2018年企业数字化转型趋势

传统企业的5种数字化转型路径随着数字化技术的不断发展，传统企业也开始逐渐转型，以适应数字化时代的发展。

数字化转型不仅可以提升企业的效率和竞争力，还可以改变企业的商业模式和发展方向。

本文将介绍传统企业的5种数字化转型路径，帮助企业了解如何开展数字化转型。

一、数字化生产线转型数字化生产线转型是将传统企业的生产线进行数字化改造，以提升生产效率和品质。

数字化生产线可以通过在生产中引入数字化技术，实现自动化生产和追溯等功能，可以更加精确地控制产品质量，减少产品残次率。

数字化生产线还可以通过数据监控、智能控制等方式，提高生产效率和降低成本。

二、数字营销转型数字营销转型是将传统企业的销售渠道和营销方式转向数字化渠道和方式，以扩大企业的市场影响力和销售额。

数字化营销可以通过互联网和移动设备等途径，将产品和服务推广给更广泛的受众，在商业平台上建立品牌，提高品牌知名度和品牌忠诚度。

三、数字化服务转型数字化服务转型是将传统企业的服务方式和质量提升至数字化水平，以提高客户满意度和用户黏性。

数字化服务可以通过移动APP、电子商务平台等途径，为客户提供更方便的服务，例如在线客服、在线售后服务等，提高企业的品牌形象和用户体验。

四、数字化创新转型数字化创新转型是将传统企业的业务模式、产品、服务等进行数字化创新，以进一步扩大企业的市场占有率和利润。

数字化创新可以通过采用新技术、新产品和新服务等方式，满足不同客户的需求，提高企业的产品和服务的差异化，形成更具竞争力的优势。

五、数字化数据转型数字化数据转型是将传统企业的数据管理、分析和应用进行数字化升级，以提高企业的数据治理和决策能力。

数字化数据可以通过建立数字化数据平台、采用大数据分析技术等方式，汇聚和分析企业的各类数据，为企业提供更有效的决策支持，便利企业的管理决策。

总结传统企业进行数字化转型不是一件易事，需要企业根据自身实际情况，选择合适的数字化转型路径。

数字化转型需要从全局的角度来考虑，需要企业各职能部门共同协作，建立数字化能力和数字化文化，不断提升企业的数字化化水平。

数字经济时代的企业创新变革趋势作者：李君邱君降成雨来源：《中国信息化》2018年第04期数字经济时代，以云计算、大数据、物联网、移动互联网为代表的新一代信息技术正在向制造业加速渗透融合，新技术、新模式、新业态不断涌现，为经济发展持续注入新动能，也为企业转型升级和创新发展带来新的挑战和机遇。

党的十九大报告明确提出要“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。

数字经济背景下，为有效应对数字化转型的机遇与挑战，企业应加强系统性变革，将数字化的技术、知识和信息作为关键生产要素，统筹发展理念、技术体系、生产体系、业务模式等方面的全面转型，加速推动新型竞争能力与传统竞争能力的更替，形成新的生产服务模式，从而不断获取数字经济时代的可持续竞争优势。

一、互联网与制造业加速融合引发战略理念变革战略是企业发展使命、经营理念、价值体系、发展目标等的集中体现。

在数字经济时代，以互联网为代表的新一代信息技术持续创新并与制造领域加速渗透融合，企业的战略目标与发展动力也在发生深刻变革。

顺应并快速响应用户个性化需求，成为企业发展的首要战略目标。

随着互联网技术向制造业各领域、各环节中的逐步渗透，供需信息不对称的问题得到极大缓解，制造业正经历着由“生产导向”到“客户导向”、由“大规模生产”到“小规模定制”、由“标准化”到“个性化”的转变。

企业为应对终端消费者个性化需求的不断升级，应及时优化战略理念和发展目标，基于互联网直接采集对接用户需求，引导消费者深度参与产品研发、生产制造、营销及服务等产品全生命周期的各个环节中，在解决成本、质量、效率等基本问题的基础上，快速满足用户个性化、柔性化、动态化的生产和服务需求，加快形成基于个性化生产和服务的生产经营模式与商业模式，实现可持续发展。

据中国两化融合服务联盟对七万余家企业调查数据显示，个性化定制成为当前众多企业战略转型的重要方向，近三年，全国离散行业开展个性化定制的企业比例由4.2%上升为7.3%，平均增长率达31.8%，整体处于快速发展期。

企业数字化转型战略近年来，随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，企业数字化转型已成为企业发展的重要趋势。

数字化转型是指企业运用信息技术和互联网，改变传统业务模式和经营管理方式，提高效率和创新能力的过程。

本文将从不同的角度阐述企业数字化转型战略的重要性以及如何有效展开转型。

一、引言随着技术的不断进步和市场的快速变化，许多企业意识到数字化转型的必要性。

数字化转型不仅可以提高企业的效率和灵活性，还能为企业带来新的商业机会和竞争优势。

二、发展趋势数字化转型已经成为企业发展的主流趋势。

随着互联网的普及和物联网的兴起，企业可以通过数字化手段获取海量的数据，并利用大数据分析和人工智能技术进行策略决策和商业创新。

三、竞争优势数字化转型能够为企业带来竞争优势。

通过数字化转型，企业能够实现信息的全面共享和快速传递，提高决策效率和响应能力。

同时，数字化转型还可以通过个性化定制和精准营销等手段，增强企业在市场中的竞争力。

四、业务创新数字化转型不仅仅是将传统业务转移到线上，更重要的是通过技术创新和业务模式创新，开辟新的商业领域。

例如，许多传统制造企业通过数字化转型，实现了由销售产品向提供服务的转变。

五、人才培养数字化转型需要企业拥有一支具备数字化技术能力的团队。

因此，企业需要重视人才培养，培养一批懂得数字化技术的专业人才。

同时，企业还应鼓励员工学习和创新，不断提升数字化素养和能力。

六、风险与挑战数字化转型虽然有着巨大的潜力和机会，但也面临着一些风险和挑战。

例如，信息安全问题、技术成本和市场竞争等都是数字化转型过程中需要面对的难题。

企业需要认真评估和管理这些风险，制定相应的应对策略。

七、成功案例许多企业已经成功实施了数字化转型，并取得了显著的商业成果。

例如，阿里巴巴通过数字化技术和创新模式，实现了从电商平台向互联网生态圈的转型。

这些成功案例为其他企业提供了借鉴和启示。

八、数字化转型策略企业在进行数字化转型时，应制定明确的战略和目标。

中国乳企的数字化转型作者：牛沐萱来源：《农经》2018年第12期随着我国经济发展进入增速换挡、结构优化和动力转换的新阶段，我国乳业发展的数字化转型成为一大趋势。

10月24日至25日，第三届中国食品工业互联网大会在上海举行，荣获“2018年度数字化推动中国食品工业转型示范企业”称号的伊利集团分享了企业的信息化历程、信息化理念、数字化转型方向和数字化成果。

当前，数字化技术正在深刻影响我国乳业从生产到消费的全过程，乳业从生产到销售，整条产业链的技术发展模式正在发生深刻变革，各类日益成熟的行业应用技术正在迅速有力地支撑新的商业模式。

新一代通用技术的成熟和应用也在乳业发展中，显示出了强劲的生命力。

数字伊利近年来，由于云计算、大數据、人工智能等IT技术迅速发展并与乳业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展。

据了解，伊利在发展中，很早就制定了“数字伊利”的战略，并已打造从牧场到工厂到终端的全产业链数字化生态系统，塑造了企业向数字化过渡可供参考借鉴的完整转型样本。

在牧场端，伊利借助自行开发的牧业管理系统，对牧场的工作流程进行数据化管理，其中包括了奶牛管理、库存管理、营养饲喂、牧场设备、发情监测等各个层面。

借助这一系统，伊利的管理人员通过系统就可以了解到每头牛的情况。

同时，借助电子耳标，实时监测奶牛的各种变化，保障了奶牛的科学饮食和健康护理，改变了传统牧场粗放型管理的弊端，实现了效率的提升和管理的精细化。

在工厂端，伊利打造的智能工厂实现了全部信息的数字化。

各种数字化信息能够实时地反馈给管理者，各项指标自动汇总计算、多维度的对比，得益于“智能参谋”的相助，整个管理更加精细、透明和高效。

而通过数据挖掘与分析，智能生产线可以敏锐地捕捉生产制造环节的蛛丝马迹，密切防范食品安全风险。

与此同时，在外部，伊利推行覆盖全链的数字化系统，正在重构上下游产业生态。

据了解，伊利通过自主开发的“浑天仪”地理大数据系统，依靠数字化系统分析可以精准评估、精细预测市场发展态势，支持终端网点的布局精确规划和落地。

企业数字化转型的战略规划与实现现如今，数字化已经成为了企业发展的必经之路。

在过去，一些老牌企业往往会因为缺乏变革精神而被新兴企业所超越，因此数字化转型已经成为了企业未来发展的必要选择。

但是，数字化转型并非一蹴而就的过程，需要企业进行深刻的思考和全面的战略规划，才能最终获得成功。

一、企业数字化转型的必要性数字化时代的到来已经深刻地改变了生产、生活和商业的方方面面。

根据《2018中国数字经济发展报告》，中国的数字经济总量已经达到了31.3万亿元人民币，占GDP比重已经达到了34.8％，数字经济已经成为驱动中国经济增长的新引擎。

越来越多的企业开始意识到，数字化已经不再仅仅是技术上的创新，而是商业模式上的变革和营销策略上的创新。

只有通过数字化转型，企业才能在市场竞争中获得优势，赢得市场份额。

数字化时代的机遇和挑战同时存在，而企业数字化转型成为了应对挑战和抓住机遇的必要选择。

二、数字化转型的进展情况在数字经济发展的背景下，中国众多企业也在加快步伐，推动数字化转型。

按照目前的分析，中国的数字化转型处于初级阶段，虽然数字化技术在企业中得到了广泛的应用，但是在转型思路和战略规划上仍存在很大的改进空间。

数字化转型初级阶段的企业往往采取的是技术为王的策略，而不是更深入的思考数字化应用如何打破垄断，提高效率和创造新市场。

未来，企业数字化转型必须从技术上逐步向战略变革上提升，从而让企业在数字经济时代中获得更多的利益和收益。

三、数字化转型的战略规划像国内外众多案例所示，数字化转型是一项非常有风险的工程。

因此，在进行数字化转型之前，企业必须进行充分的前期准备和战略规划。

以下是数字化转型的战略规划步骤：1.明确数字化转型的目标明确数字化转型目标是数字化转型的核心。

企业必须首先了解自身现状、未来发展的机会和挑战，从而制定适合自己的数字化转型目标。

转型目标必须与企业的总体战略保持一致，同时考虑到企业在数字化转型中的核心优势和不足之处。

中国企业数字化转型研究报告（2020）【鼎革奖】自2018年起，清华大学全球产业研究院与《哈佛商业评论》中文版、思爱普SAP（中国）有限公司联合主办并推动『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选活动。

这一奖项致力于发现真正通过数字化转型创造价值、保持创新活力并对产业变迁产生积极影响的探索者和践行者，进而支持中国企业更好地进行数字化转型。

2020·『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选活动，聚焦于「巨变•重构」的主题，寻找经过数字变革和突发疫情双重洗礼的数字化转型经典案例。

今年，我们邀请了来自“产、学、研、媒”数字化转型领域的20余位专家学者参与评审，通过线上+实地相结合的方式，历时3个月，深入调研了50余家企业。

中国企业数字化转型进程不断推进，『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜也将一路相随，继续发掘走在数字化转型前列的企业标杆，开发成功案例，总结经验得失，通过分享数字化转型先锋者的成功经验，为还在转型创新之路中探索的企业带来有价值的帮助，照亮更多中国企业的数字化转型前行之路。

巨变 重构【研究团队】李东红清华大学经济管理学院副教授、博士生导师清华大学全球产业研究院副院长葛菲清华大学全球产业研究院研究总监杨主格清华大学全球产业研究院研究副总监周平录清华大学经济管理学院博士后乌日汗清华大学经济管理学院博士陈航清华大学经济管理学院博士目录2020中国企业数字化转型十大趋势参评企业概况企业数字化转型进展企业数字化转型动因与目标3 6 10 20巨变 重构2020中国企业数字化转型十大趋势回顾2020·『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选，我们在寻找和挖掘数字化转型经典案例的同时，也见证了中国企业数字化转型的发展。

2020年，企业数字化转型呈现出如下演进趋势：趋势一：企业数字化转型整体成熟度进一步提升。

国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。

中国企业数字化转型的整体成熟度，以及数字化转型在企业的战略高度均有提升。

数据治理是企业数字化转型的关键作者：刘菲来源：《经济技术协作信息》 2018年第21期企业数字化转型趋势是“数据”引领业务变革，数据集中管控成为大势所趋，实现用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新，以数据重构企业智慧，造就一个数字化的企业，使数据的管理、数据的分析成为企业价值链的一部分，实现卓越运营。

如何做好数据共享和数据分析、如何发挥数据资产价值最大化，数据治理是回答以上问题的切入点。

一、数据管理核心发展趋势以及数据治理范围根据企业的经营特点，数据划分为三种类型：主数据、交易数据、指标（分析型）数据。

主数据可以细化为：配置型主数据、核心型主数据、条件型主数据。

主数据是指描述企业核心业务对象的数据，具有一致性且统一的标识符和扩展属性，在企业内会被重复使用，且存在于多个应用系统中如会计科目主数据的科目名称、组织主数据的组织名称等。

交易数据是指记录企业日常经营过程中发生各种事件、交易的数据，相对于主数据变化较大。

如会计凭证中的销售价格等。

指标数据是指用于统计、分析的数据，一般通过生产、交易数据计算、整合而成，并在管理报表中存在，是管理层进行管理决策的依据。

如销售收入增长率、投资回报率等。

数据管理核心已由原来内部数据单一来源，按需采集，分散管理向除内部数据外，还要管埋外部数据和非结构化数据多种来源，集中采集，统一治理转变，数据系统功能由数据应用转变为数据服务，为业务提供数据支撑。

二、数据标准化治理的建设体系数据标准化治理的建设体系框架主要包括：制定数据标准、规范编码内容、建设软件管理平台、建立组织与管理流程、目标系统代码转化五个部分。

其中制定数据标准是基础，规范编码内容是过程，建设编码平台是技术手段，建立运营体系是前提和保障，应用系统代码转化是数据标准落地。

首先需要针对企业进行现状调研、需求分析及标杆企业分析，规划和设计数据治理体系，具体内容包含如下： 1制与葫雄。

制定数据范围，与业务部门共同制定主数据分类、描述标准，数据标准内容包括确定分类规范、编码结构、数据粒度、属性描述等，建立企业级数据标准体系及规范是数据标准化治理项目基础，让主数据管理有章可循。

企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。

企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。

本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。

通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。

从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。

本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。

1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。

我国企业数字化转型的研究现状及趋势目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 国内外研究现状综述 (3)3. 研究内容与方法 (5)二、我国企业数字化转型现状分析 (6)1. 转型进程概述 (7)2. 行业差异与特点 (8)3. 转型模式与策略 (10)4. 存在的问题与挑战 (12)三、我国企业数字化转型的关键技术与应用 (13)1. 大数据与人工智能技术应用 (14)2. 区块链技术在供应链管理中的应用 (15)3. 云计算与物联网技术在数字化转型中的作用 (16)4. 其他关键技术在企业数字化转型中的具体应用 (17)四、我国企业数字化转型的成效与价值 (18)1. 提升运营效率与降低成本 (20)2. 增强市场竞争力与创新能力 (21)3. 改善客户体验与服务水平 (21)4. 促进企业组织结构与文化变革 (22)五、我国企业数字化转型的发展趋势与展望 (23)1. 数字化转型将成为企业发展的必然选择 (25)2. 跨界融合与创新成为转型新趋势 (26)3. 数据驱动决策成为重要手段 (27)4. 安全性与合规性成为关注焦点 (28)5. 构建数字化生态系统以应对未来挑战 (29)六、结论与建议 (30)1. 研究总结 (32)2. 对政策制定者的建议 (33)3. 对企业的实践指导 (34)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，我国企业数字化转型已经成为了当前企业发展的重要趋势。

在这一背景下，本文将对我国企业数字化转型的研究现状及趋势进行深入分析，以期为企业数字化转型提供有益的参考和借鉴。

本文将对我国企业数字化转型的概念、内涵和特点进行梳理，明确企业数字化转型的核心要素和关键环节。

通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行对比分析，总结出我国企业在数字化转型过程中存在的问题和挑战。

从政策、技术和人才等多方面探讨我国企业数字化转型的发展趋势和方向，为企业制定合理的数字化转型战略提供理论支持。