仓库主管管理工作内容
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仓库管理工作内容
一、每日工作内容:
1、8:00上班前快速巡视仓库各岗位:
①、检查现场有无明显需要立即整改的项目
②、物料有无按5S要求进行摆放和标识
③、物料有无危险堆放方式
④、保持库容库貌符合标准
⑤、巡视毛坯仓开料组,注意监管钢材料头并及时处理
⑥、巡视成品仓维修机,注意监管维修机、拆件机并及时处理
⑦、巡视成品仓包材仓、油品仓,注意监管易燃物的异警并及时处理
⑧、巡视仓库各门窗、消防器材,关注仓库日常防火、防盗、防损情况
2、8:05 收集并上交昨日工作的各类日报表
①、《物料收发日报表》
②、《异常情况统计日报表》
③、《外协物料收发日报表》
④、《各岗位工作检查日报表》
⑤、《物料异常情况日报表》
⑥、《成品进仓日报表》可利用《装配生产计划表》
⑦、《零件仓对生产计划备料完成情况日报表》可利用《装配生产计划表》3:8:10分解当天工作计划:
①、将生产计划进行分解,实时调配仓库物料管理员的工作
②、均衡仓库物料管理员的工作量
③、过滤异常情况,及时上报,并跟踪处理结果
④、根据订单情况,重点跟踪插单物料进度,发现异常及时上报
⑤、提醒各仓管员在发放物料时必须按工单数量备料,严禁超单发放,
车间有损耗凭坏料换好料,并做好《车间物料退换记录表》
⑥、非标物料严禁超出订单需求发给车间,非标备料部分车间有损耗凭
料换料
4、16:00检查各岗位:
①、要求各物料管理员做好计划部物控员要求配合填写的《物料收发日报表》
②、要求各仓管员在发现物料的异常时,及时向物控员反映物料消耗异常情况,补充安全库存量
③、登记好仓库日常工作中的各种异常情况并作好《异常情况统计日报表》
④、各岗位包括仓库数据录入岗位,监督和指导各仓库岗位收发货的工
作
⑤、《各岗位工作检查日报表》
⑥、各岗位《异常情况统计日报表》
⑦、要求各岗位根据实际情况提交《物料、工作异常情况日报表》
6、17:10巡视各岗位:
①、毛坯仓开料组,注意监管钢材料头及时处理
②、各库位上不符合标准的物料及时处理
③、对没有完成的跟踪项目和工作,并进行记录
④、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点
⑤、巡视仓库各门窗、消防器材,关注仓库日常防火、防盗、防损情况方可下班离岗
二、每周工作内容:
1、每周末定期巡查、抽查:
①、仓库现场物料与系统数据的准确性,并将结果记录在案,为仓管员
绩效考核提供真实、可靠的数据
②、物料异常情况,并制作相关《物料收发周报表》上交到计划部
③、《外协物料收发周报表》外协工序包含:铸铜、锻打、喷砂喷漆、
热处理、铸轮芯
2、每周末定期整理、汇总各岗位物料数据:
①、整理汇总各车间的物料消耗情况,结合系统数据对各车间的物料领用做出《车间物料领用周报表》
②、内容:领用的生产物料、易耗品、劳保用品、油品、办公用品、生
产辅料等并制成相应周报表上交计划部
③、整理、汇总并提交《物料收发周报表》包括外协件
④、整理、汇总并提交《各岗位工作异常汇总周报表》
⑤、跟进各岗位仓管员对车间领用物料的退换处理并制作《车间物料退
换周报表》
⑥、与计划部一起进行物、账数据的抽查工作
⑦、零件仓《车间退换零件物料周报表》
⑧、毛坯仓《车间物料退换周报表》
3、对上周工作异常情况进行检查、监督、落实处理结果,及时上报异常
4、每周末组织人手对仓库卫生进行清扫、清理,对仓库漏水、渗水问题
及时处理
三、每月工作内容:
1、每月底盘点:
①、和物控员一起组织一次交叉盘点,让系统数据与仓库现场实物相相
符,减少差异
②、根据盘点情况做好《仓库盘点情况月报表》
③、和物控员一起对仓库呆滞物料进行整理,上交《呆滞物料月报表》
④、核对现场实物与系统数据的差异,并做好记录作为绩效考核参考数
据之一
2、每月上交的月报表种类:
①、《物料收发异常情况月报表》
②、《仓库工作异常情况月报表》
③、《外协物料异常情况月报表》
④、《呆滞物料月报表》
⑤、《仓库盘点情况月报表》
⑥、《仓库实物与系统数据差异月报表》
⑦、《各车间物料领用月报表》
⑧、《各岗位工作检查月报表》
⑨、《生产各部退换物料月报表》
3、每月培训各岗位:
①、负责培训各岗位人员的业务操作能力
②、组织并实施书面考核
③、上交考核成绩
④、考核成绩作为绩效考核数据之一
⑤、组织仓管员定期对仓库进行清理,保持库容库貌的整齐、美观,
物料排列整齐、数量准确
⑥、做好仓库的安全管理工作,检查仓库的防火、防盗、防损、消防器材的点检工作