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工程勘察设计行业发展展望与预测摘要：随着经济高速发展，建筑工程市场走向了一个极端不平衡的发展状态，尤其工程勘察市场存在较多问题。
如：市场无序、承接舞弊、管理松散、成果资料质量低等。
在当前疫情常态化、中美关系“脱钩”、逆全球化背景下，我国正构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，大力实施生态文明建设、乡村振兴和城市更新等战略，勘察设计行业还有巨大的发展空间。
基于此，本文就针对工程勘察设计行业现状及发展趋势进行了分析。
关键词：工程勘察设计；发展现状；展望中图分类号：P642 文献标识码：A引言新型城市基础设施建设、城市更新、完整居住社区建设、乡村建设行动等工作任务为工程勘察设计行业发展带来了新机遇。
碳达峰、碳中和目标为行业绿色低碳发展指明了新方向。
新一轮科技革命和产业变革深入推进，特别是数字技术与建筑业广泛融合和深度渗透，为行业转型升级提供了新动力。
全过程工程咨询、工程总承包、建筑师负责制等新模式快速发展，拓展了行业业务新空间。
以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，对行业转型升级提出新要求。
工程勘察设计行业要抓住新机遇，直面新挑战，实现高质量发展。
1 勘察市场发展现状1.1 项目承接现状近几年来许多大型房开均采用内部入库制度，通过审核入库后，不按照公开的招投标，也不执行定额指导价计费，采取议标按市场价进行恰谈。
这样对参与竞标多的单位就形成了低价的恶性竞争，勘察承接单价由起初的100元/m以上骤降到平均单价70元/m，更有甚者，个别项目已经跌到65元/m。
这些房开项目不仅是价格上拼杀，而且在勘察费的支付上也存在诸多不合理现象。
比如，要么拖欠，要么施行配比买房买基金的方式。
市政勘察项目一贯是任务重、工期急，进入公开招投标阶段时项目大概也是项目竣工或结算阶段。
1.2 技术要求高勘察企业在体制、机制、服务功能、管理水平和技术能力上均具较高的水准。
项目人员要不断地学习提升专业技术水平和业务管理水平，并且要求施工设备要不断地创新，钻探人员也要相应具备一定的专业能力。
新形势下对工程勘察设计行业现状及策略的思考摘要：工程勘测与设计是建筑业的一个重要组成部分。
随着我国工程勘察设计产业的发展，我国的监理工作也在不断加大。
目前，我国工程勘测设计公司的发展状况十分严峻，行业市场萎缩，楼市走向萧条，国家对土地的调控更加严厉。
由于大环境的原因，许多工程勘察设计公司在承接业务方面遇到了困难，整体上，市场的竞争也越来越激烈。
因此，应根据当前的形势，制定相应的对策，以求取得较好的发展。
关键词：工程勘查设计行业；现状；策略1工程勘察设计行业现状1.1竞争策略和经营模式缺乏合理性我国的工程勘察设计公司数量逐年增加，但市场规模却相对较小，因此，我国的工程勘察设计产业面临着越来越大的市场竞争。
在此背景下，许多勘察设计公司采用了低价竞争的战略，从而降低了成本，从而降低了工人的实际收入，降低了图纸的质量，从而形成了一个恶性循环。
一些工程勘察、设计单位的设计图纸不能满足业主对施工费用的不合理要求。
由于我国建筑行业信用体系的建立还不健全、监管不力、市场萎缩等诸多原因，使得建筑行业的产品质量和低价竞争加剧。
1.2开拓增量市场的难度增大随着市场竞争的加剧，增量市场的开发越来越困难。
目前，工程勘察设计公司在参与市场竞争的实践中，将产业链上下整合，承接工程咨询、总承包等工程，并不断向热点地区扩展，尤其是一些具有良好投资趋势的行业，诸如交通、市政等行业。
以上发展方向与市场趋势相吻合，但在这一点上，工程勘察设计公司在这一领域的思维基本是一致的，这必然会在拓展增量市场的实践中，加剧竞争，形成严峻的向下竞争。
1.3形成日趋多元的竞争对手我国的工程勘察设计产业出现了跨产业的发展，在细分产业中，企业的竞争对手也在不断增加。
在资本的驱动下，非行业内的公司利用资质弱化的大环境，加大了对工程勘察设计产业的渗透力度，并通过自身的资金优势和价值链来构筑起一条闭环的产业链。
非勘察设计公司通过资本收购、入股等方式进入工程勘察设计行业，逐步形成产业布局，对工程勘察设计领域产生了很大影响。
工程勘察设计行业面临的机遇和挑战随着城市化进程的加快和经济发展的壮大，工程勘察设计行业正处于蓬勃发展的阶段。
但同时，行业也面临着许多机遇和挑战。
一、机遇：1.城市化进程：城市化进程加速了基础设施建设和城市更新，需要大量专业的勘察设计服务，为行业提供了巨大的机遇。
3.新兴行业需求：新兴行业如清洁能源、智慧城市、数字经济等对勘察设计行业提出了新的需求和挑战，行业可以通过技术创新和专业服务来满足市场需求。
4.科技创新：科技创新为勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇，如遥感技术、三维模拟技术等的广泛应用使勘察设计工作更加高效和准确。
二、挑战：1.国内市场竞争激烈：随着中国经济的快速发展，越来越多的企业涌入勘察设计领域，市场竞争日益激烈，企业需要提升自身的技术实力和服务质量，保持竞争力。
2.技术需求升级：勘察设计工作需要不断引入新的科技和技术，以适应市场需求的不断变化，行业人员需要不断学习和提升技能，才能保持竞争力。
3.专业人才培养不足：勘察设计行业对高素质的专业人才需求大，但目前行业中专业人才的培养还比较薄弱，企业需要加大人才培养的投入和力度。
4.项目管理风险：随着项目规模和复杂性的增加，项目管理面临着更多的挑战，企业需要建立完善的项目管理体系，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
面对机遇和挑战，工程勘察设计行业应积极应对，采取相应的措施：1.加强技术创新：加大研发投入，引进新技术，提高工程勘察设计的技术水平和服务质量。
2.建立合作机制：与其他相关行业建立紧密的合作机制，形成资源共享、优势互补的联盟，提升整个行业的综合实力。
3.培养专业人才：加强对专业人才的培养和引进，建立更好的培养体系和评价机制，提高人才的专业素质和综合能力。
4.做好项目管理：注重项目管理，建立科学的管理流程和制度，降低项目风险，提高项目的成功率和质量。
总之，工程勘察设计行业面临的机遇和挑战并存，只有认清形势，把握机遇，积极应对挑战，才能实现持续健康发展。
工程勘察设计行业的展望与变革思考新时期、新形势下，过去很多成长、发展以及成功的要素毫无疑问已经支撑不了企业的发展，工程勘察设计行业在一定程度上面临如何逆势作为的问题。
十八届三中全会后，勘察设计行业面临怎样的改革形势?怎样审时度势、顺势而为？上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善分别从变革转型和体制改革两个方面对此进行了展望和思考。
外部环境发生变化、过去的成功要素已支撑不了现在的发展十八届三中全会传递出一个重要讯息——市场化。
对于勘察设计行业来说、市场化会导致行业的大分化，这是机遇也是挑战。
因此，勘察设计企业应高度关注十八届三中全会及中央经济工作会议提出的几个重点问题。
首先是新型城镇化。
当前，市场形势和市场需求的方式已经改变，过去，行业发展主要依靠政府的“大拆大建”，随着宏观环境的变化，我国将大力推进城镇化进程，而勘察设计企业将会面临新的问题和挑战。
在新一轮城镇化中，多个领域将会有大量投资，为勘察设计行业发展提供机会。
但需要注意的是，有相当数量的设计单位已经形成了较适合于一线、二线城市建设的运作模式，而这并不完全适合城镇化建设的要求。
其次是行业监管。
从某种意义上来讲，目前实行的一些行业监管做法实际上是在阻碍行业的进步。
行业监管真正要解决的实际上是分段管理和资质审批方面的问题。
目前，已有积极的信号释放出来。
自2013年年初开始，国家开始取消行政审批权，接下来应该还会有更大的动作。
最后是信息化技术。
信息化技术将对勘察设计行业产生革命性的影响。
在大数据时代下，我们每个人不仅是数据的接收方，还是数据的生产者，“大数据”将会颠覆或者改造很多的行业，同时，它本身也会成为一个非常巨大的产业，这些变化都值得勘察设计行业关注和思考。
当前，勘察设计行业的发展已经进入主要依靠创新和整合能力的阶段，这意味着行业竞争要素已发生改变。
对于设计单位来说，现在要思考的是，如何将业态创新、技术创新、管理创新和制度创新等多方面的创新有机关联起来，用系统的眼光来看问题。
勘察设计专项方案的创新与发展趋势展望随着社会的发展和科技的进步，勘察设计行业也在不断创新与发展。
勘察设计专项方案作为勘察设计的核心部分，其创新与发展趋势也备受关注。
本文将从技术创新、环境保护与可持续发展等角度，展望勘察设计专项方案的创新与发展趋势。
一、技术创新随着信息技术与计算机技术的蓬勃发展，勘察设计行业也日新月异。
勘察设计专项方案的技术创新主要体现在以下几个方面：1. 数字化勘察设计方案：传统的纸质勘察设计方案在信息共享、协作沟通等方面存在着一定的困难。
而数字化勘察设计方案运用了信息技术的手段，可以实现方案的电子化存储、快速检索和共享，提高勘察设计方案的效率和准确性。
2. 虚拟现实技术的应用：虚拟现实技术在勘察设计行业的应用为专项方案的创新提供了全新的思路。
通过虚拟现实技术可以将勘察设计场景还原成虚拟的三维环境，提供更加直观、真实的感受，为方案评审和决策提供更加可靠的依据。
3. 人工智能的运用：人工智能技术的快速发展为勘察设计专项方案的创新带来了巨大的机遇。
通过人工智能技术，可以对大量的勘察数据进行智能化分析和处理，挖掘蕴含在数据中的规律和规划，为专项方案的优化与完善提供科学依据。
二、环境保护与可持续发展随着人们对环境保护与可持续发展的重视，勘察设计专项方案也逐渐与环境保护与可持续发展相结合，创新与发展追求更加绿色和可持续的设计方案。
1. 环境友好型方案：勘察设计专项方案在设计过程中应该充分考虑环境保护，减少对自然环境的破坏。
例如，在建设工程方案中应注重节能减排，合理利用自然资源，从源头上减少环境影响。
2. 生态恢复与保护：在勘察与设计过程中，要注重对生态环境的保护与恢复，尽量减少对自然生态系统的破坏。
同时，还可以通过引入生态设计理念，使勘察设计方案更加符合生态系统的适应性与可持续性。
3. 立体交通规划：为了减少城市交通拥堵与排放污染，勘察设计专项方案在交通规划方面要更加注重立体交通的发展，推进公共交通与非机动车出行，从而达到减少汽车对环境的影响。
工程勘察设计行业的展望与变革思考新时期、新形势下，过去很多成长、发展以及成功的要素毫无疑问已经支撑不了企业的发展，工程勘察设计行业在一定程度上面临如何逆势作为的问题。
十八届三中全会后，勘察设计行业面临怎样的改革形势?怎样审时度势、顺势而为？上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善分别从变革转型和体制改革两个方面对此进行了展望和思考。
外部环境发生变化、过去的成功要素已支撑不了现在的发展十八届三中全会传递出一个重要讯息——市场化。
对于勘察设计行业来说、市场化会导致行业的大分化，这是机遇也是挑战。
因此，勘察设计企业应高度关注十八届三中全会及中央经济工作会议提出的几个重点问题。
首先是新型城镇化。
当前，市场形势和市场需求的方式已经改变，过去，行业发展主要依靠政府的“大拆大建”，随着宏观环境的变化，我国将大力推进城镇化进程，而勘察设计企业将会面临新的问题和挑战。
在新一轮城镇化中，多个领域将会有大量投资，为勘察设计行业发展提供机会。
但需要注意的是，有相当数量的设计单位已经形成了较适合于一线、二线城市建设的运作模式，而这并不完全适合城镇化建设的要求。
其次是行业监管。
从某种意义上来讲，目前实行的一些行业监管做法实际上是在阻碍行业的进步。
行业监管真正要解决的实际上是分段管理和资质审批方面的问题。
目前，已有积极的信号释放出来。
自2013年年初开始，国家开始取消行政审批权，接下来应该还会有更大的动作。
最后是信息化技术。
信息化技术将对勘察设计行业产生革命性的影响。
在大数据时代下，我们每个人不仅是数据的接收方，还是数据的生产者，“大数据”将会颠覆或者改造很多的行业，同时，它本身也会成为一个非常巨大的产业，这些变化都值得勘察设计行业关注和思考。
当前，勘察设计行业的发展已经进入主要依靠创新和整合能力的阶段，这意味着行业竞争要素已发生改变。
对于设计单位来说，现在要思考的是，如何将业态创新、技术创新、管理创新和制度创新等多方面的创新有机关联起来，用系统的眼光来看问题。
应对新环境、新形势，颠覆自己，否则将被市场颠覆工程勘察设计行业目前的发展现状概括为4个关键词：趋缓、开放、转型、融合。
工程勘察设计行业经历了10年的快速发展期和“4万亿”的产能释放后，“趋缓”是必然和不争的事实，而设计资源布局和市场需求资源布局之间的不平衡，是我们在进行战略思考和布局时需要考虑的问题。
行政力量的逐步退出，上下游行业、跨行业、跨地区、行业内外之间的企业融合都在上演，转型正在进行也势在必行。
颠覆自己，否则市场将颠覆我们!这应该引起勘察设计单位的重视。
在新形势下，勘察设计单位应从3个维度出发思考发展问题：顶层设计、路径和资源。
企业在思考行业发展和业务转型时，必须做好顶层设计。
如果不对行业进行顶层的勾勒和规划，我们将会陷于被动，因为很多时候，视角决定了事情运作的方式。
所以，从企业的角度来说，一定要用产业的视角和产业的思维去考虑产业链、价值链以及引领模式。
要摒弃传统因果对应的逻辑思维，跳出行业、跳出自身局限，从整体的高度思考问题，即要有“系统思维”。
在应对新形势时，勘察设计企业应该具备4种思维方式和意识：变革思维、管理财富思维、互联网思维和平台思维。
变革难在如何推动，尤其难在怎么变革思维。
我们必须要认识到，变革一定不是直线的，甚至有的时侯是有反复的。
对于设计行业来说，智慧财富这些无形的东西才是最值钱的，才是一个企业真正有价值的东西，这恰恰是我们应该加大投入的方面。
因此，互联网思维和平台思维都是现代企业在新的形势下必须关注和思考的因素。
从业务的角度来谈转型升级，可以理解为业务转型和能力升级。
而在变革转型升级中，变革是手段，转型是路径、升级是最终目的。
具体来说，转型升级可以分成三个层次，即延伸、集成、创新。
第一，第二，关于延伸。
业务延伸的本质是打破条块发展的边界，跨地域、跨行业都是一种延伸。
进行延伸时要做出判断，哪些领域可以延伸，哪些领域不可以延伸。
第三，关于集成。
集成发展就是要打通产业区隔。
工程总承包是一种集成，如果把投融资结合就更好了。
第三，关于创新。
创新是一种新的业务形态，创新的重要目标就是要在领域内提供系统整合方案，那些为了增加市场份额、竞争地位的创新都属于传统的创新，而源创新是颠覆性的，是重新创造新的商业环境的创新，如平台战略。
总的来说，转型升级就是在做好原有业务的基础上探索新的领域。
工程勘察设计企业进行变革转型主要是因为其所处的商业生态环境发生了重大的变化，具体体现在3个方面。
第一、第二、竞争要素和竞争方式发生变化。
未来5~10年，企业品牌的重要性将大于资质的重要性，企业将更加重视全产业链的资源整合能力。
此外，企业跨区域扩张将不再以建立传统分院的模式进行，跨行业扩张的模式也将被改变，并购、重组上市等会成为重要的竞争手段和方法。
第三、第四、企业盈利模式发生变化。
第五、第六、行业格局发生变化。
未来将由纺锤型结构转变为哑铃型结构，大院数量将增多，中型院将加剧向两端的分化，这是行业走向成熟的必然经历。
面对外部环境和客户需求的变化，企业自身要积极做出改变，创造新的需求或业务。
尤其是面对来自甲方的新需求或抱怨，如果企业能积极应对，可能会产生新的业务需求。
设计或服务不仅要展现技术，还有达到甲方要求，更要实现他们的价值创造。
那么，企业应该何时进行变革转型呢？企业的变革可以理解为飞机在飞行中换引擎，有时间度把握的问题。
很多企业都是在业务即将到达低谷时才调整，但实际上投入产出最有效的时候，就是在原有业务增长即将到达高点时，这时做出变革调整最好。
企业变革转型的重点是创新商业模式和再造运营模式，同时，变革转型的实现需要领导力升级、企业转型战略、企业文化转型和企业级的持续创新。
体制改革势在必行，一切变革都是为了发展新形势下，改制不仅仅是国有企业面临的问题，已经改制后的民营企业也面临二次改制的问题。
在改制过程中，如何与资本市场结合也是重要问题之一，包括新三板、并购重组及引进战略投资者等问题，都需要企业进行各种方式的变革。
但是，必须明确的是，改革一定是为了发展。
在改革的过程中，各方难免出现认识上的分歧，如何统一认识、集聚各方的共识？必须坚持一个原则，即一切的变革都是基于发展。
设计单位以人力资源为主要资源，或者说我们发展根本上是靠人力资本。
因此，很多事情是围绕人展开的。
关于企业的体制改革，有3方面的核心因素：公司治理、管理与资源。
公司治理包括股权结构、董事会的构成、董事会和经营层之间的关系。
这些问题对一个企业的长期稳定发展是非常重要的。
有些企业运作过程中出现的问题，都可以在公司治理存在缺陷或瑕疵中找到直接或间接的解释。
公司治理是解决所有权和经营权的关系问题，这是国内的解释。
实际上，国际上更准确的解释为：公司治理是解决出钱的人和出力的人的关系问题，也就是人力资本和货币资本之间到底是什么关系的问题。
管理方面，无论建立怎样的体制，无论用什么样的公司治理模式，都不可能替代在管理方面的不断改进和完善。
解决产权制度，衡量公司治理、产权制度的好与不好，关键是看能不能为管理持续提升奠定前提和基础。
因此管理制度的完善是企业追求的重点。
企业发展过程中最核心的主题是资源，包括资源配置、资源整合以及资源协同。
整合资源，就是要对资源做出总体的判断，要从总体来考虑。
对于以人力资源为核心资源的单位，很大的挑战是如何整合资源。
资源整合的程度对企业竞争力的影响越来越大，竞争到一定阶段，企业核心竞争力往往体现在资源整合的程度上。
从过去传统的管理到任务的分解，再到团队、集体，这些方面的转变都存在相当难度。
从体制改革的角度看，改革的形式日益多样。
这种多样化是基于战略、基于对未来发展的判断，我们需要把几者之间的关系思考好、处理好，才能有效地把握改革。
当今形势下，体制改革有必要讨论的问题，一是国有企事业单位改制，二是民营单位二次改制或者引入战略投资者、并购重组以及“新三板”等问题。
对于考虑上市的企业，强烈建议关注“新三板”，尤其是已经改制的民营企业单位。
“新三板”虽然不能融资，但是可以解决规范问题及内部股权转让规则的问题。
现在的民营单位，包括已经在考虑改制的单位、有职工股份的单位，往往面临以后股份如何流转的问题。
现在，很多单位考虑上市，但条件不具备，就会考虑寻求战略投资者，那么“新三板”是不错的选择。
并购重组在很大程度上是对管理、运作体系乃至企业价值观、人的凝聚力的一个挑战。
未来几年，并购重组会方兴未艾。
对于体制改革，企业需要思考的是要不要改、何时改、怎么改？首先是要不要改。
如果企业不主动思考，在现有的监管体系下就要进入国资委，将来的安排是进大集团或者国资委指导若干单位重组；如果企业主动来做，混合所有制是一种选择。
其次是何时改。
以目前的形式来看，体制改革是必然的，这就存在提前筹划和等上级要求再筹划两种情况。
最后是怎么改。
股权结构跟业务和市场特点有关，国有、民营、混合都不一定好。
如果改成混合所有制，民营加职工的股权比例要达到绝对控股，这是比较理想的，但不能到70%，否则国有就没有积极性；另外，所有法人股权比例要绝对控股，要解决职工股份不理性带来的问题。
在推进改革的进程中，应该把握以下几个要点：第一，国有企业改制是复杂的事情，具有四个特点: 政策性、系统性、复杂性、敏感性（利益再分配）。
所谓政策性，是在改制的过程中必须明确主导方是出资人，而不是企业自己，企业只是改制的对象，主体不能搞错；而系统性，就是既要考虑好历史问题的处理，还要考虑到未来的发展。
如果不把发展的问题想清楚，改革将面临新的问题；所谓复杂性，就是要承认在改制过程中，无论如何平衡，总有一部分人的利益会相对受损，一定要引导各方用长远的眼光看发展；敏感性，改制确实比较敏感，因为他是利益的再分配，不同的人在认识上也会有差异。
第二，第三，改革进程中，有序推进需要技巧，绝不是有一个方案就可以推进的。
就像剥笋皮一样，要一步一步来。
推进的过程本身就是一个转变认识、达成共识的过程，一个大家不断参与、不断调整心理预期的过程，一个预期管理的过程。
第四，改革没有困难是不可能的，不碰到绝境也是不可能的。
所以，改革都是很痛苦的。
这是改革推动者的真实写照。
对于这一点，需要企业有足够清醒的认识。
