科室质控活动记录手册(临床版)

版科室质控活动记录册一、引言质控是医疗机构提供高质量医疗服务的重要保证，也是提高医疗质量和安全的有效手段。

本质控活动记录册是为了记录版科室质控活动的过程、结果和评估，以便于对质控工作进行总结和改进。

下面将详细记录版科室质控活动。

二、质控活动内容1.质控目标设定：根据医疗专业的要求、医疗机构的实际情况和患者的需求，制定质控目标，明确质控的方向和重点。

2.质控指标选择：根据质控目标，选择适当的质控指标。

在选择指标时，要考虑指标的科学性、可操作性和实用性，确保指标能够准确反映医疗质量的水平。

3.数据收集和分析：通过收集医疗记录、抽查病例、查阅文献等方式，获取质控指标所需的数据。

然后对数据进行统计和分析，找出存在的问题和改进的空间。

4.问题分析和改进措施：对发现的问题进行分析，找出问题的原因和影响因素。

然后制定相应的改进措施，对问题进行解决。

5.实施改进和效果评估：按照改进计划，实施改进措施。

在实施改进的过程中，要进行监控和追踪，及时评估改进效果。

三、质控活动记录1.质控目标设定：本次质控活动的目标是提高版科室的手术安全性和手术效果，降低手术并发症和术后死亡率。

2.质控指标选择：根据手术安全性和手术效果的要求，选择以下指标进行质控：-手术并发症率-术后死亡率-手术效果评价3.数据收集和分析：根据质控指标，从医疗记录中收集相关数据，并进行统计和分析。

数据包括手术记录、术后随访记录等。

通过数据分析，我们发现了以下问题：-手术并发症率较高：主要原因是手术操作不规范和术前评估不全面。

-术后死亡率较高：主要原因是术后护理不到位和并发症处理不及时。

-手术效果评价不准确：主要原因是评价指标不科学和评价方法不完善。

4.问题分析和改进措施：通过问题分析，我们确定了以下改进措施：-加强手术操作规范化培训，提高医护人员的技能水平和质量意识。

-加强术前评估，有针对性地制定手术计划，减少手术风险。

-加强术后护理，提高护理质量和护理技能。

科室质量控制
运动记载册
（QC小组运动记载）
科室______________记载年度______________科室质控小组名单
科室质控小组职责
1.科室质控小组由科室负责人.护士长以及质控医师.护士等相干人员3-6人构成;科主任是科室质量第一义务人;
2.联合本专业特色及成长趋向,制订及修订本科室疾病诊疗通例.药物应用规范并组织实行;制订及修订本科室的质控工作轨制.人员岗亭职责;
3.在医务部和护理部的指点下,负责本科室医.护质量掌握检讨工作,抓好科内诊疗质量.护理质量.医疗文件书写质量;
4.做好科室的质量自测自评,剖析科室医疗质量数据.病人投诉情形.质量缺点问题,自我查找医疗隐患,自评工作好坏.
科室质控小组工作轨制
1.质量掌握小组在科主任引导下对全科的医疗质量进行治理监视.指点.检讨,开展每日质控.每月质控;
2.质控小组的运动应至少每个月一次,每次应卖力剖析评判本科室质量动态,总结归纳.对需改良的内容提出整改措施,并卖力做好质控运动记载;
3.对科室诊疗运动的各个环节进行指点和监控,经由过程具体的诊疗示范操纵.每月组织各级医务人员进修医疗.护理通例.规范,强化质量和安然意识;
4.对各类医疗文书的书写情形进行检讨（病历.处方.申请单.护理文件）,对焦点轨制履行情形进行检讨,对护理工作进行检讨,
提出整改措施并落实.月份质控小组运动记载
运动日期：主持者：
介入人员（签名）：
记载者：质量专题：
质量近况（剖析质控发明的问题及产生的原因）：
质量对策（改良目的和措施）：
成果评价（重要对上月质控运动改良措施的落实和成效评价.反馈）：
科室重要质量及效力指标统计。

科室质量控制小组活动记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xx科室会议室参与人员：小组成员A，B，C，D，E，及科室主任F主题：科室质量控制小组建立及工作计划制定会议内容：1.科室质量控制小组的建立-介绍小组成员，并确认各成员的职责和角色。

-确定小组的领导人，以便协调小组工作。

2.确定小组的目标和职责-小组目标：提高科室的工作质量，提供更好的医疗服务，为患者提供更好的治疗效果。

-小组职责：制定和执行科室质量控制计划，监测和改善科室各项工作指标，提高患者满意度。

3.讨论并制定科室质量控制计划-基于科室实际情况，分析科室质量问题，确定重点改善方向。

-制定具体的工作计划，包括质量指标、改善措施、责任人、时间节点等。

-设立检查点和评估机制，确保计划的执行和评估。

4.质量数据的收集和分析-E成本成员负责收集和整理数据，并进行初步分析。

-讨论如何利用数据分析的结果来改进和优化科室工作。

5.确定质量改善项目-小组成员提出了一些质量改善的项目，并进行讨论和筛选。

-确定了初始的几个质量改善项目，并分配责任人和时间节点。

-将这些项目列入科室质量控制计划中，并制定具体的改善措施和跟踪方法。

6.确定下一步工作计划-小组成员对接下来的工作进行了讨论，并达成了一致意见。

-A成员负责起草会议纪要，并在一周内分发给所有小组成员，并在下次会议上进行确定。

-下次会议的时间和地点也得到了确定。

会议总结：本次科室质量控制小组的成立，为科室的工作提供了一个全新的推动机制。

小组成员在会议中充分讨论并确定了科室质量控制的目标和职责，并制定了详细的工作计划。

通过收集和分析质量数据，小组成员还确定了几个质量改善项目，并分配了责任人和时间节点。

下一步，小组成员将按照工作计划逐项推进，不断改进和完善科室的工作质量。

同时，小组成员还将继续收集和分析质量数据，以评估改进项目的效果，并根据评估结果进行进一步的改进。

通过科室质量控制小组的建立和工作，相信科室的工作质量将得到进一步提高，患者的满意度也会不断提升。

内蒙古自治区肿瘤医院放疗科科室质量控制活动记录手册（临床版）年度 2015 科室 ____________目录科室质控小组名单 (1)科室质控小组职责 (2)科室质控小组工作制度 (2)每月医疗质量控制计划主题 (3)本年度科室完成主要质量和效率指标计划 (4)1月份质控小组活动记录 (5)2月份质控小组活动记录 (8)3月份质控小组活动记录 (11)4月份质控小组活动记录 (13)5月份质控小组活动记录 (15)6月份质控小组活动记录 (17)上半年质控小组活动总结 (19)7月份质控小组活动记录 (21)8月份质控小组活动记录 (23)9月份质控小组活动记录 (25)10月份质控小组活动记录 (27)11月份质控小组活动记录 (29)12月份质控小组活动记录 (31)年度质控小组活动总结 (33)科室质控组织变更信息 (35)主要指标计算公式1、甲级病历率（%）＝（甲级病历数/上交病历数）×100%2、危急值登记处理率（%）＝（危急值处理例数/危急值登记例数）×100%3、出院患者随访率（%）＝（登记随访例数/实际出院人数）×100%4、知情同意告知率（%）＝（签署例数/实际应签同意书人数）×100%5、死亡病例讨论率（%）＝（死亡讨论例数/死亡人数）×100%6、入出院诊断符合率（%）＝[诊断符合患者数/（出院患者数－疑诊患者数）]×100%7、急危重症抢救成功率（%）＝（抢救成功人次数/急危重症抢救总人次数）×100%8、临床主要诊断与病理诊断符合率（%）＝（临床主要诊断与病理诊断符合数/病理诊断数）×100%9、平均住院日（%）＝（出院病人总住院日数/出院人数）×100%10、病床使用率（%）＝（实际占用总床日数/实际开放总床日数）×100%11、病床周转次数＝出院人数/平均开放床位数12、住院患者抗菌药物使用率（%）＝（使用抗菌药物的出院人数/出院人数）×100%13、抗菌药物使用送检率（%）＝（抗菌药物送检标本例数/使用抗菌药物应送检例数）×100%科室质控小组名单科室质控小组职责1、科室质控小组由科室负责人、质控医师等相关人员2-4人组成；科主任是科室质量第一责任人.2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责。

科室质控活动记录册第一章导言科室质控活动记录册是用于记录和总结科室质控活动的重要文件，对于提高工作质量、促进科室改进具有重要意义。

通过记录和整理科室质控活动的过程和结果，可以帮助科室建立质量管理体系，发现和解决问题，提升工作效率和综合竞争力。

本记录册旨在规范科室质控活动的开展和记录，使其成为科室工作的重要参考和依据。

第二章质控活动内容1.工作目标和任务：明确科室的工作目标和任务是科室质控活动的前提和基础。

工作目标应与科室的发展需求和要求相符合，同时要与质量管理要求相一致。

2.质量保障措施：科室应采取适当的质量保障措施，确保工作的可靠性和稳定性。

质量保障措施包括制定工作流程和规范、设立质量评估指标和标准、建立质量管理档案和相关制度等。

3.质量监测和评估：科室应建立定期监测和评估的机制，对工作过程和结果进行评价和反馈。

通过科学的质量评估方法，可以发现问题和不足，为工作改进提供依据。

4.问题分析和解决：科室应及时分析和解决问题，确保质控活动的效果和效益。

问题分析和解决需要结合实际情况，有针对性地采取措施，遵循科学规律，以达到持续改进的目的。

5.培训和提升：科室应加强人员培训和提升，提高工作技能和专业水平。

通过培训和提升，可以增强科室成员的责任感和积极性，提升工作效率和满意度。

第三章质控活动记录质控活动记录是科室质控活动的真实反映和表现，对于质量改进和问题解决具有重要意义。

质控活动记录应具备以下几个特点：1.完整准确：质控活动记录应准确地反映质控活动的全过程，包括活动的目标、内容、过程和结果等。

记录应详细完整，以便于后期的查阅和分析。

2.规范统一：质控活动记录应规范统一，符合科室的质量管理要求和相关制度。

记录格式应清晰简洁，内容要求一致，以便于各个岗位之间的交流和沟通。

3.及时反馈：质控活动记录应及时反馈，及时反映活动的进展和结果。

及时反馈可以帮助科室及时发现问题和不足，及时采取措施进行改进。

4.保密性和安全性：质控活动记录应有保密性和安全性，不得泄露或遭受破坏。

科室量量控造之阳早格格创做
活动记录册
（QC小组活动记录）
科室______________
记录年度______________
科室量控小组名单
科室量控小组工做
1、科室量控小组由科室控造人、护士少以及量控医师、护士等相闭人员3-6人组成；科主任是科室品量第一责任人；
2、分离本博业特性及死少趋势，造定及建订本科室徐病诊疗惯例、药物使用典型并构造真施；造定及建订本科室的量控处事造度、人员岗位工做；
3、正在医务部战照顾护士部的指挥下，控造本科室医、护品量统造查看处事，抓佳科内诊疗品量、照顾护士品量、调理文献书籍写品量；
4、干佳科室的品量自测自评，分解科室调理品量数据、病人投诉情况、品量缺陷问题，自尔查找调理隐患，自评处事劣劣.
科室量控小组处事造度
1、品量统造小组正在科主任收袖下对于齐科的调理品量举止管造监督、指挥、查看，启展每日量控、每月量控；
2、量控小组的活动应起码每个月一次，屡屡应严肃分解评判本科室品量动向，归纳归纳、对于需矫正的真量提出整理步伐，并严肃干佳量控活动记录；
3、对于科室诊疗活动的各个关节举止指挥战监控，通过简直的诊疗演示支配、每月构造各级医务人员教习调理、照顾护士惯例、典型，加强品量战仄安意识；
4、对于百般调理文书籍的书籍写情况举止查看（病历、处圆、申请单、照顾护士文献），对于核心造度真止情况举止查看，对于照顾护士处事举止查看，
提出整理步伐并降真.月份量控小组活动记录
活动日期：主持者：
介进人员（签字）：
记录者：
品量博题：
品量现状（分解量控创造的问题及爆收的本果）：
品量对于策（矫正目标战步伐）：
截止评介（主要对于上月量控活动矫正步伐的降真战效果评介、反馈）：
科室主要品量及效用指标统计。

科室质量与安全管理活动记录本科室质量与安全管理小组工作制度一、科室质量与安全管理小组在科主任领导下负责本科室质量与安全管理的各项工作,下设四个质量控制组：医疗质量管理组、护理质量管理组、医院感染管理组、临床路径与单病种质量组;;;采,,做出阶段小结;七、每年度科室要制订年度医疗质量控制计划、实施方案,对本年度科室医疗质量控制情况进行总结;科室质量与安全管理小组成员科室质量与安全管理小组成员名单：各质量控制组成员及工作职责一、医疗质量管理组1、人员构成组长：二、护理质量控制组1、人员构成组长：成员：2、工作职责1在护理部及科主任领导下,全面负责科室的护理质量及安全管理;2制定护理质量管理计划、目标,落实达标措施,定期检查、考核与评价;3负责督查各级护士护理工作质量,落实核心制度、护理常规和岗位职责;4开展科室护理质量自查活动;负责对病房管理、患者安全、优质护理服务质量、基础护理、专科护理、技术操作、文件书写等质量检查和指导;,,3组织本科室预防、控制医院感染知识的培训;督促本科室人员加强学习,掌握医院感染突发应急处理能力；监督医院感染散发病历报告落实情况,清洁、消毒、灭菌执行情况,手卫生与自身防护落实情况等,加强医院感染预防与控制的各项工作;4总结本科室感染控制情况,对反映感染控制质量的个案、指标和感染管理科所发的整改通知书等进行有针对性的质控;针对发现的问题提出改进措施,总结经验教训,以做到持续改进;四、临床路径与单病种质量组1、人员构成组长：成员：2、工作职责;年度科室质量控制计划月份质量与安全管理活动记录日期：年月日时间：地点：主持人：本月科室质量现状、质量分析及需改进项目内容包括：1、医疗质量评价指标2、诊疗质量督查包括18项核心制度执行情况3、病历质量职能部门反馈与科室自查病历结合汇总分析的分析10、、医疗安全不良事件分析质控发现的问题及发生的原因；包括重点突出问题的专项质控11、其他需改进的问题：科主任审阅签名：记录者签名：。

xxx医院科室质量控制活动记录册科室 ______________记录年度 ______________科室质控小组名单科室质控小组职责1、科室质控小组由科室负责人、护士长以及质控医师、护士等相关人员3-6人组成；科主任是科室质量第一责任人；2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责；3、在医务科和护理部的指导下，负责本科室医、护质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文件书写质量；4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。

科室质控小组工作制度1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控；2、质控小组的活动应至少每个月一次，每次应认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录；3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识；4、对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，对护理工作进行检查，提出整改措施并落实。

2013.01.02一月份质控小组活动记录主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：主持者：参加人员（签名）：记录者：本次活动内容：质控发现的问题：改进目标和措施：结果评价（主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价、反馈）：备用栏。

内蒙古自治区肿瘤医院放疗科科室质量控制活动记录手册（临床版）年度 2015 科室 ____________P写明该做D做好所写的C检查做过的A纠正做错的目录主要指标计算公式1、甲级病历率（%）＝（甲级病历数/上交病历数）×100%2、危急值登记处理率（%）＝（危急值处理例数/危急值登记例数）×100%3、出院患者随访率（%）＝（登记随访例数/实际出院人数）×100%4、知情同意告知率（%）＝（签署例数/实际应签同意书人数）×100%5、死亡病例讨论率（%）＝（死亡讨论例数/死亡人数）×100%6、入出院诊断符合率（%）＝[诊断符合患者数/（出院患者数－疑诊患者数）]×100%7、急危重症抢救成功率（%）＝（抢救成功人次数/急危重症抢救总人次数）×100%8、临床主要诊断与病理诊断符合率（%）＝（临床主要诊断与病理诊断符合数/病理诊断数）×100%9、平均住院日（%）＝（出院病人总住院日数/出院人数）×100%10、病床使用率（%）＝（实际占用总床日数/实际开放总床日数）×100%11、病床周转次数＝出院人数/平均开放床位数12、住院患者抗菌药物使用率（%）＝（使用抗菌药物的出院人数/出院人数）×100%13、抗菌药物使用送检率（%）＝（抗菌药物送检标本例数/使用抗菌药物应送检例100%数）×．科室质控小组名单姓名职称职责全面质量主任医师组长斯琴高娃玉荣负责上报各种报表医疗质量杨昊（病历质量、诊断证明、术前讨论玉疑难病例讨论、死亡病例讨论、胡诊、危重患者抢救，甲级病历率患者安张荣核心制度落实、医患沟胡输血安玉危急值报李不良事件上患者随合理用（住院患者抗菌药物使用率60抗生素使用有明确指证、抗生素庞越级使用、抗菌药物使用检验样送检率50（特殊使用级80处方合格率）．科室质控小组职责1、科室质控小组由科室负责人、质控医师等相关人员2-4人组成；科主任是科室质量第一责任人.2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责。

医院科室质控记录(质控是指通过多种手段对医疗过程进行监督和评价，以提高医疗质量和安全水平，保障患者的权益和安全。

医院科室质控记录是对科室质量控制工作进行总结和记录的文档，旨在对科室的工作进行评价和改进。

我所在的医院是一所三甲医院，拥有多个专业科室，包括内科、外科、妇产科、儿科等。

每个科室都有专门的质控小组负责质量监控和改进工作。

下面是我所在科室的质控记录：1.质控目标：首先确定科室质控的目标，例如合理用药、手术安全、院内感染控制等。

我们科室质控小组根据科室的特点和需求，确定了科室质控目标为合理用药和手术安全。

2.数据收集：为了评价科室的质量控制状况，我们需要收集相关的数据。

对于合理用药目标，我们收集了药品使用率、抗生素使用情况和药品费用等指标；对于手术安全目标，我们收集了手术并发症、手术时长和手术费用等指标。

3.数据分析：收集到的数据需要进行分析，了解科室的质量情况。

我们使用统计分析软件对数据进行处理，得出各项指标的平均值、标准差和变异系数等统计指标，并与科室的质控目标进行比较。

4.偏差分析：对于出现偏差的指标，我们进行进一步的分析。

比如，如果其中一种药物使用率较低，我们会分析原因，可能是因为药物供应不足、医生对该药物的使用不熟悉等。

通过偏差分析，我们可以找出问题的症结所在，并提出改进措施。

5.改进措施：根据偏差分析的结果，我们制定相应的改进措施。

比如，针对药物使用率较低的问题，我们可以开展药物知识培训，提高医生的用药水平；同时，加强药物供应管理，确保药品的供应充足。

改进措施需要明确目标和时间节点，并制定相应的实施方案。

6.质控评估：对于实施的改进措施，我们需要进行评估，以确定措施的有效性。

我们会继续收集相关数据，并对比改进前后的指标变化情况。

如果改进措施取得了显著效果，我们会加强宣传和推广，以便在科室范围内推广到其他科室。

以上是我所在科室质控的主要内容和流程。

科室质控记录是质控工作的重要组成部分，能够帮助科室了解自己的问题和不足，找出改进的方向和措施。