某公路工程第一合同段
总体施工进度计划
一、总体工期目标
开工日期为2017年6月12日（监理工程师开工令批准日期），竣工日期：2019年6月11日，合同工期24个月。本施工计划以实际开工日期进行编制。
项目关键节点目标
主要工程进度计划表
二、总体部署
合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按
时实现的关键。本着“主体连续施工，附属穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。
（1）本工程将以路基工程、桥梁工程、涵洞通道工程作为前期施工控制重点，按照分部进行同步施工。
（2）资源配备充足，协调多专业队伍交叉作业。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。
工区划分及任务分工表
3.1路基软基处理工程
路基软基处理双向水泥搅拌桩工程计划配备水泥搅拌桩机10台，两台桩机在K3+289.1-K3+607段开展，四台桩机在K3+910-K4+880段开展，两台在
K5+312-K6+477段开展，两台在K6+685-K7+779段开展。计划2017年11月1日，自K4+373-K4+581.5段首先开展水泥搅拌桩作业，此段配备四台水泥搅拌桩机，由此段落向大小历程方向推进展开作业，计划每台机械每天作业不小于12小时，最低成桩长度不小于400米。计划于2018年2月26日结束全部水泥搅拌桩施工。
3.2路基土石方工程
路基土石方工程于2017年5月26日开展施工作业，因征地拆迁不到位，村民不断阻工，致使自5月26日至9月底，施工现场处于半停工状态，路基施工无法连续、连贯作业。截止当前，全线仍有5Km建设用地未交付。路基工程计
划于2018年7月30日前完成。
3.3路面基层、底基层工程
路面底基层、基层计划于2018年8月5日开始作业，计划配备两台摊铺机，两个施工班组，流水线作业，计划每天作业不小于10小时，每台机械摊铺作业量不小于500米。于9月6日，可完成底基层摊铺，10月7日完成基层第一层摊铺，11月16日完成基层第二层摊铺。
3.4路面面层工程
路面面层计划于2019年3月15日开展，5月底结束。计划配备两台沥青摊铺机（半幅全宽度摊铺），两个作业班组，每天作业时间不小于10小时，每台机械摊铺作业量不小于1000米。
3.5桥梁工程
全线桥梁工程由一家专业作业队负责施工。K4+660大桥，计划自2017年11月1日开展桩机施工（计划配备旋挖钻机），11月16日可完成大桥42根桩基。计划2018年7月12日，可完成K4+660大桥所有工程项目，7月11日完成K7+007中桥所有工程项目，7月28日完成K7+830中桥所有工程项目，7月15日完成K4+119小桥所有工程项目，9月28日完成K0+039.75上跨桥所以施工项目。3.6箱梁、T梁预制
全线桥梁有箱梁48片，T梁162片，计划于2017年12月1日开始预制，2018年5月前可完成所有梁板预制。
3.7圆管涵工程
全线共有钢筋砼圆管涵17道，计划于2017年10月1日开始施工，2018年5月19日完成全部圆管涵。圆管涵工程由三个专业作业队施工。
3.8箱涵工程
全线共有钢筋砼箱涵7道，计划于2017年9月25日开始施工，2018年2月18日完成全部箱涵。箱涵工程由三个专业作业队施工。
3.9市政排水管道工程
市政排水管道工程由四个专业作业队负责施工，计划2018年2月1日开始，7月15日全部结束。
3.10防护排水工程
计划2018年6月开始施工，10月份完成防护排水工程。
3.11照明工程
计划2018年11月开始施工，2019年1月份完成防护排水工程。
3.12交通安全设施工程
计划2018年11月开始施工，2019年2月份完成交通安全设施工程。
3.12绿化工程
计划2019年3月开始施工，2019年5月份完成绿化工程。
四、项目整体施工顺序
五、施工进度保证措施
5.1技术保障措施
5.1.1前期准备阶段
(1)在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，作到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。
(2)本工程采用分阶段、先主后次的施工方法，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。
(3)根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。5.1.2施工过程阶段
(1)施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。
(2)根据施工进度安排，提前做好材料的选型和进场准备工作，尤其是桥梁和路面工程施工，涉及的材料、工序复杂，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。
5.1.3收尾验收阶段
进行工程收尾并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。
5.2管理保障措施
5.2.1建立施工项目组织机构
针对本工程规模大、主要工程施工时间集中的特点，从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程承包
