cis成功案例

如今的时代是消费时代，这是工业化的结果，如果不是流水线、四通八达的运输系统、层层密密的销售网络，那么人们是无法想象现在世界上每天要喝掉 2 亿吨可口可乐。

这自然也是美国可口可乐公司的杰作。

1886 年可口可乐就问世了，到如今，世界上几乎每个地方都有可口可乐。

即使在差不多还是刀耕火种的地区，你或许还会看到可口可乐风行的痕迹。

毫不奇怪，它行销 206 个国家和地区，比联合国的范围还要大出很多。

80 年代以后，可口可乐的销售额已超过 60 亿美元。

可口可乐获得如此大的成功确实得益于它对于企业形象识别系统(CIS)的理解和自觉运用。

在如今信息化、资讯化的时代，各种传播媒体充满了各种信息，各家企业努力地在观众的一瞥之中，展现出本企业最重要的信息，但这个信息是不是十分全面，能否给观众一个整体的印象，公众能否在那短暂的一瞥之中就能获得一个较深的理解，这都是企业在实施 CIS 中需要反思注意的问题。

形象不完整，模糊不清，那么企业是无法获得良好的反馈的，可口可乐公司最早的起步就是这样。

据说，可口可乐原来最初的成份是一种治头疼的药水，在一次偶然的意外之中，店员把苏打水错兑入了这种药水中，没想到，病人喝过赞不绝口，还想要这种 "药水"。

于是可口可乐的绝密配方就这样鬼使神差地诞生了。

尽管如此，谁也没有意识到这里已经发生了巨大的变化。

店主仍然只宣传可口可乐的药用性能，销售进展非常缓慢。

经过一段时间的市场调查之后，他们才发现滞销的原因。

第一，顾客对可口可乐缺乏整体了解，多半是以为可口可乐只有在头痛时才饮用，这自然把许多不头痛的顾客拒之门外了。

第二，由于当时的可口可乐是装在冷饮柜里出售的，因此，顾客对可口可乐公司及产品的形象十分模糊。

为了改变这种状况，公司的合作人之一罗兰·鲁宾逊创造了沿用至今的可口可乐名字和商标图案。

这就是用红色作为底色，可口可乐名字左右两侧画上白色水波纹，表示清凉饮料。

色彩本身除了具有知觉刺激，以引起人的一定的生理反应之外，还会经由观赏者的生活经验、社会意识、风俗习惯、民族传统、自然景观、日常生活等各方面的因素的影响，而对色彩产生具象的联想和抽象的情感。

企业形象设计CIS-CIS经典案例分析1. 引言企业形象设计是企业营销战略的重要组成部分，企业通过CIS（Corporate Identity System）来塑造和传达自己的独特形象。

本文将从经典案例角度，分析几个成功的企业形象设计CIS案例，探讨其成功的原因和启示。

2. 苹果公司作为全球知名的科技巨头，苹果公司以其独特的企业形象设计CIS而闻名。

苹果的标志性水果形象logo成为了人们对该公司的强烈认知。

此外，苹果还在产品设计、包装、广告等方面保持一致的风格。

苹果的CIS成功之处在于其简洁、现代、创新的形象，体现出了公司的核心价值观和品牌特点。

苹果公司的CIS案例给我们的启示是，一个成功的企业形象设计不仅仅是一个标志或者标识，还要融入到公司的各个方面，包括产品设计、品牌宣传等。

同时，形象设计要突出公司的核心价值观和品牌特点。

3. 谷歌公司谷歌公司以其简洁、友好、开放的形象而闻名。

谷歌的标志性多色字母logo是其CIS的核心元素。

谷歌在设计中注重用户体验，简洁明了的界面设计赢得了广大用户的喜爱。

此外，谷歌在广告宣传中也保持了一贯的风格，充分展示了其创新、乐观、人性化的形象。

谷歌公司的CIS案例给我们的启示是，形象设计不仅仅要突出公司特点，还要注重用户体验。

友好、简洁的设计可以提高用户黏性和满意度。

此外，在企业形象设计中强调公司的创新和人性化是非常重要的。

4. 宝洁公司宝洁公司作为消费品行业巨头，其CIS设计非常成功。

宝洁的标志性产品包装，如洋娃娃瓶形状的洗发水瓶和颜色鲜艳的洗衣机液包装等，以及宝洁广告中的音乐和画面风格，都体现了宝洁公司的品牌特点和企业形象。

宝洁的CIS设计既符合产品特点，又与广告形象相得益彰。

宝洁公司的CIS案例给我们的启示是，企业形象设计要体现产品特点和品牌特点的一致性。

当消费者在看到产品包装时，能够迅速联想到该公司的品牌形象，这样可以提升消费者对产品的信任和购买的欲望。

5. 总结企业形象设计CIS是企业营销战略中不可或缺的一部分。

CIS导入案例（5篇可选）第一篇：CIS 导入案例背景：1、XX集团股份有限公司是中国最大的XX基地-----XX股份制企业，为中国XX协会确认的中国八大XX生产企业之一，年产优质基酒10000吨，为中国几大知名品牌XX的XX供应商，拥有成都市最大的花园式生态酒业园区；2、1998年，全国XX销售下降，XX生产受到致命打击，XX集团开始生产XXXX。

由于缺乏市场经验，集团在XX 酒产品“XX酒”在集团公司投入5000万元巨资后，颗粒无收，样板市场江苏扬州、苏州的“XX酒”产品被号称为“头疼大曲”。

集团公司严重亏损，大量包装积压，库存产品达到3000万元，公司陷入危机；3、1999年，XX集团管理层经过反思与总结，从沿海引进外资企业高级管理人员，对XX集团进行全面的改造，确认实施CIS战略和品牌战略，对公司原有组织结构、产品包装、市场设计以及销售人力资源进行全面调整。

4、该案例在企划班子对原公司的市场以及管理进行三个月全面调研后实施。

第一部分 XX集团股份有限公司CIS系统开发总体思路和基本方针企业的战略与战术的重要程度及力量分配之比是2：1也就是说，XX必须从战略的规划上入手，对企业的管理战略，市场战略，品牌战略进行全方位的规范与完善。

CIS系统在XX集团现有条件下推广有一定难度，因此，对于企业的理念系统，行为规范系统的导入，必须建立在公司上下统一认识，提高管理素质与管理水平的基础上。

从市场的角度来看，VI系统的开发是当务之急；因此，VI系统确立后，MI，BI在企业的运营中边导入，边实施，以实现企业战略目标和战术运用的高度统一，又避免因为不适应带来的意外因素。

面对CIS的庞大工程，企划部的工作原则是：抓重点，分阶段，稳步推进。

先完成VI系统的开发以及应用；然后针对MI，BI，以及企业发展战略，品牌战略，营销战略，人才战略进行规划。

在结合企业运营的实践中不断完善。

在战略的规划上，我们尽可能地运用国内外最先进的理论，以便为公司的经营管理提供科学，理性的决策范本。

[案例] 宁波杉杉集团有限公司CI导入1996年中国国际公关大会上评为金奖个案杉杉股份是服装行业上市公司中规模较大、具有较高知名度的企业。

公司主营服装，产品以西服为主，兼有衬衫、休闲服等。

公司拥有知名品牌"杉杉"以及"FIRS"、"梵尚"等多个品牌。

1999年，"杉杉"商标被国家工商行政管理局商标局认定为中国驰名商标。

2000年，"杉杉"西服和衬衫获得了环境标志产品认证证书，是全国首家通过该项论证的服装企业。

2001年，"杉杉FIRS衬衫"被中国名牌战略推进委员会授予"中国名牌产品"称号；2001年"杉杉"西服名列全国市场同类产品销量第二名(国家统计局和中国行业企业信息发布中心认证)、市场综合占有率第二名(中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计)；据2002年全国大中型零售企业商品销售统计及品牌监测资料，公司"杉杉"西服各项指标在众多国内品牌中名列第二名。

2005年3月28日，“2003—2004中国服装年度大奖”颁奖晚会在世纪大剧院隆重上演。

“杉杉”品牌备受瞩目，成为晚会的焦点。

在鲜花与掌声中“杉杉”品牌的董事长郑永刚先生捧走了“2003——2004年度中国服装品牌策划大奖”和“2003——2004年度中国服装品牌成就大奖”，并荣获品牌价值奖提名。

一、背景：调查与启动从1989年杉杉(当时的甬港服装厂)电视广告打西服品牌，走名牌战略的路子，一直到1993年，杉杉西服销售额达到2.54亿元，五年时间杉杉创造了一个中国西服名牌。

与此同时，企业和品牌如何向更高层次发展，作为一个新的重要的课题，摆在了企业的面前。

决策层在思考，当企业和品牌籍实力和宣传手段到达一个发展的相对高峰时，企业如何才能获得新的动力，如何以这个相对高峰期为起点，得到迅速发展，赢得未来的成功?怎样让品牌得到提升，企业到底该按什么样的模式发展?杉杉的决策层一直关注着竞争中的危机与契机，寻觅着企业发展的新的突破点。

中国CIS案例一切美好从今日开始——广东今日集团导入CIS案例“一切美好从今日开始”，这是余明阳CIS专家团（以下简称“专家团”）1992年底为今日集团提炼的理念。

这个理念明确了“今日”的经营哲学、信念，规范了“今日”员工的行为，使“今日”从此步入了理性、有序、规范的发展轨道；“专家团”也从这时为“今日”导入CI开始，正式成立。

这是中国CI、公关、广告、设计等方面的专家第一次以专家团的形式为企业导入CIS。

是一种创举。

她从一开始就以高起点、大手笔、全方位站在了时代的潮头上，宣告中国品牌竞争时代和组合营销竞争时代开始了！CIS导入效果来自美国的报告说，在CIS中每投入1美元将产出227美元。

那么，今日集团导入CIS三年来企业的效果怎样？请看下面一份对比（企业有形、无形资产情况略）：除此，今日还从小有名气到几乎家喻户晓，从稍占优势到行业龙头，从一个租赁区域品牌发展到今天的四个全国著名品牌组成的群落。

何伯权与“今日”今日集团总裁何伯权是位和善、精明的广东人。

“今日”企业理念就是根据何伯权的这一特点概括出来的。

何伯权很有超前的现代意识。

他曾率先到北京大学公开征集企业名称，一位叫袁莹的女大学生以“今日”一举夺标，引起轰动，袁莹被何伯权聘为荣誉职工。

连锁效应的结果，当年北大1800名毕业生中，有600人愿意到“今日”工作，50名入选，轰动全国；何伯权花200万元巨资，租赁了“乐百氏”品牌，租期到2000年。

到1992年，“乐百氏”产值达到了8千万元。

这时何伯权考虑的是租期到了后怎么办？……这时，他大胆设想请智囊。

于是，聘请了余明阳、熊源伟、刘承志、阎建刚组成“今日智囊团”，分别操作几个版块，并由余明阳担任“今日”CIS导入总策划。

CI调查是CIS策划的根基1992年，当大陆人还误以为CI仅仅是漂亮的标志而已时，余明阳敏锐指出：“一般而言的CI，应该是CIS，是以形象识别为特征的系统工程。

”CIS策划的系统创意包括广告、公关、设计、营销、管理等只能来自科学、准确、系统、全面的调查。