施组方案培训(修改)

中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。

一、编制与审批1．编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。

1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。

其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。

1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。

1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。

）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。

1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。

1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。

1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。

2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。

需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。

2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。

公司施组方案编制评审管理考核办法我们要明确施组方案编制评审管理考核的目的。

这是一项旨在规范公司内部施组方案编制和评审流程，提高方案质量，确保项目顺利推进的工作。

那么，如何制定一套科学、合理、高效的考核办法呢？一、施组方案编制1.明确编制主体。

施组方案编制应由项目管理部门或专业团队负责，确保方案的专业性和针对性。

（1）项目启动。

项目管理部门或专业团队在接到项目任务后，应及时启动施组方案编制工作。

（2）收集资料。

编制人员应全面收集项目相关资料，包括项目背景、目标、需求、资源等。

（3）编制方案。

编制人员根据收集到的资料，结合公司战略目标和项目管理要求，编制施组方案。

（4）内部评审。

编制完成后，组织内部评审，邀请相关部门和专家参与，对方案进行评估和优化。

（5）修改完善。

根据内部评审意见，对方案进行修改和完善。

（6）报批。

方案修改完善后，报公司领导审批。

（1）完整性。

方案内容应全面，涵盖项目各个方面。

（2）针对性。

方案应针对项目特点和需求，提出具体措施。

（3）可行性。

方案应具备可操作性和实施条件。

（4）创新性。

方案应具有一定的创新性，提高项目竞争力。

二、施组方案评审1.评审主体。

施组方案评审应由项目管理部门或专业团队负责，邀请相关部门和专家参与。

（1）方案提交。

编制完成后，将方案提交给评审主体。

（2）初步评审。

评审主体对方案进行初步审查，了解方案的基本情况。

（3）深入评审。

评审主体对方案进行深入分析，提出修改意见和建议。

（4）评审反馈。

评审主体将评审结果反馈给编制人员，并提出改进要求。

（5）方案修改。

编制人员根据评审意见进行修改和完善。

（6）复评。

评审主体对修改后的方案进行复评，确保方案质量。

（1）完整性。

方案内容应全面，无遗漏。

（2）合理性。

方案应具备合理性，符合项目实际需求。

（3）可行性。

方案应具备可操作性和实施条件。

（4）创新性。

方案应具有一定的创新性。

三、施组方案管理1.方案发布。

经过评审通过的施组方案，由项目管理部门或专业团队负责发布。

施组施工方案修改引言施组施工方案（也称为施工图）是建筑工程中的一项重要文件，用于指导施工人员进行施工作业。

然而，在实际施工过程中，施工方案经常需要修改以适应实际情况。

本文将探讨施组施工方案修改的必要性、流程和注意事项，以确保施工过程的顺利进行。

必要性施组施工方案修改的必要性主要体现在以下几个方面：1. 项目变更在建筑工程进行的过程中，经常会出现项目的变更，如设计变更、结构调整等。

这些变更需要及时修改施工方案，以保证施工作业符合新的要求和标准。

2. 安全因素施工过程中，安全是第一位的考虑因素。

当发现前期施工方案存在安全隐患时，必须及时进行修改以消除这些隐患，保证施工作业的安全性。

3. 节约成本通过对施工方案进行修改，可以进一步优化施工过程，提高施工效率，从而节约成本。

例如，在初始施工方案中可能存在冗余的工序或材料浪费，通过修改可以去除这些冗余，降低成本。

修改流程施组施工方案修改的流程如下：1. 问题识别和分析在施工过程中，及时发现问题并进行分析是施组施工方案修改的首要步骤。

施工人员应密切关注实际施工情况，发现存在的问题，并分析问题的原因和影响。

问题可以是与设计不符、与实际场地不符合、施工顺序不合理等。

2. 编制修改方案在问题识别和分析的基础上，施工人员需要制定详细的修改方案。

修改方案应包括具体的修改内容、修改时间、责任人等信息，以确保修改过程有条不紊地进行。

3. 提交审批修改方案完成后，需要将修改方案提交给相关人员进行审批。

审批人员可以是项目经理、监理人员等。

审批的目的是确保修改方案的合理性和可行性，以避免对施工过程造成不良影响。

4. 实施修改经过审批后，施工人员可进行实施修改。

实施过程中，应严格按照修改方案进行操作，确保修改的准确性和规范性。

5. 验收和评估修改完成后，施工人员需要进行验收和评估。

验收的目的是确认修改的效果是否符合预期要求，评估的目的是总结修改过程中的经验教训，为后续施工方案修改提供参考。

医院施工组织方案培训资料全医院施工组织方案是医院建设项目的重要文件，它规定了施工组织方案的编制、审批和实施程序，明确了工程施工的计划和组织安排，确保施工工作按照有关规定进行，保障医院建设项目的顺利进行。

医院施工组织方案的编制需要充分考虑医院的特殊性和要求，以及建设工程的特点和要求，确保医院建设工程的顺利进行和质量安全。

一、编制医院施工组织方案的基本内容1、项目基本情况：包括项目名称、地点、业主单位、工程概况、建设规模等。

2、工程概况：包括项目定位、建筑结构、建筑面积、功能划分、使用性质等。

3、施工组织机构：包括施工单位、监理单位、设计单位、协调单位等。

4、施工组织方案：包括施工计划、施工进度、施工方法、施工措施、施工安排等。

5、质量安全保障措施：包括质量保证措施、安全防护措施、环境保护措施等。

6、施工费用预算：包括施工费用估算、工程款支付、财务监管等。

7、监督检查评定：包括施工监督、工程验收、质量评定、责任追究等。

二、医院施工组织方案的编制流程1、项目立项：由业主单位确定项目立项，明确项目基本情况。

2、制定方案：由施工单位组织编制医院施工组织方案，依据工程概况和相关要求进行制定。

3、审批报批：经业主单位审核通过后，提交相关部门审批，报批施工方案。

4、实施施工：审批通过后，按照施工组织方案的要求实施施工。

5、监督检查：由监理单位对施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。

6、验收交付：施工完成后，由业主单位进行验收，确认合格后交付使用。

三、医院施工组织方案的培训内容1、医院建设项目管理概述：介绍医院建设项目的特点、管理要求和流程。

2、施工组织方案编制要求：详细讲解医院施工组织方案的编制内容、流程和要求。

3、施工安全管理要求：介绍医院建设项目中的安全管理要求和措施。

4、施工质量管理要求：介绍医院建设项目中的质量管理要求和措施。

5、监理检查评定要求：介绍医院建设项目中的监理、检查和评定要求。

6、医院施工组织方案实例分析：通过案例分析，让学员了解实际施工中遇到的问题和解决方法。

施工组织设计Ⅰ、挡土墙工程简介路基工程起点桩号xxxx，终点桩号xxxx，路线全长xxxx公里。

本标段内共有挡墙工程11段，基础和墙身为M10号浆砌片石，采用M12.5号砂浆抹面和勾缝。

基坑开挖土方xxxxm3、圬工总数量xxxxm3、挡墙处锥坡圬工xxxx m3、填土140m3、具体情况详见下表：挡土墙防护工程简表Ⅱ、工程施工进度计划（1）施工准备：包括控制点复测、原地面复测、机械设备调遣、图纸复核以及便道、便桥等临时设施的设置，计划于xxxx年x月x日前完成。

（2）路基挡土墙工程计划安排：先期施工挡土墙基础工程，在路基填筑之前完成挡土墙基础，在路基施工的过程中，完成部分墙身施工，路基完成后紧接着完成全部挡墙的施工，确保工序衔接有序。

Ⅲ、详细施工方法、顺序一、详细施工方法（见施工技术方案）二、施工顺序（1）施工准备：工程开工后，立即进行施工测量、施工便道修建。

同时，挡土墙工程可部分借用先期结构物或其他防护的便道。

（2）挡土墙工程施工顺序：基坑开挖后检测其地质情况，若为黄土或软土需按要求进行换填水稳砂砾，再砌筑基础工程，待基础完成后砌筑墙身。

Ⅳ、设备、人员、材料进场计划、资源的安排一、设备进场情况（见A-6进场设备报验单和附表）二、人员、资源安排根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力，本工程需要劳动力约46人，该工程主要由路基综合施工队三工班，其施工任务安排及资源配置情况如下：主要设备有挖掘机、装载机、自卸车、砂浆搅拌机等。

为保证施工用电，配备10KW发电机等共3台。

施工工班进场后，由项目指挥部统一安排协调均衡生产。

抓住难点重点，全面推进，确保施工任务顺利完成。

Ⅴ、项目管理组织设计及人员分工一、工程施工指导思想（1）确保工程工期：根据本工程的工期安排的要求来配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排。

在x月x日前做好施工一切准备工作，确保按计划开工；在施工过程中采用平行组织作业、流水作业，保证工序衔接紧凑，确保工期目标的实现。

施组、方案管理办法，应知应会及技术标编制培训考试1. 基本信息：姓名：所在单位：2. 工法是指以（）为对象，以工艺为核心，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。

A.工程B.天气C.结构D.工具3. 已获得省部级工法的工法，（）评审为公司级优秀工法。

A.直接B.经审批后C.推荐D.不得4. 国家级工法。

由工法所属单位申报，经省（部）级工法主管部门推荐，报（）组织评审和公布。

A.中装协B.商务部C.省建委D.住建部5. 为了保证专利申请具有新颖性，在提出专利申请以前，申请人应当对申请内容进行（）。

A.公开B.宣传C.封存D.保密6. 针对产品形状、图案或其结合以及色彩、形状、图案的组合所作出的富有美感且适合工业应用的新设计，可以申请（）。

A.发明专利B.实用新型专利C.外观设计专利D.多项专利7. 由所属各单位或发明人（设计人）向（）及时提出《专利交底书》。

A.省部委B.装饰行业协会C.公司科技与技术部D.公司总部8. 科技示范工程申报工作每年（）。

A.一次B.两次C.三次D.四次9. 采用装配式建造方式，其装配式技术应用具有一定规模且具有示范引领作用的项目可申报（）示范工程。

A.新技术推广应用B.智慧建造专项C.“碳中和”专项D.建筑工业化专项10. 科技示范工程因特殊原因不能按计划申请验收的项目，承担单位应以书面形式提出（）申请报告。

A.撤销验收B.无法验收C.终验时间D.延期验收11. 科技示范工程某一方面出现（），或未完成示范工程实施计划的项目，不予通过验收。

A.安全隐患B.质量问题C.重大缺项D.劳务纠纷12. 在工程设计、建设、运维过程中，积极应用 BIM、大数据、互联网+、物联网、云计算、机器人等技术，并具有示范引领作用的项目可申报（）示范工程。

A.“碳中和”专项B.智慧建造专项C.综合示范工程D.建筑工业化专项13. 在项目实施过程中积极开展节能技术创新，建立低碳排放体系，有效控制和降低建筑的碳排放，实现碳排放及能源消耗最小化的项目可申报（）示范工程。

[⽼进谈经验]为了提⾼施组、⽅案编制⽔平，他们对编制、审核、审批和实施做了这样的规定'斑马进度'—⼴联达猥琐⼤叔⽼进创办每⽇推送技术⼈员最喜爱的⼯程资讯、使⽤史上最酷进度计划软件，涨姿势、找基友，进度计划也可以很有趣哦　为进⼀步规范施⼯组织设计和施⼯⽅案的编制和管理，提⾼⽅案的编制⽔平，规范施⼯组织设计和施⼯⽅案的编制、审核、审批和实施程序，特制定本规定。

⼀、施⼯⽅案的分类管理及报审流程(⼀)分类管理1、O、A、B类⽅案必须由项⽬技术负责⼈负责组织编制（O类⽅案编制前尚须由项⽬经理组织项⽬部相关管理和技术⼈员讨论确定主要施⼯⽅案），此三类⽅案的企业内部评审由项⽬部各部门和分公司各部门负责，由分公司级总⼯程师负责审核，由承接⼯程的法⼈单位总⼯程师审批；⼀般技术⽅案可由项⽬技术管理⼈员负责编制，⼀般技术⽅案的编制必须以施⼯组织设计为基础，根据现场实际情况完善和补充，⼀般技术⽅案的内容⼀般不应变更施⼯组织设计的主体内容，只能进⾏完善和补充，⼀般技术⽅案由项⽬技术负责⼈审核，由备案的项⽬经理（即有执业资格证）或项⽬技术负责⼈批准实施。

2、专业分包⼯程施⼯⽅案由专业分包单位负责编制，必须有明确的编制⼈，审核⼈和审批⼈，⽅案⽂本格式应符合公司要求，其中，审批⼈必须是专业分包单位技术负责⼈，并要求在⽅案封⾯专业分包单位名称处加盖专业分包单位企业公章，在专业分包单位完成内部审批以后，再提交⾄总包项⽬技术部，总包项⽬技术部根据分包⽅案的类别确定是否需要上报分公司审查，如分包⽅案属于A、B类⽅案，则必须经总包项⽬技术负责⼈组织项⽬内部审核合格后，提交分公司审核；如分包⽅案属于O、A、B以外的⼀般施⼯⽅案，按附表执⾏。

(⼆)编审流程1、O类⽅案2、A、B类⽅案3、O、A、B类⽅案以外的⼀般施⼯⽅案4、专业分包施⼯⽅案⼆、施⼯⽅案的编制要求(⼀)格式要求施组、⽅案格式（尤其封⾯、页眉、页脚）按照公司统⼀要求执⾏；专业分包⼯程⽅案封⾯按公司统⼀执⾏。

第十二章进度管理1、单选题⑴当月没有完成计划的部分，必须调整到（），确保（）计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到（），确保（）计划、总体计划顺利实现。

（A）A. 次月、季度；下季度、年度B. 季度、次月；年度、下季度C. 次月、季度；年度、下季度D. 季度、次月；下季度、年度⑵.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。

（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记⑶.项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

（B）A.周B.月C.季度D.半年度2、多选题⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制，以下属于所采取的方式是( ABC )。

A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查⑵.在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（）目标，并编制总体施工进度计划。

（AC）A. 施工进度目标B.项目成本管理目标C. 重要节点目标D.安全质量管理目标3、填空题⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。

⑶.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。

⑷.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。

4、判断题⑴.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。