度、保

证金制度等，确保公路工程质量，降低企业面临的外部风险。我

鞋子合适不合适，只有脚知道

——项目模拟股份制交流学习体会

2016年8月中旬，根据集团公司安排，企划部苏辅江、财务部孙嫦娥、内控审计部邹辉和成本采购部高建军一行四人，参加了由《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会，听取了南通二建九公司、河北建设、云南二建的经验介绍和中建总经济师鲁贵卿“价值创造与价值分配要相匹配”的报告，并分别参加了三家经验介绍单位实施项目模拟股份制的研讨会，结合我司实际情况，谈谈感受和体会。

一、引他山之石，破企业发展困局

通过学习了解到主办方原本预计参会200人左右，但是会场最终却来了500多人，甚至个别单位一次性参会40-50余人，自始至终无人离场，相关讨论气氛热烈，直击实操层面。参会的有房建、冶金、化工、水电、市政、路桥等各类专业200多个单位，可谓是人数空前，涉及企业范围空前。究其原因，我们认为，主要是大势所趋，在经济下行压力下，“十三五”建筑业增加值年均增长由“十二五”时期的9.0%下调至“5.5%”，下降幅度将达到38.89%，也低于我国经济年均增长6.5%以上的规划。中国建筑业增速已然步入更快的下行通道，建筑企业的生存压力将进一步加大。建筑施工企业面临着转型发展、结构调整和优化管理等诸多难题，当外部市场竞争机制日趋健全的情况下，建筑施工企业更需要的是从内在的体制机制的变革上实现突破，从而获得持续发展的活力和动力。此次《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会恰好点到了大家的痛处，为各家企业借他山之石提供范例。

二、优化合理分配，激发项目生产动力

实行项目模拟股份制，仅仅是公司管理中的一种方式或方法，引申至背后，实质目的是分配问题的解决，核心是激发项目部全体员工的创效积极性。将项目超额利润对企业、员工进行一定比例分配，其中，要正确理解项目是成本中心，公司是利润中心（法人单位才能产生利润概念）的界线划分，项目超额利润分配的从根本上讲是成本结余额分配。