2020最新道路工程施工进度计划及各阶段的保证措施
第一章施工进度计划和各阶段的保证措施
第一节施工进度编制依据
一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日期2012年8月2日，日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工
程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方
法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计
划总工期为120个日历天。
二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、
安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重
要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，
根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工
总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。
具体安排如下：
1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生
产任务。
2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，
组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改
善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入
生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程
师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们
将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。
3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目
的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工
作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时
间保证。
4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。
5．计划管理
实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。
一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。
二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。
三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。
在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。
6．在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。
7．生产计划要以工序流程先后进行编制。
第二节施工进度计划
一、施工进度计划编制
1、建筑施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同
中建设单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际
情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足
建设单位要求。
2、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安
全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要
性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，
根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工
总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。
二、施工各阶段进度保证措施
1、以总进度计划网络为依据，在不同专业和不同工种
之间确定交接日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本
工序延误。
2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。
3、详细施工进度见附件网络图。
第三节施工进度、施工工期保证措施
一、施工组织保障措施
1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证
安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。
2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召
开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。
3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。
二、保证工期的管理措施
1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。
2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。
6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。
7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理
