车间各组人员名单

新春茶话会活动方案新春茶话会活动方案11、茶话会时间：1月日17:202、地点：新海石化接待中心3、参加人员：动力车间全体不当班人员4、茶话会主要目的：总结回顾车间在过去近1年时间内的所有工作，吸取教训，总结经验。

同时，也为车间各员工之间在新春到来之际提供一个良好交流的机会。

5、总体要求：气氛活跃、形式创新、筹备精心。

6、物资采购车间文娱小组罗列详细的计划购买水果、糖果、酒水、游戏小礼品等物品清单和具体数量，报请党委办批准。

7、会场布置1)会场要有新春喜庆气氛。

2)要有“春节茶话会”横幅，红底黄字，长度与舞台接近。

3)在现场合适位置放置一台投影仪。

4)根据餐厅现场情况，摆好5餐桌，10人/桌布置。

5)话筒、音响(音乐)要准备调试好。

6)要留有足够的空间，做完游戏和表演节目用。

8、会议程序1)17：20时参会人员进场。

2)17:30茶话会正式开始。

3)车间领导致欢迎词。

4)开始表演自编节目和游戏，同时领导并宣布开始进餐。

注：上述事项需党委办协助办理和大力支持，具体经费支出需按照党委办标准执行。

5)20:00茶话会结束，文娱组负责收拾现场物品。

新春茶话会活动方案2为了向校区广大教职员工一年来的辛勤付出表达敬意，同时激励大家的爱校情怀，值此年终岁尾之际，辞旧迎新，展望未来，经校区研究决定举办盘锦校区新年联欢茶话会。

一、活动主题确定以实现“创一流校区，育天下英才”为目的的校区梦为活动主题。

二、指导思想和原则开展新年联欢茶话会活动，是为校区教职工搭建一个沟通交流平台，目的是营造欢乐祥和气氛，丰富文娱生活，同时也是凝聚人心、构建和谐校园的过程。

新年联欢茶话会在符合“八项规定”要求下，坚持“气氛热烈、简朴务实”的指导思想，在校区工会统一部署下，做好各项工作。

三、活动日程活动时间：1月18日18:00-20:00活动地点：E02一楼大厅四、活动内容本届新年联欢茶话会活动包括趣味互动游戏和才艺表演节目，欢迎各部门积极准备、推荐才艺节目。

项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。

只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。

根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。

经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。

特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。

同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。

9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。

②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。

③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。

④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。

关于明确安全生产委员会职责及其组成人员的通知各有关部门：为加强对全厂安全生产工作的统一领导，健全安全生产委员会工作机制，充分发挥研究部署、指导、协调全厂安全生产工作的重要作用，促进全厂安全生产状况持续稳定转好，厂领导决定对车间安全生产委员会职责及其人员组成进行明确。

现将有关事宜通知如下：一、车间安全生产委员会职责车间安委会是车间的议事协调机构，主要任务：在的厂领导下研究部署、指导协调全车间安全生产工作，研究提出全车间安全生产工作方针、政策，协调解决安全生产工作中的重大问题。

具体职责如下：（一）在车间领导的领导下，负责研究部署、指导协调全车间安全生产工作；（二）研究提出全车间安全生产工作的重大方针政策；（三）分析全车间安全生产形势，研究提出解决安全生产工作中重大问题的措施；（四）指导、协调各小组的安全生产工作，并对各小组的安全生产工作进行督促检查。

（五）指导协调安全生产事故的应急救援工作；（六）完成厂领导交办的其他安全生产工作事项；二、安全生产委员会组成人员组长：王兰春（车间主任）副组长：陈景志（班长）邹君（班长）史元庆（班长）成员：孙丽君（主值）吴力军（主值）吴雅慧（主值）刘晓东（主值）杨双（主值）张佳鹏（主值）三、各部门责任人职责分工王兰春（车间主任）是安全生产工作的第一责任人，对车间安全生产工作负总责。

其它三位副组长:陈景志邹君史元庆按照各部门的职责分工,指导本组组员进行安全生产分工四、车间安全生产委员会办公室职责安委会具体承办车间日常工作，其主要职责如下：（一）研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议；（二）监督检查、指导协调各成员组的安全生产工作；（三）组织全车间安全生产大检查和专项督查；（四）研究制定车间安全生产目标责任制，下达年度安全生产目标责任制考核指标。

（五）指导组织协调安全生产事故应急救援。

二〇一二年十月八日主题词：安全生产委员会职责通知抄报：电气车间主送：区安委会抄送：车间主任存鑫玛通河热电厂 2012年10月8日印。

安全小组成立方案公司各部门：为了加强公司安全生产领导，强化安全生产意识，落实安全生产责任，公司研究决定成立安全生产检查小组，现将检查小组名单和职责分工通知如下：组长：XX 职责：全面负责安全生产检查的总体调度，包括房屋建筑，设备、物品摆放，电器线路，水路，消防设施，生产违规操作等。

对检查出的项目做出改善计划，并要求责任人员进行改善。

副组长：XX 职责：全面协助各组长做好安全生产检查工作，每周定时对各生产车间和生活区进行检查，并做好记录，责令责任部门进行整顿，整改。

并对改善事项进行复查。

成员及职责：水电工：负责全公司的水路，电路的安全检查并操作，日常对电源线路，开关，水管，水龙头，排水等。

针对反映的故障要立即处理，不可耽误正常生产；提高专业技能，按照操作规程实施维修，做好安全措施，谨防发生事故；4、对车间，宿舍及其它区域巡视，防止水电浪费及事故隐患；5、具备节约意识，上班时间对宿用水、电情况控制，杜绝浪费；6、电梯及空压机、发电机等设备维护；7、配合机修工作；8、材料申购领取；9、领导临时安排的事项；具体方案如下：一、巡查日期、时间每周进行检查，两组交叉进行。

第一组周一、周三、周五；第二组周二、周四、周六。

巡查时间：上午：8:00-9:00 ；10:00-10:40 ；下午：3:30-4:30.二、巡查对象巡查小组巡查对象主要是生产部门，包括冲压车间、焊接车间、总装车间以及供应部和订单物流部。

三、巡查方式巡查小组共分两个小组，两组按照《巡查分配表》进行巡查任务，同时各车间兼职安全员辅助检查，采取全面检查、专项检查、重点检查、跟踪检查、突击检查、交叉检查等检查方式。

发现问题及时提醒并进行详细记录，提出整改意见，限期整改，并且对整改进行跟踪检查。

四、巡查内容四、巡查内容1、人员主要检查①劳保用品是否按规定佩戴正确、完备；②工作中是否存在“三违” 现象；③工作中是否有嬉戏打闹，酒后上班，玩手机、现场吸烟有害安全现象④特种作业人员是否持证上岗；○5 是否有人攀爬坐靠在设备等不安全位置，是否有使用无安全保护装置的设备2、“四口”、“五临边”及电气设备主要检查①“四口”、“五临边”是否按标准防护到位；②施工吊篮、施工电梯等设备安全防护装置是否齐备，是否起到应有作用；设备检测、显示装置是否状态正常③机械设备是否处于正常运转状态（不带病、不超负荷）；是否处于正常放置状态（如氧气瓶、乙炔瓶等）。