电力企业的财务管理以及成本管理控制

电力企业财务管理与成本控制协同管理研究摘要：企业的财务管理是企业为了达到自身的业务目的而耗费的成本。

从广义上讲，经营成本包括经营成本、期间成本和经营活动成本。

企业经营成本与生产成本的计算要客观地体现各成本的支出的相互联系，从而实现对各成本因素的综合控制。

其中，采购材料的成本可以通过设立“材料订单”帐户进行会计控制；通过设立“成本管理”单位，对生产成本进行核算与控制；“在项目”和“固定资产”中的设备和模型的成本都是用来核算的。

对企业所消费的各方面的成本进行协调与控制，对企业的资金成本进行控制，是提升企业基础竞争能力的有效途径，是企业发展与创新的保障。

关键词：企业财务管理；成本控制；协同管理1实施成本与财务协调控制在电力企业中的主要目标1.1改进成本控制的精确性在对成本控制和财务控制等方面进行协同管理，也可以使成本预算更加精确。

将财务管理和成本控制中的价值控制、实物管理有机地结合起来，是为了将成本控制和财务管理等方面的有机结合起来，在建立了适当的融合机制之后，可以给电力企业提供更准确的预算资金，让企业的管理人员能够更加规范地掌握更多的工作内容，提高电力运行的有效性和科学性。

财务成本控制的核心就是对这类企业的各种事项进行合理的计划，将财务管理与成本控制有机地结合起来，可以得到有效的实现，同时还能更加精准地为企业的有关内容的发展与构建提供服务。

这就要求企业在日常经营活动中进行成本与财务的协调控制。

1.2电力企业财务管理目标的有效实现在电力企业的日常运作中，充分实施成本控制与财务管理，使二者相互配合，才能更好地凸显出电力企业财务管理的综合性目标。

财务预算管理始终是当前财务工作的首要任务。

在电力企业中，通过细化工作分解，实现更加精细化的预算管理，有助于减少企业的财务风险。

与内部控制体系及方法相结合，既能强化企业在生产经营中对成本的控制，又能有效地提升企业财务管理的整体水平。

将成本和财务管理相结合的方法，以更好地实现对电力资源的合理配置。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT风电企业的财务管理与成本管理分析董惠贞河南聚合供电服务有限公司摘要：风电企业的财务管理和成本管理工作是影响企业经济成本支出的关键，在当前能源行业改革创新快速推进的情况下，风电企业所面临的竞争压力较大，必须通过财务管理与成本管理进行成本支出状态的控制，才可以有效地适应风电企业的创新发展需求。

本文首先对风电企业的财务管理与成本管理工作的特征进行了研究分析，并结合相应的企业成本支出特征，构建了提升风险企业财务管理和成本管理工作的改革创新策略，对提升风电企业在新时期的创新发展水平，具有重要积极意义。

关键词：风电企业；财务管理；成本管理引言风电企业目前在财务及成本管理工作方面存在较为迫切的改革需求，明确风电企业的财务成本构成特点，是保证财务及成本控制水平得到全面改进的关键。

因此，制定符合风电企业实际情况的财务及成本管理改革方案，是很多风电企业工作人员重点关注的问题。

一、风电企业财务管理与成本管理工作的特征（一）风电企业筹融资风险偏高从国内风电企业现有的建设情况来看，风电开发项目的建设周期偏长，2年或3年周期较为常见，在这种情况下，风电企业的投资总额保持在较高的水平，投资回收期的特征决定了风电企业的财务管理工作总体运行压力较大。

筹资工作的高风险特征决定了风电企业的筹资渠道拓展有限，相应的融资方式创新处在较为低级的水平。

政府的财政投资会在很大程度上影响到风电企业的创新发展质量，因此，在市场经济体制改革快速推进的情况下，风电企业无法长期凭借政策力量规避筹融资风险，很有可能在筹融资风险因素的影响下产生高额的成本支出。

目前，国内的一些风电企业使用自筹融资的方式进行融资业务的创新，债务融资在风电企业之中的占比较高，因此，面向银行进行贷款成为风电企业提升筹融资水平的主要方法。

从国内银行机构当前的情况来看，审批程序依然较为严格，尤其在国内银行的利率频繁调整的情况下，财务管理工作所面临的风险等级较高。

浅析电力企业财务管理存在的问题及应对措施摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。

但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。

本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。

关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02随着社会的发展，电力企业也不断进步。

但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。

同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。

因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。

运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。

优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。

一、财务管理的定义、职能及特点财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。

财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。

企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。

新形势下供电企业财务管理模式创新随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入推进，供电企业的财务管理面临着许多新的挑战和机遇。

新形势下，供电企业应该进行财务管理模式的创新，以适应市场需求的变化和电力行业发展的要求。

一、加强成本管理在新形势下，供电企业要加强成本管理，提高资源的利用效益和经济效益。

要加强成本核算，做到成本的透明化。

供电企业要建立健全的成本核算体系，明确各项成本的来源和用途，做到成本的真实、准确、全面。

要进行成本管控，精细化管理。

供电企业要通过合理的成本控制手段，降低运营成本，提高运营效率。

要加强成本监控，做到成本的动态管理。

供电企业要密切关注成本的变化，及时调整经营策略，确保成本在可控范围内。

二、强化财务风险管理新形势下，供电企业要加强财务风险管理，防范和化解各类财务风险。

要做好财务风险评估，及时发现和警示潜在的风险因素。

供电企业要建立完善的财务风险评估体系，定期对财务风险进行全面、系统的评估。

要建立健全的财务风险防控机制，对财务风险进行预测和管理。

供电企业要通过建立科学的控制措施，有效地防范和化解财务风险。

要加强对财务风险的监测和监控，及时采取相应的措施进行处理。

供电企业要加强对财务风险的监测和监控，及时采取有效措施，确保财务风险的可控范围内。

三、推进财务信息化推进财务信息化是供电企业财务管理模式创新的重要方向。

要加强信息技术支持，提高财务管理的科学化水平。

供电企业要利用信息技术手段，对财务管理进行全面、系统的信息化改造。

要建立健全财务信息系统，实现财务信息集约化和共享化。

供电企业要建立全面、系统的财务信息系统，实现财务信息的集约化和共享化，提高财务管理的效率和准确性。

要加强对财务信息的分析和利用，提升财务管理的决策支持能力。

供电企业要加强对财务信息的分析和利用，利用财务信息为决策提供支持，提高决策的科学性和准确性。

四、加强内外部协同新形势下，供电企业要加强内外部协同，优化企业财务管理模式。

电力行业财务管理制度的关键要素探讨在电力行业中，财务管理制度的建立和有效运行对于企业的可持续发展至关重要。

本文将探讨电力行业财务管理制度的关键要素，以期提供一些参考和借鉴。

一、财务目标的设定财务目标是财务管理制度中的首要要素。

电力企业的财务目标应包括保证资金的流动性、提高盈利能力、控制风险和优化资源配置等。

财务目标需要与企业的整体战略目标相契合，确保在各项经营活动中能够维护企业的核心利益。

二、预算管理预算管理是电力企业财务管理制度中的重要环节。

企业需要制定年度预算和长期发展规划，并将其落实到各个业务部门。

预算管理涉及到资金的分配、成本的控制和绩效评估等内容，对于实现财务目标至关重要。

三、资金管理资金管理是电力企业财务管理制度的核心。

电力企业需要确保资金的周转和合理利用，以保证供电业务的正常运营。

资金管理包括资金筹措、现金流量管理、资金投资决策等方面，需要制定相应的规章制度并加强监督。

四、财务报告与分析财务报告与分析是电力企业财务管理制度中为关键要素之一。

电力企业需要编制准确、及时的财务报告，并进行合理的财务分析。

财务报告与分析可以帮助企业了解经营情况、发现问题、制定相应的改进措施，并为决策者提供决策依据。

五、成本管理成本管理是电力企业财务管理制度中的重要组成部分。

电力企业需要准确核算各项成本，包括发电成本、输电成本、配电成本等，以提高成本效益和盈利能力。

成本管理需要建立科学的成本核算体系，并加强成本控制和费用管理。

六、风险管理电力行业面临着各种风险，包括市场风险、财务风险、政策风险等。

电力企业的财务管理制度需要建立相应的风险管理机制，进行风险识别、评估和控制，以保证企业的可持续发展。

七、内部控制内部控制是电力企业财务管理制度中的基础性要素。

电力企业需要建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性、真实性和可靠性。

内部控制涉及到电力企业的各个环节和部门，需要制定相应的规章制度和操作流程。

结语电力行业的财务管理制度是企业运营的重要保障，关系到企业的可持续发展。

电力施工企业管理财务制度一、总则为规范电力施工企业的财务管理，提高资金利用效率，加强成本控制，保障企业的正常运转，特制定本《电力施工企业管理财务制度》。

二、财务组织机构1. 财务部门是电力施工企业的财务管理中枢，由财务总监负责全面领导和管理。

设财务主管和会计组成的财务团队，协助财务总监完成企业各项财务工作。

2. 财务部门应当依法遵守国家相关财务法规，确保企业财务工作合乎法律法规和企业内部规章制度。

三、会计核算制度1. 电力施工企业应当建立健全会计核算制度，明确会计报表的编制和公布程序，确保财务数据的真实准确性。

2. 会计核算应当按照中国会计准则进行，确保会计处理规范、准确、及时。

3. 会计主管应当对企业每月的财务状况进行核对和分析，及时发现问题并加以解决。

四、资金管理制度1. 电力施工企业应当建立合理的资金计划和预算，确保企业的资金运作稳健。

2. 财务部门应当根据企业的实际资金需求制定资金管理方案，保证资金的充分利用和安全性。

3. 资金管理应当依法进行，企业不得违规借贷和提前占用资金，防止资金闲置和浪费。

五、成本管理制度1. 电力施工企业应当建立合理的成本核算和控制制度，确保项目的成本合理、效益最大化。

2. 财务部门应当对项目成本进行定期分析和比对，发现异常情况及时调整。

3. 成本核算应当实行全过程监控，确保项目成本的实时反馈和调整。

六、财务风险管理制度1. 财务部门应当定期开展财务风险评估，发现并解决存在的财务风险隐患。

2. 电力施工企业应当建立完善的财务风险管理制度，包括风险管理原则、风险分类和管理流程等。

3. 财务部门应当在发现财务风险时，及时采取相应措施，避免对企业造成损失。

七、审计监督制度1. 电力施工企业应当定期进行内部审计和外部审计，确保企业财务管理的合规性和合理性。

2. 财务部门应当配合审计工作，提供必要资料和协助审计工作顺利进行。

3. 财务总监应当对审计结果进行认真对待，及时改进企业的财务管理工作。

电力企业的财务管理一、概述电力企业作为一个重要的基础产业，财务管理对于其运营和发展至关重要。

本文将详细介绍电力企业财务管理的标准格式，包括财务报表、财务指标分析、成本控制和资金管理等方面。

二、财务报表1. 资产负债表：展示电力企业在特定日期的资产、负债和所有者权益情况，包括固定资产、流动资产、短期负债、长期负债等。

2. 损益表：反映电力企业在特定期间内的收入、成本和利润情况，包括营业收入、销售成本、营业费用、税前利润等。

3. 现金流量表：记录电力企业在特定期间内的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动等。

三、财务指标分析1. 盈利能力指标：包括净利润率、毛利率、营业利润率等，用于评估电力企业的盈利能力和经营效益。

2. 偿债能力指标：包括流动比率、速动比率、利息保障倍数等，用于评估电力企业偿债能力和财务风险。

3. 运营能力指标：包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等，用于评估电力企业的运营效率和资产利用情况。

四、成本控制1. 人力成本控制：通过合理安排人员编制、提高员工效率、降低离职率等措施，控制电力企业的人力成本。

2. 能源成本控制：通过优化能源采购渠道、提高能源利用效率、推广节能措施等方式，控制电力企业的能源成本。

3. 运营成本控制：通过精细化管理、降低运营成本、提高生产效率等措施，控制电力企业的运营成本。

五、资金管理1. 资金预测：通过对电力企业未来一段时间内的资金流动情况进行合理预测，以确保资金的充足性和合理运用。

2. 资金调度：通过优化资金使用计划、加强资金监控和调度，确保电力企业资金的合理配置和使用。

3. 资金风险管理：通过建立风险管理制度、加强风险评估和控制，防范电力企业资金风险的发生。

六、结论电力企业的财务管理是保障企业稳定运营和可持续发展的重要环节。

通过财务报表的编制和分析、成本控制和资金管理等措施，能够提高企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，确保电力企业的财务健康和持续增长。