物流采购管理培训课程6

有关采购管理的全套培训课程(8个doc)0应链的竞争优势。

3.4 构建与供应商的战略合作伙伴关系采购管理的贡献并不是采购中价格方面的节省，更重要的是它还可以使企业与供应商建立联盟，以缩减新产品的开发成本与时间，正如克莱斯勒汽车公司总裁罗伯特·J·伊顿曾指出的，同各层次的供应厂商的有效联系，为克莱斯勒公司提高汽车价值提供了最大的机会。

传统采购管理倾向于一种物资有多个供应商，而现代采购管理的趋势是减少供应商，并建立稳定的合作伙伴关系，从战略的高度认识供应商、管理供应商。

由于企业竞争已从企业之间的竞争，发展到企业供应链的竞争，这就要求企业实施有效的供应商管理，同供应商建立长期良好的伙伴关系，实施一定程度的纵向整合，形成“虚拟式”的企业联盟，使企业得到长期稳定的物资供应和及时回馈的市场信息。

ABSTRACT：With the development of economic and technology，the competition of companies have become the new station. Purchasing, as the important aspect of controlling and the value chain,become more valuable than ever. The concept of purchasing are told, The article analyzes theproblem of purchasing management and give a new studies direct of the development of purchasing management.KEY WORDS：Purchase Vendor Purchasing management参考文献：徐杰等、《市场采购理论与实务》、中国铁道出版社、2001年7月。

物流与采购管理课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握物流与采购管理的基本概念、原则和方法，培养学生分析和解决物流与采购管理问题的能力。

知识目标：学生能够理解物流与采购管理的基本概念，掌握供应链管理、库存管理、采购策略等基本原则和方法。

技能目标：学生能够运用物流与采购管理的基本原则和方法，分析并解决实际的物流与采购管理问题。

情感态度价值观目标：学生能够认识到物流与采购管理在企业运营中的重要性，培养学生的责任感和使命感。

二、教学内容教学内容主要包括物流与采购管理的基本概念、原则和方法。

1.物流与采购管理的基本概念：介绍物流与采购管理的定义、功能和目标。

2.供应链管理：讲解供应链的组成、供应链管理的原则和方法。

3.库存管理：介绍库存的分类、库存管理的方法和工具。

4.采购策略：讲解采购决策、供应商选择和评价、采购合同管理等。

三、教学方法本课程采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、讨论法和实验法等。

1.讲授法：用于讲解物流与采购管理的基本概念、原则和方法。

2.案例分析法：通过分析实际案例，使学生掌握物流与采购管理的应用。

3.讨论法：引导学生就物流与采购管理的问题进行讨论，培养学生的思辨能力。

4.实验法：通过模拟实验，使学生体验物流与采购管理的操作过程。

四、教学资源教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。

1.教材：选用权威、实用的物流与采购管理教材作为主要教学资源。

2.参考书：提供相关的物流与采购管理参考书籍，丰富学生的知识体系。

3.多媒体资料：制作精美的PPT、视频等多媒体资料，提高学生的学习兴趣。

4.实验设备：配置适当的实验设备，为学生提供实践操作的机会。

五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业、考试等，以全面客观地评价学生的学习成果。

1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与度、提问回答等，评估学生的学习态度和理解程度。

2.作业：布置适量的作业，评估学生的知识掌握和应用能力。

物料（仓库）管理培训课程一．定义：二．物料: 广义上物料包括原料、材料、配件、零部件、半成品、工具用品、设备、耗材、包材等。

三．物料管理：以经济的合理的方法供应各单位所需物料之所建立的组织结机构, 配备相应的人员, 采用的一定措施和方法的活动。

四．物料管理的重要性物料为生产和销售提供最基本的条件。

为一个工厂经营五大组成因素之一, 同时也是一个公司五大管理之一。

A．物料与资金之比较:B．物料是用等值的现金换来, 还需时间与劳力C．物料的闲置比资金闲置要多出保管费用。

D．从调度上物料种类繁多, 比资金调度困难得多。

E．物料的市场价格波动很大。

五．一个公司中现金占公司总资产的比重不很多, 但物料占的比率很大。

六．库存现金不会变质, 物料会有扣旧、损耗。

七．生产计划和物料计划销售计划: 销售部门根据以往的销售业绩和目前、未来的市场行情作出的长期或短期的计划。

八．生产计划：生产部门根据销售部所作的销售计划, 当前的订单情况与仓库的库存情况作出的的计划。

九．物料计划：为了配合生产计划的实施, 物料管理部门应进行物料需求申购与填补库存或满足订单的需要。

十．物料需求计划（MRP）利用生产日计划表（MPS）、物料清单（BOM）和库存状况、已开未交订单等各种资料, 经过正确的计算而得到的各种物料之需求, 提出新的订购或修正已开订购之实用技术。

由此可见MRP在整个公司的运营中是最关键的一环。

采购管理: 采购管理中的“5R”, 供应商、外协厂管理。

适时、适地、适价、适质、适量。

A．验收: 进料检验和入库B．物料库存：ABC分析法, 先进先出管理原则, 账实相符原则（后面再详细分析）C．生产过程D．成品库存（和C 一起讲解）E．销售过程F．生产计划十一．库存管制1. 库存管制: 是以最佳的方法控制原材料、制品、零件、工具及用品之数量, 一方面能配合企业各种生产需要, 另一方面使产品保持最低的物料库存成本。

2. ABC分析法:A类物料: 存货项目少, 但金额相当大A．B类物料：价格一般且常用, 存货项目与金额大致相当比率B．C类物料: 存货数量相当多, 但金额很少。

采购管理（系统）培训课程安排采购理论知识、采购基础知识采购的类型与方式、作业流程、基本知识 、商品及商品流通学基础知识商品分类、标准化、质量与检验、包装、仓储与 维护、流通政策三、 物流基础知识物流及其构成要素、系统规化、运输与配送 四、 市场营销基础知识市场分析、营销组合、广告、管理 五、 商务谈判基础知识公共关系知识、商务谈判技巧、客户关系管理知 识、商务知识 工商、税务和财务知识工商知识、税务知识、财务知识 一、 采购总论概述采购的概念、采购管理、采购管理与库存控制二、 采购商品流通学采购管理组织概述、采购管理机制、建立采购管理 组织的一般步骤 三、 采购物流学采购过程管理、采购信息流 四、 采购市场营销学库存控制、定量订货法采购、多品种联合订购五、 采购谈判技巧采购谈判概述、采购谈判程序、采购谈的组织实施、 采购谈判的策略与技巧 JIT 采购、MRP 采购管理JIT 采购的生产、JIT 采购的优点、和特点 七、采购相关法律、法规合同法、公司法、产品质量法、价格法、广告法、商标法等企业的供应链分析视角与方法 （SCM ） 降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）二、采购订单管理与采购计划控制 如何同供应商建立供应链合作伙伴关系三、采购与供应商策略管理三、采购成本控制与风险管理采购成本的构成与分析工具（TCO ） 普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）采购成本削减的策略与方法 采购成本的风险预防机制 四、采购的库存管理与应对策略库存的双刃剑效应库存的三大控制参数： SS/R 0P/EOQ 如何针对性地改善采购库存？五、供应商管理与冲突预防机制供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式） 五、战略采购新思维采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比 战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案采购技能实操采购技能实操、企业采购的困惑与协同作业采购执行中的典型问题讨论与梳理 、战略采购与采购功能定位目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题采购订单的驱动过程与机制 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作） MRP 的物料控制机理整合供应商、利用外部资源，实行双赢十大成功案 采购商品的象限分类与应对策略 例分析企业的竞争模式与成本策略采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、 采购库存的分布与成本核算 采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）采购理论知识八、八、 采购的协同作业与参与（PI 与ESI ） 二、强势供应商与弱势供应商的整合技巧采购计划的制定与控制 采购物料的ABC 分类四、供应商合同管理建立合同管理的团队及组织采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等例操作与图表分解）供应商关系的策略与冲突预防机制主讲教授简介:张海宁性别：男年龄：52岁教学经验：代表论著：链管理》、供应链管理、采购管理、物流信息、物流成本与控制、物流实务、物流管理、第三方物流、等课程国家人力资源和社会保障部《采购师》职业资格教材以及试题《仓储管理》、《物流运输管理》、《物流实务》、《供应链管擅长课程：《管理学概论》、《供应理》、《采购管理》、《货物学》、《物流系统规划与设计》、《企业战略管理》曾服务过的客户:诺基亚、联想集团、海尔集团、TCL移动、TCL AV、康佳电子、海信电器、施耐德电器、3M、瑞侃电子、百得工具、上海三菱电梯、中国移动、中兴通讯、中国外运、中远集装箱运输、中国集装箱公司、中外运空运、纳爱斯、中原油田、渤海石油、中石化集团、志高空调、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利、中国导弹研究院等。

采购部培训计划和培训内容一、培训目标：1. 提升采购团队整体素质和专业技能，提高工作效率和质量。

2. 解决采购部门在工作中遇到的问题和困难，加强团队协作和沟通能力。

3. 培养采购人员的团队合作和创新意识，增强竞争力。

4. 完善采购流程，规范采购行为，确保采购合规和风险控制。

二、培训对象：采购部门全体员工三、培训内容：1. 采购基础知识培训- 采购流程及标准化操作- 采购谈判技巧- 供应商管理和评估- 采购合同管理- 采购成本控制和预算管理2. 供应链管理培训- 供应链规划和优化- 供应链风险管理- 物流管理及成本控制- 供应商合规管理3. 采购团队协作培训- 团队沟通与协作- 团队合作意识培养- 团队目标达成和绩效考核4. 创新采购管理培训- 创新采购模式和策略- 创新采购技术和工具- 创新采购案例分享和分析5. 采购风险管理培训- 采购风险的识别和评估- 采购风险的控制和管理- 应对采购风险的策略和措施6. 其他培训课程- 法律法规和合规培训- 采购伦理和职业操守培训- 专业软件操作和运用四、培训方式：1. 线上培训：通过视频会议、在线课程等方式进行培训。

2. 线下培训：组织专业培训机构或专家进行现场培训。

五、培训周期：本次采购部培训将分为短期培训和长期培训两个阶段。

1. 短期培训：预计1个月时间，集中安排基础知识和技能培训，全员参与。

2. 长期培训：在短期培训基础上，制定个性化的学习计划，由管理人员进行指导和督促，持续跟进员工学习进度和效果。

六、培训考核：1. 考核方式：通过在线考试、作业提交、学习报告等方式进行考核。

2. 考核标准：参照培训目标和内容，明确考核指标和标准，确保培训效果。

3. 考核结果：对考核成绩优秀者给予奖励和表彰，对不合格者进行补充培训或调整工作安排。

七、培训效果评估：1. 培训后对采购团队整体素质和技能进行测试和评估，形成综合评价报告。

2. 根据培训效果评估，及时调整和改进培训计划和内容，确保培训效果。

物流管理专业培训本次培训介绍物流管理专业培训是一次针对物流行业从业人员或未来从业者的专业培训课程。

本次培训的主要目的是帮助学员全面了解和掌握物流管理的基本知识和技能，提升其在物流行业的竞争力。

培训内容涵盖了物流管理的基本概念、物流流程、物流技术、物流战略等方面。

在培训的第一部分，将介绍物流管理的基本概念和基础知识。

学员将了解到物流管理的定义、目标、功能和组织结构等方面的内容。

通过这部分的学习，学员将建立对物流管理的基本认识。

在培训的第二部分，将深入探讨物流流程的管理和优化。

学员将学习到物流流程的各个环节，包括采购、库存管理、运输、仓储、配送等，并掌握如何通过流程优化提高物流效率和降低成本。

在培训的第三部分，将重点介绍物流技术及其在实际应用中的作用。

学员将了解到物流领域的最新技术，包括物流信息系统、自动化设备、智能物流等，并学会如何运用这些技术提高物流效率和质量。

在培训的第四部分，将探讨物流战略的制定和实施。

学员将学习到如何根据企业的目标和市场需求制定物流战略，并掌握如何通过战略实施和评估来提升物流竞争力。

除了以上的理论学习和案例分析，我们还将安排实践环节，让学员能够亲自动手操作，巩固所学的知识和技能。

培训期间还将邀请物流行业的专家进行讲座和交流，分享他们的经验和见解，帮助学员更好地了解物流行业的发展趋势和就业前景。

通过本次培训，学员将能够全面掌握物流管理的基本知识和技能，提升物流管理的专业素养和实际操作能力。

无论您是物流行业的从业人员还是未来从业者，本次培训都将为您在物流行业的发展打下坚实的基础。

欢迎各位学员参加本次物流管理专业培训！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着全球化进程的加速和市场竞争的激烈，物流行业在我国经济发展中的地位日益凸显。

越来越多的企业意识到高效、低成本的物流体系是提升企业核心竞争力的重要手段。

然而，物流管理的专业人才却成为制约企业发展的重要因素。

为此，我们特举办本次物流管理专业培训，旨在帮助企业培养一批具有专业素质和实际操作能力的物流管理人才。