洗煤厂产品质量控制考核标准-02

煤炭产品质量管理及考核办法煤炭产品质量管理及考核办法一.组织领导1.矿成立煤炭全面质量管理小组组长：矿长副组长：党委书记销售副矿长成员：生产副矿长机电副矿长总工程师安监处处长总会计师工会主席党委副书记机电矿长助理销售矿长助理机电副总采掘副总通风副总安监处主任工程师调度室主任生产技术科科长地测科科长劳资科科长战略管理科科长计划科产长煤质科科长煤质科副科长通风科科长销售公司经理洗选车间主任矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位，要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组，各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长，具体负责本单位的产品质量管理工作。

矿产品质量管理办公室设在煤质科，由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。

二.产品质量责任制1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。

2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究，负领导责任。

3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。

4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。

负责提供提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。

三.灵新煤矿产品质量考核标准1.采煤队生产毛煤执行以质论价，当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完成情况，灰分、水分、含矸率每升、降 1.0%，吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时，按规定计扣产量：2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖2元/米;3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%，罚、奖100元/千吨;4.洗选车间完成矿下达的洗精煤质量指标，灰分每升、降1%，罚、奖100元/千吨;洗精煤限下率每升高1%，罚款100元/千吨;统销商品末煤限上率每升高1%，罚50元/万吨，限上率的测定以当月火车顶部出现大块煤时测定的为准;5.洗选车间装车时，严格执行配煤措施，建立3万吨仓原煤质量滚动台帐，为商品煤配销提供依据，确保统销煤质量稳定、合格，当月统销末煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖100元/万吨。

洗煤厂考核办法晋能洗加字﹝2013﹞127号晋能有限责任公司关于印发《选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法》（试行）的通知各市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司、集团公司相关部门：为进一步夯实集团公司选煤厂安全生产管理基础，增强选煤厂安全保障能力，提高选煤厂经济运行质量，建设“安全、优质、低耗、高效”选煤厂，根据晋安监四字〔2013〕6号《关于转发〈国家安全监管总局等部门关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见〉的通知》及《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006—2010），结合《行业级质量标准化选煤厂考核标准和评定办法》、《优质高效选煤厂考核标准和评定办法》，集团公司制定了《选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法》（试行），现予以印发，请遵照执行。

晋能有限责任公司2013年8月22日晋能有限责任公司选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法（试行）第一条：选煤厂安全生产质量标准化工作是安全、生产、技术、机电及质量管理的基础，是企业管理水平的综合反映，是实现安全生产的前提，是建设现代化选煤厂的重要途径。

为建立选煤企业自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高选煤企业经济效益，结合集团公司选煤业务实际情况，制定本办法。

第二条：晋能有限责任公司选煤厂以“本质安全、优质高效”为目标，以贯标、对标、达标为手段，旨在提高集团公司选煤企业安全生产管理水平和经济运行质量。

第三条：本选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法适用于晋能有限责任公司所属各类选煤厂。

第四条：晋能有限责任公司安全生产质量标准化选煤厂必须具备以下条件：1、销售商品煤质量经国家质量检测中心或省质检站抽查合格，未发生质量事故。

2、未发生死亡事故和二级以上机电事故。

3、洗水实现闭路循环。

4、选煤厂销售产品要经轨道衡(或地中衡)计量。

第五条：晋能有限责任公司安全生产质量标准化选煤厂分行业级、省级、企业级三个等级，考核标准如下：1、行业级标准化选煤厂：按晋能有限责任公司选煤厂安全生产质量标准化考评标准及本评定办法检查得分在90分以上(不含90分)，洗水实现闭路循环。

洗煤厂考核办法（范文大全）第一篇：洗煤厂考核办法考核细则1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。

最终产量在计算产量超于50t 奖励10元，低于50t处罚10元。

每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。

注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。

2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。

合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元，月底汇总计算。

注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。

（每天每班4分）3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励100元，每高一个点处罚100元。

注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。

如精煤要求灰分为11中煤回收：16 内灰：9 9-11=∣-2∣＜5 则中损为16中煤回收：16 内灰：1313-11=2＜5 则中损为16中煤回收：16 内灰：2121-11=10，则中损为16-2=14中煤回收：16 内灰：66-11=-5则中损为16+1=174·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元。

5· 机电科考核办法：每月影响时间8小时，每超一小时罚款100元，每减少一小时奖励100元。

本考核办法从2011年6月1日起正式执行生产车间2011年5月26日第二篇：洗煤厂内部考核办法洗煤厂内部管理制度一、内部考核办法。

二、劳动纪律管理规定。

三、职工出勤及工作时间管理规定。

四、卫生考核。

劳动纪律管理规定1、严格遵守上下班制度，班前会前10分钟到达会议室，实行班后点名。

质量标准化洗煤厂洗选安全质量标准化标准及考核评级办法 100分项项目内容及标准标准分检查方法评分办法目未建立扣1分;建立不全扣0.5分查资料建立健全安全生产岗位责任制(装订成册) 1、 22、建立健全安全生产管理制度:(1)领导盯岗制度;(2)交接班管理制度; (3)设备运行、维修、保养制度;(4)设备定期检查制度;(5)机电事故分析追查制度;(6)设备管理包机制度;(7)电现场检查，查阅缺一种制度(规程)或一种制度(规程)执行不好扣0.5分;一3 器试验制度;(8)变配电室管理制度;(9)变配电室巡回检查制度;(10)安全隐患资料种内容不完善或应装订成册未装订成册的扣0.2分排查治理制度;(11)员工培训制度;(12)油脂管理制度。

(13)文明办公、生产制技度。

术现场检查，查阅缺一种规程或一种规程执行不好扣0.5分;一种内容不完管3、安全技术操作规程、作业规程齐全、完整;临时工程有专项技术措施。

2 资料善或应装订成册未装订成册的扣0.5分理4、生产系统及各种设备运行、检查、检修记录齐全:(1) 选煤厂班前会记录;(2) 选煤厂调度生产记录;(3)选煤厂交接班记录(4) 选20现场检查，查阅煤厂机电设备润滑记录;(5)选煤厂检修记录; (6)接地电阻测试记录;(7) 选缺一种记录扣0.5分; 扣完为止 3 资料煤厂配电室巡检记录;(8)领导盯岗值班记录(9)选煤厂隐患排查记录(10) 选煤厂保护试验记录(11) 选煤厂设备点检记录(12) 压风机保护检查记录 (13)安全生产质量标准化自检结果记录现场检查无证上岗一人次扣0.2分 5 特殊工种必须持证上岗，并按期进行复审。

2现场检查，查阅缺一项扣0.2分扣完为止 6、建立设备档案 2 资料现场检查，查阅图纸不全或与实际不符扣1分 7生产系统及供电系统图纸齐全2 资料现场检查，查阅没有图表或与实际不符扣一处扣0.2分，扣完为止 8、有完整的设备点检图表。

洗煤厂考核标准洗煤厂是煤炭行业的重要环节，对于提高煤炭质量、保护环境、提高经济效益起着关键作用。

为了保证洗煤厂的正常运行和高效产出，需要制定一套科学合理的考核标准。

本文将从矿山、设备、工艺和管理等方面，提出一些洗煤厂考核标准的建议。

首先，对于矿山的考核标准，应包括煤炭储量、煤层质量、开采技术等方面的指标。

其中，煤炭储量是评价矿山资源丰富程度的关键指标，应根据矿山实际情况进行评估。

煤层质量是煤炭质量的基础，应注重煤层采样、分析、评估等工作，确保煤炭质量符合洗煤要求。

开采技术是保证矿山高效运营的重要条件，应考核开采效率、安全生产等指标。

其次，对于设备的考核标准，应包括洗煤设备的类型、性能、操作等方面的指标。

洗煤设备的类型要符合煤炭洗选的技术要求，能够满足不同煤种的洗选需求。

设备的性能是保证洗选效果的关键，应考核分选效率、破碎率等指标。

操作是设备正常运行的保证，应考核操作人员的技能水平、设备维护管理等方面的指标。

再次，对于工艺的考核标准，应包括煤炭洗选的流程、指标、效果等方面的指标。

煤炭洗选的流程应符合煤炭质量和市场需求的要求，应考核生产计划、设备布置、工艺操作等方面的指标。

洗选指标是评价煤炭质量的重要指标，应考核灰分、硫分、发热量等指标，确保煤炭符合国家标准和用户要求。

洗选效果是评价洗煤工艺的重要指标，应考核煤炭损失率、煤质提升率、煤质稳定性等指标。

最后，对于管理的考核标准，应包括生产管理、安全管理、环境管理等方面的指标。

生产管理是保证洗煤厂正常运行和高效产出的关键，应考核生产计划执行情况、产品质量控制等指标。

安全管理是保障员工安全和设备运行的前提，应考核事故率、安全培训、应急预案等指标。

环境管理是保护环境、实现可持续发展的重要措施，应考核废水处理、废气处理、绿化环境等指标。

综上所述，洗煤厂考核标准应考虑矿山、设备、工艺和管理等方面的指标，以确保洗煤厂能够高效运行、保证煤炭质量、保护环境，实现经济效益最大化。

洗煤厂管理考核制度范本第一章总则第一条为了加强洗煤厂管理工作，提高工作效率和质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于洗煤厂全体管理人员，包括厂长、副厂长、车间主任、副主任、班组长等。

第三条考核内容主要包括安全管理、生产任务完成情况、设备管理、成本控制、环境保护等方面。

第四条考核坚持公平、公正、公开的原则，实行月度考核和年度考核相结合的方式。

第二章安全管理考核第五条安全管理考核主要包括事故预防、事故处理、安全培训和安全投入等方面。

第六条发生轻伤事故的，扣除责任班组10分；发生重伤以上事故的，扣除责任班组20分。

第七条未按照生产管理制度执行的，每次扣除相关责任人5分。

第八条安全培训不到位，导致员工安全意识不强的，每次扣除相关责任人5分。

第九条安全投入不足，导致安全设施不完善的，每次扣除相关责任人10分。

第三章生产任务完成情况考核第十条生产任务完成情况考核主要包括产量、质量和生产效率等方面。

第十一条未完成月度生产计划的，扣除相关责任人5分；完成计划的，奖励相关责任人5分。

第十二条产品质量不合格的，扣除相关责任人10分；产品质量合格的，奖励相关责任人5分。

第十三条生产效率低于预期的，扣除相关责任人5分；生产效率达到或超过预期的，奖励相关责任人5分。

第四章设备管理考核第十四条设备管理考核主要包括设备维护、设备更新和设备利用率等方面。

第十五条设备维护不及时，导致设备故障的，每次扣除相关责任人10分。

第十六条设备更新不及时，导致生产能力不足的，每次扣除相关责任人10分。

第十七条设备利用率低于预期的，每次扣除相关责任人5分；设备利用率达到或超过预期的，奖励相关责任人5分。

第五章成本控制考核第十八条成本控制考核主要包括原材料消耗、能源消耗和人工成本等方面。

第十九条原材料消耗超过预算的，每次扣除相关责任人5分；原材料消耗低于预算的，奖励相关责任人5分。

第二十条能源消耗超过预算的，每次扣除相关责任人5分；能源消耗低于预算的，奖励相关责任人5分。