班组建设评价标准(试行)---班组

班组建设评价标准(班组)1.适用对象（1）本评价标准适用于独立评价一线班组自身建设情况。

（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。

2.评价项、权重及分值评价项评价项权重评价项分值分值权重1 班组长作用12.5% 50分400分40%2 班组基础管理17.5% 70分3 日常管理20% 80分4 核心建设29% 115分5 班组文化建设10% 40分6员工队伍建设11%45分成果荣誉加分项50分3. 独立评价结果根据评价得分，依次分为五星、四星、三星、二星四个等级。

（1）五星：得分≥340分（2）四星：280分≤得分＜340分（3）三星：240分≤得分＜280分（4）二星：得分＜240分班组建设评价标准（班组层面）基准分：300分加分项：50分满分：350分评价项评价点内容及要求评分标准分值得分评价依据班组长作用（50分）角色认知10分班组长能够清晰认知自身岗位职责和管理角色，班组管理中很好的发挥战略执行者和文化宣贯者作用。

1、班组长对岗位说明书及自身管理职责认知到位，熟识于心5分上级评价员工访谈2、班组长在日常管理中积极贯彻上级各项制度和规定5分个人素养10分班组长具有较高的团队管理责任感，具有优秀的职业素养和品格，有影响力，受班员爱戴。

1、班组长责任感强，对工作不推诿、懈怠，积极主动，勇于担当5分2、班组长为人正派，公平公正，其作风和态度能够影响带动班员3分3、班组长严于律己，以身作则，率先严格遵守公司各级规章制度2分业务技班组长具有较高的专业1、班组长具备较高的专业知识和专业技能，5分上级评能10分能力和岗位技能，能够协调解决工作中的各类问题，具有较强的学习能力。

善于学习，不断提升自身专业能力价员工访谈2、班组长能够组织协调和解决日常工作中的各类问题5分班组管理20分班组长能够有效发挥管理者的作用，懂管理、会管理，善于调动团队的力量。

1、积极组织开展班组建设各项活动，调动员工参与，人人担当4分文档数据员工访谈现场走访2、班组长善于组织协调各项工作开展，班组管理规范、高效，工作质量高，符合上级要求4分3、班组长积极分解上级下达的各项工作任务，并能够结合班员特点合理安排工作，知人善用，发挥所长4分4、班组长在工作中善于调动和激励班员，关爱班员思想，积极辅导班员个人成长和技能提升4分5、班组管理氛围良好，员工工作精神与状态饱满，士气高涨，员工满意度较高4分班组基础建设(70分) 组织健全10分班组建制合理，成立了班委会，设臵了管理委员或管理小组，职责分工明确，管理协作高效。

1、班组根据实际，设臵安全、培训、宣传等委员，形成清晰的组织结构图，并进行公示5分组织结构图员工走访见证性资料2、班组委员分工明确，积极开展相关工作5分制度完善10分班组建立了例会、学习培训、考勤、卫生、绩效、轮值等内部管理制度。

1、班组制订了例会、学习、激励、轮值、创新、班委会（成立班委会的班组需建立）等内部管理制度，每少一个扣1分，扣完为止5分制度查阅员工访谈2、制度的拟定过程采用全员讨论的形式，形成公约，并且公示公开1分3、班组各项制度得到严格执行4分台账规范25分班组台账记录完备，记录规范、数据真实、分类明确、管理到位。

班组各项规程齐全，技术档案、资料完整、齐全1、按照上级部门规定，班组建立完备的台帐（管理类三个：班长日志、安全活动、会议记录、培训学习记录；业务类：依据上级管理部门规定的业务台账清单建立台账），并建立台帐目录，少一项台账，扣1分，扣完10分台账查看且有效。

为止2、台账记录数据真实、准确，清晰无篡改6分3、部门规定的班组技术档案、标准、规程无缺失毁损，齐全且有效5分4、台账记录和技术资料固定存放、有效分类，标识清晰，专人管理4分资源管理有序20分内部设备设施管理有序，符合5s管理要求；工器具妥善存放，定期检修，性能良好。

1、班组内部设备设施及物件摆放有序，有正确标志和指示4分走访现场资料查阅2、班组管理的工器具、个人安全防护用品，定臵存放，标识清晰，领用有记录8分3、按要求维护、保养、检定工器具，确保工器具使用安全8分劳动纪律5分班组应严格遵守各级劳动纪律相关规定，做好班组考勤管理，强化工1、班组严格遵守厂规厂纪，以及公司的考勤、请假制度。

对于违反制度的除了按照公司有关规定给予考评外，每发现一次本项目不得5分作作风，杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生。

分日常管理（80分）目标计划完善20分班组根据上级要求和工作实际，建立目标管理体系，包括：安全目标、质量目标、生产目标等，并以岗位责任制为核心，将目标落实到班组全员，细化到工作计划中，包括年计划、月计划、日计划等。

班组严格按照工作计划，推进各项任务顺利完成。

1、班组有明确的年度工作目标和生产计划，且任务清晰、职责明确8分查看计划考评落实情况2、班组编制明确的月度工作目标和生产计划，有具体责任人和完成时间，并及时公示6分3、班组严格执行工作计划，月度有小结，年度有总结6分日常例班组定期召开日例会1、每班召开班前会或交接班会，并有会议记8分查看记会规范20分（班前、班后、交接班）或周例会，建立了例会管理制度，规范了例会召开流程，例会召开全员参与、流程高效、不流于形式。

录一次无记录，扣2分，扣完为止，会议走形式，扣3分录审阅制度流程现场观摩例会2、班组定期召开安全分析会、民主生活会、政治学习会等例会，落实安全分析、民主管理、培训学习等各项工作8分3、班组例会流程清晰、内容丰富、简洁高效，贴合工作，多人发言4分管理透明20分班组推行透明化管理，建立了以目视化看板为载体的内部管理平台。

目视化看板包括生产类、文化类和管理类看板，看板设计全员参与，内容设臵贴合工作，丰富实用，班组对看板进1、班组建立了目视化看板4分班组走访看板查看2、看板的内容设计，丰富实用，与工作紧密相关，不流于形式5分3、看板的内容涵盖安全生产、内部管理、学习培训、文化建设等相关内容，且富有班组特色6分4、班组看板做到了定期更新、轮流维护，每月至少更新1次5分行轮值管理，定期更新和维护。

绩效管理20分班组开展绩效改善，结合实际，执行上级绩效考核办法，及时进行考评，做到公平、公正，针对员工绩效完成情况开展绩效面谈和绩效辅导。

1、班组建立了内部绩效考核办法，及时进行二次绩效分配，过程公平公正8分2、班组内部绩效考核，及时公示，确保员工无异议4分3、班组及时开展针对员工绩效行为的绩效面谈或绩效辅导8分核心建设（115分）安全生产70分班组本着“安全第一、预防为主，综合治理”的安全方针，严格落实风险预控工作，梳理工作中的风险源，明确风险等级，并根据风险等1、班组开展风险分析和危险源辨识，建立班组作业风险和危险源清单，并根据风险等级制定相应的防范措施3分台账查看相关资料文档2、积极学习现场应急处臵预案，开展或参加演练，并做好记录4分3、按照安全技术规程、风险防范措施和操作3分级制定相应的风险预案和防范措。

按规定开展应急演练和反事故演习，强化班组员工的应急能力。

规程，对安全风险和危险源进行交底，并严格落实4、定期开展不合格项的整改，整改措施及时有效，预控方案针对性强，整改未闭环的，不得分4分班组建立安全管理目标，积极落实安全生产责任制，逐级签订《安全生产责任书》，日常管理中保障安全责任制的贯彻落实。

1、班组制定了安全目标及保障措施，安全目标的制定符合三级控制要求2分台账查看现场走访员工抽查2、班组与部门签订了《安全生产责任书》，且无少签、漏签、内容不正确等现象2分3、班员与班组签订了《安全生产责任书》，且无少签、漏签、内容不正确等现象2分3、班组通过班前会强化安全责任制的落实，班前会进行安全危险点提醒，交代安全措施与注意事项，完成工作总结，并做出安全评价3分4、班员本岗位安全目标认知清晰，对岗位安全职责正确了解2分班组定期开展隐患排查，发现问题进行系统分析并制定相应的整改措施，对整改结果进行跟踪、分析或措施改进（要求“两措”及整改项目完成率100%）。

1、班组按照公司安健环管理的要求，定期开展安全检查与隐患排查，进行分级、分类，并汇总和上报2分考核记录安全检查记录2、隐患整改责任班组，必须按要求落实整改措施，按期完成整改计划3分3、认真落实“两措”计划，班组完成率100% 3分4、班组对每次安全检查与隐患排查工作做好记录工作并归档3分班组定期开展安全培训和各类安全活动，组织安全学习、案例分析，落实安全规程考试等，不断提高安全防控意识1、积极参加上级单位组织的各类安全培训，开展岗前和岗中培训2分考核记录安全活动记录安全培2、班组定期组织安全教育活动，每月不少于2次3分3、班组员工按期参加公司和集团的各类安全2分和自主安全管理能力。

考试，考试合格率达到100% 训记录4、每年按照上级要求参加“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，参与率应达到100%2分5、班组要开展三级安全教育活动，明确教育内容，丰富教育形式，加强安全考核，注重教育效果，做到通过安全考试才可正式上岗3分6、班组特种作业人员必须取得特种作业人员操作证后持证上岗，并定期参加继续教育，保证证书的有效性2分班组加强作业现场安全管理，严格执行“两票三制”，落实安全技术措施保障，安全监控与防护设施可靠，作业环境达标，现场分工明确，1、现场设施、作业严格执行安规、“两票三制”和各项安全规章制度如在工作现场发生安全违章的（被部门及以上考核的），每发现一次扣1分，扣完为止4分现场走访考核记录2、作业现场安全防护不到位的，每发现一次扣1分3分确保无任何安全隐患。

3、本年度内，班组出现严重违章行为的，本项不得分。

3分加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，日常作业严格执行公司关于安全生产、劳动保护的要求，定期发放劳保用品，并监督班组员工严格执行，不出现各类因安全防护不到位引发的不安全行为。

1、本项完全符合（1）班组员工未正确使用安全防护用品、劳动保护用品的，发现一次扣1分，扣完为止（2）班组员工按要求参加职业健康体检，发现一人未参加体检扣1分，扣完为止4分考核记录通过安全文化建设、理念引导、事故分析等活动，树立“安全管理、全员有责”的理念，不1、班组员工了解公司安健环文化宣示的内容熟知与班组相关的安全目标、使命、价值观等安全文化要素，抽查中每发现1人不清楚、不知晓的，扣2分3分相关资料文档现场走访断增强班组成员的安全认知和安全意识，提高人身防护能力。

2、班组员工了解生产过程中典型安全事故及案例3分生产管理(生产班组）20分班组在日常生产工作中严格落实运行岗位的各项规章制度，认真做好本职工作。

1、严格执行生产调度指令，未经引领登记的非工作人员不得进入运行集控室2分记录台账资料文档2、认真执行运行分析制度，积极开展优化运行调整，运行值班记录正确、规范、完整2分3、做好生产设备运行监控，在设备设施现场维修处臵时，做好现场作业的配合和安全监护工作2分班组对设备的运行点检要到位，注重设备和设施的良好运行，对于设备运行的各类关键性参数执行精准监控和调1、设备和设施运行点检规范作业，按时、按质开展工作，能够通过点检及时发现设备和设施故障，并记录完整和准确，同时及时通报设备维修部门，当班未因沟通不及时造成的事故扩大化2分记录台账考核记录控，并及时做好故障处理工作。