长期资本管理公司-终极版
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第五章长期筹资方式与资本成本1. 公司筹资:根据公司生产经营、对外投资和调节资本结构等需要,通过筹资渠道和金融市场,运用筹资方式,经济有效地筹集资本的活动,也是公司从资本供应者那里取得生产经营活动资本的一项基本的财务活动。
股票上市、债券发行以及向银行贷款等,都属于公司筹资的范畴。
(1)按筹集资本使用的期限①短期资本:一般指供一年以内使用的资本。
短期银行借款、商业信用等。
②长期资本:一般指供一年以上使用的资本。
吸收直接投资、发行股票、发行公司债券、银行长期借款、融资租赁和内部积累2016.4单。
筹资组合原则:将资本来源与资本运用结合起来,合理进行期限搭配。
策略:用长期资本来满足固定资产、无形资产、长期占用的流动资产的需要,用短期资本满足临时性的流动资产的需要。
(2)按筹资资本的来源渠道①权益资本:通过发行股票、吸收直接投资、内部积累等方式筹集的资本。
一般不用偿还本金,财务风险小2016.4单,但付出的资本成本相对较高。
2017.10单属于权益筹资方式的是普通股。
②债务资本:通过发行债券、向银行借款、融资租赁等方式筹集的资本。
一般要求定期支付利息,到期归还本金,财务风险高,但资本成本相对较低。
筹资组合原则:合理确定公司权益资本和债务资本的比例,即寻求最佳资本结构,以合理的资本成本和适当的财务风险进行筹资。
2. 筹资数量的预计销售百分比法:指假设经营资产和经营负债与销售收入存在稳定的百分比关系,根据预计的销售收入和相应的百分比预计经营资产和经营负债,然后确定筹资需求的一种财务预测方法。
销售百分比法始于销售预测2017.10单,这是财务预测最为关键的一步,其准确率直接影响预测财务报表的准确性,并进而影响公司的各个方面。
2015.10单计算方法有两种:一种是先根据销售总额预计经营资产和经营负债,然后根据会计恒等式确定筹资需求;另一种是根据销售增加额预计经营资产、经营负债的增加额,然后确定外部筹资需求。
2017.4单采用销售百分比法预测外部筹资额时,以下属于随销售额变化而变化的项目是(D)。
上海交通大学管理学院《金融工程学》习题一、大作业:本课程共包括3次大作业,旨在培养学生分析实际问题和解决实际问题能力。
要求学生自己实践与尝试,自己去调查、分析和计算,可以进行分组,进行学习小组交流、讨论,形成小组意见,课堂上安排小组代表作简要介绍,任课教师点评和总结。
1、设计“一个”新的金融产品。
2、计算一个具体的投资组合风险(例如VaR)以及解决风险的方法。
3、选择一个具体的金融产品定价(例如权证或者银行的理财产品)。
二、课后习题第1章金融工程概述1、请论述学习金融工程的三个基本目标,并举例说明。
2、根据已有的金融工程几个代表性定义,请阐述你对这几个定义的理解和看法。
3、请论述中国开展金融衍生产品交易的意义及其面临的问题。
第2章无套利定价原理1、假设市场的无风险借贷利率为8%,另外存在两种风险证券A和B,其价格变化情况如图2-11,不考虑交易成本。
图2-11两种风险证券的价格变化情况问题:(1)证券B的合理价格为多少呢?(2)如果B的市场价格为110元,是否存在套利机会?如果有,如何套利?(3)如果存在交易成本,例如,每次卖或买费用均为1元,结论又如何?2、假设无风险借贷半年利率r=4%(单时期),两种资产的两时期价格变动情况如图2-12:图2-12两种资产的两时期价格变动情况问题:(1)利用动态组合复制定价技术给证券B定价;(2)如果证券B的市场价格为100元,是否存在套利机会?如果有,如何构造套利策略?3、试分析金融市场套利与商业贸易中的价差盈利的关系?为何金融市场中套利概念如此重要?第3章金融产品创新原理1、如何设计一个更加合理的全流通方案?2、如何设计一个金融新产品?第4章金融风险管理原理1、金融风险是怎样产生的?如何从理论上解释金融风险?2、怎样理解长期资本管理公司破产是一个由制度性缺陷、市场风险和流动性风险所造成的经典案例?3、在例4-1中,当欧洲国家相关企业提出中国绍兴纺织企业向他们购买纺织设备,将终止使用美元支付的惯例,转为以欧元计价结算时,能否估计出1年之内因汇率波动产生的最大损失,若能是多少?4、在例4-1中,能否找到一种套期保值方法,来减少思考题3估计出1年之内因汇率波动产生的最大损失。
1、比较1907年美国金融危机与1933年美国金融危机的危机管理机制的异同。
背景介绍:1907年3月,美国爆发了交易所危机。
原因是当时兴起的信托投资公司享有许多银行不能经营的业务,政府监管过于宽松,导致信托投资公司过度吸纳社会资金并投资于高风险的行业和股市。
危机爆发时,整个金融市场陷入极度投机状态。
后来流言四起,一些信托公司遭到恶意挤兑。
由于现金短缺,无法向排队等待取钱的储户支付本金和利息,1907至1908年,美国破产的信贷机构超过了300个,共负债3.56亿美元,还有2.74万家工商企业登记破产,共负债4.2亿美元。
1907年的危机中,美国工业生产下降的百分比要高于在此以前的任何一次危机,失业人数最多时估计为500万-600万人,这是以前各次危机中未曾有过的。
危机波及世界许多国家,德、英、法竭力向自己的殖民地倾销商品。
这样一系列危机加剧了英德、法德之间的矛盾,第一次世界大战在危机中孕育。
20世纪20年代,美国证券市场兴起投机狂潮,“谁想发财,就买股票”成为一句口头禅,人们像着了魔似地买股票,梦想着一夜之间成为百万富翁。
疯狂的股票投机终于引发一场经济大灾难。
1929年10月24日,纽约证券交易所股票价格雪崩似地跌落,人们歇斯底里地甩卖股票,整个交易所大厅里回荡着绝望的叫喊声。
这一天成为可怕的“黑色星期四”(Black Thursday),并触发了美国经济危机。
然而,这仅仅是灾难的开始。
29日,交易所股价再度狂跌。
一天之内1600多万股票被抛售,50种主要股票的平均价格下跌了近40%。
一夜之间,“繁荣”景象化为乌有,全面的金融危机接踵而至:大批银行倒闭,企业破产,市场萧条,生产锐减;失业人数激增,人民生活水平骤降;农产品价格下跌,很多人濒临破产。
一场空前规模的经济危机终于爆发,美国历史上的“大萧条”时期到来。
1933年,整个资本主义世界工业生产下降40%,各国工业产量倒退到19世纪末的水平,资本主义世界贸易总额减少2/3,美、德、法、英共有29万家企业破产。
公司大股东资金占用问题分析目录一、内容概括 (2)二、大股东资金占用的背景 (2)1. 公司治理结构 (3)1.1 股权结构 (4)1.2 董事会与监事会职能 (5)1.3 激励机制与约束机制 (6)2. 公司经营状况与市场环境 (7)2.1 公司业绩与资金需求 (7)2.2 行业发展趋势及市场竞争状况 (9)2.3 宏观经济政策影响 (10)三、大股东资金占用的现状及问题 (12)1. 资金占用现状 (13)1.1 占用方式 (13)1.2 占用规模与频率 (14)1.3 占用时间长度 (15)2. 资金占用带来的问题 (16)2.1 影响公司正常运营 (17)2.2 损害中小股东利益 (18)2.3 增加财务风险与经营风险 (19)四、大股东资金占用的成因分析 (20)1. 内部成因 (21)1.1 大股东控制权过强 (22)1.2 公司内部监管机制不足 (23)1.3 激励机制不完善,道德风险存在 (24)2. 外部成因 (25)一、内容概括本文档旨在分析公司大股东资金占用问题,探讨其背景、原因、影响及解决方案。
概述了公司大股东资金占用的现状,包括其普遍性及其对公司运营可能产生的负面影响。
分析了问题产生的根源,包括公司治理结构的不完善、内部监管机制缺失、大股东权力过大等因素。
详细探讨了资金占用问题的具体表现,如占用方式、影响程度等。
提出了针对此问题的解决策略和建议,包括完善公司治理结构、加强内部监管、建立资金占用预警机制等。
通过本文的分析,旨在为相关公司提供借鉴和参考,以推动公司健康、可持续发展。
二、大股东资金占用的背景在公司运营过程中,大股东资金占用问题一直是一个备受关注的话题。
这种问题的产生,往往与公司治理结构的不完善、监管机制的缺失以及市场环境的变化等因素密切相关。
公司治理结构的不完善是导致大股东资金占用的主要原因之一。
在一些公司中,由于股权结构过于集中,导致大股东在公司中具有绝对的控制权。
企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。
每个阶段都伴随着独特的管理问题,需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。
企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。
管理上需要注重创新思维,构建强大的团队,并明确企业的市场定位和发展方向。
进入成长期,企业开始快速扩张,但同时也可能面临管理滞后的问题。
此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。
到了成熟期,企业往往表现出稳健的发展态势,但也可能陷入停滞不前的困境。