项目进度优化

项目进度计划优化研究

摘 要

工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。要想规范施工行为、实现施工目标，就必须控制好施工进度，本文正是围绕怎样控制建筑工程的施工进度这个问题展开研究。为了实现建设工程项目总工期最短和工程总费用最低的进度目标，本文以建设工程项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象，以工期优化基本原理和网络计划工作总时差性质为基础，结合建设工程项目进度计划的基本理论使用建设工程项目工期━费用优化的基本数学模型，对关键线路和次关键线路进行比较，设计出工期优化的可行性方案。且在施工过程中，在多种不确定因素影响下，对施工进度进行动态管理优化，最终达到按时甚至提前完工并减少成本的目的。

关键词：工程进度；计划优化；动态管理

The Project Schedule Plan Optimization Research

Abstract

Project schedule control is an important content of the three control, the ultimate

form of building products is in construction stage, therefore, the strict schedule

control in construction stage, is especially important. To standardize the construction,

realize the goal of the construction, it is necessary to control the construction progress,

this article is about how to control construction project construction progress of the

堡ＱＤ迦笪垒Ｄ鱼Ｑ垒盟堕女Ｑｎ工程管理浅议电气工程项目进度优化管理

毕民富李泸元王峰中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司辽宁辽阳１１１０００摘要进度管理作为电力工程项目管理工作中的重要内容，其水平高低直接关系工程进度与质量，对企业自身的生产经营活动以及管理体系有着极为深刻的重要影响。因而，电气工程项目在进行进度管理过程中，需要管理者结合实际情况和预期目标，制订合理的施工计划，并根据实际施工情况及时修改、调整监督计划，保证电气工程顺利完工。本文对电气工程项目进度管理进行分析和探讨。关键词电气工程；项目进度；优化管理

１我国电气工程项目运行中存在的问题１．１相关部门与企业对电气工程的重要性缺乏认知大多数企事业单位南于受传统思维的限制，使其在工程项目开发建设的过程中，无法真正认识到电气工程项目的重要性，从而导致相关工作人员难以对电气安装工程中的全面监督与风险掌控。同时从电气工程项目发展的实际情况来看，其在施工的过程中，并没有进行风险评估机制的科学构建，使得电气项目自身对于风险的预估能力有限，一些施工单位在经济利益的驱动下，使用不符合国家规定的建筑材料，以次充好，从而使得电气工程运行过程中存在较为严重的质量问题。例如某施工队在电气工程项目施工建设中，使用劣等砖瓦进行建筑主体结构的建设，由于少用钢筋甚至并未添加钢筋，致使某办公楼二楼整体塌陷到一楼。１．２电气项目施工准备阶段未能实现项目进度的科学规划在电气项目实际开发建设的过程中，由于种种原因的影响，使得施工计划延期的情况时有发生，即便用工单位与施工企业之间有一系列相关协议，来避免上述情况的出现，但从现阶段的情况来看，这些协议缺乏必要的实施条件与环境，很难发挥作用。一方面这些协议缺乏必要的法律依据，对于施工单位的行为没有必要的约束力，即便是协议能够产生作用，施工单位在施工的过程中也无法完全遵守协议，按照协议进行施工建设。另一方面施工准备阶段，参与电气项目设计与施工的相关企业与单位之间存在沟通障碍，造成电气项目设计方案存在一定的缺陷与漏洞，从而在一定程度上影响电气项目进度的科学控制，对整个项目的施工质量也带来了极为不利的消极影响，无形之中增加了项目施工建设过程中的成本投入，不利于相关企业的健康发展。我们也必须认识到电气项目在进行设计规划以及进度计划制订的过程中，为了满足实际要求，其对于相关设计人员有着较为严格的要求，但是从实际情况来看有些设计人员专业性不强，且存在一些人员跳槽换陌生的环境上岗，旺季接单过多导致难以兼顾各方面，再加上管理审计员不认真的工作态度，难免会出现问题Ⅲ。

探讨电气工程项目进度管理优化

摘要:施工企业经营的重心体现在工程项目上,它是企业的成本中心。所以,企业要实现”利润最大化”的目标,就必须向管理要效益。本文针对电气工程项目管理进行深入而广泛的分析,对电气工程项目的进度管理进行了优化。

关键词:电气工程进度优化

1、电气工程项目施工的主要内容

1.1配电箱、柜的安装

工程配电箱包括明箱和暗箱,根据设计要求加工定货暗箱装配电箱根据预留洞尺寸,找好标高、水平、竖直,并将箱体用砂浆填实周边,明装箱量好尺寸,用膨胀螺栓固定,不破坏箱面油漆,水平端正不歪斜。配电柜安装按图纸布置稳放,就位后先找正两端,再在柜高2/3处绷小线找正,采用0.5mm铁片调整,最后用M12镀锌螺栓固定柜体与柜体,柜体与挡板,均用镀锌螺栓连接,每台柜应单独与接地干线连接。

1.2管路敷设

关于管路连接、防腐、弯曲半径、弯扁度、跨接地线、保护层、固定盒位置、标高、管口处理等要求详见技术交底在施工过程中应认真加强看护,保证管路畅通,及时做好自检、互检、隐检工作,并及时报验监理,保证施工符合实际和规范要求。

1.3管内及金属线槽内配线工程

管内穿线的工作一般在土建内墙装修工程即将结束前进行,穿线前先检查清除管内的杂物,穿线时要做好防止损伤导线绝缘层的措施,穿多根单芯导线时,采用绝缘层不同颜色的导线,具体规定为:相线采用黄、绿、红三种颜色分别区分,零线为淡蓝色,保护零线为黄绿双色线,以便于日后的接线清楚无误穿线管内不允许留有导线接头施工中应采取不同颜色的导线严格区分PE线和工作零线,PE线应采用黄绿双色线,在任何情况下不准使用黄绿双色线作负荷线线路在试电前进行绝缘电阻测试,选用500V～500mΩ的兆欧表测量,普通铜芯线线间绝缘电阻以不小于0.5mΩ为合格,电力电缆绝缘电阻以不小于10mΩ为合格。

1.4电缆敷设

电缆敷设前,应事先指导电缆排列图画出来,防止电缆交叉,拐弯处以最大截面电缆允许半径为准,同等级电压的电缆支架敷设时水平净距离不得小于35mm,标志牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压等级,沿支架桥架敷设电缆,在其两端拐弯处交叉处挂标志牌。工程的电缆有沿桥架敷设的,也有穿保护钢管在电气

工程项目进度调整的方法

一、加班加点赶工法。

这就像是大家一起冲刺跑呢。如果项目进度落后了一点，让工人们适当地加班加点是一种办法。不过呢，可不能太狠啦，得考虑工人们的身体状况，不然大家累垮了，后面更没法好好干活啦。可以给点小奖励，像加班餐加个鸡腿呀，或者给点加班补贴，这样大家也会更有干劲。而且要合理安排加班的任务，不能乱安排一通，不然效率也不高。

二、增加资源投入法。

这个就像是给项目注入新的活力。如果是人力不够，那就再招聘一些临时工或者从别的项目调点人手过来。要是设备不足呢，赶紧租或者买新的设备。但是要注意哦，增加资源可不能盲目。比如说增加了好多人，结果现场乱成一锅粥，大家互相干扰，那可就适得其反啦。得提前规划好这些新资源怎么融入项目里，就像迎接新成员加入大家庭一样，得安排得妥妥当当的。

三、调整工作顺序法。

这就有点像重新排兵布阵啦。看看项目里哪些工作可以先做，哪些可以稍微往后放放。比如说原本要等A部分完全完成才开始B部分，但是现在发现B部分里有些小任务其实不用等A全完就能开始。那就把这些小任务提前做起来，这样就能节省不少时间呢。不过这也得小心，别把顺序弄乱了，导致后面出现问题，就像搭积木，乱挪一块可能整个就塌了。

四、优化工作方法法。

这是个很巧妙的办法呢。有时候老的工作方法可能有点笨，效率不高。那就大家一起开动小脑袋，想一些新的、更聪明的工作方法。比如说以前搬运东西都是靠人力一点点搬，现在能不能用个小推车或者滑轮装置呢？这就像给项目开个小外挂一样，能让工作速度蹭蹭往上提。而且新的方法还可能让工作质量也变好呢。 五、缩减项目范围法。

这是个有点无奈的办法啦。如果实在进度差太多，那就得考虑把一些不是特别重要的部分砍掉。就像做蛋糕，原本想做个超级豪华多层蛋糕，但是时间不够了，那就先做个简单的单层蛋糕吧。不过在决定砍哪些部分的时候，得和所有相关的人商量好，像甲方、设计师之类的，可不能自己偷偷就决定了，不然会有大麻烦的。