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招商引资要有四种精神要有笑迎八方的“开放精神”。
一个地方要想发展，就必须加大改革开放。
尤其对于后发地区，只有引进先进的人才、技术、信息、管理等，才能“采它山之石可以攻玉”。
“闭门造车”只会导致更加的贫穷和落后。
近年来，经济滞后的地区通过招商引资，奋起直追，逐渐缩小了与发达地区的差异。
这些对于我们谋求发展有很大现实意义。
无论是政府还是当地人们，必须顺应时代的潮流，融入改革开放的大潮，既能为“大”也能为“小”，切忌“坐井观天、夜郎自大”。
要有百折不挠的“进取精神”。
要想招来一个客商，引进一个项目，投产一个企业，就必须要有不怕吃苦、不怕困难的干劲，要有抓住不放、干就成功的精神。
当然，招商引资过程中碰壁和失败在所难免，不能一遇到挫折，就打“退堂鼓”，人为地夸大存在的难处。
对此，我们要有一种不怕失败，不轻言败，百折不挠的进取精神。
即使遇到阻力，只要认准目标一直谈下去，总有“柳暗花明”的时候，最终会苦尽甘来的。
要有同心协力的“合作精神”。
招商引资是一项系统工程。
一个项目的成功引进，往往涉及到许多部门和单位，需要同心协力、通力合作。
各部门要从经济和发展的大局出发，步调一致，同心协力，同舟共济，开好“招商”这艘大船。
在实际工作中，只要项目有需要，各相关部门都要为之出谋划策，共商对策，做到密切配合，跑办盯办，清除路障，铺平道路，推动项日快进快上。
要有顾全大局的“奉献精神”。
只有付出才有回报，付出就意味着奉献。
各个部门要讲大局，要明白“只有全县发展了，才有单位的发展；只有全县富裕了，才有民众的富裕”这个道理，切忌出现因局部利益、个人利益影响招商大局的现象。
个人要发扬不怕吃苦的精神，把更多的时间和精力用在跑项目、找老板、引资金上。
涉及到招商项目时，部门应尽力为其服务，排忧解难，而不要计较部门的得失，个人的得失。
招商引资要大力发展三种精神要发扬不轻言败的“进取”精神。
为做成一个项目，必须具备不怕麻烦、不怕困难、不怕辛苦的品格．必须要要抓住不放、志在必得的精神，八方联系，四处奔波，一次两次谈不成持续再谈，一家企业谈不成另找企业再谈，看准了项目，一抓到底，不达目的不罢休。
中国黄金引入战略投资者混改的财务绩效分析作者：潘朝宁来雨来源：《商场现代化》2022年第16期摘要：本文通過财务指标法对中国黄金引入战略投资者前后财务绩效进行分析。
首先，本文对混改相关文献进行梳理，为下文的开展打下了基础;其次，介绍混改双方企业基本情况以及混改的过程;再次，采用财务指标法对企业引入战略投资者前后的财务绩效进行比对分析;最后，得出结论。
此次，中国黄金进行混改很大程度上焕发企业生机、彰显发展潜能，为在全世界上成为具有竞争力、创新力的黄金珠宝企业奠定了基础。
关键词：国企混改;引入战略投资者;混改动因一、引言2013年11月党的十八届三中全会指出：“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式。
”这一政策的提出开启了混合所有制改革的浪潮。
自2016年至今，国家发展改革委、国资委积极响应国企混改工作，在这几年间共推出四批混改名单进行混改，国企混改的进程呈现范围广、速度快的态势。
2020年发行的《国企改革三年行动方案（2020-2022）》为混合所有制改革按下了加速键。
本文选取中国黄金作为案例公司，是因为中国黄金是黄金行业中唯一一家“双百行动”首单主板上市的企业。
中国黄金为进行混合所有制改革制定了“引资本”、“转机制”、“IPO上市”等方案，引入外部投资者参与混改，引入的企业与本企业发展模式相互补，为企业的发展提供强有力的支持，并于2021年成功上市，由此正式走完混合所有制改革的关键一步。
因此，研究中国黄金引入战略投资者的财务绩效分析，有助于为类似企业进行混改提供一定的借鉴意义。
二、文献综述1.国企混改相关综述孟智（2018）指出目前我国发展混合所有制经济与国际经济形势相对应的，虽然国有企业享有大量资源，但其经营效率低，必须要提高经营的效率。
李政和艾尼瓦尔（2018）认为国企在引进战略投资者前应该建立适当的评估机制，在评估非国有资本的信用资质、合作诚信、债权债务关系、战略融合和混改可行性等方面后，再进行下一步的混改。
国有企业法人治理结构存在的缺陷及完善对策【摘要】国有企业法人治理结构的完善对策至关重要。
本文从加强内部监督和建立外部监督机制两方面提出了对策。
国有企业可加强内部监督机制，建立独立的监督委员会，加强内部审计和风险管理。
应建立有效的外部监督机制，引入第三方机构监督国有企业的经营活动。
通过优化股权结构，提高国有企业的市场化水平，加强董事会的独立性和专业化，完善国有企业法人治理结构的法律法规，也是完善对策的重要方向。
通过这些措施，国有企业的法人治理结构将更加健全和完善，有助于提高企业的竞争力和持续发展。
【关键词】国有企业、法人治理结构、缺陷、完善对策、内部监督机制、外部监督机制、股权结构、市场化水平、董事会、独立性、专业化、法律法规、未来展望1. 引言1.1 介绍国有企业法人治理结构及其重要性国有企业是指由国家持有或控制的企业，具有独立法人地位，其治理结构是指国有企业内部决策机构的组织形式和运行机制。
国有企业法人治理结构的建立和健全对于国家经济发展和国有资产保值增值具有重要意义。
国有企业法人治理结构有利于确保企业合法合规运营。
通过明确权责分工、规范决策程序，可以有效防止国有企业管理者滥用职权，损害国有资产利益。
良好的法人治理结构能提升国有企业的市场竞争力和社会形象。
规范的治理结构有利于提高企业的透明度和公信力，增强投资者和社会公众对企业的信任度，为企业发展提供更多市场机会。
完善国有企业法人治理结构，建立科学有效的决策机制和监督机制，是国有企业改革发展的必然要求。
仅有健全的法人治理结构，国有企业才能更好地实现经济效益和社会效益的双赢，实现可持续发展的目标。
1.2 分析国有企业法人治理结构存在的缺陷国有企业作为国家资产的重要承载体，在经济发展和国家安全中发挥着重要作用。
国有企业法人治理结构存在着一些缺陷，影响了企业的经营效率和竞争力。
国有企业法人治理结构缺乏有效的内部监督机制，导致了管理层权力过大、监督不力的问题。
国有企业改革存在的问题与对策思考引言国有企业想要在当代背景之下得到可持续发展，必须顺应时代发展和市场环境及时进行科学合理的改革，国有企业的改革是其长期稳定发展以及完成市场准确定位的重要环节，相关部门必须充分意识到其重要性，并针对解决具体问题。
我国进入21世纪以来，各行各业都得了飞速的发展，国有企业要跟紧时代潮流的步伐，相关政府部门以及经济学界专业人员必须提出切实可行的改革计划。
现阶段我国国有企业改革以及我国整体经济发展仍处在初级阶段，在具体的改革环节当中，也存在着诸多问题，相关政策仍有待完善。
为顺应时代发展，提高我国整体经济实力，应结合多方面因素改善国有企业改革政策。
一、国有企业存在的问题我国国有企业自改革开始至今已有几十年的历史，在国有企业改革与发展的进程当中，相关人员已经意识到了目前我国国有企业改革进程相对较慢的问题，尤其是在自主创新方面，远远落后于西方各国，具体表现在以下几方面。
1、过低的科技资金投入近年来，我国科技发展的速度不断提高，相关科研人员在多方面都取得了里程碑式的突破，但目前，我国国有企业内部引入的科技资金却相对较少，不能满足国有企业的改革需求，因此导致国有企业科技发展空间狭小和发展后劲力不足。
相关先进科技的引入，能够直接影响到国有企业改革的速度与进程，足够的科技研发和科技投入量能够保证企业的核心竞争力并增强其主要发展实力。
国有企业虽然有国家政策的扶持，在很多方面能够得到足够多的投资，但是其科技实力却相对落后，相关企业以及部门致力于经济发展与投资。
因此忽视了科技投资的重要性，没有意识到科技投资能够直接提高国有企业改革进程以及发展实力这一问题。
数据显示，我国现阶段控股大中型工业企业的经营业务远远落后于外企发展，导致这一问题的主要原因就是科技投资严重不足。
国有企业核心竞争力弱，就不能在时代大潮流下与民营企业和外企一争高下。
目前我国国企在人才培养、科研研发力度、人力资源管理、企业资金发展成本管理、市场开发能力及产品质量、企业形象等方面都远远落后于外企。
我国利用外资中存在的问题及其对策摘要: 改革开放以来,我国在利用外资方面取得了较大成效,对促进我国经济发展和市场化改革作出了积极贡献，中国已成为目前世界上吸收外商直接投资最多的国家之一。
但与此同时，过高的引资成本、产业和地域分布不平衡、技术扩散效应不理想、外资管理中存在的漏洞等一定程度上影响了经济增长的质量。
我们必须在利用外资政策、法律环境等方面建立规范、健全、有效的引资机制。
关键词: 利用外资；引资政策；投资结构改革开放以来,我国外商直接投资获得了长足发展,所吸收的外商直接投资额连年居发展中国家之首，FDI的流入多年来持续保持强劲的增长势头。
中国已成为目前世界上吸收外商直接投资最多的国家之一。
外商直接投资不仅是我国经济增长日益重要的资本来源和产出来源,而且直接带动了对外贸易，优化了出口结构，促进了技术进步和产业升级，成为我国经济腾飞的重要推动力之一。
一、我国利用外资现状及存在的问题吸收外商直接投资，是中国对外开放和加快市场经济建设的重要组成部分，也是中国顺应经济全球化趋势、主动参与国际分工的重要举措。
改革开放近30年来，随着中国的投资环境和市场运行环境日益改善，吸引了越来越多的外商来华投资，我国利用外资的成效已经十分显着。
2002 年超过美国成为世界上利用外资最多的国家，刚刚过去的2007年，中国实际使用外资金额高达826.58亿美元，同比增长13.8%，外商投资已遍及第一、二、三产业的几乎所有行业。
但在利用外资金额大幅上升的同时在利用外资政策、引资结构和法律环境等方面存在不少问题。
(一)外商投资产业分布失衡，不利于我国产业结构升级由于我国国家政策、劳动力及自然资源优势和市场容量等各方面的原因，外商投资主要集中在投资少、见效快、盈利高的第二产业，尤其是投机性较强的房地产开发业，其次是第三产业，而需要巨额投资、回收周期长的农业、基础设施、基础产业领域投资较少。
截至2007 年，外商投资制造业的企业数和实际使用金额分别为19 193家和408.6亿美元，占累计企业数和实际使用金额的50.6% 和54.6%，从一、二、三产业来划分，实际利用外资金额分别占总额的1.19%、73.27%和25.54%。
谈国有投资公司发展中存在的问题及解决办法【摘要】国有投资公司作为国家资本运营的主要载体，发挥着重要的作用。
国有投资公司在发展过程中也面临着诸多问题，如缺乏市场竞争意识、管理体系不够完善、决策过于政治化等。
针对这些问题，可以通过引入市场机制、建立科学的管理体系、加强专业化培训等措施来解决。
通过努力解决这些问题，国有投资公司的发展前景将更加光明。
建议国有投资公司在发展中注重市场化运作、提升管理水平、加强人才培养，不断优化经营环境，实现良性发展。
【关键词】关键词：国有投资公司，发展，问题，解决办法，市场竞争意识，管理体系，决策政治化，市场机制，专业化培训，前景，建议。
1. 引言1.1 国有投资公司的定义国有投资公司是指由国家出资或者国家划拨资产设立的投资公司，是国家资本的重要载体和管理者。
国有投资公司通常由政府直接或者间接控股，其主要任务是进行国家战略性投资和国有资本运营，促进国有资产保值增值，实现国家整体经济和社会发展的目标。
国有投资公司在国家经济体系中扮演着重要的角色，既是国家资本的“守护者”，又是国家经济发展的“助推器”。
国有投资公司的设立和经营一般受到相关法律法规的规范，其资产和投资行为也需经过国家有关部门的审批和监督，以确保其活动符合国家利益和经济发展的需要。
国有投资公司的经营范围和方式各有不同，有的主要从事股权投资，有的主要从事资产管理，有的则以金融服务为主要业务。
国有投资公司是国家经济体系中的重要参与者，对国家经济健康发展和国有资产保值增值起着重要作用。
1.2 国有投资公司发展的重要性国有投资公司在国家经济发展中具有重要的作用。
国有投资公司作为国家资本的主要载体，可以促进国家资本的优化配置和增值，实现国有资本的增值和保值。
国有投资公司可以引导和支持重要产业和战略性新兴产业的发展，促进国家经济的结构调整和转型升级。
国有投资公司还可以推动国家经济的对外开放和国际化发展，拓展国际市场和资源，提升国家在全球经济中的影响力和竞争力。
对引进战略投资者中一些问题的理论思考
作者：佚名文章来源：湖南省情网更新时间：2006-8-29 11:25:29
一、战略投资者的界定
战略投资者，一般来讲是指在国内外具有相当知名度和雄厚的资本实力与产业背景、与对象企业产业关联紧密、持股量较大、以谋求长期战略利益为目的、积极参与公司治理的法人投资者。
总体上，战略投资者应当具有如下特征：
1、与被投资企业从事相同的产业，或者有合作关系，或者二者所从事的业务具有一定的互补性。
2、能够长期稳定持股，不会因为暂时的获利或其它原因而变现；追求长期战略利益，而非短期市场行为。
3、拥有促进企业发展的实力，能够形成规模上的放大效应或互补效应，或能够通过业务组合规避不同时期的市场风险。
4、持股量较大。
一般而言，较多处于第二大股东或并列第一大股东，有些甚至可以处于控股或绝对控股、独资地位。
5、有愿望且有能力参与对象公司的经营管理。
也就是说战略投资者不仅仅是单纯的金融资本，更应具有强大的产业资本背景、精通产业发展，能够积极参与对象企业的生产经营和公司治理，并为对象企业带来先进的技术、管理和
市场购销网络，从而提高对象企业的经营效率和盈利水平，战略投资者本身借此获得收益回报。
二、战备投资者与其它类型投资者的比较分析
投资者可分为战略投资者、财务投资者和公司（机构）投资者（称为一般投资者）三种。
对三者的比较分析如下：
三、战略投资者合作期的锁定
战略投资者的持股时间应不少于6个月，而一般法人投资者的持股时间为3个月以上。
这里是指持有上市公司的流通股，持有期限是从购入到通过股票市场卖出之间的时间。
实际操作中战略投资者持股时间长短不一，最长为30个月，最短为6个月。
相比之下，境外战略投资者的持股时间更长，如日本五十铃、伊藤忠商社作为战略投资者入驻北京首旅时承诺所持股份8年内不向中国境内法人和个人转让。
花旗银行作为上海浦东发展银行的战略投资者，承诺持有其股权的时间也在2年以上，且在浦东发展银行定向增发时花旗银行将持有更多的股权。
长沙新大新集团公司在受让湖南省农科院持有上市公司隆平高科的国有法人股时，作出了15年不转让的承诺。
国有企业引进战略投资者的目
的，主要是利用其资本、产业实力和技术、管理以及营销等方面的优势，促进经济布局和结构的战略性调整，搞活做强做大国有企业。
那么，从合作双方对战略发展定位的一致，到人事、技术、管理的磨合，到企业文化的融合等方面来看，要想达到一个理想的状态，通过合作实现经济技术指标等各方面的全面提升，短期内是难以做到的。
因此，引进战略投资者，应当要求其持股时间较长，锁定期一般应不低于5年，最好是5年以上的中长期持有。
否则，如果没有约定或者期限过短，过早转让的话，不能达到引进战略投资者的根本目的，甚至会对企业的正常发展造成比较大的影响。
四、战略投资者持股比例的确定
跨国公司在对华投资时，在尝试进入阶段通常采用“介入性投资”，即象征性地出资，参股比例较低，不要求控股权和经营主导权，对华投资的主要目标是追求贸易权益。
而在进入投资整备期（阶段）后，对华投资的目标一般发生变化，会利用资金、网络、信息等综合优势，提高出资比例，在确保经营经益的同时，为配合其全球产业发展、开拓中国市场、巩固和完成其整体战略布局的需要，在对华企业投资合作中更多要求独资或控股。
所以，在现阶段，一般对战略投资者来讲，在他们感兴趣的行业，都是希望持股越多越好，甚至希望处于绝对控股地位。
就国有企业情况而言，对于一些放开限制的领域及企业，可以让战略投资者相对控股或绝对控股，甚至国有资本全部退出。
关键是我们的优势行业、支柱产业、优强企业，引进战略投资者时，国有控股权是否可以放弃。
我们认为，如果战略投资者特别强大，在资金、技术、市场和管理等方面具有非常明显的优势和互补性，进来后不但可以对对象企业本身的发展带来根本性的变化，还可促进区域性经济的发展，或者在其新上项目方面具有很强的发展潜力，及产业、技术上的幅射作用，可以让其作为第一大控股股东。
五、战略投资者应具备的条件
作为战略投资者的基本条件，主要应当包括以下几个方面：
一是从产品来看：企业之间的产品和业务应有紧密的关联度，产业、产品构成上下游关系，能够进行项目合作、资源整合，促进产业程式级，延伸产业链。
二是从技术来看：应具有拥有自主知识产权的行业领先技术，通过引进其新技术、新工艺，能够促进产品结构与产业结构的调整，提高企业的核心竞争力。
三是从市场来看：应拥有知名品牌，市场开拓能力强，有畅通的营销网络和采购体系，特别是具有拓展国际市场的优势、条件和经验，拥有较高的市场占有率。
四是从资金来看：应具有良好的财务状况和经济实力，银行资信好，自有资金充足，有较强的投融资能力。
五是从管理来看应拥有先进的企业文化，能够给企业带来先进的现代管理理念；经营管理能力强，有适应国际化经营的人力资源和现代化管理手段；有资本运作的突出能力。
六是从信誉来看：应具有良好的商业信誉和诚信记录，具有并购和重组其他企业的成功范例。
企业守法经营，无不良经营记录。
上述条件，并不是引进一个具体战略投资者必须具备的全部要件，企业可以根据自身的发展阶段和实际需求有所侧重。
六、引进战略投资者的重要意义
一是有利于推进国有经济的战略布局和结构调整。
引进战略投资者，可以有效地推进国有资本从部分行业退出、向优势行业集聚，加快国有经济布局和结构的战略性调整。
二是有利于优化国有企业法人治理结构。
引进战略投资者，可以通过增量资本的进入或存量资本的调整，改善股权结构，解决国有股一股独大的弊端，促进现代产权制度和现代企业制度的建立和完善。
三是有利于提升技术水平和管理水平。
战略投资者，特别是境外战略投资者，所具有的先进技术、管理模式、市场运作经验和战略资源，可以帮助对象企业更快地成长和成熟起来。
同时优秀的战略投资者还能带来产业协同效应，在短时间内改善企业盈利状况。
国际战略投资者还可以帮助企业与国际市场实现对接，通过“引进来”真正实现“走出去”，更好地参与国际竞争。
四是有利于发展产业集群和大企业集团。
基于本地区产业集群和企业集团化发展的需要，必须通过引进战略投资者进行资源整合、产业整合、业务单元整合和配套能力整合，实现产业链条的延伸和产业的综合配套，并形成和发展新的产业集群。
五是有利于建立新的融资平台。
引进战略投资者参与国有企业改革，通过产权转让收入或增量投入，筹措改革和发展资金。
和任何事情所具有的两面性一样，引进战略投资者也是一把双刃剑，在看
到其具有正面积极作用的同时，我们也要对其可能带来的不利影响有所认识和警惕。
比如：利用控制权使上市公司空壳化；兼并对象企业的目的不是为了发展，而是为了消灭同类对手，形成区域垄断，导致本土产业空洞化；用比较诱人的承诺取得对象企业的信任，掌握控制权后不完全履约，使存续企业经营难以为继，等等。
