体育用品行业产品入库作业标准流程

探析家乐福的仓储管理模式学生姓名: fss学号: *******指导教师: q j专业: 物流管理班级: 09物流(a)班二0一一年十二月摘要仓储对于一个物流类企业的生存和发展起着重要的作用，同时也是物流中的一个重要部分，其管理水平的高低不仅决定该企业生产、配送、供货是否能按时进行，还决定了该企业的成本。

本文通过探析家乐福的仓储入手，分析其仓储的信息系统、组织结构及模式以及其优劣性，并从其管理系统，仓储流程，仓储模式存在的问题中采取有效措施来改进，让该企业更加重视其的价值。

关键词：ABC管理，库存成本；目录1.家乐福简介 (1)2.家乐福（中国）仓储管理模式的介绍 (1)2.1仓储信息系统概况 (1)2.2仓储的功能与作业流程 (3)2.3货物储存保管的方法及原则 (5)2.3.1品类管理 (5)2.3.2 ABC分类管理 (6)2.3.3生鲜商品的管理 (6)2.3.4库存清货计划 (6)2.3.5周期盘点 (6)2.4库内安全 (7)3.家乐福仓储中存在问题的分析 (8)3.1仓储现状 (8)3.2家乐福仓储中存在问题 (9)4.家乐福仓储中存在问题的解决方案 (10)4.1仓库管理系统设计 (10)4.2降低缺货损失的具体策略 (13)4.2.1需求预测 (13)4.2.2合理订货与补货 (14)5.结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)1.家乐福简介家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。

现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。

此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。

2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。

2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。

产品出入库管理制度目的本制度旨在规范公司产品出入库管理流程，保证产品进出仓库的合理性、可追溯性和安全性，避免因管理不当而带来的风险和损失。

适用范围本制度适用于公司所有涉及产品出入库的部门和员工。

管理流程1. 订单确认在出库前，销售人员需确认订单的真实性，保证出库的货物与订单信息相符。

确认后在电子商务系统上完整填写相关的订单资料，并通知仓库管理员准备出库。

2. 货物验收收到货物后，仓库管理员需先进行货物验收，确保货物数量、型号、规格、包装等是否符合订单和合同的要求，对不合格的货物及时处理，避免出现下线、客户投诉或损失等后果。

3. 入库验收合格的货物将全部或分批入库。

在入库之前，仓库管理员应对货物进行分类、编码、标签等，确保货物信息的准确性、规范性和可读性。

入库单应由管理人员审核后，归档备案。

4. 出库•产品出库审批制度在确认订单及货物无误后，仓库管理员按订单出库指令，把货物发放给销售人员，销售人员将过账后的订单信息反馈于仓库管理员。

确认销售订单无误后，销售人员向仓库管理员出具出库申请单，由仓库管理员上报出库审批单。

经过管理人员审批后方可进行出库。

•库存预警制度在库存达到下限时，仓库管理员应根据相关规定及时提醒管理人员重新订货，在订货安排合理的前提下，保证库存量在正常范围内变化。

•退货制度如果客户需退货，销售人员在确认退货原因和退货合同等后，将退货申请单提交给仓库管理员。

管理员在核实后，签收货物并进行验收、处理和记录。

5. 盘点公司应按照规定周期进行库存盘点，以核实库存准确性和防止遗漏等问题发生。

6. 废弃品处理公司应对废弃品进行分类、清点、销毁及记录等处理，确保废弃品管理的规范性、及时性和准确性。

责任•仓库管理员负责对货物进行统一的收取、出库、入库、移库及理货等工作，负责公司库存管理制度和库存安全控制工作；•销售人员应认真处理与客户的沟通、处理客户的提出的问题和退货申请，并及时汇报给仓库管理员；•管理人员应对产品出入库管理流程进行监管及管理，及时提出完善产品出入库管理制度的建议和措施；•公司领导应制定和完善产品出入库管理制度和规章制度，对出入库管理流程进行定期检查、评估和改进。

NIKE公司供应链系统班级:电子商务1班学号:1104090130姓名：于皓天摘要：介绍论文研究对象,耐克公司的背景与业务状况，主要介绍了耐克的发展历史、公司的组织结构、文化、公司所在行业的行业特性和业务形态、战略目标和全球化对耐克的影响。

介绍了耐克采用什么样的实施方式完成供应链系统的信息化.分析耐克是如何针对产品计划、外包与制造、产品入库、仓储、分销与出库等供应链各运营环节进行流程与信息化设计。

论述耐克供应链信息系统实施后所带来的作用与效果。

然后，简要说明了耐克供应链以及相关的运作情况，其中包括耐克供应链的发展与现状、供应链上的战略目标、目前的供应链的流程和计划、以及目前的供应链部门组织结构情况。

以耐克为例，分析了信息系统在业务与运营绩效管理、外包与采购绩效管理、库存、产品运送与分销管理中的作用和系统实施后的效果。

，总结出一些对其他企业有参考意义的经验和建议.关键词：供应链管理NIKE公司供应链结构1.N ike公司简介1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports）的公司，主营体育用品.1972年,蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇.NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克.总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。

该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类，运动器材等等。

2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49。

8亿美元,比2001财年增长2％。

耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯,你就是一名运动员。

而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。

”公司创始人:比尔·鲍尔曼、菲尔·奈特现任董事长兼首席执行官：菲尔·奈特公司规模：耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商,托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人.Nike公司发展历史:Nike前身蓝缎带体育用品公司（Blue Ribbon Sports)标志1971年为新成立的Nike设计的标志1978年为NIKE国际公司设计的标志1972年,NIKE公司正式成立.其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

简述入库的流程
1.采购计划与订单处理：
采购部门根据需求制定采购计划，并向供应商发出采购订单，明确品名、规格、数量、到货时间等信息。

2.预收货通知：
在供应商准备发货时，仓库可能会收到预先通知，以便做好接货准备。

3.货物到达与接收：
货物送达后，库管员首先进行实物验收，核对送货单据与实际货物的一致性，包括数量、型号、外观质量等。

4.卸货作业：
将运输工具上的货物安全地卸载到指定地点，如临时暂存区或直接至入库区。

5.实物清点与质量检验：
对货物进行全面清点和抽查，确保数量准确无误，如有需要，进行品质检验，确认符合采购订单要求。

6.录入系统：
库管员在仓储管理系统中记录入库信息，包括货物编码、数量、批次号、生产日期等详细资料。

7.货位分配与上架存储：
根据仓库管理系统生成的货位分配指示，将货物搬运至指定货架或仓位，并按照先进先出（FIFO）或其他存储原则进行合理存放。

8.单据签署与交接：
完成上述操作后，双方在相关单据上签字确认，完成货物所有权的转移手续。

9.系统更新与财务结算：
更新库存管理系统中的库存数据，同时将入库单据提交给财务部门进行账务处理及支付结算。

10.归档留存：
入库单据及相关文件需整理归档，以备后续查询、审计使用。

二级库房管理制度及流程二级库房管理可是一项重要又有点繁琐的工作呢！就像我们家里的小仓库一样，得把东西管得井井有条，才能在需要的时候一下子找到。

咱们先来说说二级库房管理制度。

这就好比给库房定的“家规”。

首先，得有专人负责，就像家里总得有个清楚东西放哪儿的人。

这个人要认真、负责，不能马虎。

每次进库出库的东西，都要仔仔细细地记录下来。

比如说，学校的体育器材室就是一个二级库房，负责的老师要把新进来的篮球、足球、羽毛球等等器材，品牌、数量、规格都写得清清楚楚。

还有啊，库房里的东西得分类存放。

不能把文具和体育用品混在一起，也不能把教材和作业本堆一块儿。

这就好比你把鞋子和袜子乱丢，找的时候可就麻烦啦！比如在学校的美术用品库房，颜料得放在一排，画笔放在另一排，画纸又放在专门的地方，这样美术老师和同学们来拿东西的时候，一目了然。

再说说安全问题。

库房得锁好门，不能随便让人进去乱翻。

要是谁都能进去，东西丢了都不知道找谁。

就像我之前遇到过，有个学校的二级库房没锁好门，结果一些实验器材不见了，最后费了好大劲才查清楚。

接下来说说二级库房的管理流程。

这就像是一个操作指南，告诉大家该怎么做。

当需要采购新的物品时，得先填写申购单，写明为啥要买，要买多少。

然后经过相关领导批准，才能去买。

买回来了，要及时入库，负责的人要检查物品的质量、数量是不是对的。

出库的时候呢，也得有手续。

比如老师要领教学用具，得填出库单，写清楚领了啥、领多少、干啥用。

这样就能清楚地知道东西都去哪儿了。

定期盘点也很重要。

就像咱们定期收拾家里的衣柜，看看有没有少东西，或者哪些东西放太久过期了。

库房也一样，要定期看看库存的物品数量对不对，有没有损坏的、过期的。

有一次，在一个学校的二级库房盘点时，发现有好多去年的练习册都没发出去，堆在那里占地方，这就是管理不善呀！另外，对于那些低值易耗品，也得有管理办法。

不能说用了就用了，一点记录都没有。

比如说，办公室的打印纸，每次用了多少，还剩多少，都得心里有数。

仓库库存盘点管理制度仓库库存盘点管理制度（通用7篇）在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的仓库库存盘点管理制度（通用7篇），欢迎大家分享。

仓库库存盘点管理制度1第一条必须对所管辖的物资进行分类登记，设置存卡、套帐、实时在存卡上登记每笔业务交易物资的进出数量，确保数据连续、准确。

做到帐（包括电脑帐及帐本）物卡相符，及时反映库存。

第二条对原辅材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。

第三条存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。

在仓库中存取物品应办理相关手续，务类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。

第四条对原辅材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。

防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。

第五条注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资；不得大声呼叫、跳跃。

第六条严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间。

第七条监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向生产部反映。

第八条保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。

第九条仓库防火制度。

（一）仓库的主要领导人为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。

（二）易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。

（三）物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。

（四）不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。

（五）仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。

（六）仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。

库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。

物资入库管理规定模版一、定义和范围本规定适用于所有涉及物资入库管理的部门和人员，旨在规范和提高物资入库管理的效率和质量。

二、基本要求1. 所有物资必须按照规定的流程和标准进行入库，严禁违规操作和滥用职权。

2. 物资入库必须经过严格的质量检查并符合相关的标准和要求。

3. 所有入库操作必须有相应的记录和备份，以便于追溯和管理。

三、入库流程1. 采购部门将已采购完成的物资数量、规格、批次等基本信息提供给仓库管理部门。

2. 仓库管理部门按照提供的信息进行确认，并安排相应的入库操作。

3. 质检部门对待入库的物资进行质量检查，并出具相应的质检报告。

4. 质检合格的物资由仓库管理部门进行入库操作，并填写相应的入库单据。

5. 入库单据必须由相关人员进行审批，并加盖公章后方可生效。

6. 入库单据必须进行归档管理，便于后续跟踪和查询。

四、入库标准1. 物资的数量必须与采购订单一致，如有差异必须及时进行调整和沟通。

2. 物资的规格和质量必须符合相关的标准和要求，如有不符合的情况必须进行退货或者报废处理。

3. 物资的批次必须清晰可辨，以便于追溯和管理。

4. 物资的包装必须完好无损，如有破损或者异常情况必须及时进行记录和报告。

五、记录和备份1. 所有入库操作必须有相应的记录和备份，包括入库单据、质检报告等。

2. 入库记录必须规范、准确、完整，如有缺失或者错误必须及时进行补充和更正。

3. 所有记录和备份必须进行归档管理，便于后续的查询和审计。

六、责任和监督1. 各部门和人员必须严格按照规定的流程和标准进行入库操作，如有违规行为必须承担相应的责任。

2. 上级部门必须对下级部门和人员的入库操作进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。

3. 相关部门和人员必须积极参与培训和学习，不断提高物资入库管理的专业水平和素质。

七、附则1. 本规定自发布之日起生效，并适用于所有涉及物资入库管理的部门和人员。

2. 本规定如有需要修改或补充，必须经过相关部门和人员的讨论和审批后方可生效。

仓储管理练习1一、单项选择题1、通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的（ A ）A时间效用 B增值效用 C空间效用 D附加效用2、仓储经营者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的储行为称为（ B）A企业自营仓储 B商业营业仓储 C公共仓储 D战略储备仓储3、根据有关法律和进出口贸易的规定取得许可，专门保管国外进（C ）A港口仓库 B公共仓库 C保税仓库 D营业仓库4、下列哪部分属于仓库的辅助作业区（ B ）A铁路专用线 B维修车间 C道路 D码头5、仓储合同订立的原则是（ A ）A平等原则、公平及等价有偿原则和自愿与协商一致原则B平等原则、公开及等价有偿原则和自愿与协商一致原则C平等原则、公平及等价有偿原则和互助与协商一致原则D平等原则、公开及等价有偿原则和互助与协商一致原则6 、关于仓单的性质，下列说法不正确的是（ D ）A仓单是提货凭证 B仓单是有价证券C仓单是所有权的法律文书 D仓单是仓储合同7、关于商品接运，下列说法不正确的是（C ）A仓库接到专用线到货通知后，就确定卸车货位B凭提单到车站、码头提货时，应根据运单和有关资料认真核对商品C仓库接受货主委托直接到供货单位提货时，应在仓库当场验收D存货单位将商品直接运到仓库储存时，应由保管员直接与送货人员办交接手续8 、用芦席或草席自货垛底部逐渐向上做围盖，盖好后外形似鱼鳞状的方法称为（B ）A苫布苫盖法B席片苫盖法C竹架苫盖法D隔离苫盖法9、在梅雨季节或阴雨天，采用的商品温湿度的控制方法是（C ）A密封B通风C吸潮D烘干10 、在库存控制中，对A类货物的管理方法是（A ）A同供应商建立良好关系B采用定期订购法或定量混合的订购方式C减少这类货物的盘点次数D给予最低的优先作业次序二、多项选择题11、按仓储物的处理方式不同，仓储分为（ CDE ）A普通物品仓储 B特殊物品仓储 C保管式仓储D加工式仓储 E消费式仓储12 、仓库建筑位置的一般要求包括 ( ABCDE )A客户条件 B地质和水文条件 C交通运输条件D环境条件 E水电供应条件13、在整个出库业务程序中，最为关键的环节包括（ BC ）A核单备料 B复核 C点交D 包装E 登账14、仓储管理人员培训的整体素质要求有 ( ABCDE ) A 基本品质 B 具备良好的书面和口语表达能力 C 掌握经济、管理学科重点理论D 能够对仓储管理中的进出环节进行简单设计E 熟练地读写各种物流作业单据15、商品安全储存的决定性因素包括（ABC ） A 温度 B 湿度 C 商品所含水分D 日光E 微生物三、简答题16、简述保管仓储的特点。