浅谈东曲矿多种经营公司发展现状与对策

多种经营点位规划及定价方案模版多种经营管理局习惯性违章和整改方案习惯性违章是企业生产单位最危险的事故隐形杀手，是造成各类事故的根源。

习惯性违章得不到扼制，各种事故就很难避免，习惯性违章现象严重威胁各单位的安全生产。

杜绝习惯性违章是避免事故发生的最主要的措施。

治理习惯性违章“三违”是事关职工生命安全、企业利益、安全示范厂队顺利达标，生产系统安全畅通的主要手段。

所谓习惯性违章，就是指企业职工在较长时间内逐渐养成的不按规章制度作业的习惯性违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

一些单位的职工日复一日的重复作业，已习惯见多不怪、不以为然，盲目的凭经验和习惯作业。

这一现象就直接威胁着安全生产。

究其原因习惯性三违是造成各类事故根源，也是影响企业形象和企业发展的顽疾。

为彻底转变职工观念，从根本上杜绝习惯性违章行为。

多种经营管理局以开展大讨论、大反思活动为契机，整理出习惯性违章___多条和具有代表性的___类习惯性违章人员。

一、习惯性违章行为1、共性的习惯___：（一）机加工⑴车工、钻工、铣工作业时职工不戴眼镜。

1⑵车工、钻工、铣工作业时职工不戴工作帽。

⑶车工、钻工、铣工作业时职工戴手套。

⑷车工作业时上下工件不切断电源。

⑸车工随意在车床、齿轮箱上堆放工件、量具。

⑹车工利用车床转速人工在车床上套螺纹。

⑺用手直接清除切屑。

⑻电机靠配轮没有防护罩。

⑼砂轮机没有护罩。

⑽各种操作设备带病运行。

电焊工、气焊工⑴电焊工不持证上岗。

⑵电焊工不按规定穿戴劳保用品，不戴脚盖。

⑶电焊工作业时电焊机不接地。

⑷电焊机的刀闸不执行一机、一闸、一漏制度。

⑸室外作业时不配备消防器材。

⑹电焊工使用电焊___、自制不绝缘。

⑺电焊工不作业时不切断电源。

⑻电焊工在车间和露天作业时不设挡护屏。

⑼电焊工作业时坐在铁皮小椅子上作业。

⑽气焊工氧气瓶、乙炔瓶混放。

不足___米。

⑾氧气瓶在太阳底下暴晒。

⑿氧气瓶、乙炔瓶安全距离不够。

（二）⒀橡胶软管接口处不使用卡子。

走出逆境——西山矿务局东曲矿经营管理纵览
刘安银
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】1996(000)009
【摘要】西山矿务局东曲煤矿1991年12月26日建成投产后仅生产了21个月就因铁路运力的严重制约而被迫停产,可以说是出师不利。

在1995年1月1日恢复生产后,该矿克服困难,奋力拼搏,坚持一手抓效益,一手抓安全,使矿井面貌发生了可喜的变化,呈现出良好的发展态势,其做法值得借鉴。

【总页数】2页(P33-34)
【作者】刘安银
【作者单位】东曲矿党委;书记
【正文语种】中文
【中图分类】F426.1
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第一章深化安全理念提高思想认识东曲矿在多年的安全生产管理和安全文化创建过程中，通过总结提炼以往行之有效的安全管理经验和方法，逐渐形成了具有自身特色的安全核心理念和一系列安全工作理念。

这些理念从不同层面、不同角度反映了东曲人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想认识、情感追求和道德观念。

一、安全核心理念1、安全、健康、文明抓安全工作不仅要满足职工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工，为职工创造良好的作业环境，职工不仅要遵章守纪、自主保安，还要争做文明人，主动关爱他人，实现互保。

2、安全质量标准化安全管理精细化安全质量标准化，就是要求无论是井上、井下的所有工作，在安全和质量上都必须按标准生产和施工作业；讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化。

安全管理精细化，就是通过层层建立精细化管理运行机制，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产过程中人人上标准岗、干标准活的问题，真正实现在安全生产过程中干多干少不一样、干好干坏不一样、按标准干和不按标准干不一样，充分体现出安全是最大的效益。

3、安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切安全是企业最大的政治，是企业最大的效益，是企业发展的基石。

各单位、各部门必须把安全工作放在一切工作的首位，一切服从安全，一切为了职工，明确安全职责，落实安全责任，不断提高安全管理水平和质量，巩固和发展矿区安全生产的良好局面。

二、领导安全理念1、职务就是责任，责任重于泰山职务是组织授予的，员工委托的。

要将职务和责任统一起来，在其位谋其政，立党为公，执政为民，尽职尽责，精益求精；要将敢于负责与善于负责统一起来，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，深思熟虑，谨言慎行，善谋善断，敢作敢为，成为企业改革发展合格的领导者，成为职工群众满意的当家人。

2、干部抓安全就是行善积德。

“行善积德”的本意是指为求福而做好事。

东曲矿综采工作面三机配套合理选型及应用陈健【摘要】根据东曲矿煤层赋存条件,从选型原则、参数技术对东曲矿14216综采工作面综采三机配套设备进行选型研究,包括采煤机、液压支架、采煤输送机,并对初采期间工作面设备可靠性进行了现场评价,提出了相关的改进意见,为东曲矿综采工作面实现安全生产、高产高效目标打下良好基础.【期刊名称】《机械管理开发》【年(卷),期】2018(033)010【总页数】3页(P144-146)【关键词】工作面;综采三机;选型配套;高产高效【作者】陈健【作者单位】西山煤电集团公司东曲煤矿,山西古交030200【正文语种】中文【中图分类】TD823.97引言随着煤矿开采技术的不断进步，综采机械化设备的应用使得煤矿生产逐渐实现自动化、智能化和一体化。

与传统的煤矿开采工艺相比，综合机械化开采在开采效率的提升和巷道顶板支护等方面有显著提高。

而工作面综采三机（采煤机、刮板输送机、液压支架）的科学合理选型与配套，对综采工作面短期内能否顺利达到预计产量具有重要影响。

1 矿井概况东曲矿位于山西省古交市东南，矿井井田面积60 km2，可采储量4.6亿t，主要开采煤层太原组8号、9号，矿井设计年生产能力4.00 Mt。

井田走向长度为7.3 km，倾向长度为6.5 km，总面积达35.6 km2。

矿井开采采用平硐加斜井式开拓、条带式开采方式。

14216工作面位于东曲矿三采区主要开采太原组8号煤层，煤层为南北走向，工作面由运输巷、运联巷、材料巷、材联巷、切眼组成。

工作面长度为145.5 m，可采长度为1 408 m，煤层厚度（含矸）9.28 m，煤倾角为6°～15°，容重 1.37 t/m3，面积 20 4864 m2，工业储量2.3 Mt，可采储量192.81万t。

采煤方法为长壁式综合机械化低位放顶煤全部垮落采煤法，其中底分层采高2.8 m，循环进度0.8 m，底分层采出率95%。

放顶煤区段为136.5 m，顶煤厚度为4.86 m，工作面采出率85%，采放比1∶1.74/1∶2.31（在实际放煤过程中受煤层厚度变化影响，放采比可能存在不确定因素）。

浅谈煤炭企业走出困境之对策作者：李志伟来源：《财经界·学术版》2016年第06期摘要：我国煤炭行业经历了2002—2012年大整合、大变革、大发展的“黄金十年”，诸多煤炭企业市场地位和规模水平发生了质的提升。

在世界经济危机背景下，受国内经济下行，煤炭行业产能过剩的影响，煤炭行业进入“冬季”，而且还将进入“严冬”。

为使煤炭企业正确认识危机，掌握主动，本文分析当前煤炭行业现状及其成因，并提出煤炭企业如何走出当前困境的对策。

关键词：煤炭行业现状分析对策建议2015年12月30日，环渤海动力煤价格指数报收于372元/吨，与2011年11月9日历史高位853元/吨相比，下跌了56.39%。

2012年之前10年的煤炭行业“黄金时代”一去不复返，煤炭企业在经历了大重组、大整合、大变革、大洗牌、大发展之后，迅速转入“冬季”，正面临生死存亡的再次“变革”与战略选择。

每一位有志的煤炭人都在思考煤炭企业当前所面临的现状及走出困境的对策。

一、当前煤炭企业面临的现状及发展趋势（一）投资过度，煤炭行业产能过剩2005年以来的煤炭行业整合为大型煤矿产能释放提供了良机，全国煤炭采选业固定资产投资累计达3.6万亿元，新增了大量产能。

新建整合后的矿井利用资源优势、资金优势、技术优势不断扩大产能，同时由于煤炭暴利吸引了更多的非煤企业也投资煤炭开采，特别是2009年以来，四万亿救市计划将煤炭增建推向高峰，使得2001——2012年煤炭产量平均增长速度达10%以上。

据煤炭工业协会2015年的统计，目前全国煤炭产能总规模57亿吨，远超过37亿吨的需求，供过于求的局面在短期内不会改变。

（二）经济转型，煤炭消耗逐步降低煤炭产品主要用于炼钢、火电、建材、化工等行业，这些行业的下游主要是基建、房地产。

2012年之前地方政府上项目、搞建设、大力投资房地产，使得煤炭需求快速增长。

十八大以来宏观经济增长新常态，否定以GDP为唯一考核标准，大力治理大气污染，提出到2017年煤炭占能源消费总量比重降到65%以下，煤炭需求空间将进一步压缩。

煤矿企业发展策略的分析思考汇报人：日期:CATALOGUE目录•煤矿行业现状分析•煤矿企业发展策略•煤矿企业战略规划•煤矿企业风险控制•煤矿企业发展新机遇•煤矿企业未来展望01煤矿行业现状分析国内煤矿行业现状我国煤炭资源丰富，分布广泛，开采规模日益扩大，但面临着一系列挑战，如安全生产、环境保护、产业结构调整等问题。

国外煤矿行业现状国际煤炭市场趋于多元化，大型煤炭企业集团化发展，同时面临资源枯竭和环境保护等问题。

国内外煤矿行业现状煤矿行业存在的问题安全生产管理难度大煤矿安全生产管理难度大，事故多发，给企业和员工带来较大压力。

环保问题突出煤炭开采过程中产生的环境污染和生态破坏问题日益突出，需要加强环保治理。

产业结构不合理我国煤矿企业结构不合理，小型煤矿数量过多，大型煤矿比重偏低，导致资源浪费和安全生产问题。

加强大型煤矿建设，提高产业集中度，实现资源优化配置。

产业结构调整安全生产管理升级环保治理力度加大推广先进的安全生产技术和设备，加强员工培训和教育，提高安全生产水平。

加强煤炭清洁生产和综合利用，减少环境污染和生态破坏。

03煤矿行业的发展趋势020102煤矿企业发展策略积极引进国内外先进的煤炭开采、加工、利用技术，提高煤炭资源的利用率和经济效益。

提高技术水平引入先进技术加大技术研发力度，推动煤炭产业技术创新和设备更新，提高煤矿生产效率和安全性。

技术研发与创新加强技术人才的培养和引进，提高煤矿企业技术队伍的素质和水平，为煤矿发展提供强有力的人才保障。

人才培养与引进03加大安全投入增加安全设施和装备的投入，提高煤矿安全保障水平，降低事故发生的风险。

加强安全管理01建立健全安全管理体系完善煤矿安全管理制度和责任制，加强安全生产过程的监管和控制，确保煤矿安全生产。

02提高安全意识加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，增强员工对安全事故的防范能力。

积极拓展煤炭产业链，向煤化工、煤电、煤建材等多元化产业方向发展，提高煤矿企业的综合效益。

东曲煤矿采掘衔接的思考
张世军
【期刊名称】《山西焦煤科技》
【年(卷),期】2012(000)0z1
【摘要】对东曲煤矿采掘衔接现状及存在问题进行了探讨,论述了影响东曲煤矿掘进进尺的因素,对合理安排衔接提出了建议,以使东曲煤矿能稳产高产、持续发展.【总页数】3页(P65-67)
【作者】张世军
【作者单位】西山煤电(集团)公司东曲矿,山西古交030200
【正文语种】中文
【中图分类】TD263.5
【相关文献】
1.东曲煤矿采掘衔接的思考 [J], 张世军
2.掘进怎样助推现代化煤矿采掘快速衔接 [J], 罗永吉
3.基于GIS的申家庄煤矿采掘衔接管理研究与实现 [J], 冯建忠
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浅谈早调会在东曲矿安全生产中的作用摘要：东曲矿自实行早调度会以来，平安生产有了肯定保障，收到了良好效果。

周一至周五的早调会主要是通报前一天矿井平安生产状况、干部下井跟班、带班状况、井下存在的隐患和问题，以及基层各单位对隐患问题的整改落实状况和当班需要解决的重点问题。

实践表明，早调会的良好做法，能够促进矿井平安工作顺当有序开展。

关键词：煤矿平安；创新管理；做法平安生产是煤矿企业的头等大事、“天字号”工程。

如何强化平安生产管理，保持平安生产形势的持续稳定进展，西山煤电(集团)公司东曲矿不断创新平安管理，创新工作机制，在新形势下探究出一条适合煤矿企业平安生产进展的新路子，即总结早调会这种工作方式的特点，注意在速度、力度、广度、适度上狠下功夫。

l隐患问题的整改速度比以往更快煤矿的平安管理和平安监督只有做到与时俱进和“关口前移、重心下移”，平安生产形势才能保持稳定进展，西山煤电东曲矿在这方面做了有益的尝试。

2006年5月11日东曲矿发生一起伤亡事故，痛定思痛，发觉隐患，处理隐患的时间滞后，处理问题的效率不高，自此开头转变过去传统的隐患反馈模式，改为每天对各级管理干部(矿领导、区科队级管理人员、安监员)反馈的300多条各类平安信息进行集中筛选和整理，要求各责任单位严格“三定”落实，并上报有关领导。

安监处督察科值班人员负责在每班班前会上支配平安员跟踪落实，形成一套平安隐患排查、整改、监督、落实的闭合管理体系。

同时每天还对前段时间隐患整改状况进行反馈信息，追踪处理。

每周四的平安调度会，由安监处领导全面回顾一周来全矿平安工作，查找漏洞，总结阅历。

由于双休日安监处常年坚持开展周末平安督察活动，因此双休日这2天查岗查出的的平安问题，就只能由安监处值班人员协调支配处理，以防消失平安“空白点”，留有隐患“后遗症”，从而平安管理始终处于“严丝合缝”状态，各类隐患始终掌握在萌芽状态。

过去反馈上来的隐患，有的可能联系不准时，一拖就是几天甚至一个星期过去了，有的隐患要报有关领导后拿看法再处理。

煤田地质单位发展多种经营的策略分析
中国煤炭行业一直是国民经济的支柱产业之一，但在国内外经济形势变化及环保政策加强等因素的影响下，煤田地质单位面临了经营难题。

因此，煤田地质单位应通过多种经营策略，实现经营多元化，保持行业竞争力。

一、加强技术储备，促进技术创新
煤田地质单位应加强技术储备，提高矿产资源开发能力和技术水平，积极推广先进的勘探、开采和治理技术。

同时，还要注重科技创新，加大投入，推动技术研发，增强自主创新能力。

二、拓展煤炭外销市场，提高产品附加值
为解决国内煤炭需求下降的问题，煤田地质单位应积极拓展海外市场，扩大煤炭出口业务。

同时，要通过提高产品附加值、升级产品和服务、推广绿色低碳煤炭等方式，探索出更多高附加值的煤炭产业链。

三、开发新能源，加强清洁能源研究
随着环保政策的推进，煤田地质单位应该投身到新能源开发中。

在技术、人力、物力等方面加大投入，积极研究并发展清洁能源，如天然气、风能、太阳能等，逐步减少煤炭的使用，减少对人类环境造成的影响。

四、深挖煤炭资源价值，实现精准煤炭经营
准确掌握煤炭资源分布及品质情况，深挖煤炭资源价值，实现绿色开采和优质发展。

同时，要建立科学的市场预测模型，顺应市场发展趋势，实现精准煤炭经营。

五、整合资源，促进产业链升级
煤田地质单位应与其他相关企业整合资源，协同发展，实现产业链升级。

可通过与煤炭化工企业、电力企业等合作，发掘新的市场需求，加快产业转型升级。

综上所述，煤田地质单位应通过多种经营策略，实现经营多元化，保持行业竞争力。

在充分发挥煤炭资源优势的同时，注重清洁能源的开发和绿色低碳的推广，实现高效、可持续的产业转型和发展。

现代经济信息120新常态下国有煤炭企业经营管理创新发展李路勤 山西焦煤西山煤电集团公司东曲煤矿摘要：生产经营工作的好与否关系到企业的未来的生存与发展。

当前我国经济下行压力加大，煤炭产能过剩、销售不畅，价格下跌导致国有煤炭企业生产经营形势日益严峻。

受传统计划经济管理模式影响国有煤炭企业生产经营管理模式较为粗放，产业结构单一化。

为此，政府积极推动国有煤炭企业产业结构转型升级和供给侧结构性改革，实现企业的多元化发展。

从管理理念和管理模式上突破创新，本文对现阶段国有煤炭企业生产经营现状进行分析探讨，提出经营管理创新模式，以期提高企业的经济效益，促进企业经营模式的转化及企业的长远健康发展。

 关键词：国有煤炭企业；供给侧结构性改革；经营模式；管控；创新发展中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0120-01引言煤炭市场持续低迷，煤炭价格接连下跌，资金回笼极度紧张，企业经营十分困难。

为积极应对当前危机，确保生产不停、资金不断、工资正常发放，全面完成各项工作目标任务，国有煤炭企业应在企业生产经营管理模式上积极创新改革，以期通过供给侧结构性改革实现国有煤炭企业的可持续健康发展。

一、现阶段国有煤炭企业经营管理现状　针对当前国有煤炭企业生产经营现状进行分析探讨，可发现企业在经营理念、管理模式和企业文化建设等方面存在不足。

１．国有煤炭企业经营理念与管理模式相对滞后　通过对国有煤炭企业在生产经营管理方面的分析探讨，和与现代化企业管理模式对标，企业在进行成本核算，仅仅重点对销售成本进行核算，而忽视其它成本因素。

没有建立科学的内部管控体系，尤其是管理规章制度的不完善，导致企业的生产经营效率低。

２．缺乏完善的财务管理与绩效考核体系现阶段部分国有煤炭企业在财务管理方面往往是照章办事，没有结合企业的实际生产经营现状，进行有效的财务管理和成本核算。

对资金管理、交易成本和绩效考核等方面的轻视，难以激发干部职工干事创业的热情，导致企业的生产经营效率难以有效提高、不利于企业生产经营管理与可持续健康发展。

存在 的 问题
中 的唯 一会 计 核 算 标 准就 是 企 业 度也是对企业经营管理活动正常开
１．经 营管理意识淡薄
最 终 销 售 产 品情 况 ，只通 过 成 本 展造成影响 的原 因之一 ，企业首先
煤 炭 产 业 是 一个 特 殊 高 危行 核 算 反 映最 终 销 售 产 品状 况 ，就 要遵循 “以人为本” 的管理理念 ，
高对合理经营管理重要性 的认识 ， 按照市场的发展及时转变产 品营销 对 工作 表 现差 的员 工进 行 批评 教
同时 在 企 业 管 理 中要 引 进 国 内外 先 形 式 和 生 产 结 构 。而 且 要 重 点 培 养 育 ．及 时 帮 教 ，提 高 员 工 队伍 的整
进的现代化经营管理理念 。积极借 企业高水平的营销人员 ．强化产 品 体素质 ，充分调 动起全体员工参与
鉴先进管理经Байду номын сангаас ，从而为企业科学 经营管理提供保 障。
２．健全成本管理体 系
的售后服务 ，及时开发增加企业新 的 销 售 利 润 点 ，从 而 不 断 提 高 企 业 的市 场 竞 争 力 。
企业经营管理 的积极性 。 总之 ，随着供给侧结构性改革
的深入推进 ，煤矿 企业之 间的市场
当前 大 多 数 煤 炭 企 业 在 经 营 决
我 国煤炭市场和企业发展造成 了一 经营管理中的过程环节控制 ，对 回 策管理 中非常低效 。大多过于重视
定程度的影响 ，煤炭企业发展 的同 收利用和售后管理等精细化管理细 产品的生产环 节 ，对产 品的建设和
时还 受 到 不 同程 度 的瓶 颈 制 约 问 节没 有引起 足够的重视 ；过度对销 运营风 险管理不够重视 ，因此也无

浅析东曲矿人力资源管理存在的问题及对策第9期2009年9月山西焦煤科技ShanxiCokingCoalScience&TechnologyNo.9Sep.2009专题综述?浅析东曲矿人力资源管理存在的问题及对策范云峰①巳峰(西山煤电集团-'2-司东曲矿)摘要针对当前煤炭企业人力资源开发管理中存在的问题,并结合东曲矿人力资源管理现状,运用先进的人力资源管理理论,从人力资源开发,培养,利用,储存等方面,着重论述了人力资源开发管理对促进煤炭企业改革发展的重要性以及提高煤炭企业综合市场竞争力的意义.关键词煤矿;人力资源;开发管理;问题;对策中图分类号:TD[一9]文献标识码:A文章编号:1672—0652(2009)09—0021—04 煤炭行业是我国的基础能源产业,占全国一次能源结构的70%,对经济发展起着举足轻重的作用,随着国家宏观调控的不断加强,煤炭企业的市场竞争环境将更趋激烈,但大部分国有煤炭企业的人力资源管理理念滞后,职工队伍素质普遍偏低,专业技术人员匮乏,人才评价和激励制度不完善,符合市场经济要求的人才激励机制尚未形成.如何更好地适应市场改革的需要,加强人力资源开发与管理,形成一整套人力资源开发,培养,储存的良性循环机制,提高煤炭企业综合市场竞争力,将对国有煤炭企业在未来的市场竞争中赢得竞争优势产生深远影响.本文结合西山煤电集团公司东曲矿2008年度人力资源方面的一些资料进行探讨,1东曲矿人力资源基本情况截止2008年底,东曲矿在册人数4088人,其中在岗员工3994,不在岗仍保留劳动关系94人.直接生产人员3168人,占在岗职工79.32%,管理人员210人,占5.26%,后勤服务人员639人,占16%,女工375人,占9.39%.人力资源主要来自于农村,中小城市,复转军人,技校毕业生,大中专毕业生等.1.1人力资源存量结构1)员工按岗位结构分布情况见表1.2)员工按单位结构分布情况见表2.3)员工按学历层次分布情况见表3.表1东曲矿在岗员工结构一览表%员工生产工技管理后勤服其它合计结构工人人员人员务人员人员员工人数3O4879210639183994所占比例76.3l1.985.26160.45表2东曲矿各单位人员分布情况一览表序号单位人数序号单位人数机关科室l894地测中心50生产区队l3675安监处ll1l一采区5976安装区l842二采区6447矸石山治理科ll93工程区126四后勤服务457生产辅助1662五矿直属413l机电科4O62运输科4493通风科343合计4088表3东曲矿员工学历层次情况一览表%研究小学学历大学大专中专技校高中初中合计生以下员工425l55523832l664l973824088人数所占O.16.14I3.585.837.8616.25548.272.Ol比例①作者简介:范云峰男1980年出生2006年毕业于陕西科技大学经济师古交03020022?山西焦煤科技2009年第9期4)原煤生产人员分布结构见表4.表4东曲矿原煤生产人员结构一览表%员工结构生产职工农民合同制工农民轮换工合计员工人数3O48656693782所占比例8O.O61.72l7.695)员工按技术职称,技术等级划分见表5.表5东曲矿员工技术职称,技术等级结构一览表%级别初级中级高级技术人职工总按技术员合计人数职称分人数386l7l255824088比例9.454.19O.6214.24技术工职工总级别中级工高级工技师按技术人合计人数等级分人数395l3ll336594088比例9.673.2l3.26l6.121.2存在的主要问题1)员工结构不合理,岗位结构性缺员.一方面,员工总量偏大,富余人员较多.另一方面,由于员工结构不合理,一些工种,岗位结构性缺员.具体表现在:机关工作人员相对饱和,多经和地面后勤服务人员的配置超员,井下一,二线生产人员相对缺乏.2)员工综合素质不适应企业发展需要.a)文化素质偏低.具有高中及其以上文化程度者占员工总数的49.73%,高学历人才相对缺乏.b)职业技术素质偏低,全部专业技术人员582人,占职工总数的l4.24%,其中具有初级技术职称的员工占总人数的9.45%,中级技术职称占4.19%,高级技术职称占0.62%.c)专业人才缺乏.一是企业发展急需的,受过正规教育培训的综采,机电,通风等方面的专业技术人员缺乏;二是企业已有的相关专业技术人员现有水平难以胜任矿井快速发展和市场竞争的需求;三是操作工人中技师,高级工,中级工数量比较少.3)人力资源开发管理理念需更新.主要是对人才资源存在认识上的误区.一是人才作为一种资本, 未得到应有的重视,在生产经营中,重物质资源的投入和管理,轻人力资源的培训和教育.二是职工教育培训上,只重视对干部,大中专学生的开发与利用,而忽视对普通员工的技能管理与开发,特别是对技术工人的开发培养.4)科学有效的激励手段和绩效评估手段尚未真正形成.从目前实行的工资分配形式看,依然没有从原来等级工资的圈子中跳出来,在工资分配中的固定部分(岗位工资+辅助工资)仍占较大比例,绩效考核工资比例太小,还未彻底打破分配上的平均主义, 不能有效调节平衡各工种和岗位之间的经济利益,没有充分体现工资分配的经济杠杆作用,不利于提高劳动者的积极性,对人才缺乏吸引力.而且科学系统的人才选拔标准,严格公正的选拔工作程序和科学有效的绩效评估手段尚未完全形成,能力与报酬不成比例,最终也会导致一些优秀人才流失.2东曲矿人力资源开发管理的基本对策1)制定切合实际的人力资源管理政策.东曲矿应该根据不同的人力资源层次和岗位的需要,制定不同的人力资源政策,人力资源配置的数量,结构,质量都必须符合矿井生产经营活动的需求.坚持效率优先和动态配置的原则,建立规范的用人制度,对于一, 二线生产岗位和其它属于简单型劳动的岗位员工,宜采用劳动契约型的人力资源管理政策,依据劳动合同确定企业与劳动者的关系,并借助集团公司内部劳动力市场,实现人员的不断整合.对于重要技术,管理岗位上的员工,宜采用资源开发型的人力资源管理政策,通过培养教育,提高员工素质,优化员工结构,为其在矿井成才提供条件.2)进行工作分析,推动组织再造,转变人力资源管理职能.工作分析是收集信息,进而对一项特定工作的实质进行评价和规范的过程.工作分析是人力资源管理的基础,通过工作分析对组织结构进行再造,对职能相近的部门进行合并,对职能交叉的重新进行界定,进而转变人力资源管理职能.如可将劳资科,组干科,科教中心合并成统一的人力资源管理部,提高人力资源管理部的地位,充分发挥人力资源管理部的作用.3)切实推进"人事,用工,分配"三项制度改革.a)切实推进人事制度改革.一是取消管理岗位的行政级别,打破传统的"干部"和"工人"之间的界限,变身份管理为岗位管理.二是实行管理人员竞聘上岗制度,变"伯乐相马"为"竞争赛马".三是各级管理人员实行任期聘任制,任期届满职务自行解聘,2009年第9期范云峰:浅析东曲矿人力资源管理存在的问题及对策.23. 续聘必须经过考核,做到管理人员能上能下,能进能出.四是实行管理人员及专业技术人员的年度考核淘汰制,通过不少于3%的末位淘汰,增强压力感,形成积极向上的内部竞争氛围.五是建立人才引进的制度和办法,进一步提高其待遇,增强企业对外部人才的吸引力.六是实行"自我推荐制度",为员工的自我发展提供良好的机制与环境.b)改革现有的分配制度.分配制度是调动员工积极性的重要手段,在今后的人力资源管理工作中要尽快完善现有的分配制度,建立科学合理的工资分配机制.必须坚决打破平均主义,坚决消除大锅饭所带来的低效率,坚持效益优先,分类管理,主体倾斜,兼顾公平的工资分配原则,明确规定岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变,切实加大绩效考核工资在职工总收入中的比例,合理拉开收入差距,从根本上提高员工的工作积极性.c)继续推进用工制度改革.一是建立择优录用,能进能出的用工制度,用好并维护好企业的用工自主权.二是规范劳动合同制度,对不同的员工实行不同的合同,实现通过合同来管理人力资源的新机制.三是加快建立健全择优上岗的竞争机制,推行职工竞争上岗制度.四是加强以岗位管理为核心的内部劳动管理,强化规章制度管理.4)做好人力资源的调配工作.东曲矿是以煤炭生产为主的企业,为满足企业发展的要求,应在人力资源总量与结构调整方面要做好以下几方面工作.a)做好人力资源需求的预测.结合矿井发展实际搞好人力资源需求预测,主要考虑以下几个因素: 首先要满足煤炭生产对煤炭主体专业技术人员的需要;二是要满足经济,管理,会计,统计等方面的管理岗位的人员需要;三是要考虑到技术和管理人才的流失给企业造成的负面影响.b)调整人力资源存量,深挖现有人力资源潜力,在选拨与调配时,首先考虑矿现有的人力资源.一方面,要加强内部人才的教育培养,切实加大经营管理人才,专业技术人才和生产技术工人三支队伍的培养力度,形成合理的人才梯队,做到人尽其才,才尽其用;另一方面,还可以选择合适的员工外出进修或进行在职培训,或者聘请专家,学者到矿进行专题讲座或培训,有效地促进各类人员素质的提高,以满足新工作岗位的需要.c)多途径引进人才,改善人才结构,扩大人力资源的增量.现有人力资源的结构决定了东曲矿在新的发展时期必然要大量引进外部人才,为此,既要通过集团公司招聘引进高素质的员工及时补充职工队伍,又要积极与有关高校接洽,及时引进发展急需的大中专毕业生.5)建立灵活实用的员工培训体系.掌握企业特有知识与技能的人力资源才是企业真正的财富,员工培训则是快速有效提高员工特有知识与技能的重要方式.对员工的培训要坚持学以致用,学用结合,专业知识和企业文化并重,全员培训与重点提高相结合,严格考核与择优奖励相结合的原则.鉴于东曲矿目前人力资源现状,要加快实施"素质工程",按照建立学习型组织的要求,编制各类人员技能开发规划,对不同层次员工确定不同的培训方式,方法,内容和标准,做到有的放矢.把重点放在对企业管理人员的培训上,特别是高级管理人员要优先培训,高级管理人员一定要经过工商管理知识培训, 中层和一般管理人员都要接受本专业及相关专业的知识更新,工作技巧提高等方面的培训,实际操作人员也要加强职业道德和劳动技能培训.通过培训一方面使员工在工作中获得最大的成就和满足感,起到对员工的激励作用;另一方面,可以最大限度地激发员工的潜能,使其在岗位上为企业做出更大的贡献.6)建立人才动态管理机制,实现优胜劣汰.要进一步拓宽引才,选才,育才,用才的思路,建立符合现代企业管理制度的人才动态管理机制.大力推行岗位责任聘任制,全面实行公开聘任,竞争上岗,双向选择,优胜劣汰,运用目标和岗位激励员工,以岗位聘人,以"德,能,勤,绩"择人,使专业技术人员和管理人员上岗有竞争,在岗有考核,期满有鉴定,再聘凭实绩,真正实现人力资源的优化配置和组合.当前要促进东曲矿人力资源合理开发和配置,应体现四个特点:一是争取政策支持,逐步使矿和基层单位成为人力资源开发和配置的主体,形成基层单位自主用人,人才自主择业,人才能进能出,职务能升能降,待遇能高能低的人力资源管理体制.二是既要重视高学历,高学位,高职称的"三高"人才的引进,又要大力培养有一技之长的专才.三是既要讲学历,又山西焦煤科技2009年第9期要讲能力.学历证明学习过程,能力体现工作水平.学历转化为能力,还需要工作经历,工作经验,必须改变重文凭,轻水平,重学历,轻能力的偏见,对人力资源的素质的评估要把学历和能力结合起来,防止偏见和用人不当.四是既要大胆使用,又要严格要求.理解,信任是激活人才内在动力的重要条件,热情关心, 严格要求是保障人才健康发展的基本前提.必须对人才既大胆使用,又严格要求,扎实做好人力资源开发管理,充分发挥人力资源的最大潜力.7)靠制度,靠待遇,靠感情留住各类人才.煤矿要想留住人才,一靠制度,二靠待遇,三靠感情.靠制度留人,就是要建立一套适合煤矿特点的人才管理机制,依靠科学的管理制度留住人才.这些制度包括具有激励功能的薪酬福利制度,促进人才合理流动的用人制度,公平合理的考核奖评制度等.靠待遇留人,就是要用一定的福利待遇来吸引人才,留住人才.从2004年开始,东曲矿提高了生产线上有职称的工程技术人员的津贴标准,并对新分配到矿工作的煤炭主体专业毕业生,解决了四年的大学学费,并依据其所学专业把他们安排在矿井安全生产的关键岗位上,而且每年对在生产上的重大贡献者,重大技术革新成果,管理成果的获得者,各类模范,标兵给予重奖.靠感情留人,就是要建设优秀的企业文化,营造和谐工作氛围,创造快乐工作的环境,从而使员工关心企业的发展和建设,愿意为企业的发展贡献自己的力量.东曲矿每年都把为职工群众办实事,办好事放在各项工作的首位,大力倡导"自强,勤俭,创新,高效"的核心理念,努力为员工营造优美工作环境,解决员工生活中的困难和问题,同时加强企业安全文化建设,增强了员工对企业的荣誉感和归属感,有效减少了人才流失.收稿日期2009—07—19参考文献[1]孙建敏,周文霞.人力资源管理[M].北京:高等教育出版社,2004:136—138.2]翟建廷.国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策[M].北京:煤炭企业管理杂志社,2004:79—81[3]李燕.煤炭企业的人力资源管理创新[M].北京:煤炭企业管理杂志社,2004:192—193.[4]郑兵亮.煤炭企业人才管理的实践与探索[M].北京:煤炭企业管理杂志社,2005:103—105.[5]常振.神火集团人力资源管理初探[M].北京:煤炭企业管理杂志社,2005:56—58. AnalysisonExistingProblemsandCountermeasuresofHuman ResourceManagementinDongquCoalMineFanYunfeng AbstractInconnectionwiththeexistingproblemsinthemanagementoftheeurrenthumanres ourcesdevelop.mentincoalenterprise,andcombinesthepresentsituationofhumanresourcemanagementinDongqucoalmine,by usingtheadvancedhumanresourcesmanagementtheory,fromtheaspectsofhumanresource sdevelopment,training, utilizationstorageandSOondiscussestheimportanceofhumanresourcesdevelopmentman agementtopromotethere—formanddevelopmentofcoalenterprise,andthepositivesignificancetoimprovecomprehen sivecompetitivenessofcoalenterprise.KeywordsCoalmine;Humanresources;Developmentandmanagement;Existingproblems ;Countermeasures。

，提高资源利用效率。
加强人才培养
制定人才培养计划
根据企业战略和发展需要，制定人才培养计划， 选拔和培养具有专业技能和管理能力的人才。
推进员工培训
加强员工专业技能和管理能力的培训，提高员工 素质和工作效率。
建立激励机制
建立完善的激励机制，鼓励员工创新和进取，激 发员工的积极性和创造性。
推进信息化建设
学习国际先进技术和管理经验
技术引进
积极引进国外先进的采煤技术、安全监控系统、节能减排技 术等，提高煤矿开采效率和安全生产水平，降低对环境的影 响。
管理经验借鉴
学习国际先进的管理理念和方法，优化企业内部管理流程， 推行精益管理，提高企业的整体运营效率。
参与国际竞争和合作项目
参与国际招投标
积极拓展国际市场，参与国际招投标项目，争取更多的国际合作机会，提高煤矿 企业在国际市场的竞争力。
拓展煤炭销售渠道，实施多元化销售 策略，包括直销、代理、电商平台等 多种渠道。
要点二
建立战略合作伙伴关 系
与大型钢铁、电力等企业建立战略合 作伙伴关系，稳定销售渠道和价格。
要点三
加强市场信息收集与 分析
及时掌握煤炭市场动态和价格走势， 制定相应的销售策略和措施。
05
煤矿企业可持续发展的策略
推进绿色发展
促进水资源循环利用
将矿井水进行净化处理并再次利用， 减少水资源消耗。
06
加强煤矿企业国际合作的策略
加强与国际企业的交流
定期举办国际研讨会
通过与国际煤炭企业的专家、学者和业界人士的深入交流，了解全球煤炭行业的 最新动态和前沿技术，提升煤矿企业的国际影响力。
建立国际交流平台
利用现代信息技术，建立线上交流平台，方便国内外煤炭企业之间的信息共享和 经验交流，从而拓宽煤矿企业获取信息的渠道。

煤矿企业经营管理现状及改进措施摘要：目前随着经济的大力发展，社会的不断进步，很多传统企业都在进行大力整改，为了保证环境质量，国家也在大力发展新兴产业，使得传统企业发展的速度越来越缓慢，甚至处于滞后的状况。

目前国家正在大力发展绿色产业，既能够获得一定的经济效益又能降低环境污染，值得社会全面关注，同时，煤矿企业对环境造成的污染越来越严重，使得人类生活的家园环境质量越来越差，这些都使得煤矿企业的发展存在一定的竞争压力，也不得不促使煤矿企业开始着力改革。

然而，目前煤矿企业经营管理的现状究竟是怎样的，需要社会各界人士进行关注并提出一定的改进措施，所以，本文就从这些方面入手进行一定的探讨。

关键词：煤矿企业；经营管理现状；改进措施煤矿企业是我国的传统企业，在上世纪以来发展的趋势都是比较迅速的，然而随着近几年空气污染越来越严重，煤矿企业所产生的废气污染极为严重，导致越来越多的空气质量问题被提交，所以，国家就开始大力整治煤矿企业的发展。

为了能够使人类能够生活的更好，国家必须要对当前产业发展进行合理的规划，使传统企业在发展的基础上更要保证零污染问题，所以，如何使得煤矿企业在新时代中不被淘汰，就要积极应对新时代的发展趋势，也要积极改进与新时期不相匹配的问题，做到零污染[1]。

一、煤矿企业经营管理现状（一）煤矿企业缺乏长远性的目标作为一个企业，在经济发展的道路上就一定要具备相应的发展目标，如果没有目标，那么企业的发展也是盲目的，没有任何头绪，甚至导致企业的发展会走下坡路，所以，无论是什么类型的企业，在发展的道路上一定要有计划，有目标。

然而煤矿企业作为传统企业大军里的元老企业，在发展的道路上还是缺乏一定的目标，总是依赖国家所规划的指标进行安排部署，导致很多工作都是盲目进行，属于盲干，进而就导致了环境污染严重的问题频频发生。

很多煤矿企业都是分布在山区，距离一些乡镇地区比较近，然而这些国家的煤矿企业在发展过程中缺乏目标，直接影响了企业最终的发展，同时目前来讲煤矿企业的市场需求量并没有达到饱和，还是先有很好的市场份额，所以，煤矿企业在发展过程中一定要制定好一个长远性的发展目标，能够考虑到经济也能考虑到生态，一举两得[2]。

宏观经济11提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策研究程　杰 山西焦煤东曲煤矿法律顾问室摘要：煤矿企业属于典型的管理密集型企业，不仅生产工艺流程链接紧密，而且综合性较强。

随着社会经济竞争的加剧，现代的煤矿企业也面临着各种急需解决的问题，包括资源消耗、成本控制、提升经济效益和市场竞争力等。

因此，在当前经济体制不断转轨的情况下有必要对煤矿企业的宏观管理进行探讨以提高其经济效益。

本文首先阐述提高现代煤矿企业经济效益的意义，并探讨提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词：现代煤矿企业；经济效益；提高；对策中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)033-0011-01一、提高现代煤矿企业经济效益的意义煤矿企业经济效益主要指的是煤矿企业在生产经营过程中所取得的有益效果。

提高煤矿企业经济效益能够有效促进企业的生产经营以及利润的实现。

第一，提高其经济效益可以大幅提升煤矿企业的综合竞争力。

企业经营状况的一个重要评判指标就是其经济效益，其能够对企业生产经营过程中的盈利与发展情况进行衡量，只有提高煤矿企业经济效益才能够有效促进企业更加健康长久的发展。

第二，煤炭是我国一种重要的能源，煤矿经济是我国国民经济的重要组成部分，提高煤矿企业的经济效益不仅能够有效推动地方经济的发展，而且还能够促进我国经济实力的提高，让我国能够有更多资金与力量来推动社会生产力发展以及社会进步。

二、提高煤矿企业经济效益的宏观对策1.成本意识的树立结合实践来看，对任何企业来说要想提高自身经济效益，降低成本一直是一项重要且可行的措施。

目前煤矿企业成本主要由生产、人工以及安全这三大类组成，所以要提高其经济效益的话除了在经营稳定情况下通过树立成本意识有效地降低成本就显得尤为必要。

首先，由于经济效益提高与成本降低二者属于相辅相成的关系，因此这就决定着煤矿企业不能通过减少人工与安全成本的方法达到降低成本目的。

东曲矿机电现场管理一、引言在矿机电现场管理中，合理、高效地管理和维护矿机是提高生产效率和减少故障的关键。

东曲矿机电现场管理致力于通过科学的管理措施，确保矿机正常运行，提高资源利用效率，保证生产安全。

本文将介绍东曲矿机电现场的基本情况、管理方法和工作流程。

二、东曲矿机电现场概述东曲矿机电现场位于XX省，占地XX平方米，拥有XX台矿机。

该现场提供矿机的电力供应、维护、系统监控等服务。

一支专业的团队负责矿机的调试、运行和维护，确保矿机稳定运行。

三、矿机电现场管理方法3.1 矿机布局规划在矿机电现场管理中，合理的矿机布局规划是非常重要的。

通过合理布置矿机，可以充分利用现场空间，保证矿机之间的通风和散热，减少故障发生的概率。

同时，矿机的布局还应考虑到设备运维、维修和检修的便利性。

3.2 矿机维护与保养矿机的维护与保养是矿机电现场管理的重要环节。

定期进行矿机的保养和维护，可以延长矿机的使用寿命，减少故障的发生。

保养工作包括矿机的清洁、检查和更换磨损件等。

3.3 矿机故障处理当矿机出现故障时，需要及时处理。

矿机电现场应建立健全的故障处理流程和应急机制。

一方面，可以通过远程监控系统实时监测矿机状态，及时发现故障；另一方面，应建立完善的故障报修系统，确保故障能够及时报修和维修。

3.4 矿机性能优化为了提高矿机的性能和效率，可以通过定期优化矿机配置、升级系统软件等方式进行。

此外，合理调整电源负荷和运行参数，也能够提高矿机的性能。

四、东曲矿机电现场工作流程4.1 矿机运行管理流程东曲矿机电现场的矿机运行管理流程包括矿机开机运行、系统监控和日常维护。

具体流程如下： 1. 矿机开机运行：按照规定的流程和次序，逐台启动矿机，并进行必要的设置。

2. 系统监控：通过远程监控系统，实时监测矿机的运行状态和运行数据，发现问题及时处理。

3. 日常维护：按照保养计划，对矿机进行清洁、检查和保养。

4.2 矿机故障处理工作流程当矿机出现故障时，需要按照以下流程进行处理： 1. 故障发现：通过远程监控系统或工作人员的巡检，发现矿机故障。