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煤炭产品质量管理及考核办法煤炭产品质量管理及考核办法一.组织领导1.矿成立煤炭全面质量管理小组组长：矿长副组长：党委书记销售副矿长成员：生产副矿长机电副矿长总工程师安监处处长总会计师工会主席党委副书记机电矿长助理销售矿长助理机电副总采掘副总通风副总安监处主任工程师调度室主任生产技术科科长地测科科长劳资科科长战略管理科科长计划科产长煤质科科长煤质科副科长通风科科长销售公司经理洗选车间主任矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位，要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组，各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长，具体负责本单位的产品质量管理工作。
矿产品质量管理办公室设在煤质科，由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。
二.产品质量责任制1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。
2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究，负领导责任。
3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。
4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。
负责提供提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。
三.灵新煤矿产品质量考核标准1.采煤队生产毛煤执行以质论价，当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完成情况，灰分、水分、含矸率每升、降 1.0%，吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时，按规定计扣产量：2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖2元/米;3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%，罚、奖100元/千吨;4.洗选车间完成矿下达的洗精煤质量指标，灰分每升、降1%，罚、奖100元/千吨;洗精煤限下率每升高1%，罚款100元/千吨;统销商品末煤限上率每升高1%，罚50元/万吨，限上率的测定以当月火车顶部出现大块煤时测定的为准;5.洗选车间装车时，严格执行配煤措施，建立3万吨仓原煤质量滚动台帐，为商品煤配销提供依据，确保统销煤质量稳定、合格，当月统销末煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖100元/万吨。
洗煤厂考核办法晋能洗加字﹝2013﹞127号晋能有限责任公司关于印发《选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法》（试行）的通知各市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司、集团公司相关部门：为进一步夯实集团公司选煤厂安全生产管理基础，增强选煤厂安全保障能力，提高选煤厂经济运行质量，建设“安全、优质、低耗、高效”选煤厂，根据晋安监四字〔2013〕6号《关于转发〈国家安全监管总局等部门关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见〉的通知》及《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006—2010），结合《行业级质量标准化选煤厂考核标准和评定办法》、《优质高效选煤厂考核标准和评定办法》，集团公司制定了《选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法》（试行），现予以印发，请遵照执行。
晋能有限责任公司2013年8月22日晋能有限责任公司选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法（试行）第一条：选煤厂安全生产质量标准化工作是安全、生产、技术、机电及质量管理的基础，是企业管理水平的综合反映，是实现安全生产的前提，是建设现代化选煤厂的重要途径。
为建立选煤企业自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高选煤企业经济效益，结合集团公司选煤业务实际情况，制定本办法。
第二条：晋能有限责任公司选煤厂以“本质安全、优质高效”为目标，以贯标、对标、达标为手段，旨在提高集团公司选煤企业安全生产管理水平和经济运行质量。
第三条：本选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法适用于晋能有限责任公司所属各类选煤厂。
第四条：晋能有限责任公司安全生产质量标准化选煤厂必须具备以下条件：1、销售商品煤质量经国家质量检测中心或省质检站抽查合格，未发生质量事故。
2、未发生死亡事故和二级以上机电事故。
3、洗水实现闭路循环。
4、选煤厂销售产品要经轨道衡(或地中衡)计量。
第五条：晋能有限责任公司安全生产质量标准化选煤厂分行业级、省级、企业级三个等级，考核标准如下：1、行业级标准化选煤厂：按晋能有限责任公司选煤厂安全生产质量标准化考评标准及本评定办法检查得分在90分以上(不含90分)，洗水实现闭路循环。
洗煤厂考核办法（范文大全）第一篇：洗煤厂考核办法考核细则1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。
最终产量在计算产量超于50t 奖励10元，低于50t处罚10元。
每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。
注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。
2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。
合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元，月底汇总计算。
注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。
（每天每班4分）3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励100元，每高一个点处罚100元。
注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。
如精煤要求灰分为11中煤回收：16 内灰：9 9-11=∣-2∣＜5 则中损为16中煤回收：16 内灰：1313-11=2＜5 则中损为16中煤回收：16 内灰：2121-11=10，则中损为16-2=14中煤回收：16 内灰：66-11=-5则中损为16+1=174·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元。
5· 机电科考核办法：每月影响时间8小时，每超一小时罚款100元，每减少一小时奖励100元。
本考核办法从2011年6月1日起正式执行生产车间2011年5月26日第二篇：洗煤厂内部考核办法洗煤厂内部管理制度一、内部考核办法。
二、劳动纪律管理规定。
三、职工出勤及工作时间管理规定。
四、卫生考核。
劳动纪律管理规定1、严格遵守上下班制度，班前会前10分钟到达会议室，实行班后点名。
质量标准化洗煤厂洗选安全质量标准化标准及考核评级办法 100分项项目内容及标准标准分检查方法评分办法目未建立扣1分;建立不全扣0.5分查资料建立健全安全生产岗位责任制(装订成册) 1、 22、建立健全安全生产管理制度:(1)领导盯岗制度;(2)交接班管理制度; (3)设备运行、维修、保养制度;(4)设备定期检查制度;(5)机电事故分析追查制度;(6)设备管理包机制度;(7)电现场检查，查阅缺一种制度(规程)或一种制度(规程)执行不好扣0.5分;一3 器试验制度;(8)变配电室管理制度;(9)变配电室巡回检查制度;(10)安全隐患资料种内容不完善或应装订成册未装订成册的扣0.2分排查治理制度;(11)员工培训制度;(12)油脂管理制度。
(13)文明办公、生产制技度。
术现场检查，查阅缺一种规程或一种规程执行不好扣0.5分;一种内容不完管3、安全技术操作规程、作业规程齐全、完整;临时工程有专项技术措施。
2 资料善或应装订成册未装订成册的扣0.5分理4、生产系统及各种设备运行、检查、检修记录齐全:(1) 选煤厂班前会记录;(2) 选煤厂调度生产记录;(3)选煤厂交接班记录(4) 选20现场检查，查阅煤厂机电设备润滑记录;(5)选煤厂检修记录; (6)接地电阻测试记录;(7) 选缺一种记录扣0.5分; 扣完为止 3 资料煤厂配电室巡检记录;(8)领导盯岗值班记录(9)选煤厂隐患排查记录(10) 选煤厂保护试验记录(11) 选煤厂设备点检记录(12) 压风机保护检查记录 (13)安全生产质量标准化自检结果记录现场检查无证上岗一人次扣0.2分 5 特殊工种必须持证上岗，并按期进行复审。
2现场检查，查阅缺一项扣0.2分扣完为止 6、建立设备档案 2 资料现场检查，查阅图纸不全或与实际不符扣1分 7生产系统及供电系统图纸齐全2 资料现场检查，查阅没有图表或与实际不符扣一处扣0.2分，扣完为止 8、有完整的设备点检图表。
洗煤厂考核标准洗煤厂是煤炭行业的重要环节，对于提高煤炭质量、保护环境、提高经济效益起着关键作用。
为了保证洗煤厂的正常运行和高效产出，需要制定一套科学合理的考核标准。
本文将从矿山、设备、工艺和管理等方面，提出一些洗煤厂考核标准的建议。
首先，对于矿山的考核标准，应包括煤炭储量、煤层质量、开采技术等方面的指标。
其中，煤炭储量是评价矿山资源丰富程度的关键指标，应根据矿山实际情况进行评估。
煤层质量是煤炭质量的基础，应注重煤层采样、分析、评估等工作，确保煤炭质量符合洗煤要求。
开采技术是保证矿山高效运营的重要条件，应考核开采效率、安全生产等指标。
其次，对于设备的考核标准，应包括洗煤设备的类型、性能、操作等方面的指标。
洗煤设备的类型要符合煤炭洗选的技术要求，能够满足不同煤种的洗选需求。
设备的性能是保证洗选效果的关键，应考核分选效率、破碎率等指标。
操作是设备正常运行的保证，应考核操作人员的技能水平、设备维护管理等方面的指标。
再次，对于工艺的考核标准，应包括煤炭洗选的流程、指标、效果等方面的指标。
煤炭洗选的流程应符合煤炭质量和市场需求的要求，应考核生产计划、设备布置、工艺操作等方面的指标。
洗选指标是评价煤炭质量的重要指标，应考核灰分、硫分、发热量等指标，确保煤炭符合国家标准和用户要求。
洗选效果是评价洗煤工艺的重要指标，应考核煤炭损失率、煤质提升率、煤质稳定性等指标。
最后，对于管理的考核标准，应包括生产管理、安全管理、环境管理等方面的指标。
生产管理是保证洗煤厂正常运行和高效产出的关键，应考核生产计划执行情况、产品质量控制等指标。
安全管理是保障员工安全和设备运行的前提，应考核事故率、安全培训、应急预案等指标。
环境管理是保护环境、实现可持续发展的重要措施，应考核废水处理、废气处理、绿化环境等指标。
综上所述，洗煤厂考核标准应考虑矿山、设备、工艺和管理等方面的指标，以确保洗煤厂能够高效运行、保证煤炭质量、保护环境，实现经济效益最大化。
洗煤厂管理考核制度范本第一章总则第一条为了加强洗煤厂管理工作，提高工作效率和质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于洗煤厂全体管理人员，包括厂长、副厂长、车间主任、副主任、班组长等。
第三条考核内容主要包括安全管理、生产任务完成情况、设备管理、成本控制、环境保护等方面。
第四条考核坚持公平、公正、公开的原则，实行月度考核和年度考核相结合的方式。
第二章安全管理考核第五条安全管理考核主要包括事故预防、事故处理、安全培训和安全投入等方面。
第六条发生轻伤事故的，扣除责任班组10分；发生重伤以上事故的，扣除责任班组20分。
第七条未按照生产管理制度执行的，每次扣除相关责任人5分。
第八条安全培训不到位，导致员工安全意识不强的，每次扣除相关责任人5分。
第九条安全投入不足，导致安全设施不完善的，每次扣除相关责任人10分。
第三章生产任务完成情况考核第十条生产任务完成情况考核主要包括产量、质量和生产效率等方面。
第十一条未完成月度生产计划的，扣除相关责任人5分；完成计划的，奖励相关责任人5分。
第十二条产品质量不合格的，扣除相关责任人10分；产品质量合格的，奖励相关责任人5分。
第十三条生产效率低于预期的，扣除相关责任人5分；生产效率达到或超过预期的，奖励相关责任人5分。
第四章设备管理考核第十四条设备管理考核主要包括设备维护、设备更新和设备利用率等方面。
第十五条设备维护不及时，导致设备故障的，每次扣除相关责任人10分。
第十六条设备更新不及时，导致生产能力不足的，每次扣除相关责任人10分。
第十七条设备利用率低于预期的，每次扣除相关责任人5分；设备利用率达到或超过预期的，奖励相关责任人5分。
第五章成本控制考核第十八条成本控制考核主要包括原材料消耗、能源消耗和人工成本等方面。
第十九条原材料消耗超过预算的，每次扣除相关责任人5分；原材料消耗低于预算的，奖励相关责任人5分。
第二十条能源消耗超过预算的，每次扣除相关责任人5分；能源消耗低于预算的，奖励相关责任人5分。
晋城煤业集团洗选
安全质量标准化标准及考核评级办法
第一条《晋城煤业集团洗选安全质量标准化标准及考核评级办法》是选煤厂安全管理、生产管理、机电管理、技术管理和质量管理的基础，是实现安全高效生产的前提，是建设现代化选煤厂的重要途径。
选煤厂安全质量标准化企业标准是以提高经济效益为指导思想，以“安全、优质、低耗、高效”为目标，根据我集团公司各矿选煤厂的实际情况，在总结《晋城煤业集团选煤厂安全质量标准化企业标准考核评级办法（试用）》一年的使用经验基础上，并充分征求各选煤厂意见后制定的。
第二条《晋城煤业集团洗选安全质量标准化标准及考核评级办法》适用于集团公司各选煤厂，根据按该标准对集团公司各选煤厂检查的结果对各选煤厂的安全质量标准工作进行评级。
第三条安全质量标准化选煤厂分一级、二级、三级共三个等级，考核标准如下：
1、一级：检查得分在95分以上（不含95分）。
2、二级：检查得分在90分以上（不含90分）。
3、三级：检查得分在85分以上（不含85分）。
凡考核期内发生人身死亡事故的选煤厂，取消该考核期评级资格。
第四条选煤厂安全质量标准化工作按季度考核，取第一月和第二月的矿井安全绩效检查问题作为动态检查的问题，第三月抽调专家作为静态检查，每季度末由煤炭洗选加工部根据本季度对各选煤厂安全质量标准化工作的动态检查和静态检查打分之和除以3后进行考
核评级。
洗选安全质量标准化标准及考核评分办法。
洗煤厂产品质量控制考核标准-02有限责任公司洗煤厂产品质量控制考核标准（一）目的：为保证产品质量、严格工艺标准，满足客户需求、增强产品竞争力，提升公司效益，特制订本管理标准。
一、适用范围销售精煤客户---酒钢（精煤质量管理）二、定义2.1经济损失：因产品质量不符合合同约定造成的客户质量扣款（不含水分扣款）；2.2质量事故2.2.1重大质量事故：经济损失≥50000元；或因产品质量造成批次退货，在公司经济、声誉上造成重大损失及恶劣影响；2.2.2严重质量事故：经济损失≥20000元；2.2.2一般质量事故：经济损失≥5000元；三、职能职责3.1营销部：明确销售客户产品质量控制指标要求及质量异议处置；3.2洗煤厂：产品生产质量控制、产品发运质量控制；3.3化验室：产品质量验证、不合格项报告、质量事故分析报告、质量责任追究、考核；3.4经营管理部（企管审计）：产品质量考核审定及奖惩兑现。
四、管理规定4.1公司实行产品质量责任追究制，按照“谁管理、谁负责”的原则追究管理者及质量控制关键岗位的质量责任；4.2产品质量追究流程：4.3洗煤厂属产品质量控制主体责任单位，按照客户要求组织生产；4.4化验室按照规定对各班次产品质量控制指标进行化验并将化验结果在规定时间内反馈洗煤厂质量控制有关人员，以便及时发现偏差、采取纠正措施；4.5各项指标在允许范围内造成的经济损失不予追究；4.6重大质量事故追究相关责任人责任；4.7每月5日前，化验室、营销部分别将《产品质量不合格项考核报告》、《客户质量扣款汇总表》报经营管理部（企管审计模块）。
五、考核细则5.1 出厂检验如G＜88%（执行营销部洗选要求），追究洗煤厂厂长质量责任，考核500元/列；5.2发运质量责任追究执行公司原规定。
六、本标准由经营管理部质量计量模块负责解释、考核，从下发之日起开始执行。
七台河洗煤厂安全质量标准化达标工作考核方案为进一步加强我厂安全生产管理工作，狠抓现场管理，强力推进安全质量标准化达标会战，厂决定在2014年以基层单位为竞赛单位，全面开展安全生产质量标准化达标劳动竞赛工作。
竞赛本着公平、公正、公开、客观的原则，充分运用约束、激励机制调动全体干部、职工的责任感和主人翁精神，体现出各级领导抓安全，全厂员工保安全的成果。
一、竞赛范围厂属十二个基层单位的全体干部职工及厂调度室、厂武保科全体干部职工。
二、竞赛分组根据我厂安全生产工作实际，按照安全生产管理的难易程度及复杂性不同，测算各单位评分系数，初步定为：第一组原煤车间系数为1.05、洗煤车间系数为1.05；储运科（冬季）系数为1.05第二组浮选车间、干燥压滤车间、储运科（夏季）、车队、动力科、水暖科(冬季)系数为1.00；第三组水暖科（夏季）、煤质科、调度室、机修厂系数为0.90；第四组总务科、武保科、物管科系数为0.80。
三、竞赛办法1.由劳资科考核当月出勤情况，并将各单位实际出勤人数报给生产科；2.实行百分制考核。
生产科等职能部门按照《七洗厂安全生产检查评分标准》检查各基层单位安全基础工作、安全生产管理，查出的安全隐患、问题结合整改落实情况及影响生产事故处理意见按标准扣分。
3.生产科对当日检查结果当日公示，月末汇总，季度表彰。
4.厂考核办、厂群众安全生产监察网、青年安全监督岗例行检查中查出的涉及安全生产的隐患、问题并入生产科安全检查汇总。
5.月末生产科累计各单位的当月得分，该分数乘以单位实际出勤人数，再乘以评分系数为单位考核分数。
报厂长批准后从工资结余中支取竞赛奖金，奖金总额除以各单位考核分数之和得出分值。
各单位当月得分乘以分值，再乘以实际出勤人数和评分系数，即为单位当月安全奖金。
单位当月安全奖金=单位当月得分*分值*出勤人数*评分系数6.安全监察人员工作中必须恪尽职守、不徇私情、严肃认真，如果工作中应发现的问题没有发现或发现问题不予制止、不加处罚将受到罚款、停止工作、调离岗位等处罚，对圆满完成各项工作任务的安全监察人员给予奖励。
洗煤厂标准化[浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理] 浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理党群科胡晓科为进一步强化沙坪洗煤厂内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产”的工作要求，不断提升洗煤厂质量标准化水平，依据公司有关政策和我厂内部管理工作的实际需要，经厂领导研究，决定xx年在全厂范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一精细化管理指导以科学发展观为指导，以提升全厂安全质量标准化和精细化管理水平为目标，导入绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，运用体系管理工具，以实现制度化，流程化、标准化为标志：以制度检查，落实责任、考核监督为切入点，强化职工安全生产和质量标准化的意识，强力推进精细化管理工作，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。
二精细化管理工作目标实现安全质量标准化和精细化管理，运用精细化管理理念和管理技术，主要目标在于加强洗煤厂内部管理，进一步提升职工的整体素质，强化现场施工规范化、标准化，建立健全我厂安全质量标准化考核监督机制，具体要求生产、检修、运销、机关、后勤等五个部门，分别制定并严格执行安全质量标准化和精细化管理标准；深化质量标准化和精细化管理，从源头抓起、从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，做到严格控制、考核和监督，做到“简单、规范、严谨、高效”，确保在原有的工作基础上，将洗煤厂质量标准化和精细化管理水平进一步提升。
三精细化管理的保证措施（一）充分认识精细化管理的重要性通过精细化管理手段来优化洗煤厂生产流程、管理流程，以达到“高产、高效、节能、环保”的效果。
因此，在洗煤厂质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前厂内部管理的实际需要，也是我们长远发展的必然趋势。
（二）明确分工强化责任为确保质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，生产车间、检修车间和机关部门应在分管领导的组织下，积极认真地开展质量标准化工作，制定工作标准，完善考核机制。
洗选煤分公司安全质量标准化管理细则一．安全生产管理标准化评定标准：（48分）1.各基层单位要建立健全安全组织机构，设安全分管领导、车间安全监管负责人及安全监察员机构。
缺一项扣1分。
（3分）2.制定年度安全生产计划，每月按计划安排开展活动，并有针对性的活动记录。
缺一项扣1分。
（3分）3.制定全年安全技术培训计划，每月按计划安排开展培训，并有针对性的培训记录。
缺一项扣1分。
（3分）4.每月5-10日组织车间或班组上安全教育大课，通报上月安全质量标准化检查活动情况，并有针对性的会议记录。
缺一项扣1分。
（2分）5.每月份开展两次《安全隐患排查治理》活动，活动要有记录，整改措施要到位，并于本月30日前上报公司安全保卫科存档。
缺一项扣1分。
（2分）6.公司安全部门对各基层单位检查出来的安全隐患问题，各基层单位要按安全部门的隐患整改单期限及标准保值保量的完成整改项目。
无其他原因故意拖延整改期限或不按安全质量标准完成整改项目的单位，扣4分。
（4分）7.各基层单位要设立消防组织机构，并设兼管负责人，每月组织一次检查，并有详细记录。
缺一项扣1分。
（4分）8.生产车间、库房、配电室、车库等、要按消防部门规定的数量在明显处放置灭火器、、灭火沙箱、工具等，各消防水箱要有完好的水带。
未按规定数量安排灭火器具的，每处扣0.1分。
发现灭火器无检验合格标志的扣0.1分/只（2分）9.生产车间各楼层安全护栏要有危险标志，煤仓、库房、禁烟区要有禁烟标志。
无以上相关标志每处扣0.5分。
（0.5分）10.各基层生产单位，要做到职工无违章作业，干部无违章指挥。
发现一次干部违章指挥扣2分，职工违章作业扣1分。
（3分）11.对新到岗位或调整岗位的职工，上岗前必须按要求进行岗前安全培训，并有考试合格试卷。
未按规定培训考试合格的扣0.15分/人次。
（1分）12.车间各工种及岗位安全操作规程要齐全，挂在车间墙面最醒目的地方。
规程未上墙扣1分，岗位安全操作规程每缺一项扣0.15分。
洗煤厂内部管理制度一、内部考核办法。
二、劳动纪律管理规定。
三、职工出勤及工作时间管理规定。
四、卫生考核。
洗煤厂内部考核办法一、跳汰机司机考核办法（一）考核内容1、当班确保实现安全生产，无轻伤及以上人身事故发生。
2、精煤灰分控制指标9%--10%，洗矸含煤量控制在5%之内，中煤含精煤量控制在22%之内。
3、当班的皮带秤读数，灰分小指标，矸石、中煤的上浮、铲车工作量等必须及时汇报厂值班人员，并做好记录。
4、严格按技术规程进行操作，合理调整洗煤参数，达到最佳状态，杜绝违章作业。
5、必须持证上岗。
6、按时参加班前会，上班必须穿工作服、戴安全帽及各项劳保用品。
7、严格现场巡回检查制度，现场巡检查出的机电设备问题，能现场解决的现场处理；不能处理的及时汇报厂值班人员进行处理。
8、严格执行现场交接班制度。
9、负责本岗位的卫生区域的清理和打扫，确保设备、设备外壳无灰尘、无油迹、地板无杂物、淤煤、积水。
10、必须具有识别本岗位的危险源的能力，及时进行现场隐患排查，填写好隐患排查记录。
11、岗位物品、工具、牌板符合定置化要求。
（二）考核标准1、发生轻伤及以上人身事故，视情节严重进行分析考核。
2、精煤灰分第1个超标为调整低浅，第2个指标超标罚10元/个，第3个指标超标罚20元/个，超过4个以上罚50元，三班分别计算。
洗矸含煤量超过5%后，每超％，按当班排矸量每吨罚款元；超过22%后，每次每超1%，按当班中煤排放量每吨罚款1元。
月底考核时，分别计算出每个生产班的精煤批合格率、稳定率，对合格率、稳定率第一名、第二名的分别奖励200元、100元，最后一名的罚款100元。
3、不及时汇报当班的产量、质量、铲车工作量的每次罚款10元。
4、违章作业，不按规程操作的每次罚款20元。
5、不持证上岗的，每次罚款5元。
6、不按时参加班前会，每次罚款10元；不按要求穿工作服、戴安全帽及各项劳保用品的每项每次罚款5元。
7、现场查出问题不进行汇报处理的，每次罚款20元。
有限责任公司
洗煤厂产品质量控制考核标准（一）
目的：为保证产品质量、严格工艺标准，满足客户需求、增强产品竞争力，提升公司效益，特制订本管理标准。
一、适用范围
销售精煤客户---酒钢（精煤质量管理）
二、定义
2.1经济损失：因产品质量不符合合同约定造成的客户质量扣款（不含水分扣款）；
2.2质量事故
2.2.1重大质量事故：经济损失≥50000元；或因产品质量造成批次退货，在公司经济、声誉上造成重大损失及恶劣影响；
2.2.2严重质量事故：经济损失≥20000元；
2.2.2一般质量事故：经济损失≥5000元；
三、职能职责
3.1营销部：明确销售客户产品质量控制指标要求及质量异议处置；
3.2洗煤厂：产品生产质量控制、产品发运质量控制；
3.3化验室：产品质量验证、不合格项报告、质量事故分析报告、质量责任追究、考核；
3.4经营管理部（企管审计）：产品质量考核审定及奖惩兑现。
四、管理规定
4.1公司实行产品质量责任追究制，按照“谁管理、谁负责”的原则追究管理者及质量控制关键岗位的质量责任；
4.2产品质量追究流程：
4.3洗煤厂属产品质量控制主体责任单位，按照客户要求组织生产；
4.4化验室按照规定对各班次产品质量控制指标进行化验并将化验结果在规定时间内反馈洗煤厂质量控制有关人员，以便及时发现偏差、采取纠正措施；
4.5各项指标在允许范围内造成的经济损失不予追究；
4.6重大质量事故追究相关责任人责任；
4.7每月5日前，化验室、营销部分别将《产品质量不合格项考核报告》、《客户
质量扣款汇总表》报经营管理部（企管审计模块）。
五、考核细则
5.1 出厂检验如G＜88%（执行营销部洗选要求），追究洗煤厂厂长质量责任，考核500元/列；
5.2发运质量责任追究执行公司原规定。
六、本标准由经营管理部质量计量模块负责解释、考核，从下发之日起开始执行。
