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一、概念题2.平均收入a：平均收入是指制造商在销售一定数量的产品时，从每单位产品的平均销售中获得的货币收入，即总收入除以销售额。
在不同的市场结构下，制造商的平均收入具有不同的变化规律。
在完全竞争的市场中，由于单个制造商可以以市场价格销售任何数量的商品，因此制造商面临水平需求线（即平均收入曲线）。
此时，当市场达到长期均衡时，制造商的平均利润等于平均成本，因此制造商的利润为零，制造商只能获得正常利润。
在不完全竞争的市场中，制造商可以影响市场价格。
为了多销售一件产品，它不仅必须以低于原价的价格销售产品，还必须降低所有原价产品的价格。
因此，制造商面临的需求曲线（即平均收入曲线）向右向下倾斜，表明制造商如果想销售更多产品，必须降低产品价格。
3．边际收益（marginalrevenue）（西北大学2021研）答：边际收益又称“边际报酬”，指新增加一个单位的产品销售量所引起的总收益的增加量，这里的收益是指货币收益或销售收入。
边际收益存在递减规律，即在生产的技术水平和其他要素投入量不变的条件下，连续追加一种生产要素的投入量，总是存在着一个临界点，超过这一点之后，边际收益将出现递减的趋势。
企业市场竞争分析引言概述：在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要进行市场竞争分析来了解竞争对手的情况，制定相应的战略来保持竞争优势。
本文将从五个大点来阐述企业市场竞争分析的重要性和方法。
正文内容：1. 市场定位分析1.1 目标市场的选择：企业需要确定目标市场，了解市场规模、增长趋势、消费者需求等因素，以便制定相应的营销策略。
1.2 竞争对手分析：对竞争对手进行综合分析，了解其产品、定价、渠道等方面的优势和劣势，为企业制定差异化策略提供依据。
1.3 消费者行为分析：通过调研和数据分析，了解消费者的购买决策过程、偏好和需求，从而为企业提供产品开发和市场推广的方向。
2. SWOT分析2.1 优势分析：企业需要评估自身的核心竞争力，包括产品品质、技术创新、品牌声誉等方面，并找出自身的优势所在。
2.2 劣势分析：识别企业的劣势，如供应链短板、品牌知名度不高等，以便采取相应的措施来改进或弥补。
2.3 机会分析：分析市场趋势和发展机会，如新兴市场、技术创新等，为企业制定战略方向提供参考。
2.4 威胁分析：评估市场竞争对手和外部环境对企业的潜在威胁，如新进入者、替代品的崛起等，以便制定相应的对策。
3. 竞争战略分析3.1 产品差异化策略：通过产品设计、功能创新等手段，使产品在市场上与竞争对手形成明显差异，以吸引消费者的注意。
3.2 价格竞争策略：通过定价策略来获得市场份额，如低价策略、高附加值策略等，根据市场需求和竞争对手的定价策略来制定。
3.3 渠道竞争策略：通过选择合适的销售渠道和分销策略，提高产品的可获得性和销售效率。
3.4 品牌建设策略：通过品牌建设和市场推广，提升企业的品牌知名度和美誉度，从而增加市场份额和消费者忠诚度。
4. 市场份额分析4.1 市场份额计算：通过市场调研和数据分析，计算企业在目标市场中的市场份额，了解企业在市场中的地位。
4.2 市场份额变化分析：对市场份额的变化进行分析，了解竞争对手的动态和自身战略的有效性，为调整战略提供依据。
第七章厂商均衡理论二、单项选择题：1.一个企业的市场占有额越高，表明（）A．该行业的垄断程度越高B．该行业的垄断程度越低C．该行业的竞争性越强D．该行业的企业数量众多答案：A。
提示：市场占有额是用来表示大企业在市场上的控制程度的。
一个行业，企业规模越大，企业的数量越少，大企业的市场占有份额越大，这些企业对市场控制程度越高，这个市场的垄断程度就越高，也即竞争性越弱。
2.四家集中率是指某一市场中最大的四家企业在哪一方面所占地比例（）A．利润B．销售额C．成本D．资本量答案：B。
提示：四家集中率是指某一市场中最大的四家企业在整个市场销售额中所占的比例，它可以用来判断一个市场的集中程度。
3.下列哪一项是造成进入限制的自然原因（）A．特许经营B．许可证制度C．专利D．资源控制答案：D。
提示：如果某个企业控制了某个行业的关键资源，其他企业得不到这种资源，就无法进入该行业。
A、B、C是造成进入限制的立法原因。
4．产品差别是指（）A.索尼牌彩电与海尔牌彩电的差别B.彩电与影碟机的差别C.河南小麦与河北小麦的差别D.小轿车与面包车的差别答案：A。
提示：产品差别是同一种产品在质量、牌号、形式、包装等方面的差别，而不是不同产品之间的差别。
每个人由于收入水平、社会地位、文化教育、宗教信仰、历史传统不同，偏好也不同。
产品差别正是为了满足消费者的不同偏好。
5．下列哪一项不是划分市场结构的标准（）A.利润的高低B.行业的市场集中程度C.行业的进入限制D.产品差别答案：A。
提示：各个市场的竞争与垄断程度不同就形成了不同的市场结构。
一般来说，根据行业的市场集中程度、行业的进入限制和产品差别三个标准来来判断一个市场的垄断与竞争程度，从而确定其市场结构。
6．每个企业都可以充分自由地进入或退出某个行业的市场是（）A．完全竞争市场B．垄断市场C．垄断竞争市场D．寡头市场答案：A。
提示：根据划分市场结构的标准，完全竞争市场和垄断竞争市场都是市场集中程度低、没有进入限制，但由于垄断竞争市场上生产的产品有差别，产品有差别就会引起垄断，存在垄断就限制了新的企业进入。
第四章市场结构理论（答案分离版）一、单项选择题1.区分垄断竞争市场和完全竞争市场的主要依据是（D）。
A.进入障碍的大小B.生产者的数目多少C.本行业内部的企业多少D.各企业生产者的产品差别程度2.下列市场近似于完全竞争市场的是（B）。
A.电话B.玉米C.香烟D.汽车3.（A）上，生产者是价格的接受者，而非决定者。
A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场4.整个行业只有唯一供给者的市场结构指的是（A）。
A.完全垄断市场B.完全竞争市场C.寡头垄断市场D.垄断竞争市场5.既有垄断又有竞争，既不是完全竞争又不是完全垄断而接近于完全竞争的市场结构是（A）。
A.不完全竞争市场B.完全竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场6.垄断竞争市场又称为（C）。
A.纯粹竞争市场B.完全垄断市场C.不完全竞争市场D.不完全垄断市场7.香烟、啤酒、糖果等产品市场属于（D）。
A.完全垄断市场B.完全竞争市场C.寡头垄断市场D.垄断竞争市场8.在完全竞争市场上，个别企业的需求曲线是（C）。
A.是向右上方倾斜的B.是向右下方倾斜的C.与横轴平行D.与整个行业需求曲线一致9.关于完全竞争市场行业的供求曲线和个别企业的需求曲线的正确表述是（D）。
A.整个行业的需求曲线和某个企业的需求曲线是相同的B.个别企业的需求曲线是一条向右下方倾斜的曲线C.整个行业的需求曲线是一条平行于横轴的水平线D.个别企业的需求曲线是一条平行于横轴的水平线10.完全垄断企业的需求曲线是（）。
A.向右上方倾斜，斜率为正B.向右上方倾斜，斜率为负C.向右下方倾斜，斜率为正D.向右下方倾斜，斜率为负11.完全垄断企业进行产量和价格决策的基本原则是（）。
A.边际成本大于边际收益B.边际成本小于边际收益C.边际成本等于边际收益D.边际成本不等于边际收益12.一级价格歧视也称为（）。
A.完全价格歧视B.不完全价格歧视C.批量作价D.主体作价13.（）也叫差别定价，是指企业为了获取更大的利润，把同一产品按购买者不同而规定不同的价格。
第16章垄断竞争习题一、名词解释寡头垄断竞争自由进入有效规模二、正误题(请判断下列描述的正误，正确的打√，错误的打×)1.垄断竞争是存在几家出售相似物品的企业的市场结构。
2.与完全竞争市场上的企业相似，垄断竞争市场上的企业也可以无限制地进入和退出市场.因此，长期中利润趋向零。
3.在长期中，垄断竞争市场上的企业在其平均总成本曲线最低时生产。
4.与垄断者相似，垄断竞争企业面临一条向右下方倾斜的需求曲线。
5.无论是垄断者还是垄断竞争企业都生产边际收益等于边际成本的产量，然后用企业面临的需求曲线决定与产量一致的价格。
6.由于垄断竞争企业收取高于边际成本的价格，企业就不能生产某些买者评价大于生产者成本的物品，从而垄断竞争是无效率的。
7.在长期中，垄断竟争企业收取高于平均总成本的价格。
8.经济学家普遍认为，为了提高经济效率，垄断竞争企业应该受到管制。
9.出售差别大的消费品的企业更可能把其较大百分比的收入用于广告‘10.广告应该是一种社会浪费，因为广告仅仅是增加了生产一种物品的成本。
11.即使看来没有包含什么物品信息的广告也是有用的，因为它提供了有关物品质量的信号。
12.品牌使企业可以在长期中获得经济利润，因为企业可以根据低档物品与企业无关的高质量物品的表面联系来出售低档物品。
13. 垄断竞争市场的短期均衡条件与垄断市场是一样的14. 在市场实现了长期均衡时，垄断竞争市场和完全竞争市场上的长期平均成本状况是不同的。
15. 在长期，垄断竞争厂商得不到超额利润，所以，垄断竞争市场与完全竞争市场都是有效的市场。
三、单项选择题1.以下哪一项不是垄断竞争市场的特征?a.存在许多卖者。
b.有差别的物品。
c.长期经济利润。
d.自由进入与退出。
2.以下哪一种关于垄断竞争与垄断相似性和差别的说法是正确的?a.垄断者面临一条向右下方倾斜的需求曲线，而垄断竞争者面临一条富有弹性的需求曲线。
b.垄断者在长期中获得经济利润，而垄断竞争者在长期中获得零经济利润。
第16章垄断竞争习题一、名词解释寡头垄断竞争自由进入有效规模二、正误题(请判断下列描述的正误，正确的打√，错误的打×)1.垄断竞争是存在几家出售相似物品的企业的市场结构。
2.与完全竞争市场上的企业相似，垄断竞争市场上的企业也可以无限制地进入和退出市场.因此，长期中利润趋向零。
3.在长期中，垄断竞争市场上的企业在其平均总成本曲线最低时生产。
4.与垄断者相似，垄断竞争企业面临一条向右下方倾斜的需求曲线。
5.无论是垄断者还是垄断竞争企业都生产边际收益等于边际成本的产量，然后用企业面临的需求曲线决定与产量一致的价格。
6.由于垄断竞争企业收取高于边际成本的价格，企业就不能生产某些买者评价大于生产者成本的物品，从而垄断竞争是无效率的。
7.在长期中，垄断竟争企业收取高于平均总成本的价格。
8.经济学家普遍认为，为了提高经济效率，垄断竞争企业应该受到管制。
9.出售差别大的消费品的企业更可能把其较大百分比的收入用于广告‘10.广告应该是一种社会浪费，因为广告仅仅是增加了生产一种物品的成本。
11.即使看来没有包含什么物品信息的广告也是有用的，因为它提供了有关物品质量的信号。
12.品牌使企业可以在长期中获得经济利润，因为企业可以根据低档物品与企业无关的高质量物品的表面联系来出售低档物品。
13. 垄断竞争市场的短期均衡条件与垄断市场是一样的14. 在市场实现了长期均衡时，垄断竞争市场和完全竞争市场上的长期平均成本状况是不同的。
15. 在长期，垄断竞争厂商得不到超额利润，所以，垄断竞争市场与完全竞争市场都是有效的市场。
三、单项选择题1.以下哪一项不是垄断竞争市场的特征?a.存在许多卖者。
b.有差别的物品。
c.长期经济利润。
d.自由进入与退出。
2.以下哪一种关于垄断竞争与垄断相似性和差别的说法是正确的?a.垄断者面临一条向右下方倾斜的需求曲线，而垄断竞争者面临一条富有弹性的需求曲线。
b.垄断者在长期中获得经济利润，而垄断竞争者在长期中获得零经济利润。
企业市场竞争分析引言概述：市场竞争是企业发展中不可避免的一部份。
了解市场竞争的情况对企业制定有效的竞争策略至关重要。
本文将从市场规模、竞争对手、市场趋势、消费者需求和产品差异化五个方面进行企业市场竞争分析。
一、市场规模1.1 市场概况：介绍所研究的市场的规模、增长趋势和潜在机会。
1.2 市场细分：分析市场的细分领域，了解各个细分市场的规模和增长潜力。
1.3 市场份额：研究各个竞争对手在市场中的份额，评估企业在市场中的地位。
二、竞争对手2.1 竞争对手分析：详细介绍市场上的主要竞争对手，包括其规模、产品线、市场份额等。
2.2 竞争对手策略：分析竞争对手的竞争策略，包括定价策略、产品差异化、市场定位等。
2.3 竞争对手优势：评估竞争对手的优势，包括技术实力、品牌影响力、渠道网络等。
三、市场趋势3.1 市场增长趋势：分析市场的增长趋势，了解市场的发展前景和机遇。
3.2 技术趋势：研究市场中的技术趋势，了解行业的创新方向和发展趋势。
3.3 法规政策：分析市场中的法规政策变化，评估其对企业竞争的影响。
四、消费者需求4.1 消费者画像：了解目标消费者的特征，包括年龄、性别、收入水平等。
4.2 消费者需求：分析消费者的需求和偏好，了解他们对产品的期望和需求。
4.3 消费者满意度：评估消费者对竞争对手产品的满意度，找出竞争对手的不足之处。
五、产品差异化5.1 产品特点：详细介绍企业的产品特点，包括功能、质量、价格等。
5.2 产品差异化策略：分析企业的产品差异化策略，包括独特的设计、创新的功能等。
5.3 产品竞争优势：评估企业产品的竞争优势，包括品牌知名度、技术率先性等。
结论：企业市场竞争分析是制定竞争策略的重要基础。
通过对市场规模、竞争对手、市场趋势、消费者需求和产品差异化等方面的深入分析，企业可以更好地了解市场状况，制定出更具竞争力的策略。
同时，企业还应密切关注市场动态，不断调整和优化自己的竞争策略，以应对市场竞争的挑战。
企业市场竞争分析企业市场竞争分析摘要随着经济全球化、市场国际化的的步伐不断加快，世界范围内的大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
企业战略环境的分析显得尤为重要，企业是社会的细胞，外界的变化对企业的生存发展发挥着重要作用。
企业制定战略时会从行业整体的角度观察、分析，而竞争者正是制定战略时不可忽略的重要组成部分。
文章将通过对五力模型的分析，进一步明确市场竞争结构。
五力模型将对行业现有竞争者、供应者、购买者、潜在进入者、替代品做详细的分析。
关键词：竞争者企业战略五力模型市场竞争结构分析对市场竞争结构的分析，是企业制定合适的经营战略的基础，是实现利润的最大化的保障。
根据美国著名的战略学家迈克尔.波特的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即行业现有竞争者、供应者、购买者、潜在进入者以及替代品之间的抗衡。
在完成了对宏观环境、行业环境的分析后，企业战略制定者的目光应聚焦于竞争者，对竞争者的关注和分析对企业战略的制定有着极其重大的意义。
行业现有竞争者的分析同行业中现有企业间的竞争原因很多，一、现有的竞争者为数众多或势均力敌；二、固定成本或库存成本高；三、缺少产品的差别化，用户的转变成本低；四、大量闲置的生产能力；五、竞争者之间缺乏必要的协调；六、战略性风险大；七退出出障碍高。
很多企业间保持着合作与竞争并存的关系，并在不损害双方利益的基础上实现双赢。
行业内有众多的或势均力敌的竞争对手，他们实力相当，所以一个企业要想在这样的环境中脱颖而出，就要对竞争者的线性战略和能力做详细客观地分析。
预计竞争对手是实现性战略的效果，其成功实施对目前竞争地位的影响并由此硬气的对本企业的影响。
其次，要从竞争对手的核心潜力、竞争对手的现实竞争能力、竞争对手的战略反应能力、竞争对手的环境适应能力以及竞争对手的战略持久力这五个方面进行详细的分析，这样企业可以更好地了解对手在竞争上的优势、劣势，从而确定自己的市场定位和具体的竞争战略。
