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正泰提供的建议方案110512山东黄金集团有限公司设备管理信息化项目规划建议方案广州市正泰商业数据有限公司中国设备管理协会计算机管理开发应用中心二○一一年五月目录1.概述 (5)1. (5)1.1.项目背景 (5)1.2.指导思想 (5)1.3.项目目标与任务 (6)1.4.项目建设策略 (8)2.矿业股份公司设备管理现状及评估 (9)2. (9)2.1.预调研情况简述 (9)2.2.成本预算管理 (9)2.3.资产管理 (10)2.4.维护维修管理 (12)2.5.采购管理 (13)2.6.库存管理 (14)2.7.特种设备与测量设备管理 (15)2.8.对物资管理系统的评估 (15)3.矿业股份公司EAM规划建议方案 (16)3. (16)3.1.信息化总体方案 (16)3.1.1.集团信息化建设原则 (16)3.1.2.集团企业资产信息化业务架构 (17)3.1.3.集团信息技术先进性策略 (17)3.1.4.企业资产管理信息系统业务架构 (19)3.1.5.企业资产管理信息系统技术框架 (20)3.1.6.开发平台1：支持项目集和标准接口管理 (20)3.1.7.开发平台2：支持工作流 (20)3.1.8.开发平台3：扩展性专业报表工具 (21)3.2.主要工作目标 (22)3.2.1.管理业务标准体系 (22)3.2.2.矿业股份公司EAM管理系统 (23)3.3.主要管理价值 (24)3.4.系统业务需求方案 (25)3.4.1.资产管理 (25)3.4.2.维护维修管理 (27)3.4.3.成本预算管理 (31)3.4.4.采购管理 (33)3.4.5.库存管理 (34)3.4.6.特种与测量设备管理 (36)3.4.7.业务报表与绩效管理 (37)4.股份公司实施EAM项目效益评估 (39)4. (39)4.1.经济效益 (39)4.2.管理效益 (39)1.1 (40)1.1.1 (40)1.1.2 (40)1.1.3 (40)1.1.4 (40)5.股份公司EAM项目实施策略 (40)5. (40)5.1.项目建设策略 (40)5.2.甲方项目组织结构 (41)5.3.项目质量管理 (41)5.4.项目保障机制 (42)5.4.1. 组织保障 (42)5.4.2. 制度保障 (42)5.4.3. 人才保障 (42)5.5.项目风险控制及防范 (42)5.5.1.预计风险 (42)5.5.2.风险防范 (43)5.6.项目关键成功因素 (43)6.结束语 (43)1.概述1.1.项目背景信息化是世界发展的趋势，是推动企业进步和发展的重要力量。
构筑数字化的正泰（正泰集团企业信息化十五计划）正泰集团公司2001-08-01目录1摘要 (1)2 意义和必要性 (1)3 趋势分析 (3)3.1国内外情况. 33.2 前期工作回顾. 53.3企业需求及瓶颈. 93.4企业发展战略104目标和内容 (11)4.1目标114.2体系结构154.3实行内容175计划和实现 (21)5.1计划与技术路线215.2效益预测235.3组织和资源246展望 (25)构筑数字化的正泰1摘要正泰集团自1994年开始计算机应用以来，在企业信息化管理方面取得了长足的发展，初步形成了1000多台计算机互连、覆盖全国主要省市和集团各企业的企业网络，信息化深入企业经营的各个领域，通过与国际互联网连接，实现了企业信息资源的快速流动与共享，有效地提高了企业的竞争能力。
基于正泰集团十五规划和全球化战略，为迎接WTO的加入和知识经济时代的到来，正泰集团正积极建设企业数字神经系统，通过信息技术和数字化工程支持企业创新（包括体制、市场、管理、产品和过程创新）构筑数字化的正泰企业。
2 意义和必要性随着WTO的加入，经济全球化和知识经济时代的到来，世界经济的格局和市场竞争的特点也都相继发生了巨大的变化。
变化的特征之一是各国越来越多的企业走出国门，参与国际市场大循环。
这些企业通过市场拓展、调整产品结构、承接国际订单、实行企业购并，在全球范围内组织生产和流通活动，旨在扩大市场占有率、追求利润最大化，从而发展成为经济全球化的动力和主体力量；变化的特征之二是时间、质量、成本服务和速度这五个要素已经成为衡量一个企业整体水平和竞争能力的主要标志。
为了适应这一新的形势，赢得市场竞争的主动权，各国企业都在审时度势，纷纷实行企业全面信息化，以提高企业的整体水平和竞争能力。
伴随知识经济的是全球化市场经济。
对制造业来说，它的趋势是：新产品开发速度日益加快、产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，同一品牌产品的批量越来越小；产品必须经受用户选择、性能价格比和优胜劣汰的严峻考验。
正泰大数据赋能传统制造业助力企业实现智能化升级作者：佚名来源：《中国信息化周报》2019年第02期正泰集团（以下简称正泰）成立于 1984 年，业务遍及 140 多个国家和地区，在全球拥有超过 3 万名员工，总资产超过 650 亿元，年销售额突破 600 亿元，位列中国民营企业 100 强。
正泰坚持以人为本、价值分享文化不动摇，以“让电力能源更安全、绿色、便捷、高效”为使命，“以客户为中心，创新、谦学、正直、协作、担当”为核心价值观，以“为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”为经营理念，打造绿色节能、持续创新、可靠全面、合作共赢的企业形象。
正泰积极布局海外，拥有欧洲、北美、亚太 3 个研发中心，建立中国区、亚太区、欧洲区、西亚非洲区、拉丁美洲区、北美洲区 6 大营销区域，在德国、泰国、马来西亚、埃及、新加坡、越南 6 个国家拥有生产制造基地。
正泰坚持本土化市场战略，构建全球资源智慧共享与协同业务平台，与当地中高端企业密切合作，不断实现全球业务的持续稳定增长。
近几年，所有行业都在被互联网“润物细无声”的渗入重构，很多企业在进行数字化转型升级，为顺应现代能源、智能制造和数字化技术融合发展大趋势，正泰以“一云两网”为发展战略，将“正泰云”作为智慧科技和数据应用的载体，实现企业对内与对外的数字化应用与服务，依托工业物联网（IIoT）和能源物联网（EIoT），致力于将正泰打造成智慧能源解决方案提供商。
正泰建立大数据，服务“一云两网”战略覆盖数据采集、数据管理、数据应用全流程，助推企业数字化转型升级。
随着万物互联时代的到来，数据开始成为各个行业的核心价值之一，对于许多传统制造业而言也是如此。
数据的分析利用程度越高，企业运营就会越高效，并最终转化为生产效率的提升。
资源消耗挑战重重数字化转型刻不容缓马云曾在2018 杭州·云栖大会上指出传统行业面临的问题：“在技术变革的大趋势下，传统靠资源消耗型的企业面临的挑战会越来越大。
XX股份有限公司“数字化正泰”项目战略诊断报告报告内容：一、企业背景和项目概况：XX股份有限公司是一家知名的电气设备制造企业。
公司致力于为全球客户提供高品质、高效能的电力设备和解决方案。
为了适应数字化时代的发展趋势，公司推出了“数字化正泰”项目，旨在通过数字化技术的应用，提升企业的内部管理效率和外部服务能力。
项目的目标是打造一个全面数字化的企业模式，以促进企业的持续发展和领先地位。
二、项目诊断：1. 内部管理：通过对公司内部管理进行诊断分析，发现存在以下问题：- 内部信息流通不畅，导致决策滞后和资源浪费。
- 业务流程繁琐，导致效率低下。
- 传统的人工报表和数据整理导致工作效率低下。
2. 外部服务能力：通过对公司与客户互动过程的分析，发现存在以下问题：- 订单处理速度缓慢，客户需求无法及时满足。
- 售后服务反馈慢，导致客户不满意度上升。
- 缺乏线上平台，无法与客户实现实时交流。
三、项目建议：1. 内部管理：- 引入企业资源规划（ERP）系统，实现信息共享和流程自动化，提高内部工作效率。
- 建立跨部门的沟通渠道和协作机制，提高信息传递速度和决策效率。
- 推行数字化的文件管理系统，实现对数据的实时采集和分析。
2. 外部服务能力：- 搭建线上销售平台，提供在线订购和支付服务，加快订单处理速度。
- 建立客户服务中心，实现快速响应客户需求和问题解决。
- 组织客户培训和技术交流活动，提升客户满意度和忠诚度。
四、项目实施计划：1. 内部管理：- 第一年：选取ERP系统供应商，进行系统定制和开发。
- 第二年：全面推行ERP系统，进行内部培训和流程优化。
- 第三年：评估ERL系统使用效果，进行系统升级调整。
2. 外部服务能力：- 第一年：开展市场调研，制定线上销售平台方案。
- 第二年：组建客户服务中心团队，开展培训和流程设立。
- 第三年：上线线上销售平台，进行宣传推广和客户培训。
五、项目风险和挑战：1. 技术风险：数字化项目需要大量的技术支持和系统开发，存在技术实施风险。
正泰电器2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为326,726.84万元，与2022年上半年的253,262.06万元相比有较大增长，增长29.01%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年上半年营业利润为327,052.17万元，与2022年上半年的254,141.42万元相比有较大增长，增长28.69%。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析正泰电器2023年上半年成本费用总额为2,477,152.73万元，其中：营业成本为2,164,366.55万元，占成本总额的87.37%；销售费用为108,581.39万元，占成本总额的4.38%；管理费用为90,507.7万元，占成本总额的3.65%；财务费用为52,508.74万元，占成本总额的2.12%；营业税金及附加为9,791.05万元，占成本总额的0.4%；研发费用为51,397.31万元，占成本总额的2.07%。
2023年上半年销售费用为108,581.39万元，与2022年上半年的98,484.72万元相比有较大增长，增长10.25%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2023年上半年管理费用为90,507.7万元，与2022年上半年的77,179.86万元相比有较大增长，增长17.27%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为3.25%，与2022年上半年的3.28%相比变化不大。
管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。
三、资产结构分析正泰电器2023年上半年资产总额为11,059,175.74万元，其中流动资产为6,495,602.58万元，主要以存货、应收账款、货币资金为主，分别占流动资产的45.39%、25.04%和16.22%。
数字胃肠机可行性论证报告一、引言数字胃肠机是一种新型的医疗设备，通过数字化技术和图象处理算法，能够对胃肠道进行全面、准确的检测和诊断。
本报告旨在对数字胃肠机的可行性进行论证，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面的分析和评估。
二、市场需求分析1. 胃肠道疾病的高发率：胃肠道疾病是世界范围内常见的疾病之一，据统计，全球每年有数百万人因胃肠道疾病导致死亡。
2. 传统检测方法的局限性：传统的胃肠道检测方法包括内窥镜、X线等，但这些方法存在着操作复杂、侵入性强、病人不适等问题，无法满足大众对于舒适、准确、无创的检测需求。
3. 数字化医疗的兴起：随着数字化医疗技术的发展，人们对于数字化胃肠道检测设备的需求不断增加，数字胃肠机具备了满足这一需求的潜力。
三、技术可行性分析1. 数字图象处理技术：数字胃肠机利用先进的图象处理算法，能够对胃肠道内部的病变进行高清、准确的显示和分析，提供医生进行诊断的依据。
2. 胃肠道成像技术：数字胃肠机采用了多种成像技术，如红外线成像、超声波成像等，能够实时观察胃肠道的情况，匡助医生发现病变并进行诊断。
3. 数据存储和传输技术：数字胃肠机能够将检测结果以数字化形式存储，并通过网络传输给医生，实现了远程诊断和医疗资源的共享。
四、经济可行性分析1. 市场规模：数字胃肠机在胃肠道疾病诊断领域具有广阔的市场前景，全球市场规模估计将达到数十亿美元。
2. 产品定价：根据市场调研和竞争对手分析，数字胃肠机的定价可在10万-50万人民币之间，具备较高的利润空间。
3. 成本控制：数字胃肠机的研发和生产成本相对较高，但随着技术的成熟和规模的扩大，成本可以逐渐降低，提高经济可行性。
五、风险与挑战1. 技术风险：数字胃肠机的技术研发需要投入大量资金和人力，同时需要解决图象处理算法的准确性和稳定性等技术难题。
2. 市场竞争：数字胃肠机市场竞争激烈，需要与其他同类产品竞争，如内窥镜、X线等传统检测方法，以及其他数字化医疗设备。
管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道－战略分析框架165 普华永道－给华凌空调的战略诊断166 普华永道－给美的的物流规划报告167 普华永道－供应链管理168 普华永道－京东方战略报告最终版169 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道－汕头XX集团项目建议书171 普华永道－四川天歌集团生产计划管理172 普华永道－天歌集团成本管理流程173 普华永道－天歌集团供应商管理174 普华永道－天歌科技人力资源管理175 普华永道－业务流程重组的方法176 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道－鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信－东方通信项目全部30文件181 安达信－和光物流咨询报告5个文件182 安达信－小天鹅咨询方案6个文件183 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信－业务流程优化设计培训186 安达信－战略培训187 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信－贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化191 安达信－绩效管理192 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》194 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信－雅戈尔最终报告197 安达信－战略采购的方法和流程198 安达信－中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤－激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。
