采购部考核指标(KPI)

采购部KPI考核指标
考 核 项 目
权重
考核指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
采购及时率
采购及时率=（规定时间采购的回执数÷下达采购订单的总数）×100%
省外3天，省内2-3天，市内1-2天
项目部
月
度
采购成本的下降率
采购成本下降率=（同类本月采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100%
财务部
采购质量合格率
采购合格率=（本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100%
超过检验标准即为不合格
项目部
付款结算
财务部
采购费用率
采购费用率=采购费用/采购总金额*100%
含工资、差旅费、招待费、电话费等
财务部
采购供应商的增加数
会签
定
性
指
标
（30%）
1、供应商档案的建立
每月
会签
月
度
2、采购产品价格表
每月
会签

采购部关键kpi指标采购部关键KPI指标在现代企业中，采购部门扮演着非常重要的角色。

它负责与供应商进行谈判、采购物料和服务，并确保企业能够以最低的成本和最高的质量满足需求。

为了衡量和监控采购部门的绩效，关键绩效指标（KPI）被广泛应用。

一、供应商交付准时率供应商交付准时率是衡量供应商按时交付物料和服务的指标。

对于采购部门来说，及时的交付对于企业的生产和运营至关重要。

通过跟踪供应商交付准时率，采购部门可以及时调整采购计划，避免因为供应链延误而造成的生产中断和订单滞留。

二、物料质量指标物料质量指标是衡量采购部门在选择供应商和采购物料时考虑的重要因素。

采购部门应该确保所采购的物料符合企业的质量要求，以降低因物料质量问题而引发的生产事故和质量问题。

通过监控物料质量指标，采购部门可以及时发现并解决供应商的质量问题，保障企业的生产和产品质量。

三、采购成本指标采购成本指标是衡量采购部门在采购过程中控制成本的能力。

采购部门需要通过有效的谈判和供应商管理来降低采购成本，以提高企业的盈利能力。

采购成本指标可以包括采购物料的单价、采购物料的运输成本、采购过程中的谈判成本等。

通过监控采购成本指标，采购部门可以找到降低成本的机会，并制定相应的采购策略。

四、供应商评估指标供应商评估指标是衡量供应商绩效的指标，也是评估采购部门工作的重要依据。

采购部门需要定期对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括供应商的交付准时率、物料质量、售后服务等。

通过供应商评估指标，采购部门可以识别出绩效不佳的供应商，并考虑是否需要替换或重新洽谈合同。

五、库存周转率库存周转率是衡量采购部门管理库存效率的指标。

过高的库存会占用大量的资金和仓储空间，而过低的库存会影响企业的生产和销售。

采购部门需要通过合理的物料采购计划和库存管理，使库存周转率保持在合理的范围内，以降低企业的库存风险和资金压力。

六、采购员绩效指标采购员绩效指标是衡量采购人员个人绩效的指标。

采购员需要具备良好的谈判能力、供应商管理能力和市场洞察力。

采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。

一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。

通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。

二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。

计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。

三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。

计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。

该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。

四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。

通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。

该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。

五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。

通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。

通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。

KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购计划完成量
100%
同期米购计划总量
供应部
2
到货及时率
季/年度
规定时间内到货批次
100%
采购总批次
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
质量合格的采购批次
一戸J斗丄H―T100%
米购总批次
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
实际开发数量
计划开发数量100%
%~ %
%以下
订单处理时间
天以内
〜天
〜天
〜天］
天以上
指标等级得分说明
杰岀
优秀
中等
有待提咼
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
相关说明
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将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基 期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于
及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
供应部
5.3
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部