电信企业总经理任职期间述职述廉报告.doc
- 格式：doc
- 大小：16.01 KB
- 文档页数：6
下载文档原格式
合集下载
电信部门经理述职述廉报告
电信部门经理述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电信部门的经理，今天我非常荣幸向大家述职述廉。
在过去的一年里，我带领着电信部门全体员工，积极应对各种挑战，努力实现了各项工作目标，取得了一定的成绩。
同时，我也认真遵守廉政准则，秉持廉洁从政的原则，保持清正廉洁的作风，始终严守纪律，做到公平公正。
一、工作概述在过去的一年里，电信部门围绕加快数字化转型的目标，深入贯彻落实公司的发展战略。
我们积极推动网络升级，提升服务质量，满足客户需求。
同时，我们加强与合作伙伴的合作，拓展商业渠道，提高市场竞争力。
在员工管理方面，我们注重人才培养，激励员工发挥创造力，提供良好的工作环境。
二、工作亮点和创新在数字化转型方面，我们大力推进新一代通信网络建设。
通过增加基站数量和提升网络覆盖范围，我们有效改善了网络的信号质量，提升了用户体验。
我们还积极推动5G网络建设，部署了一批5G基站，并积极开展5G应用示范项目，推动数字经济的发展。
在服务质量提升方面，我们创新服务模式，提供更加个性化、便捷的服务。
我们引入了人工智能技术，开发了自助办理系统，使客户能够自主查询账单、办理业务等。
我们还加强了客户关系管理，建立了客户满意度调查制度，并及时跟进客户反馈意见，不断改进服务质量。
在市场竞争方面，我们加强与合作伙伴的合作，扩大产品线，拓展市场份额。
我们与电子商务企业合作推出了一系列手机、智能设备等产品，提供优惠价格和专属服务。
同时，我们加强了对竞争对手的分析研究，及时调整市场策略，提高市场竞争力。
在人才培养方面，我们注重员工职业发展规划，建立了完善的培训机制。
我们鼓励员工积极参与学习，提供各种培训机会，帮助员工提升业务能力和综合素质。
我们还加强了员工激励机制，通过提高薪酬水平、设立岗位晋升通道等方式，激励员工发挥创造力，提高工作效率。
三、廉政建设工作在廉政建设方面，我始终牢记廉洁从政的庄严承诺，修身立德，严格遵守纪律要求，做到公正廉洁。
电信公司经理述职报告_述职报告_
电信公司经理述职报告写好应该注意从实际问题出发，下面是小编给大家带来的电信公司经理述职报告范本，欢迎阅读!电信公司经理述职报告篇1我于20xx年7月任分公司党组副书记、总经理，上任以来，在省公司的正确领导下，我认真履行，以夯实基础、稳健经营为指导思想，以业务发展为第一要务,以强化管理为动力，以构建和谐企业为保障，团结带领全体员工坚定信心,奋勇拼搏,不断完善企业运营管理，扎实有效推进企业文化建设，全面推动各项业务发展。
下面我就上任以来的工作述职如下：一、20xx年主要工作(一)加强政治理论和业务学习，不断提高自身综合能力。
一是坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，认真学习党的十八报告，掌握科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，增强政治敏锐性，把握好正确发展方向。
二是坚持学习现代市场营销和管理知识。
认真研读了《登顶之舞》《危机经济学》《管理未来》《1P理论》等书，不断提升自身知识结构、经营管理能力、创新发展能力和科学决策能力，促进自身更好地适应企业转型发展需要。
(二)团结协作，营造和谐奋进的企业氛围。
1、抓好班子的团结，实施集体科学决策。
坚持从团结出发加强沟通，增强合力,形成了开拓创新、求真务实的领导核心,始终保持奋发进取的精神风貌和旺盛饱满的斗志,不断开创工作新局面。
全面贯彻执行民主集中制原则，坚决做到个人服从组织，维护班子团结，重大事项都严格坚持党组班子(经营班子)集体讨论决定，做到了决策科学化、办事程序化。
2、关心基层，关爱员工。
深入开展“三服务一构建一促进”活动，为基层和员工做好服务。
深入基层调研，认真听取了基层反映工作中存在困难问题，专门召开了总经理办公会，落实有关部门对反映问题进行解决，切实为基层多办好事实事。
关心员工生活，全力为职工提供良好的生产工作条件，积极开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，为员工岗位成才积极创造条件，进一步鼓舞员工斗志，增强企业凝聚力。
3、抓好队伍稳定。
充分发挥党政工团作用，加强企业与员工宣传沟通渠道建设，认真细致地做好员工的思想工作，帮助员工统一思想、明确目标、树立信心，实现以和谐促稳定。
电信企业总经理任职期间述职报告
电信企业总经理任职期间述职报告第1篇：电信企业总经理任职期间述职报告尊敬的各位领导，各位同事们：大家好!20**年即将进入尾声，趁今天这个难得的机会，我先向各位拜个早年!感谢各位领导和各位同事对我的关怀和帮助，让我能够愉快的融入这个大家庭，为共同的事业而奋斗。
古语有云“以铜为镜，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。
”2017年，在上级主管部门的正确领导和同事们的支持下，根据全年总体工作部署与安排，我和所有员工一道，紧密围绕年初制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，做到突出重点，*抓落实，各项工作都取得了一定的成绩。
现将我今年的工作情况向大家作一个简单的汇报：一、坚定理想信念，树立正确观念古语说：“德若水之源，才若水之波”。
作为公司总经理，要做好各项工作，必须要有正确的*思想。
在思想上要与公司领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。
二、加强学习培训，提高管理水平“工欲善其事，必先利其器。
”要做好自身的工作，除了有坚定的理想信念外，还必须具备过硬的*知识技能。
一年来，我除了积极参与公司组织的各种学习培训活动外，我还利用业余时间加强人力资源管未完，继续阅读 >第2篇：企业总经理年述职报告各位领导、同志们：xx年2月份，由于需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
电信公司总经理述职报告-述职报告
电信公司总经理述职报告-述职报告电信公司总经理述职报告。
尊敬的董事会成员们：我很荣幸向各位提交我担任电信公司总经理的述职报告。
在过去的一年里，我和整个团队一起努力工作，取得了一些显著的成绩。
下面我将就公司的发展情况、工作重点和未来规划进行汇报。
首先，我想向各位介绍一下公司的发展情况。
在我担任总经理的这一年里，公司业绩持续增长，市场份额稳步提升。
我们不断推出创新产品和服务，满足客户需求，赢得了良好的口碑。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，拓展了业务范围，为公司的发展打下了坚实的基础。
其次，我想谈谈我在工作中的重点和成果。
在过去的一年里，我和团队一起制定了公司的发展战略和规划，加强了内部管理和人才培养，提高了公司的竞争力和盈利能力。
我们还加强了客户服务和市场营销，提升了公司的品牌影响力和市场地位。
同时，我们还注重了企业社会责任，积极参与公益活动，树立了良好的企业形象。
最后，我想谈谈未来的规划和展望。
在未来的工作中，我将继续加强公司的内部管理和人才培养，提高公司的运营效率和服务质量。
同时，我们还将加大对创新技术和产品的研发投入，不断满足客户需求，推动公司的可持续发展。
我们还将继续加强与合作伙伴的合作，拓展业务范围，实现公司的更大发展。
总之，过去的一年里，我和团队一起努力工作，取得了一些显著的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望董事会的各位能够继续支持和关心公司的发展，共同推动公司取得更大的成就。
谢谢各位！。
电信公司总经理个人述职报告范文
尊敬的董事长、各位领导：感谢公司对我的信任和支持，我很荣幸能够担任电信公司总经理的职务，即将为大家呈上我的个人述职报告。
一、回顾过去一年的工作一年来，我们团队一直在全力以赴地推动公司的发展。
在这里，我要向全体员工表达我的感谢和敬意，正是因为你们的辛勤付出和团结协作，公司才能够取得一系列的成绩。
（一）提升网络服务质量我们在全国范围内加快网络升级，着重向用户提供更高效便捷的服务。
加大投入力度，并加强人员设计和技术革新，不断优化升级网络基础设施，减少故障率，增强网络的鲁棒性和容错性，从而提升网络服务质量。
（二）积极应对市场竞争在不断变化的市场环境下，我们采取了一系列的措施，包括推出更多优惠活动、强化营销宣传、规范服务流程等，以增加市场份额，并吸引更多的用户。
同时我们不断优化产品和服务，满足不同用户需求，持续稳步增长。
（三）提高公司管理效能我们注重资产管理和财务管理，各项管理工作得到了进一步加强，同时还推进信息管理和市场监管，大大提升了公司管理效能。
二、面临的挑战和机遇我们在成功的同时，也面临一些挑战和机遇。
（一）面临的挑战电信行业竞争非常激烈，尤其是在移动互联网和云计算等领域，市场竞争之激烈，给公司带来了很大的压力。
随着技术的飞速发展，我们还需要不断提升自己的技术跨度，使公司处于一个更有优势的地位。
（二）面临的机遇我们认为，国家政策的支持和人民生活的需求增长都为公司的发展提供了良好的机遇。
同时，新技术和新模式的快速发展也为公司发展提供了广泛的空间。
我们将继续保持敏锐的市场洞察力和节奏，积极应对机遇和挑战。
三、未来发展方向在未来，我们将着力实现三个方面的目标，：（一）增加竞争力我们将继续推出优惠活动，加强市场营销，提高服务能力和质量，不断提高用户黏性和满意度，增加市场份额并持续稳步增长。
（二）跟进技术发展随着技术的快速发展，我们将不断加强技术储备和技术应用，加快网络升级，优化产品和服务，以适应市场的需求。
2024中国电信总经理述职报告
2024中国电信总经理述职报告一、背景中国电信作为国内领先的通信服务提供商，一直致力于技术创新和服务质量提升。
在过去的一年中，本人作为中国电信的总经理，全面负责公司的日常运营和管理。
在此，向各位领导和同事汇报本人一年来的工作情况。
二、战略规划与执行战略调整为应对市场变化和客户需求，我们对公司的整体战略进行了调整，明确了以5G发展、数字化转型为核心的战略目标。
通过加强与各行业的合作，拓展了公司在云计算、大数据等新兴领域的市场份额。
网络升级投资数亿元，对现有网络进行了升级改造，实现了4G/5G协同发展。
特别是在5G网络覆盖方面，完成了多个重点城市的连续覆盖，提升了网络质量和客户满意度。
市场拓展针对不同客户群体，推出了多款定制化产品和服务，进一步巩固了公司在个人通信和政企服务市场的领先地位。
同时，加强了与海外运营商的合作，推动国际业务持续增长。
三、运营管理与创新成本管理通过精细化管理和流程优化，有效控制了公司运营成本。
在保障员工薪酬福利的同时，实现了整体成本的有效控制。
服务创新推出了多项智能化服务，如AI客服、云桌面等，提升了客户服务的效率和客户体验。
同时，强化了内部培训，提升了员工的服务意识和技能水平。
组织变革为适应市场变化和公司发展需要，对部分组织架构进行了调整，优化了管理流程，提高了决策效率和执行力。
四、风险防控与合规风险防控建立健全了风险评估和预警机制，有效预防和应对了各类市场风险和安全风险。
特别是在网络安全方面，强化了技术防范和人员管理，确保了网络运行的安全稳定。
合规管理加强了对公司各项业务的合规性审查，确保公司运营符合国家法律法规和监管要求。
同时，完善了内部审计机制，提高了公司治理水平。
五、企业文化与社会责任企业文化建设积极倡导“客户至上、创新驱动、团队协作、诚信经营”的核心价值观，通过举办各类文化活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
社会责任履行在保障企业发展的同时，积极履行社会责任，参与公益事业和扶贫工作。
电信企业总经理任职期间述职报告三年
电信企业总经理任职期间述职报告三年摘要本文是电信企业总经理在任职期间的述职报告，主要总结了三年来本企业的发展情况、取得的成绩以及存在的问题和挑战，并提出了下一阶段的工作目标和策略。
1. 引言作为电信企业总经理，我在过去的三年中深入贯彻了公司的发展战略，通过制定有效的管理措施，推动了企业的发展。
在这篇述职报告中，我将详细介绍本企业在我任职期间取得的成绩，并指出需要改进的方面。
2. 企业发展情况在过去的三年中，本企业取得了显著的发展。
首先，我们成功推出了一系列创新的产品和服务，满足了客户的需求，并加强了我们在市场上的竞争力。
其次，我们通过加强技术研发和推广，提升了网络的稳定性和性能，为客户提供更好的用户体验。
此外，我们还积极拓展了市场，扩大了企业的影响力和市场份额。
3. 取得的成绩在我任职期间，本企业取得了一系列的成绩。
首先，我们成功增加了客户数量，提升了客户满意度。
通过不断改进产品和服务，我们不仅吸引了新客户，还保持了现有客户的忠诚度。
其次，我们在市场上取得了良好的声誉，成为了业内的领导者。
我们通过不断创新和提供高质量的产品和服务，赢得了客户的认可和赞誉。
此外，我们还实施了一系列的成本控制措施，提高了企业的盈利能力。
4. 存在的问题和挑战在我们取得成绩的同时，也面临着一些问题和挑战。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提升自己的竞争力，保持市场地位。
其次，技术发展迅速，我们需要不断进行技术创新和升级，以满足客户的需求。
此外，我们还面临着人才的流失和招聘难题，需要加大人才培养和引进的力度。
5. 下一阶段的工作目标和策略为了应对当前面临的问题和挑战，并继续推动企业的发展，我们制定了下一阶段的工作目标和策略。
首先，我们将加大研发投入，推动技术创新，提升产品和服务的质量和性能。
其次，我们将加强市场营销和品牌推广，扩大市场份额。
此外，我们还将注重人才培养和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
6. 结论在过去的三年中，我作为电信企业总经理，通过有效的管理和决策，推动了企业的发展，并取得了一系列的成绩。
电信部门经理述职述廉报告范本
电信部门经理述职述廉报告范本尊敬的领导：我是电信部门的经理，我在此向您述职述廉，向您报告我过去一年的工作情况以及我在廉洁方面做出的努力和成果。
一、工作情况过去一年，电信部门面临着市场竞争日益激烈、技术更新迅猛等挑战。
在这样的环境下，我带领团队积极应对各种挑战，努力做好以下工作：1. 业务拓展：我积极推动部门与合作伙伴的合作，开展多项重要业务，不仅提高了企业的市场份额，也为部门带来了可观的收入。
2. 团队建设：我注重团队建设，建立起高效的团队合作机制，充分发挥每个成员的优势，促进了团队的整体成长。
通过定期的培训和交流，团队的专业素质和服务水平得到了大幅提升。
3. 绩效管理：我采取了一系列措施，包括目标设定、考核评估等，明确员工的工作目标和期望，激励员工发挥出更大的潜力，提升整体绩效。
4. 技术升级：我密切关注技术发展动态，积极推动部门进行技术升级和改进，以提高产品和服务的质量和效率。
我们成功推出了一系列新的产品和服务，满足了客户的需求。
以上是我所带领的电信部门在过去一年所取得的主要成绩，但我也清楚地意识到，在这个过程中还存在一些问题和不足之处，下面我将对此进行分析和总结，并提出改进的建议。
二、存在的问题和不足之处1. 部门内部协调不够：由于各团队之间工作内容和职责的分工不清晰，导致信息交流和协作不畅，影响了工作效率和团队合作的效果。
2. 员工培养体系薄弱：虽然我们进行了一些培训和交流活动，但对于新员工的培养和发展还不够完善，需要进一步加大力度，提供更多的培训资源和机会。
3.市场竞争压力加大：由于市场环境的变化，竞争日益激烈，我们需要更好地研究市场需求，进一步改进产品和服务，以提升竞争力。
以上是我对过去一年工作中存在的问题所做的初步分析，接下来我将提出改进的建议来解决这些问题。
三、改进的建议1. 加强内部协调：我将进一步明确各团队的职责和工作目标，加强沟通和协作，确保信息流通畅，团队间的配合更加紧密，提高整体工作效率和质量。
最新电信领导干部述职述廉报告范本
最新电信领导干部述职述廉报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我站在这里，向大家汇报我在上一年度的工作情况，并就廉洁自律情况进行述职。
以下是我的述职述廉报告：一、工作成绩概述在过去的一年里，我作为电信部门的领导干部，紧密围绕公司的发展战略和年度目标，积极开展工作。
我们部门成功实施了多项技术创新，提升了网络服务质量，增强了客户满意度。
同时，我还带领团队完成了对现有网络设施的升级改造，提高了网络的稳定性和安全性。
二、工作亮点与创新1. 推动了5G网络的商用部署，加快了新技术在本地区的普及速度。
2. 成功引入了大数据分析，优化了网络管理流程，提高了工作效率。
3. 加强了与地方政府的沟通合作，推动了智慧政务和智慧城市的建设。
三、团队建设与管理我注重团队建设和人才培养，鼓励团队成员参与专业培训和技能提升，提高了团队的整体素质。
同时，我坚持公平、公正的管理原则，建立了透明的工作评价体系，确保了团队的高效运作。
四、廉洁自律情况在廉洁自律方面，我严格遵守国家法律法规和公司规章制度，坚持公私分明，没有发生任何违纪违法行为。
我积极推动建立和完善内部监督机制，确保了部门工作的透明和公正。
五、存在的问题与改进措施在工作中，我也发现了一些需要改进的地方，例如在新技术应用推广方面还存在一定的局限性，以及客户服务响应速度有待提高。
针对这些问题，我计划采取以下措施：1. 加强与科研机构的合作，加快新技术的研发和应用。
2. 优化客户服务流程，提高服务效率，确保客户满意度。
六、未来工作展望展望未来，我将继续秉承创新、协作、诚信、专业的原则，不断提升个人和团队的工作能力，为电信行业的发展贡献更大的力量。
最后，感谢大家的支持和帮助，我将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，继续做好本职工作，不辜负领导和同事们的期望。
谢谢大家！。
电信企业总经理任职期间述职报告
电信企业总经理任职期间述职报告尊敬的领导、各位同事：我担任电信企业总经理职位已有一段时间了，在这段时间里，我积极努力地推进公司的发展，取得了一定的成绩。
今天，我向大家做一个述职报告，向大家汇报我任职期间的工作情况。
一、市场拓展与业务发展方面：在市场拓展方面，我重点关注了市场趋势和竞争对手的动向，加强了与各大合作伙伴的合作关系，拓展了新的业务领域。
通过多种渠道和方式，我们取得了一定的市场份额的增长，尤其在移动通信和互联网业务方面，取得了显著的成绩。
同时，我们还积极推动了公司在云计算、大数据、人工智能等前沿科技领域的发展，加强了与高科技企业的合作，提高了公司的技术实力和竞争力。
二、公司经营状况方面：在经营方面，我推动了公司的结构调整和改善，在减少成本、提高效益方面做了大量工作。
通过对公司运营流程的优化和内部管理的改进，我们提高了工作效率和员工生产力，降低了运营成本。
与此同时，我们还加大了对技术创新和人才培养的投入，进一步提高了公司的核心竞争力，增强了公司的可持续发展能力。
三、品牌建设和公众形象方面：作为一家企业，品牌建设和公众形象的塑造是非常重要的。
我重视公司品牌建设工作，鼓励员工提升品牌意识，加强品牌宣传和市场推广活动。
通过多种媒体和渠道，我们扩大了公司的品牌影响力，提高了公众对公司的认知和好感度。
同时，我们还注重公司社会责任的履行，积极参与公益事业和社区建设，树立了良好的企业形象。
四、企业文化和员工团队建设方面：企业文化和员工团队建设是公司发展的重要支撑和动力。
我注重企业文化的建设，将其融入到公司的日常工作中，以激励员工的创新和激情。
通过组织各类培训和活动，我们提升了员工的技能和素质，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还搭建了交流平台和沟通机制，建立了良好的内部沟通体系，为公司的发展提供了坚实的基础。
在我任职的这段时间里，我实施了一系列的改革和创新措施，取得了一定的成绩。
但是，我也清醒地认识到，还有许多问题和挑战需要解决和应对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电信企业总经理任职期间述职述廉报
告
20xx—20xx年是##分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的xx大和xx大精神，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。
下面我就三年来的工作述职如下：
一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。
三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
坚持贯彻公司“######”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。
二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。
三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。
在20xx年共完成主营业务收入##万元，占年计划的##％，净增用户##
万户，C网净增用户##万户，建设IP超市##个，发展数据专线##条；20xx年共完成主营收入##万元，比上年增长56.17％，G网净增用户数##万户，C网净增用户数##万户，发展互联网专线##条，发展宽带用户##户，发展如意邮箱用户##万户，净增如意秘书#万户，保持了良好的增长势头；20xx年共完成主营业务收入##万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差##万元，G网净增用户数##万户，网上用户达##万户，C网净增用户数##户，网上用户数达##万户，建设IP
超市##个，完成电路出租##条，发展宽带小区用户##户，净增如意秘书##万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。
三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。
网络是支撑发展和服务工作的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。
（一）20xx——网络建设年。
完成G网三期工程的建设，新增交换机容量6.3万门，累计达16.3万门，新增交换机基站32个，累计达144个，同时完成C网二期工程建设，新增交换机容量6万门，累计达10万门，新增交换机基站58个，累计达87个，新增直放站6个，累计达个。
完成了无线寻呼基站搬迁工程，进行了寻呼信息平台的业务整合工作。
（二）20xx——网络发展年。
完成C网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了C网的网络覆盖，扩充了1X的无线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。
同年，开始了C网目标网的建设工作，力争在20xx年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。
加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新
建杆路450公里，新建管道41公里。
（三）20xx——网络赶超年。
一是完成了C网目标网B阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作，使所有基站都具备了1X上网功能，截至20xx年年底，C网基站数达到239个，基本在城区、##、##实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。
二是完成了G网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。
三是完成了数据网、G网、C网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。
四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作，累计自建传输线路55杆程公里，管道291管孔公里，共布放光缆1767公里，确保了基站的顺利开通。
四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。
优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。
三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。
一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。
二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7#24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100％。
三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考
核管理等制度，参与省分的营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。
五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。
三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。
20xx 年，##营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，##分公司获得竞赛活动组织奖。
20xx年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。
在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。
20xx年，##分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；##营业厅、##分公司被评为“省级青年文明号”，##、##、##营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。
六、加强综合管理，提高执行力度。
公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。
二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格
认证及持证上岗制度。
三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉规范市场，严格控制成本，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜绝经营风险。
七、勤俭思德，廉洁自律。
三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与服务，做官与做事的关系，按照《廉政总则》，以及公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上，我都能严格按制度办事，坚持原则、公道正派。
二是坚持在行为上自律，我一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政，并能够严格要求身边人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。
三是坚持在责任上自省，我始终把自己置于组织管理中，群众监督之下，对分管工作和公司的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。
以上所做的工作，是在省分公司的领导下，按照分工履行的的职责，对于三年来的工作，我将冷静地看待所取得地成绩，理智地分析工作中存在的问题，归纳起来有以下几个方面：一是工作抓得不细，按照精细化管理的要求，还有一定的差距。
二是深入基层调查研究不够，传达贯彻上级的精神和安排部署工作，主要靠会议、文件和电话多一点。
三是工作作风上民主风气少一点。
在基层工作的时间长了，因此，逐步滋长了个人说了算，家长式的作风。
以上这些问题的存在，对工作也造成一定的影响，自己决心在这次保持党员先进性教育中，
努力学习、认真剖析，进一步找准存在问题的思想根源，对照典型、找出差距、认真改造自己的主观世界，与时俱进，将成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照省分公司的要求和部署，以“精细化管理创效益”为重点，围绕“做大做强联通事业，加快赶超竞争对手”这个中心，进一步提高网络建设能力，加快业务发展步伐，为公司工作的顺利开展及稳定发展做出贡献。