某公司人员编制需求增加流程

工程建设项目增员申报流程工程建设项目增员申报听起来就很复杂呢，不过别担心，我来给大家好好讲讲这个流程。

一、确定增员需求。

在工程建设项目里，为啥要增员呀？这肯定是有原因的。

也许是项目突然扩大了规模，原本的人手不够用啦。

就像盖房子，本来只打算盖个小两层，结果要改成五层大楼，那原来的几个工人肯定忙不过来呀。

这时候项目经理或者相关负责人就得盘算一下，到底需要增加多少人，是多几个泥瓦匠呢，还是得找几个水电工。

这可不是随便估摸的，得根据工程的实际进展和接下来的计划来确定。

比如说，接下来一个月要完成多少面积的墙面砌砖，按照正常工人的工作效率，需要几个泥瓦匠才能按时完成，这都得仔细算清楚。

二、准备申报材料。

要增员就得有材料向上面申报呀。

这材料可不能马虎。

首先就是关于项目本身的一些基本情况介绍。

就好比你要给别人介绍你的孩子一样，得把工程建设项目是干啥的，现在进行到哪一步了，说得明明白白。

然后呢，就是为啥要增员的详细理由。

不能只说“人不够”就完事儿了，得具体说说是哪些工作没人做，这些工作如果不及时做会对项目有啥不好的影响。

比如说，要是不增加电工，电路安装就会延迟，那后面的电器设备安装也就跟着拖延，整个项目的竣工时间就会推迟。

还有很重要的一点就是新增人员的岗位需求和职责说明。

是要熟练工呢，还是新手也可以，他们来了之后具体负责什么工作，这都得写清楚。

就像找新员工来，得告诉人家来了之后是负责砌墙还是刷墙，可不能模模糊糊的。

三、内部审批流程。

四、外部招聘或内部调配（如果审批通过）如果审批通过了，那就可以开始着手增员的实际操作啦。

如果是从公司内部调配人员，那相对来说还简单点。

人力资源部门会根据岗位需求和员工的技能、经验等情况，挑选合适的人员调到工程建设项目里来。

这就像是从一个大家庭里把合适的成员调到另一个小家庭去帮忙一样。

但如果是从外部招聘，那就比较复杂啦。

得发布招聘信息，然后筛选简历。

收到的简历可能五花八门，什么样的人都有。

人员招聘需求增补申请单尊敬的 xxx：根据公司的发展规划和工作需要，我特向贵部门提交人员招聘需求增补申请单。

请允许我详细阐述有关情况和理由：一、招聘背景随着公司业务的快速发展，我们面临着人员配备不足的困境。

尽管我们已经采取了一系列措施来优化和提高工作效率，但当前的团队规模已不能满足业务发展和日常运营的需要。

为了保持公司竞争力并顺利实施未来的发展计划，我们迫切需要增补人员。

二、增补人员需求根据目前的工作情况和对未来发展的预测，我建议增补以下职位：1.销售人员：由于市场竞争日益激烈，我们需要更多的销售人才来开拓新客户、维护现有客户并推动销售业绩增长。

2.技术人员：随着公司技术的不断创新和产品研发的加速，我们需要增加技术人员来保证产品质量、提升技术水平，并为公司未来的技术发展提供支持。

3.行政人员：公司运营工作繁杂，行政人员相对不足。

合理增补行政人员可提高公司内部协调效率，降低管理成本。

三、招聘计划与流程根据市场的需求和公司的实际情况，我们计划在明年第二季度进行人员招聘。

具体招聘流程如下：1.完善岗位需求：与各部门充分沟通，明确不同岗位的具体需求和岗位职责。

2.编制招聘计划：确定各岗位的招聘数量和时间安排，协商并制定招聘预算。

3.发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优秀的候选人。

4.筛选面试：对符合条件的简历进行筛选，安排面试，与相应部门负责人共同参与，进行多轮面试和评估。

5.选定候选人：综合考虑候选人的能力、素质、工作经验等情况，选定最合适的人选，并与其进行薪资协商和入职准备工作。

6.培训与适应：新员工入职后，公司将为其提供相应的培训和适应期，帮助他们更好地适应公司文化和工作环境。

四、申请理由与益处1.提升工作效率：增加适当的人员可以减轻现有人员的工作负担，提高工作效率，降低工作压力，从而更好地完成工作任务。

2.充实团队力量：通过增补人员，可以更好地整合和利用公司各部门的资源，提高团队的协同配合，实现更好的绩效。

企业申请增加人员请示报告1. 前言为了适应企业快速发展的需要，提升业务效率，我司拟申请增加人员编制。

本报告旨在向公司高层汇报我司的人力资源需求，并提出增补人员的合理性和必要性。

2. 现状分析2.1 业务增长迅猛近期，我司所涉及的业务发展迅速，客户群体不断增加。

然而，现有人员编制无法满足业务需求，导致工作压力不断增加，容易出现疏漏和错误，对公司形象和客户服务质量造成一定影响。

2.2 人员结构不合理我司人员结构目前主要偏向于中高层管理人员和销售人员，缺乏研发人员和技术支持人员的配备，无法满足业务发展对技术支持的需求。

此外，人员配备不足也会影响公司内部管理的顺畅进行。

2.3 员工当前工作状况目前，我司员工每月加班时长超过正常工作时间的30%，长期超负荷工作会增加员工心理压力，影响员工积极性和创造力。

同时，员工的生活质量和工作效率也会受到一定的影响。

3. 申请增补人员的理由3.1 业务需求随着业务的迅速发展，我们迫切需要增加开发人员、技术支持人员和行政人员来保证业务的正常运行。

增加开发人员可以提升产品研发速度和质量，增加技术支持人员可以提供更好的客户服务，增加行政人员可以提升工作效率。

3.2 人员结构调整通过申请增补人员，我们可以适度调整人员结构，增加技术支持和行政支持力量，提高内部管理的顺畅进行。

合理的人员结构可以更好地支撑公司的发展战略，提升各项业务的整体效益。

3.3 提升员工福利和工作质量增加人员编制可以减轻现有员工长期超负荷的工作压力，提升员工的工作效率和工作质量。

正常的工作时间和适度的工作量可以提升员工的生活质量，增加员工的满意度和忠诚度。

4. 增补人员计划4.1 增加开发人员计划增加研发人员10名，以应对产品研发过程中的工作压力和研发速度的提升。

4.2 增加技术支持人员计划增加技术支持人员8名，以提供更好的客户服务和解决方案支持。

4.3 增加行政人员计划增加行政人员6名，以提升内部管理的效率，保证各项工作有序进行。

实业集团公司用人需求计划的制定、申请与审批流程
1、集团各部门、各分公司于每年1月将当年年度预计
人员编制情况书面上报集团公司总部HR备案、审核；
2、年度内如有计划内人员需求申请时填写《人员增补
需求申请表》，按表内要求经逐级审批后传递至各级
HR；
3、各级HR需严格按照《人员增补需求申请表》表内
要求制定招聘计划，新增编岗位需附有集团总裁签字的
相关证明文件原件；
4、总部HR根据集团直属各部门、各分公司年度人员
编制情况制定当年人才招聘方案，如当年需求岗位数较
多可以考虑各求职网站招聘，如当年需求岗位数较少、需求时间集中及应届毕业生需求量大等情况应优先考
虑现场招聘。

报纸、有线电视等招聘手段只能作为辅助
性招聘办法。

总部年度人才招聘方案应符合当年集团公
司总部的其他要求；
5、总部HR应公开公示当年人才招聘方案，并正式通
知各分公司HR，以便统一调配；
6、招聘方案制定应尽量遵循集中、共享、内部及人才
库优先等原则，以减少人力资源成本；
7、选拔性人员招聘是指通过现场、网络、电话、报纸
及有线电视等渠道，严格遵守择优录用的原则，按照至少1：2的录用比率的招聘过程。

除此外的其他招聘过程，如推荐、猎头引进、推介等方式均视为引进性招聘。

人员编制管理流程一、概述人员编制管理是组织机构中重要的一环，它涉及着招聘、录用、考核、晋升等方面，对于企业的发展和运营至关重要。

本文将介绍人员编制管理流程的一般步骤和注意事项，以帮助读者更好地理解和应用。

二、需求分析1. 部门需求确认：各部门根据业务发展情况和人员需求，向人力资源部门提出人员编制申请。

2. 编制计划制定：人力资源部门根据部门需求和组织战略，制定年度的编制计划，明确各部门的编制数量和流程。

三、编制申请与审核1. 部门编制申请：各部门根据实际需要，向人力资源部门提出详细的人员编制申请，包括岗位职责、需求背景、工作内容等。

2. 人力资源部门审核：人力资源部门对各部门的编制申请进行审核，包括职位是否合理、编制是否符合制定的计划等，提出修改意见或者批准。

四、岗位职责规划与发布1. 岗位职责规划：根据编制需求和组织架构，人力资源部门对各岗位的职责进行规划和设计，确保职责明确、岗位分工合理。

2. 岗位职责发布：人力资源部门将已规划好的岗位职责进行内部公示，让员工了解岗位要求和职责，鼓励员工内部调动和晋升。

五、招聘与录用1. 招聘计划制定：根据编制需求和职位要求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘渠道和时间节点。

2. 招聘执行：根据招聘计划，进行人才的招聘、筛选、面试和评估等环节，确保招聘的人员符合职位要求和绩效期望。

3. 录用审批：人力资源部门负责对招聘人员进行综合评估和背景调查，最终确定录用人员，完成录用手续。

六、考核与晋升1. 员工绩效评估：根据公司设定的绩效评估指标和方法，对员工进行定期的绩效考核和评估，及时发现问题并采取相应措施。

2. 晋升决策：根据员工的绩效表现、岗位需求和组织发展需要，进行晋升决策，并制定晋升计划和方案。

3. 晋升执行：根据晋升计划，对符合条件的员工进行晋升，并完成相关手续和档案变动。

七、流程优化与反馈1. 流程优化：根据实际运营情况和反馈意见，不断完善和优化人员编制管理流程，提高效率和透明度。

增加办公室编制，是指在现有的办公室人员基础上增加新的人员，以扩大办公室的规模和能力。

增加办公室编制需要考虑多方面的因素，如人员需求、预算、组织架构、工作内容等。

以下是详细的回答：一、人员需求1.1 工作量增加：如果办公室的工作量增加，人员需求就会出现。

在这种情况下，应该根据具体的工作量情况，确定人员需要的数量和专业。

1.2 业务拓展：如果办公室的业务拓展了新的领域，就需要增加相应的人员来处理新业务。

这种情况下，应该考虑新业务所需的人员数量和专业，以及是否需要重新组织办公室的组织架构。

1.3 人员流失：如果办公室的人员出现了流失，就需要补充新的人员。

在这种情况下，应该考虑流失人员的专业和数量，以及新人员的招聘方式和时间。

二、预算2.1 人员成本：增加办公室编制需要考虑人员成本，包括工资、社保、福利等。

在制定预算时，需要综合考虑人员成本和其他费用，以确保预算合理。

2.2 工作场所：增加人员需要考虑工作场所的容量和设施。

如果办公室的容量不足，需要增加场所或者租赁新的场所。

在这种情况下，需要考虑租金和装修等费用。

2.3 办公用品设备：增加人员需要考虑办公用品设备的数量和种类。

在制定预算时，需要考虑购买费用和维护费用等。

三、组织架构3.1 岗位设置：增加人员需要重新设计岗位，确定新的职责和权限。

在设计岗位时，需要考虑岗位之间的协调和配合，以确保工作的顺畅进行。

3.2 部门设置：增加人员需要重新考虑部门设置。

在这种情况下，需要考虑部门之间的关系和组织架构，以确保工作的协调和高效。

3.3 人员管理：增加人员需要重新考虑人员管理。

在这种情况下，需要建立新的人员管理制度和流程，以确保人员的管理和培养。

四、工作内容4.1 工作分配：增加人员需要重新考虑工作分配。

在这种情况下，需要考虑新人员的专业和能力，以确保工作分配合理。

4.2 工作流程：增加人员需要重新考虑工作流程。

在这种情况下，需要优化工作流程，以适应新人员的加入和工作的协调。

建筑公司增加人员资质流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!建筑公司增加人员资质的详细流程在建筑行业中，人员资质是决定公司能否承揽更大型、更复杂项目的关键因素。

C6
人力资源中心审核
B6总裁助理审核A6 Nhomakorabea总裁审批
重点
增编必须提报XX公司审批
标准
增编提报及审批及时
XX
流程图
流程说明
XX公司定编及增编审批管理工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
提报年度定编方案
E2
程序
《定编方案》
各公司提报下年度人员定编
年12月25日前
D2
主管副总裁审核
1个工作日内
C3
人力资源中心审核汇总编制XX公司年度定编方案
10个工作日内
B3
总裁助理审核
1个工作日内
A3
总裁审批
3个工作日内
重点
定编方案与年度生产计划、销售计划匹配
标准
年度定编方案准确性
监督分公司定编执行情况
C5
程序
《公司职能分解表》
人力资源中心按年度定编方案监督分公司编制
重点
监督准确
标准
监督及时
增编审批
E6
程序
一、公司职能分解表
各公司人员增编，本公司总经理签字后上报
15个工作日内
D6
主管副总裁审核
15个工作日内

组织架构及人员编制制定与调整的作业流程一、组织架构及人员编制的制定流程1.需求分析：了解组织的发展战略、业务需求以及人才结构的需求，包括确定组织所需的角色、职责和职级等。

2.制定组织架构：将所需的角色及职责进行整合和分配，确定各个部门和职能，并设计组织架构图。

3.岗位分析：对各个岗位进行分析和描述，包括工作内容、工作要求、职责和权限等。

4.人员编制确定：根据岗位分析的结果，确定各个岗位的人员编制数量。

5.编制预算：根据人员编制数量，结合薪酬预算和其他相关成本，制定人员编制预算。

6.审批流程：将编制预算提交给上级领导或人力资源部门进行审批，并根据审批的意见进行调整。

7.内部通知：将组织架构和人员编制的结果进行内部通知，让员工了解组织结构的变化和人员编制的情况。

1.需求分析：根据组织发展的需求、业务调整以及岗位变动等情况，开展人员编制调整的需求分析。

2.岗位分析和调整：对岗位进行重新分析和描述，根据实际需求调整岗位的工作内容、要求、职责和权限等。

3.人事核查：对现有人员进行核查，了解他们的岗位匹配度、能力和表现等情况。

4.人员匹配和调整：根据岗位分析的结果和人事核查的情况，对现有人员进行匹配和调整，包括晋升、调岗、岗位终止和新员工招聘等措施。

5.组织调整：根据人员调整情况，对组织架构进行调整和优化，包括部门合并、撤销和新设立等调整措施。

6.制定调整方案：制定人员调整的方案，包括调整的时间、过渡期、培训和薪酬调整等。

7.内部通知和沟通：将调整方案进行内部通知，与相关员工进行沟通，让他们理解并接受调整的决定。

8.执行和反馈：按照调整方案进行执行，及时进行反馈和改进，确保调整的顺利进行和结果的达到。

以上为组织架构及人员编制制定与调整的作业流程。

在整个流程中，需要充分考虑组织的发展战略和实际需求，同时注重与员工的沟通和合作，使人员编制的调整能够有效地适应组织的发展变化，并提高组织的绩效和竞争力。

人-04-岗位编制调整业务流程
流程说明：
一、步骤说明
1、相关单位因工作需要或职能调整向人力资源部提出岗位编制人员配备调整申请；
2、人力资源部人员配置协办对申请内容进行调研，拟订建议方案报人力资源部部长、三项制度改革领导小组或总经理部审批；
3、人力资源部协办给申请单位补充编制，配备人员；或外部招聘，给需求单位配置人员；
4、人力资源部配置协办与用人申请单位协商尽量内部配备，否则转员工招聘业务流程。

1、流程输出表单：岗位编制调整申请表
2、流程依据的管理制度、办法：三项改革制度
3、流程中的时间要求：
4、流程频次：1次/年。

人员增补的方案引言在企业的发展过程中，人员增补是一个常见的需求。

当企业经营规模扩大，业务发展迅速，往往需要增加新的人员来满足日益增长的工作需求。

为了确保人员增补的顺利进行，需要制定合理的方案来进行人员招聘和培训。

本文将介绍一种常见的人员增补方案，以帮助企业高效地进行人员增补。

人员增补方案的制定1.需求评估在制定人员增补方案之前，首先需要进行需求评估。

通过与各部门的沟通和了解当前业务的情况，确定需要增加的人员数量和岗位要求。

这些要求一般包括岗位职责、技能要求、工作经验、学历背景等。

2.招聘渠道选择根据需要招聘的人员岗位要求，选择合适的招聘渠道。

常见的招聘渠道包括线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。

根据不同岗位的需求，灵活选择适合的招聘渠道，并对招聘渠道进行评估和比较，以选择最佳的渠道。

3.招聘流程设计在制定人员增补方案时，需要设计招聘流程。

招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排、面试评估、背景调查等环节。

合理设计招聘流程，能够提高招聘效率，筛选出符合岗位要求的候选人。

4.培训计划制定一旦招聘到新的人员，还需要制定相应的培训计划。

培训计划应包括新员工的岗位培训、业务培训、公司文化培训等。

通过培训，帮助新员工更快地融入团队，提高工作效率。

人员增补方案的实施1.招聘信息发布根据招聘需求和岗位要求，将招聘信息发布到选择的招聘渠道上。

招聘信息应包括岗位职责、任职要求、薪资福利等信息，以吸引合适的候选人。

2.简历筛选收到候选人的简历后，进行简历筛选。

根据岗位要求，筛选出符合条件的简历，进入后续的面试环节。

3.面试安排根据简历筛选结果，安排合适的候选人参加面试。

面试官可以包括部门主管、人力资源经理等。

面试官通过面试来评估候选人的能力，以确定是否符合岗位要求。

4.背景调查在确定候选人之前，进行背景调查是必要的。

通过与候选人的前任雇主、同事等沟通，了解候选人的工作表现和品德品质，以确认其真实情况。

5.培训计划实施一旦确定了候选人，需要制定相应的培训计划。

增员标准化流程增员标准化流程是指企业针对新员工入职、培训、岗位转移、离职等管理流程进行系统化、规范化的设计与实施，旨在提高员工入职效率、降低人力资源管理成本、优化人力资源配置，使员工在公司内部的职业发展路径更加明确、完善。

本文将围绕增员标准化流程展开具体讨论，包括流程设计、实施步骤、关键要素以及推广应用等方面，以期为企业提供一套适用于实际运作的标准化增员流程。

一、增员标准化流程设计1. 招聘需求确认：流程开始于企业内部对招聘需求的确认，包括新员工人数、职位需求、离职员工补充等。

招聘需求确认的标准化可以帮助企业更准确地了解员工需求，从而精准定位招聘方向。

2. 岗位描述制定：按照不同职位的需求，制定详细的岗位描述，包括岗位职责、工作内容、任职资格等要素，以确保招聘、培训和绩效评估的一致性。

3. 招聘渠道选择：明确并标准化招聘渠道选择，可包括内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等，以保证招聘效果的全面覆盖。

4. 面试流程规范：设计面试流程，包括面试官选拔、面试流程规范、面试评价标准等，以确定新员工的综合素质符合公司要求。

5. 入职培训体系：建立全面的入职培训体系，包括岗前培训、入职手册制定、公司文化传达等步骤，确保新员工快速适应公司环境，提高工作效率。

6. 岗位定级及薪酬制定：明确岗位定级标准和薪酬制定流程，确保薪酬合理、公平。

7. 离职流程设计：建立离职流程，包括离职申请、手续办理、离职面谈等，确保员工离职流程规范化。

二、增员标准化流程的实施步骤1. 流程宣贯：将增员标准化流程的设计方案进行全员宣贯，使全体员工了解整个流程，并强调流程的重要性和必要性。

2. 流程培训：对人力资源部门和相关管理人员进行流程培训，确保他们理解和掌握整个增员标准化流程，并能够落实到实际操作中。

3. 操作手册制定：制定增员标准化流程的操作手册，明确每个环节的操作步骤、注意事项和责任人，以供全员参考。

4. 流程监控：建立流程监控机制，定期对整个增员标准化流程进行检查和评估，及时发现问题并进行调整改进。

第1篇一、目的为规范公司人员管理，确保新增人员信息的准确性、及时性，提高人力资源管理水平，特制定本规程。

二、适用范围本规程适用于公司内部所有新增人员的操作流程。

三、操作流程1. 信息收集（1）部门负责人根据业务需求，填写《新增人员申请表》，并提交至人力资源部。

（2）人力资源部负责对申请表内容进行初步审核，确保信息完整、准确。

2. 审批流程（1）人力资源部将申请表提交至总经理审批。

（2）总经理审批通过后，人力资源部将申请表提交至财务部、行政部等相关部门。

（3）各部门在规定时间内完成审批，并将审批结果反馈至人力资源部。

3. 信息录入（1）人力资源部根据审批结果，将新增人员信息录入公司人力资源管理系统。

（2）录入信息包括但不限于：姓名、性别、出生日期、身份证号码、联系方式、入职日期、部门、岗位、薪资等级等。

4. 岗位培训（1）人力资源部根据新增人员的岗位需求，制定相应的培训计划。

（2）部门负责人负责组织新增人员进行岗位培训，确保其具备岗位所需的基本技能。

5. 办理入职手续（1）人力资源部根据新增人员信息，为其办理入职手续，包括但不限于：签订劳动合同、办理社保、公积金等。

（2）新增人员需在规定时间内完成入职手续。

6. 信息更新（1）人力资源部定期对新增人员信息进行更新，确保信息的准确性。

（2）部门负责人发现新增人员信息有误时，应及时向人力资源部反馈，由人力资源部负责核实并更新信息。

四、注意事项1. 人力资源部应确保新增人员信息的准确性、完整性，避免因信息错误导致不必要的麻烦。

2. 各部门在审批过程中，应严格按照公司规定执行，确保审批结果的公正、公平。

3. 新增人员需在规定时间内完成入职手续，以免影响公司正常运营。

4. 部门负责人应加强对新增人员的培训和指导，确保其尽快熟悉岗位工作。

五、附则1. 本规程由人力资源部负责解释。

2. 本规程自发布之日起执行。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修改。

第2篇一、目的为确保公司人员管理的规范化和高效性，保障公司人力资源的合理配置，特制定本操作规程。

部门人员编制申请审批流程《部门人员编制申请审批流程》在一个企业或者组织中，部门人员编制的申请审批是一个至关重要的流程。

它关乎着部门的发展、工作效率以及整个组织的资源分配。

一、需求产生部门人员编制的申请往往源于多种因素。

可能是业务的拓展，当部门接到新的项目或者业务范围扩大时，现有的人员数量可能无法满足工作的需求。

例如，一家原本专注于本地市场的销售部门，开始开拓国际市场，就需要增加懂得国际商务、外语以及不同市场文化的员工。

也有可能是工作效率的考虑，如果部门长期存在工作积压、员工过度加班的情况，经过分析发现是人员不足而非工作流程问题时，就会产生人员编制增加的需求。

人员的流动也是一个因素，当部门离职率较高，新的工作任务又不能停滞，就需要补充人员。

在需求产生阶段，部门主管需要对本部门的工作情况进行详细的分析和评估。

这包括对各项工作任务的工作量进行量化分析，明确每个岗位的工作饱和度，同时还要考虑到未来一段时间内业务发展的趋势。

这一阶段不能仅仅凭借主观感觉就决定申请人员编制，而要有准确的数据支持。

比如，通过对过去几个月的业务量统计，发现订单处理部门每个员工每天平均要处理的订单数量已经远远超出行业正常水平，并且随着市场的扩大，订单量还在持续增长，这样就有了较为充分的申请人员编制的依据。

二、编制申请一旦确定有人员编制的需求，部门就要着手进行编制申请。

这个申请需要以书面形式呈现，内容要详细全面。

首先是阐述申请的原因，要把前面分析得出的需求产生的因素清晰地表述出来。

接着是对拟申请岗位的详细说明，包括岗位名称、岗位职责、岗位所需技能和资质等。

例如，如果是申请一个软件研发岗位，就要说明这个岗位主要负责的软件模块开发，需要具备的编程语言技能，如Java或者Python，以及可能需要的相关框架知识。

还需要对岗位的层级进行定位，是初级、中级还是高级岗位，这关系到薪酬待遇和人员能力要求的不同。

在编制申请中要对人员数量有明确的规划。

关于增加人员编制的请示尊敬的领导：根据公司现有业务和人员情况以及未来的扩展计划，我公司需要增加人员编制。

经过公司领导的讨论和审批，我们提出以下请示：1. 人员需求情况目前公司拥有核心团队70人，其中技术人员占比80%以上，销售人员占比10%，行政和其他职能人员占比10%。

但是在公司迅速发展的过程中，我们面临以下问题：•业务扩张导致员工工作量增加，需要更多的技术人员和销售人员来支持业务；•公司现有人员中，行政和职能部门人员数量不足，无法保证公司正常运转。

针对以上问题，我们的人员需求如下：•技术人员：新增20人，用于支持产品研发、项目实施和技术支持等工作；•销售人员：新增10人，用于市场拓展和客户维护等工作；•行政和其他职能人员：新增5人，主要用于人事、财务、采购等方面的工作。

2. 增加人员的原因公司的业务范围在不断扩大，特别是在互联网行业中，竞争压力越来越大。

我们需要更多的人才来支持我们的业务扩张，增强公司的核心竞争力。

同时，由于公司业务需要，跨部门合作越来越频繁，需要更多的行政和职能人员来保障公司的正常运营。

3. 增加人员的影响增加人员编制将会对公司产生以下影响：•提高员工的工作效率和专业水平，为公司的发展提供更多的动力；•缓解当前人力紧缺的问题，保障公司的正常运营；•促进各部门的互通有无，优化公司的运营流程；•增加公司的运营成本，但同时也将带来更多的收益。

4. 请示批准事项根据公司实际需要和业务发展规划，我们建议批准以下人员编制增加措施：•技术人员：新增20人；•销售人员：新增10人；•行政和其他职能人员：新增5人。

我们将根据公司招聘流程和政策，依法招聘并严格按照要求录用每一个员工。

同时，我们会根据实际情况动态调整人员编制的数量和比例，以保障公司的发展和运营需要。

感谢领导的关注和支持，期待能够得到批准！此致敬礼XXX公司2021年XX月XX日。

增加人员编制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、增加人员编制流程1. 编制需求提出1.1 各部门根据业务发展和工作需要，提出增加人员编制的需求。

公司人员增减工作流程英文回答：In our company, the process for personnel changes involves several steps. First, when there is a need to hire new employees, the department manager or team leader will submit a request to the HR department. This request includes the job description, required qualifications, and the number of positions needed. The HR department will then post the job openings on various job boards and reach out to recruitment agencies to find suitable candidates.Once the applications start coming in, the HR department will screen the resumes and shortlist the candidates who meet the requirements. They will then conduct initial interviews to assess the candidates' skills and qualifications. After the initial interviews, the HR department will provide a list of qualified candidates to the department manager or team leader for further evaluation.The department manager or team leader will then conduct their own interviews with the shortlisted candidates. They will assess the candidates' fit for the team and their potential contribution to the company. Based on the interviews, the manager or team leader will select the most suitable candidate for the position.After the selection process, the HR department will handle the necessary paperwork, such as preparing the employment contract and conducting background checks. Once all the paperwork is completed, the new employee will be onboarded and introduced to the team.On the other hand, when there is a need to reduce the workforce, the process is a bit different. It usuallystarts with a review of the company's financial situation and performance. If there is a need to cut costs or restructure, the management team will make the decision to reduce the workforce.The HR department will then work closely with themanagement team to develop a plan for the personnel reduction. This plan may include voluntary retirement packages, layoffs, or restructuring of departments. The HR department will also ensure that the process follows legal requirements and company policies.Once the plan is finalized, the HR department will communicate the changes to the affected employees. This is done through individual meetings or group sessions, depending on the number of employees involved. The HR department will provide support and guidance to the affected employees, such as assistance with job search, resume writing, and interview preparation.After the personnel reduction is implemented, the HR department will update the company's records and ensure that any necessary paperwork, such as termination letters and severance packages, are provided to the affected employees.中文回答：在我们公司，人员增减的流程包括几个步骤。