个人先进事迹材料 水电 项目经理
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项目经理个人先进事迹材料尊敬的评委:我向您提交的材料是关于我作为一名项目经理的个人先进事迹。
在过去的几年里,我在不同的项目中展现出优秀的管理能力和卓越的领导才华。
以下是我作为一名项目经理所取得的一些值得称赞的成绩和优秀事迹。
一、项目规划与管理能力的卓越表现作为一名项目经理,我深深理解项目规划和管理对于项目成功的重要性。
在最近的一个大型工程项目中,我积极参与并主导了项目的规划阶段。
通过精确的需求分析和细致的项目计划,我成功地将项目时间线缩短了两个月,并提前交付了所有阶段的成果。
这不仅为公司赢得了丰厚的利润,还为客户提供了高质量的产品,赢得了客户的赞誉和信任。
二、团队领导和沟通协调能力的突出表现在我担任项目经理的期间,我致力于建立高效的团队和良好的沟通渠道。
在一次复杂的跨部门合作项目中,我成功地组建了一个多学科的团队,并有效协调了各方的利益冲突。
通过定期的团队会议和个别沟通,我不仅确保项目进展顺利,还提高了团队成员的工作满意度和凝聚力。
最终,我们成功地完成了项目,并取得了很高的客户评价。
三、解决问题和应对挑战的能力作为一名项目经理,我面临着各种各样的挑战和问题。
然而,我总是以乐观和积极的态度处理这些情况,并利用我的专业知识与团队共同解决问题。
举例来说,在最近一个项目中,由于供应链问题,我们在项目进展中遇到了停工的风险。
面对这个问题,我迅速采取了行动,与供应商进行了沟通,并成功地解决了问题,使项目能够按照计划继续进行。
四、持续学习和自我提升的精神我相信,作为一个项目经理,持续学习和自我提升是取得成功的关键。
在过去的几年里,我一直不断加强自己的专业知识和技能。
通过参加行业研讨会、读书和参与在线培训课程,我不仅保持了对最新行业趋势和项目管理方法的了解,还提高了自己的沟通技巧和领导能力。
综上所述,作为一名项目经理,我充分展现出了出色的项目规划与管理能力、优秀的团队领导和沟通协调能力、解决问题和应对挑战的能力,以及持续学习和自我提升的精神。
优秀项目经理事迹发言材料尊敬的各位领导、尊敬的企业同事们:大家好!我是某公司的项目经理XXX,今天非常荣幸能在这里与大家分享我的工作经历和所取得的成就。
首先,我要感谢公司给予我这个机会,让我能够成为一名项目经理。
我在这个岗位上工作已经有五年多了,在这期间,我参与了多个项目并成功地完成了项目的任务,取得了令人满意的成果。
回顾这五年来的工作,我相信这个成就背后离不开以下几个原因:首先,精细的计划和组织能力。
作为项目经理,我十分重视项目的计划和组织工作。
在每个项目开始之前,我会制定详细的项目计划,并明确项目的目标和里程碑。
我会与团队成员进行充分的沟通,确保每个人都清楚自己的任务和工作重点。
在项目执行过程中,我会定期召开会议,进行进度的跟踪和分析,及时发现和解决问题,确保项目按时高质量地完成。
其次,良好的团队协作能力。
作为项目经理,我深知一个团队的力量是无穷的。
因此,我注重团队成员之间的合作和沟通。
我会鼓励团队成员分享自己的想法和经验,激发全员的创新潜力。
同时,我也会及时调整团队的资源和分工,确保团队成员们都有充分的发挥空间和适当的工作压力。
通过良好的团队协作和氛围,我相信每个人都能够充分发挥自己的才能,最终达到项目的目标。
再次,高度的责任心和紧密的沟通。
作为项目经理,我时刻保持对项目的高度责任心,对每个任务进行细致的把控和跟踪。
当项目出现问题时,我会及时主动地与相关方进行沟通,并共同制定解决方案。
我也会经常与项目的相关方进行沟通,及时向他们汇报项目的进展情况和问题解决情况。
保持紧密的沟通,有助于项目的顺利进行和问题的及时解决。
通过这五年多的项目管理经验,我深刻体会到做一名优秀的项目经理,不仅需要具备专业的知识与技能,更需要有良好的沟通能力,团队协作能力和责任心。
我相信这些优点将继续帮助我在今后的工作中取得更大的成就。
最后,我要再次感谢公司对我的信任和支持。
同时,我也要感谢项目团队中每一位成员的辛勤付出和支持。
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)项目经理先进个人事迹材料项目经理先进个人事迹材料怎么写?1、挖掘典型。
每个人在其工作生活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的方面,但先进事迹材料需要聚焦、需要典型,不能搞大而全,否则太泛了就没有了闪光点。
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2、注重可传播性。
事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖一时之用,更要注重后续的可传播性,这也是评选典型人物的一个重要目的,通过宣传人物的事迹来感染人、熏陶人、激励人、带动人,共同创先争优,营造比学赶帮超的良好氛围。
3、要深入广泛地收集资料。
弄清材料要求十分重要,但不是对照这个要求一味地说这也好那也好,就可以了。
而是以对根据要求,深入到参评人员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去,进行深入细致地采访,掌握第一手资料。
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)在生活、工作和学习中,大家或多或少都会用到过事迹吧,事迹可以起到引导读者认识先进,学习先进的作用。
一般事迹是怎么起草的呢?以下是小编收集整理的项目经理先进个人事迹材料(精选8篇),欢迎阅读与收藏。
项目经理先进个人事迹材料1xx19xx年参加工作,19xx年入党,19xx年开始从事土建施工管理工作,专业技术年限19年。
先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工,累计施工面积30余万平方米。
创市优工程一项,其余全部达到优良工程标准。
xx年1月,该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。
xx经贸大厦工程座落于xx市场院内,建筑面积48093m2,地下一层,地上十四层,钢-砼结构,是市重点工程之一,施工难度大。
一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺,从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。
二是工程资金不到位,含金量不高,施工过程中经济核算要求高。
三是工期要求紧,甲方提出1-6层年底前提前交安。
项目经理个人事迹材料3篇项目经理个人事迹材料第1篇本人叫,男,出生于1979年9月,20xx年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业,中专学历。
20xx年大学土木工程专业毕业,本科学历。
自XX年参加工作的第一天起,我就立志要出色地干好本职工作,干一行,爱一行,钻一行。
工作中不论是对待领导同事还是工作,总是不计较个人得失,讲奉献,讲学习,讲团结。
从每一件小事做起,从点点滴滴做起,在平凡的岗位上努力践行"三个代表"重要思想,认真学习实践科学发展观,平凡的岗位上留下了踏实的脚印,曾获得奖励。
一、加强学习,不断提高自身理论修养俗话说,"德若水之源,才若水之波。
"自担任项目经理以来,我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。
随着工作的深入,也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。
因此,多年来,我始终牢记"质量第一,安全责任重于泰山"的宗旨,把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。
无论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习,储备新知识,以此增强个人的理论素质和政治敏锐性,增强工作能力和决策水平,增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力,这样才能适应时代的发展需要,跟上时代发展的步伐。
以自己的实际行动来践行"三个代表"、"科学发展观",带领工作团队共同突破各个难题,保证各项施工项目顺利完成。
二、注重积累,不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高,而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。
我是个追求完美的人,也深知提高自身专业素养的重要性。
工作中,我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规,以应对不断变化的工作形势。
我始终坚持学中干、干中学,不断从施工项目管理中汲取经验教训。
常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。
工作之余,还坚持读书阅报,了解行业信息,掌握最新的行业动态,吸收先进的工艺和技术。
现在,经过多年的岗位磨练和个人充电,我能够比较从容地处理工作中的常见问题,而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。
项目经理先进个人简要事迹
标题:项目经理先进个人简要事迹
正文:
作为一名优秀的项目经理,他在过去的几年里展现了出色的能力和卓越的领导才能。
他的事迹令人瞩目,成为许多人学习和效仿的典范。
首先,他在项目管理的方面展现了非凡的能力。
他深入了解每个项目的需求,并制定了详细而切实可行的计划。
他善于分解复杂的任务,并合理分配资源,以确保项目按时交付,并在预算范围内完成。
他能够准确评估风险,并采取相应的措施来应对任何潜在的问题。
他的项目管理技巧和决策能力使得团队能够高效合作,实现项目目标。
其次,他展现了卓越的领导能力。
他不仅能够激发团队成员的潜力,还能够建立积极的工作氛围。
他善于沟通,能够清晰地传达项目目标和要求,并且能够倾听团队成员的意见和建议。
他关心团队
成员的个人发展,并提供必要的培训和支持。
他以身作则,通过示范和激励激发团队的工作热情和创造力。
他的领导风格和团队合作精神使得项目团队能够紧密合作,克服困难,取得了卓越的成果。
此外,他具备出色的问题解决能力。
在项目执行过程中,他能够及时发现并解决各种问题和挑战。
他不畏困难,勇于面对挑战,找到解决问题的办法。
他善于分析和总结经验教训,以提高未来项目的执行效果。
他的问题解决能力和决策能力使得项目顺利进行,达到了预期的效果。
总之,这位项目经理以其卓越的项目管理能力,出色的领导才能和优秀的问题解决能力,取得了显著的成就。
他的先进个人简要事迹是其他项目经理学习和借鉴的榜样。
我们应该向他学习,不断提高自己的能力,为项目的成功贡献力量。
优秀项目经理先进事迹材料第一篇:优秀项目经理先进事迹材料先进事迹——同志,男,中共党员,自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作,先后担任华能福州电厂一、二期(4×350MW)脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理,现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。
任职以来,该同志认真贯彻科学发展观,遵守国家法律法规和企业规章制度,认真钻研业务知识,不断提升项目管理水平,总结出自已的管理办法,多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩,先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。
一、严格执行合同,认真履行承诺。
该同志以诚信为本,信守承诺。
担任项目经理期间,严格遵守合同约定,认真履行承包合同约定义务,合理组织施工,确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。
对劳务分包合同,更是信守承诺,按时发放工人工资,从无拖欠劳务工人工资行为。
二、加强质量控制,积极推广新技术。
该同志严格执行有关技术规范和标准,加强质量控制,把施工安全作为现场控制的核心之一。
制订《项目安全策划》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力保现场安全生产。
同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。
所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因,制定专项对策措施,完成了堵头、明缝条等新产品研发,成功解决了质量通病,并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。
同时重视提高模板体系的标准化,选定专业化模板加固体系,配套进口优质面板“WISA”板,多次试验确立科学的施工配合比,召开专题会讨论学习方案,使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平,赢得社会各界的广泛赞誉,此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。
电力公司先进个人事迹材料(项目部经理)电力公司先进个人事迹材料(项目部经理)在近3年的工作中,陈本毅主要参与和组织了新疆220kV恰铝输电线路工程和右蔡500kV输电线路工程的施工。
新疆220kV恰铝输电线路工程工期紧任务重,工程项目远离公司,施工所需工器具和设备调运困难,地脚螺栓、铁塔、导线、金具供货严重滞后,冬季基本不能施工,这样就要求工程项目必须在开工当年抢在严冬到来之前完工,否则要等到第二年3-4月分才能施工,工程成本就将直线上升而无法控制。
针对这些情况,在确保安全、质量的前提下,陈本毅精心策划,精心组织,优化施工,基础工程全面铺开,对于工期相对较长难度较大的两基灌注桩基础则尽早开工。
基础施工、铁塔组立和放线施工深度交叉进行,而对于跨河施工则赶在封冻之前把引绳提前展放好,为后面的导地线展放施工做好准备。
针对地脚螺栓、铁塔、导线、金具供货严重滞后的问题,陈本毅及时采取措施,派人住厂监督催货,材料一日不到位,物资采购人员一日不回项目部,同时还及时与后方公司沟通,保证材料款的到位。
尽管这样,在铁塔组立了30 多基时却还有几十基础地脚螺栓没到位,开始放线了却还有几十基铁塔没到。
在最后一个跨河的大跨越就要放线施工的时候,跨越塔还正在组立。
面对这许许多多的问题和困难,项目部负责施工的新疆220kV恰铝输电线路工程第二标段还是赶在大雪严冬之前主体工程全部竣工,按合同要求如期完工,这一结果连业主都没想到的。
比同时开工的另外两个标段基本上提前一个工序竣工。
得到了业主的高度好评,同时保证工期也就使工程效益得到了较好的控制,如果当年不能按期完工,工程成本将增加80万元以上。
右蔡线是公司这些年来所承接的500kV输电线路工程中长度最长,施工难度最大,高山大岭量最大,在山区跨越220kV以上输电线路最多,地方协调难度最大的一个工程。
在放线施工中,开始两个放线段采取传统的人工展放导引绳,结果地方老百姓扯皮,施工严重受阻,造成较大的窝工和误工。
项目经理先进个人事迹材料篇一:优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--20XX年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生,男,汉族,1981年出生,本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自20XX年走出校门以来,一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作,先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中,始终保持爱岗敬业,真抓实干,拼搏进取的精神,以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位,使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平,同时还荣获了众多的个人与集体荣誉:20XX年荣获“先进个人”称号、20XX年荣获“青年岗位能手”称号、20XX 年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号;20XX年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、20XX年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、20XX年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习,利用业余时间完成了土木工程本科学业、20XX年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力,尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢,申请加入中国共产党,并时刻以党员的标准严格要求自己,关注时政要闻,认真学习“三个代表”的重要思想,始终坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
项目经理先进事迹材料(精选13篇)在生活、工作和学习中,许多人都有过写事迹的经历,对事迹都不陌生吧,事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想拟事迹却不知道该请教谁?下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料,仅供参考,大家一起来看看吧。
项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下:一.组织制度健全,管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室,管理及技术人员平均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体,结合民主管理原则,将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能,定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等,各项活动均有记录及图片资料,建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作干劲,收到了更低失误,更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今,各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻,措施细化到位,稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误,高效率的管理系统。
二.高度重视,工作高效,效益突出。
项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神。
事迹征集评选XX供电公司XX供电所客户经理XXX,现在担负着XX镇XXX等3个村,1365户人家的供用电工作。
近年来,XXX在客户经理岗位上,兢兢业业,乐于奉献。
他把客户用电的事,当作家里事去做;女儿生日家宴前,他从南京打的赶回来抢修;抗洪保电,他在8台排涝泵站间“连轴转”。
XXX象一头牛,黙黙耕耘,用赤诚之心,点亮了千家灯火。
XXX说,当客户经理,就要为客户用好电,服好务。
他待客户如家人,谁家用电有事找到他,老张尽心尽责,把客户的事情做好,赢得了客户信赖。
今年7月29日,XXX所管辖的XX村,一养猪场计量箱起火,正值酷暑天气,温度高达40度,如果不及时抢修,养猪场就就可能造成较大损失。
接到报修电话后,他当即和另一名抢修人员,急忙带好工器具,赶到现场。
经检查发现配电盘上的交流接触器线圈烧坏了,猪场一时拿不岀备件,无去修复供电,养猪人急得团团转。
XXX见状,顶着烈日,驾上电瓶车赶到集镇,一连跑了好几家电工电枓专卖店,才为其配好了一只同规格型号的线圈,赶回养猪场,他的上衣被汗水淋湿了,顾不上擦汗,很快把配电设备修好,恢复了供电。
看到猪舍里一台台电风扇欢快地飞转起来,养猪场老板非常感动的说:“如果不是你们及时恢复送电,我这些猪就危险了,损失得有好几万,真是太感谢你们了。
XXX常说,客户用电的事大如天,来不得半点懈怠和差池。
今年6月中旬,老张女儿在南京过生日,再三请父亲到她那儿欢聚一下。
为了这一趟难有的小远行,XXX几天前便把管辖的农户用电线路设备巡查个遍,还为几户特殊人家专门留下了报修电话号码。
临行前,他向工友们一一叮嘱,心里才算踏实。
上午10点多钟,他正在女儿家厨房里帮厨,衣袋内的手机突然响了。
XXX他连忙掏出手机接听,原来,一家养鸡厂的动力电跳闸,鸡舍内鼓风机停了,几千只小鸡因缺氧乱扑腾。
业主情急之下,拨通了父亲的手机。
他本想把报修电话转给工友去处理,又怕工友对报修地点环境人生地不熟,耽误抢修。
老张当即向姐姐讲明事急,不由分说,拿起上衣就跑到门外路边,拦了一辆出租车火速往回赶。
个人先进事迹材料水电项目经理
xx同志的先进事迹材料xxx同志现年40岁,中共党员,高级工程师,1986年西安理工大学水工专业毕业后来到水电七局参加工作,现任水电x局紫坪铺项目部经理、党工委书记。
自XX年率队参加西部大开发标志性工程--四川紫坪铺水利枢纽工程项目建设以来,由于他爱岗敬业,无私奉献,在加强和改善项目管理,优化施工方案,研究、应用、推广新技术、新工艺,组织科研成果转化等方面做出了显著成绩,先后被评为“四川省优秀项目经理”、“四川省职工劳动竞赛先进个人”、“四川省质量管理先进个人”、“中国水电建设集团公司先进生产(工作)者”、“水电x局劳动模范和优秀共产党员”等。
职工们称他是一个“爱事业,能干事,干实事,可信赖的带头人”;业主赞扬他是一个“责任感强,讲政治,重信誉,会管理,能创新的好经理”。
抓住机遇勇跳重担,突破F3技术难关,为同类复杂地质条件下地下工程施工探索和积累了宝贵经验紫坪铺水利枢纽工程是国家西部大开发的标志性工程,国家重点建设工程,四川省“一号工程”。
该工程早在1958年由苏联专家咨询上马,由于地质复杂遭遇瓦斯爆炸、探洞塌方、明渠冲垮和对地质揭示及认识不足、技术水平低等原因,被迫停建。
XX年在西部大开发中重新上马。
工程截流、发电的前提条件,取决于水电七局承建的被外国专家称之地下工程“禁
区”的紫坪铺导流洞和引水系统等工程项目如期履约,即2条导流洞(×)和4条引水隧洞(总长1352 m,开挖直径10m)、1条冲砂放空洞(开挖直径6m)、260米高的导流洞高边坡、加之85米高的引水隧洞高边坡基础处理等项工作地顺利完成。
七局充分认识到中标的紫坪铺工程项目的难度,局党政为确保履约,在全局范围内选拔了施工技术过硬、经验丰富、组织能力强、年轻有为且具有开拓创新精神的实干家-郗举科同志挂帅。
施工中,遇到了宽度达100多米的F3大断层、L9、L10、L11剪切破碎带,隧洞成形困难;遇到了旧煤窑、旧空洞引起隧洞边项拱变形、边墙沉陷;遇到了煤层、瓦斯多次超标,地下水丰富,煤质页岩、摩棱岩遇水变软等问题。
施工难度之大,技术含量之高、安全问题之突出,水电工程施工史上实属罕见。
水电工程院士谭靖夷来工地指导工作时,惊叹“好一座地下工程不良地质博物馆!”郗举科同志迎难而上,与项目部工程技术干部和管理人员一起爬山坡,上高架,钻洞子,晴天一身汗,雨天一身泥。
掌握第一手资料,不断优化施工方案,积极创新技术,严格施工现场管理。
在高边坡基础处理过程中,成功地实施了“抗滑桩”新技术、高边坡“预应力”锚索技术、“钢筋束”锚固技术等,评价情况良好,为高边坡基础处理施工提供了参照依据。
在隧洞施工中,严格新奥法组织生产,在坚持“短进尺、弱爆破、强支护”的原则基础上,创造了“勤观测(引
进收敛观测技术及时报告隧洞变形情况)、勤测量、快封闭、抢安装、速浇筑”的先进工艺方法,对指导现场生产非常有效。
在通过F3大断层和L9、L10、L11破碎带时,他亲自组织和审定,并认真组织落实了“大管棚技术”、“小管棚加密技术”、“超前预灌浆技术”、“自钻式锚杆技术”、“钢纤维砼喷护技术”、“钢管桩加固技术”以及“钢拱架、挂网支护技术”等60多项技术措施,其中“抗滑桩技术”、“F3段处理砼侵占控制爆破”、“大管棚结合预灌浆技术”获得四川省职工经济技术创新成果奖。
这些新技术、新工艺的运用,为强行通过了F3断层、L9、L10、L11破碎带,起到了关键作用,为同类复杂地质施工提供了经验。
该工程优质、高效、安全实现业主提出的竣工目标,得到了四川省委、省府的赞扬和业主的信任。
XX年江泽民同志到紫坪铺工地视察时,在x局xxx负责施工的工作面,满意地与x局党委书记xxx同志亲切握手。
强化管理,改革挖潜,确保质量安全,实现了企业效益和社会效益双赢郗举科常说:“水电建设的社会效益体现在水电工程是创建造福子孙的千秋工程,因此追求卓越,保证质量第一,创建精品工程是我们义不容辞的责任。
”他把以人为本的思想和工程局科学、规范、有序、受控的经营理念,落实到项目部的具体工作中并获得了良好的效益。
他坚决贯彻工程局对项目工程的改革试点精神,大胆地进行改革探索,实行紧密型运作模
式。
一是实行精兵简政,取消管理中的“二传手”中间环节,取消与项目部重叠的机构和人员,同时取消调度室,实行管理层与作业层紧密联系,项目部领导实行分工负责制,管理层直接服务于作业层,形成上下联动、左右配合的运作机制,直接把技术措施、业主指令落实在作业层,提高了执行力,减少了中间管理人员约50人左右,从而节约了管理费用。
二是优化技术方案。
在引水隧洞洞群中开设联通洞,在冲砂放空洞增设2#支洞,增加了工作面,提高了工时效率,抢回了当初移交x局工作面时滞后的三个月工期,以效率换来了效益。
三是提高使用社会资源质量,对工程劳务分包,实行公开招标,选择了实力强的队伍,并加强过程监控,严格内部质量管理,严格工序内部验收制度,加强分包队伍的业务指导。
四是始终贯彻质量安全第一的思想,他多次以新闻上曝光的彩虹桥事件、煤矿瓦斯爆炸等重大事故为案例,对项目部员工进行安全警示教育。
他注重对员工特别是外协施工队伍进行质量安全知识培训,仅XX年就培训各类施工人员1500多人次,增强了员工的质量安全意识,避免了质量安全事故的发生,有效地控制了质量安全成本。
XX年水电x局紫坪铺项目部工程合格率100%,优良率达到85%以上,优良的工程质量和安全生产,不仅为企业创造良好的效益,而且发挥着巨大的社会效益,紫坪铺项目部被评为“四川省质量管理先进单位”,受到上级和业主的表彰。
五是强化财务控制,
减少非生产性开支。
xxx同志牢记“两个务必”,精打细算,不该花的钱一分不花。
对物资采购他坚决实行招标,比质比价, XX年节约资金万元,XX年节约资金48万元。
六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理和经济责任追究制度为框架的七大制度,形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制,为项目部成本控制奠定了良好的基础。
七是加强合同管理,及时与业主、外协队伍做好核算和结算,防止效益流失,仅XX 年该项目工程就实现利润万元。
爱岗敬业无私奉献,艰苦奋斗廉洁奉公,为技术型领导干部树立了学习的榜样xxx同志参加工作以来,曾在水电x局承建的四川xxx电站、xxx电站(扶贫项目)、胡溪口电站(少数民族地区扶贫项目)工程、xxx电站及广西天生桥一级水电站从事技术管理工作;在四川xxx航工程主持技术管理工作;在新疆xx项目部负责全面工作。
无论是在祖国边疆,还是在少数民族地区扶贫工程及西部。