浅谈仓储管理

2019·01铁路采购与物流目前12306订票系统只是对旅客的订票过程进行记录，对于旅客的未来意向及服务评价等没有交互采集，这不利于铁路客运服务的提高和发展。

旅客作为铁路运输服务对象主体，介入服务交互过程目前明显不足，明显不利于正确把握客运市场需求变化规律，挖掘铁路客运过程附加需求服务价值。

大数据产业链和制造产业链一样也存在微笑曲线，如图2所示。

微笑曲线是由宏碁集团创办人施振荣提出，即在产业链中，两端是研发和流通，时间是制造加工环节。

整个产业链中的附加值体现在两端，而处于中间的制造加工环节附加值最低。

在铁路客运大数据产业链中，也有类似的格局，数据源和数据应用环节在两端，而基础设施和分析实施环节在中段。

对数据源而言，搜集整合数据的准确程度决定大数据产业链最后产生的价值，因此，伴随着时间的积累，数据越来越多，产生的价值就越来越大，形成决策就越准确，对铁路客运发展价值也越大。

数据应用环节依靠用户去产生价值，一方面通过对铁路客运数据仓库的挖掘，可以明确各条客运线路上座率、各区间上座率及上座率变化规律，旅客出行需求构成及变化规律，这些都可以为优化完善客运运营图提供科学依据。

另一方面通过数据挖掘同样可以梳理出铁路客运服务过程出现的旅客附加服务需求，进而为旅客增设铁路客运附加服务提供强有力的决策支持，实现客运市场的合理分割及敏捷响应。

相比数据源和数据应用环节，数据基础设施和分析实施环节的投入费用占成本比例较高，但收益不明显，因此分析实施环节应该是在整个微笑曲线的底端。

最终需要的是客运运营图优化完善决策支撑和精准的市场需求信息投送，数据应用是客运大数据产业链价值的重要表现环节。

3完善铁路客运组织，充分挖掘大数据产业链价值铁路客运组织的目标是保证旅客“安全出行、方便出行、温馨出行”，铁路客运大数据产业链无疑是实现上述目标的重要途径。

及时精准地为所有旅客提供满意的服务，不只是旅客运输服务还有诸如残障旅客转乘帮助、在途接收快递、定期保座服务等等。

浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。

下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。

仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。

关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。

随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。

所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。

其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。

若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。

因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。

特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。

靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。

一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。

浅谈优化仓储降低物流成本优化仓储是降低物流成本的重要手段之一、在现代物流管理中，仓储作为物流网络中的一个环节，对整个物流过程起到了至关重要的作用。

合理的仓储布局、科学的仓储管理和高效的仓储操作，可以大幅度降低物流成本，并提高物流效率。

首先，优化仓储布局可以降低物流成本。

仓库作为物流网络中最基本的组成部分之一，其布局的合理性直接影响到物流成本的高低。

在仓储布局的规划中，需要充分考虑库房的位置选择、尺寸设定和存储设备的配置等因素。

比如，通过选择离生产基地和销售市场近的位置，可以减少货物的运输距离和时间，降低物流成本。

另外，合理设置库房的尺寸和存储设备的配置，可以提高仓库的利用率和货物的周转率，从而降低仓储成本。

其次，科学的仓储管理可以降低物流成本。

在仓储管理中，需要建立完善的货物入库、出库和库存管理制度。

对于采购的货物，需要进行合理的入库管理，包括验收、分拣和上架等操作。

对于销售的货物，需要进行合理的出库管理，包括订单的配送和退货处理等操作。

同时，还需要建立科学的库存管理制度，包括货物的盘点、货位的优化和库存的决策等操作。

通过科学的仓储管理，可以减少货物的滞留和丢失，提高货物的周转率和供应链的响应速度，从而降低物流成本。

最后，高效的仓储操作可以降低物流成本。

在仓储操作中，需要提高人员的操作技能和仓库设备的使用效率，从而提高仓库操作的速度和准确度。

比如，通过培训仓库操作人员的专业知识和技能，可以提高他们的工作效率和错误率，减少仓库操作的时间和成本。

另外，合理使用仓库设备和信息系统，可以提高仓库的装卸效率和配送速度，降低货物的损坏和误配，从而降低物流成本。

总而言之，优化仓储是降低物流成本的重要手段之一、通过合理的仓储布局、科学的仓储管理和高效的仓储操作，可以减少物流过程中的时间、空间和成本浪费，提高物流的效率和效益。

因此，在物流管理中，应重视对仓储的优化，以实现物流成本的降低和竞争力的提升。

浅谈仓储管理在物流管理中的重要性及发展趋势仓储管理在物流管理中的重要性：仓储管理在物流管理中起到重要的支持和保障作用，对于物流运作的效率、成本和质量都有着直接的影响。

以下是仓储管理在物流管理中的几个重要方面：1.提高运作效率：仓储管理能够优化仓库的布局和流程，合理调配仓储资源，提高仓库内部货物的存储和分拣效率，减少装卸时间和行进路程，同时对特殊货物进行适应性处理，以实现物流运作的速度和效率提升。

2.降低物流成本：仓储管理可以通过合理的库存管理来避免过多的库存积压和物料损失，减少不必要的库存占用和运输成本，同时通过精确的库存信息和库存流转分析，降低仓库内部运作的各种成本，如人工、设备、能源等。

3.提升物流质量：仓储管理能够通过合理的仓库布局和货物分拣管理，确保货物的质量和安全，防止货物被损坏或丢失，提高物流过程中的可靠性和可追溯性，提高客户满意度和品牌形象。

4.支持供应链管理：仓储管理应当与供应链管理密切结合，根据供应链的特点和需求，灵活调整仓库的布局和存储区域，合理规划仓储流程和物流网络，以支持供应链的稳定运作和优化协同效应。

仓储管理在物流管理中的发展趋势：随着技术的进步和物流管理理念的不断更新，仓储管理在物流管理中的发展也面临着新的趋势和挑战：1.自动化和智能化：随着物流设备和技术的不断进步，仓储管理越来越倾向于自动化和智能化。

例如，自动化仓库设备（如自动分拣机、堆垛机等）和智能仓储管理系统（如货物跟踪系统、RFID技术等）的应用，能够提高仓库的运作效率和准确性。

2.数据化和信息化：仓储管理越来越重视数据的收集、分析和利用。

通过实时收集和分析仓库数据，可以精确掌握库存状况、需求预测和运作情况，以便于及时调整策略和优化流程。

同时，仓储管理也需要与其他物流管理环节进行信息共享和协同，实现数据的整合和一体化管理。

3.绿色可持续发展：仓储管理应当更加注重环境保护和资源节约。

例如，通过节能设备的应用和能源管理的优化，减少对物流运作的环境影响；通过循环利用和包装优化，降低对物料和资源的浪费。

浅谈企业物资仓储管理规范化【摘要】企业物资仓储管理规范化是重要的，因为规范化管理可以提高企业物资管理的效率和准确性，降低管理成本，优化资源利用。

规范化管理的定义是指按照相关规定和标准进行管理，确保物资的安全和有序存放。

规范化管理的目的是为了保证物资的质量和数量都能得到有效控制。

规范化管理的内容包括建立健全的管理制度和流程，设立科学的物资分类和存放标准。

规范化管理的方法主要包括定期盘点、清点和检查，严格执行各项管理规定。

规范化管理的实施需要全员参与，强化培训和监督。

规范化管理的好处包括提高企业形象、增强竞争力，而挑战则在于实施过程中的困难和障碍。

未来，规范化管理将更加重要，需要不断完善和更新管理手段，适应市场变化和发展需求。

【关键词】企业物资仓储管理、规范化、重要性、定义、目的、内容、方法、实施、好处、挑战、未来发展1. 引言1.1 浅谈企业物资仓储管理规范化的重要性企业物资仓储管理规范化是企业运作的重要环节，对于提高企业物资管理效率、降低物资管理成本、减少物资损耗具有重要意义。

规范化管理可以帮助企业建立科学、合理、有序的物资管理制度，规范企业物资的采购、入库、出库、盘点等流程，提高物资管理的效率和准确性。

通过规范化管理，企业可以增强对物资的监控和管理能力，保证物资的安全和稳定供应，提升企业的竞争力。

2. 正文2.1 规范化管理的定义规范化管理是指企业在进行物资仓储管理时，依据相关的法律法规、规章制度、标准规范和公司内部管理制度，对仓储管理进行标准化、程序化、制度化的管理。

通过制定规范的管理制度和流程，规范化管理能够提高管理效率、降低管理成本、提高管理水平和管理质量，最终达到提升企业物资仓储管理水平和管理效果的目的。

在规范化管理中，企业需要根据实际情况和行业特点，制定相应的管理制度和流程，明确责任分工、工作程序和内部监督控制措施。

规范化管理还要求企业严格遵守相关的法律法规和公司内部规定，加强对物资仓储管理各个环节的监督和检查，确保管理工作符合相关要求，达到规范化管理的目的。

浅谈物流仓储管理机制问题及建议随着物流行业的不断发展和壮大，物流仓储管理机制问题也逐渐浮出水面，成为制约物流行业发展的一个重要问题。

仓储是物流体系中非常重要的一环，其管理机制的健全与否直接影响着整个物流体系的运行效率和服务质量。

建立健全的仓储管理机制对于提升物流运营效率和服务水平至关重要。

本文将就浅谈物流仓储管理机制问题及建议进行探讨。

一、目前存在的问题1. 仓库选址问题当前，仓库选址是一个令人头疼的问题。

很多物流企业在选址时往往只注重租金的便宜而忽视了交通、区位、市场、环境等综合因素，导致仓库运营效率低下，甚至可能因为地理位置不佳等因素而给企业带来损失。

2. 仓储设备问题仓储设备是支撑物流仓储运营的重要保障，但是目前还有一些仓库使用的设备老化严重，效率低下，甚至存在安全隐患。

由于物流行业的技术更新换代速度较快，对设备的更新换代需求也较为迫切。

3. 人员管理问题一些物流仓储企业对人员管理的重视程度不够，缺乏专业化的仓储管理人才，导致仓储操作不规范，出现漏洞和差错。

而且，部分企业仓储人员的工作积极性较低，工作态度不端正，造成工作效率低下。

4. 仓储信息化水平落后信息化是现代物流仓储管理的重要手段，但是有些物流企业对信息化建设的投入不足，信息系统落后，无法满足现代物流仓储管理对于信息化的要求。

二、解决建议1. 合理选择仓库选址在选择仓库选址时，物流企业要全面考虑交通便利性、区位条件、市场需求、环境因素等多方面因素，综合权衡，选择适合自身业务需求的仓库位置。

也可以适当借助科技手段进行选址分析，选择最优的仓库位置。

2. 更新换代仓储设备物流企业应及时对仓储设备进行更新换代，以适应行业的发展。

对于设备的维护与保养也是至关重要的，可以对设备进行定期的维护与检修，延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。

3. 加强人员管理物流企业应重视仓储人员管理，加强对人员的培训，提升其专业能力，规范其工作行为，提高工作效率。

仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。

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仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

现代企业的仓库已成为企业的物流中心。

过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。

企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。

精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。

【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。

物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。

仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。

随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。

在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。

缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。

(二)仓储技术发展不平衡。

企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。

而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。

且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。

这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。

仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。