机电运输重大安全风险管控措施实施工作方案为做好重大安全风险管控工作，明确机电运输各单位和人员的职责，确保重大安全风险管控措施落实到位，确保重大安全风险得到有效管控，保证设备安全运行，保证作业人员人身安全，特建立此工作方案。
一、人员保障
机电经理：许志兵
职责：整体负责分管范围机电、提升运输系统方面的安全风险分级管控工作。
机运科长：张军军
职责：配合经理做好机电、提升运输系统方面的安全风险分级管控工作；组织编制机运部年度安全风险辨识评估报告；在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限；配合机电经理做好每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施。
机电队长、机电技术员
职责：编制机运部年度安全风险辨识评估报告时负责机电专业的编制工作；建立机电专业重大安全风险清单；制定相应的管控措施；参与每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施；在日常的检查工作中关注安全风险管控措施的实施情况，发现问题及时上报，并提出改进意见。
运输队长、运输技术员
职责：编制机运部年度安全风险辨识评估报告时负责运输专业的编制工作；建立运输专业重大安全风险清单；制定相应的管控措施；参与每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施在日常的检查工作中关注安全风险管控措施的实施情况，发现问题及时上报，并提出改进意见。
机电运输各部门人员应积极配合安全风险分级管控工作，参加安全风险预控知识的学习培训活动，相关责任单位和人员认真执行安全风险管控措施，日常生产工作中保持警惕，发现问题及时上报。
重大安全风险管控措施
1、此实施方案必须由总负责人组织，其他人员配合根据重大安全风险可能失控原因，共同编制防范措施及处置方案。
2、在防范措施及处置方案出台后，各班组要认真学习实施方案的内容，考核通过后方可上岗。
3、在防范措施及处置方案实施过程中，技术负责人要深入作业现场，积极发现防范措施及处置方案中的不足，并及时进行修改补充。
定期提取培训费用，组织相关技术人员外出参加培训，确保其业务能力达标，持证上岗。
钢丝绳、机电设备易损件配备齐全，发生损坏及时更换。
四、安全风险管控措施实施情况检查监控
1.机电经理每旬组织对分管范围内安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。
2.每天安排至少管理人员（队长副队长）、技术人员或安全检查人员对重大安全风险管控措施落实情况进行检查，对管控措施失效的及时上报改进。
